【正文】 濟(jì)時代，人是生產(chǎn)力要素中最活躍、最積極的因素，資本跟著項目走，項目跟著人才走。當(dāng)，我們要加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，全面建設(shè)小康社會，急需一大批既能創(chuàng)新、又能創(chuàng)業(yè)的專業(yè)技術(shù)帶頭人，急需一大 批有開拓能力的經(jīng)營管理者，急需一大批眼界開闊、胸襟開闊的優(yōu)秀黨政干部，同時也急需一大批致富能力強、帶富能力強的農(nóng)村實用人才。 (二 )要認(rèn)清經(jīng)濟(jì)全球化和競爭白熱化的大背景，把人才優(yōu)勢作為最具競爭力的優(yōu)勢加以構(gòu)筑和放大。世界各地對資源的爭奪從以物質(zhì)資源為主轉(zhuǎn)向以人力資源為主。全人才總量還不夠充足，人才分布還不夠平衡，用人單位主體作用尚未得到充分發(fā)揮，人才不足與浪費并存，人才引進(jìn)與流失并存。 (三 )要圍繞建設(shè)具有最佳人居環(huán)境和最佳創(chuàng)業(yè)環(huán)境的 四川經(jīng)濟(jì)強、全國文化強的大目標(biāo)，把人才作為“興之本”加以培育和集聚。其核心是加快發(fā)展，而加快發(fā)展的關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人才，關(guān)鍵在干部。干部是群眾致富的帶頭人，是事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭雁。哪個地方的干部作風(fēng)好，開拓進(jìn)取，真抓實干，艱苦奮斗，執(zhí)政為民，那個地 方的凝聚力就強，群眾的滿意度就高。當(dāng)，我們正處于一個重要的戰(zhàn)略機遇期，搶抓機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，需要我們最大限度地釋放各類人才的創(chuàng)業(yè)能量，需要我們最大限度地激發(fā)干部隊伍的內(nèi)在活力。 二、把握重點，強化人才“五支隊伍”建設(shè) 人才工作是一項復(fù)雜艱巨的系統(tǒng)工程，既具 有緊迫性又具有長期性。 (一 )著力加強以公務(wù)員隊伍為重點的黨政人才隊伍建設(shè)。積極探索政府機關(guān)面向社會吸引高層次人才的新途徑 ,提高公務(wù)員大專以上學(xué)歷的比例。要完善公 務(wù)員隊伍終身學(xué)習(xí)機制 ,加大培訓(xùn)力度 ,抓好公務(wù)員初任、任職培訓(xùn)和專門業(yè)務(wù)、知識更新培訓(xùn)，加強依法行政、信息化與電子政務(wù)培訓(xùn) ,提高依法行政、公共服務(wù)、科學(xué)決策、調(diào)查研究和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。 (二 )著力加強以企業(yè)家培育、激勵和保障為重點的經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。以 _人才場為依托，加快培育我企業(yè)經(jīng)營者人才場，健全完善人事代理業(yè)務(wù)、人才評價和咨詢服務(wù)，為企業(yè)提供全方位的人事人才服務(wù)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理者的場化、職業(yè)化進(jìn)程，促進(jìn)不同企業(yè)之間、不同區(qū)域之間優(yōu)秀管理人才的合理流動。要圍繞培育具有競爭力的大企業(yè)、 大集團(tuán)，努力造就一支職業(yè)化、現(xiàn)代化的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍。繼續(xù)做好學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、拔尖人才的選拔 ,充分發(fā)揮人才選拔制度在高層次人才隊伍建設(shè)中的作用 。加強和完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理 ,推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變 ,建立和完善“按崗聘任、競爭擇優(yōu)”的聘任機制 。加強專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育 ,每年選送急需人才到高等院校進(jìn)修培訓(xùn)。各級各部門既要充分認(rèn)識到事業(yè)單位人事制度改革的必要性，增強改革的緊迫感，又要充分認(rèn)識到這項改革的復(fù)雜性、艱巨性，從維護(hù)社會穩(wěn)定的大局出發(fā)，把改革的階段性和發(fā)展的連續(xù)性統(tǒng)一起來，注意研究論證，穩(wěn)妥推進(jìn)改革，確保這項改革取得成功。切實樹立“高技能工人也是人才”的人才觀，給予有突出貢獻(xiàn)的技工應(yīng)有的社會地位。各有關(guān)部門要大力推行職業(yè)資格證書制度、勞動預(yù)備制度和就業(yè)準(zhǔn)入制度，努力構(gòu)建從初級工、中級工、高級工，到技師、高級技師的職業(yè)資格體系。加大高技能人才選拔獎勵力度，在分配上進(jìn)一步向高技能人才傾斜，實行以崗定薪，以能力定工資，以貢獻(xiàn)定報酬，激勵一線員工埋頭學(xué)技術(shù)、做貢獻(xiàn)，不斷提高高技能人才在技術(shù)工人中的比例，努力建設(shè)一支復(fù)合型的高技能人才隊伍。 _7__的人口居住在農(nóng)村。沒有農(nóng)民的小康，就沒有全人民的小康 。我們要圍繞加速推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和增加農(nóng)民收入，把農(nóng)村人才 資源開發(fā)作為中心任務(wù)，通過系統(tǒng)培訓(xùn)、專業(yè)比武、知識競賽、能手評癬項目招標(biāo)、科技承包等方式，大力培養(yǎng)選拔致富能力強、掌握多種實用技術(shù)、在農(nóng)村和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起示范帶動作用的實用人才。逐步建立覆蓋全的職業(yè)需求預(yù)測、職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定、職業(yè)介紹、就業(yè)指導(dǎo)五位一體的農(nóng)村富余勞動力職介服務(wù)和轉(zhuǎn)移培訓(xùn)中心。 這里，我特別要強調(diào)一點， _是歷史文化名城，我們又確立了“兩最”、“兩強”的奮斗目標(biāo)，建設(shè)一支高質(zhì)量的教育文化人才隊伍十分重要。一方面，以培養(yǎng)拔尖人才為重點，積極推進(jìn)教育文化人才隊伍建設(shè)。另一方面，要制定具體的人才培養(yǎng)規(guī)劃，創(chuàng)造各種有利條件，加大教育文化人才開發(fā)培養(yǎng)的力度。 三、轉(zhuǎn)變職能，爭創(chuàng)人才工作實效 人才工作是一項長期復(fù)雜的戰(zhàn)略任務(wù)。 (一 )進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府人事職能， 建立人才開發(fā)的宏觀調(diào)控機制。實現(xiàn)政府人事管理間接化，場能辦到的交給場，社會能辦到的交給社會。積極發(fā)展人才中介機構(gòu)和行業(yè)管理協(xié)會，不斷推出場監(jiān)管的新方式，加強規(guī)范化管理，維護(hù)良好的人才場秩序。人才工作有其自身的特點和規(guī)律，深刻認(rèn)識和正確把握這個規(guī)律，是我們面臨的一個新課題。要尊重基層和群眾的創(chuàng)造，總結(jié)和推廣新鮮經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新黨管人才的方式和方法。黨委、政府在人才工作方面作出重大決策，要通過各種形式，聽取專家學(xué)者的意見和建議，提高決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和針對性。樹立人才資源開發(fā)投入是收益最大的投入的觀念，逐步提高發(fā)展性投入中用于人才資源開發(fā)的比例。在保證政府對人才開發(fā)必要投入的同時，突出企業(yè)在人才投入上的主體地位，積極引導(dǎo)和推動企業(yè)加強人才開發(fā)機構(gòu)建設(shè)，加大技術(shù)創(chuàng)新投入力度，落實科技人才繼續(xù)教育經(jīng)費，為人才開發(fā)提供必要 的物質(zhì)條件 。 同志們，新形勢、新任務(wù)對人才工作提出了更新更高的要求。 人才工作講話 3 在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下， _年我市衛(wèi)生人才 工作緊緊圍繞現(xiàn)代新昆明建設(shè)的需要，以全市人事人才工作會議精神和人才強市戰(zhàn)略為指導(dǎo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極探索人才工作的新思路，新方法，進(jìn)一步推動我市衛(wèi)生人才隊伍的建設(shè)。 加強人才儲備工作 我市市級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員 4801 名，其中 85%為省內(nèi)醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生，省外重點大學(xué)畢業(yè)生僅有 15%。經(jīng)過現(xiàn)場面試和初步考核，已同 173 名學(xué)生達(dá)成了意向性協(xié)議。 1041 人參加 全市統(tǒng)一組織的基礎(chǔ)知識筆試，目前正在積極準(zhǔn)備開展全系統(tǒng)的面試工作。圍繞我市級醫(yī)院重點學(xué)科發(fā)展的需要， _年上半年共引進(jìn)了各類緊缺人才 20 名，涉及重癥監(jiān)護(hù)、神經(jīng)外科、中西醫(yī)臨床、心血管內(nèi)科和腎內(nèi)科等多個專業(yè)，其中博士 1 人，碩士 2 人，本科 16 人，中職11 人，高職有 11 人，對填補相關(guān)領(lǐng)域人才空白，提高我市醫(yī)療技術(shù)水平起到了良好效果。 ，嚴(yán)格貫徹《昆明市“ _”衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃人力資源子規(guī)劃》，逐步建立起重引進(jìn)、重培養(yǎng)，雙管齊下的人才工作機制。為引進(jìn)的人才創(chuàng)作良好的工作、生活環(huán)境，千方百計為他們提供便利，包括為其辦理重建檔案，申請補助和安排周轉(zhuǎn)住房等工作，免除其后顧之憂，使他們盡快適應(yīng)新的崗位，全心投入工作。通過分配制度改革，逐步建立起公平、合理，符合衛(wèi)生事業(yè)單位特點的激勵機制，在吸引優(yōu)秀人才，加強對專業(yè)人才的管理等方面取得了初步成效。 完成了“昆明市衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)高級資格任職推薦專家委員會”的換屆，并對新的考核組專家、新的推委會成員進(jìn)行了培訓(xùn)，對我市使用了兩年的“三?！笨己嗽囶}進(jìn)行了重新修改、整理和完善。 組織完成了 _年度全國衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)中初級資格考試工作?？荚囘^程中，考場秩序井然。組織推薦了 3 名享受高級專家參加市里的“云南省政 府特殊津貼”選拔，經(jīng)市里初選，已確定 1 人上報省政府參加評選。推薦了 1 個單位參加“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”的評選。以昆明衛(wèi)生人才網(wǎng)為平臺 ，積極開展衛(wèi)生人才的引進(jìn)、交流、培訓(xùn)和信息交流等多位一體的服務(wù)，目前衛(wèi)生人才網(wǎng)的訪問量已達(dá)到 41044 人次，日平均點擊率達(dá)到 110 次，逐步實現(xiàn)對全市衛(wèi)生人才信息的整合和規(guī)范化管理。同時積極推進(jìn)市級醫(yī)療衛(wèi)生實習(xí)基地的建設(shè)工作，目前已和 40 多家醫(yī)院達(dá)成協(xié)議，合作建成實習(xí)基地，為醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生提供一個實踐和發(fā)展的平臺。隨著現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的應(yīng)用出現(xiàn)速度快、周期短、綜合性強的特點，要提高我市高、精、尖醫(yī)療技術(shù)開發(fā)和利用水平必須依賴高素質(zhì)的人才隊伍，常規(guī)的人才引進(jìn)方式已不能滿足日益迫切的人才需求等等，這些問題具體反映在以 下幾個方面： 衛(wèi)生管理干部，年齡老化問題并非個別，青黃不接問題比較嚴(yán)重，沒有形成梯隊結(jié)構(gòu)，思想觀念比較落后，管理理念比較滯后，普遍存在未系統(tǒng)學(xué)習(xí)過現(xiàn)代醫(yī)院管理知識，多數(shù)管理干部來源于技術(shù)骨干或?qū)W科帶頭人，缺乏系統(tǒng)的管理知識的培訓(xùn)，衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要。 市級衛(wèi)生醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中高層次人才嚴(yán)重匱乏，中初級人才的素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力有待進(jìn)一步提高，在人才引進(jìn)、培養(yǎng)方面的投入相對省級醫(yī)院還有一定差距。 三、針對以上問題以及根據(jù) _年衛(wèi)生人才工作目標(biāo)，我市下半年工作思路如下： ，探索醫(yī)院產(chǎn)權(quán)多元化模式。以市政府批準(zhǔn)新建的幾家醫(yī)院為試點，設(shè)置合理的人員結(jié)構(gòu)比，圍繞衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需求，加大衛(wèi)生技術(shù)人才引進(jìn)和儲備力度，為昆明市衛(wèi)生 _規(guī)劃重點項目的實施做好人事人才工作。促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員進(jìn)一步