機電安裝四隊4月份工作總結(jié)(終)范文-在線瀏覽
2025-06-19 16:19本頁面
【正文】 月 21 日 — 4月 20 日） 5 聯(lián)巷外圍隊 施工進度慢影響 2 天（ 3 月 7 日 — 3 月 8 日） 膠運大巷 79 聯(lián)巷拆管挑頂， 105 聯(lián)巷拆管立交開幫影響 1 天 DN400 法蘭 4 月 3 日到貨、 DN400 彎頭一直未到貨（ 3 月 21 日— 4 月 3 日） 車管處陜 K21112 五十鈴需年檢，送修理廠鈑金噴漆影響將進1 個月 32螺紋鋼報計劃 15 噸，只領(lǐng)取 5 噸，影響 5 天。 大柳塔礦第一季度大檢查影響 1 天。認真核對員工上崗持證情況，積極開展安全技術(shù)培訓(xùn)，組織特殊工種參加中心組織的專項培訓(xùn)。 危險源再辨識，做好現(xiàn)場安全管理工作 根據(jù)公司和中心“百日安全無事故”活動安排和魏主任早調(diào)會的指示，我隊積極開展危險源再辨識工作，對現(xiàn)場存在的危險源進行匯總，利用班前會進行危險源再辨識；同時召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)座談會，加強現(xiàn)場安全管控，工作中嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，帶班隊長、技術(shù)員組織各班組學(xué)習(xí)重點崗位安全技術(shù)措施，提高跟班隊干和員工的安全責(zé)任意識，養(yǎng)成良好的安全工作習(xí)慣。 明確作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo) 本月中心機電辦開展動態(tài)達標(biāo)檢查工作，我隊對施工現(xiàn)場、各崗位作業(yè)流程進行了規(guī)范，并響應(yīng)中心號召制定了各崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)檢查制度對各班組開展試行考核。 在對施工現(xiàn)場進行標(biāo)準(zhǔn)化整改的同時，我隊還積極開 展五小成果和亮點工程創(chuàng)新推廣工作，征集員工合理化建議，逐步向標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊靠近，爭取在中心評比中成為機電安裝隊伍中的標(biāo)桿區(qū)隊。加強日常管理和考核，針對班組建設(shè)中存在的問題和障礙制定了詳細的獎罰制度，希望通過這種方式為全面開展班組建設(shè)打下良好基礎(chǔ)?，F(xiàn)已確定了本年度班組建設(shè)活動的主體方向和活動開展計劃，并制作了文化宣傳具體內(nèi)容，準(zhǔn)備在本月底制作上墻。 本月我隊開展了征集危險源活動，制定了獎罰辦法，充分調(diào)動了員工辨識危險源、發(fā)現(xiàn)危險源的熱情：我們還在班組間開展隱患自查活動和勞動競賽活動，通過班組之間的 相互監(jiān)督和競賽，既提高了員工的工作效率又促進了對不安全隱患的排查，真正的做到了安全高效生產(chǎn)。安全生產(chǎn)方面，我隊加強對危險源的辨識考核，規(guī)范了員工的操作標(biāo)準(zhǔn)，針對現(xiàn)場安全管理工作，召集帶班隊長和班組長進行了專題座談，確定了各崗位作業(yè)流程和現(xiàn)場安全管理方案。我們將在今后的時間里不斷的完善區(qū)隊內(nèi)部建設(shè)和安全生產(chǎn)管理工作，力爭打造全公司 專業(yè)化安裝隊伍的品牌形象。 四、根據(jù)中心班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，完善班組建設(shè)資料，工作責(zé)任明確，提高員工責(zé)任感和集體榮譽感。 五月份正是我機電安裝四隊鞏固區(qū)隊建設(shè)、形成隊伍安生產(chǎn)和建設(shè)管理固定模式的重要月份，是我們真正走向?qū)I(yè)化品牌安裝隊伍的重要一步。希望我隊能在五月的工作當(dāng)中，體現(xiàn)
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