現(xiàn)場管理部干部述職報(bào)告精選5篇-在線瀏覽
2025-06-19 15:23本頁面
【正文】 的 各個(gè)區(qū)域項(xiàng)目能夠有秩序地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目都能順利的完成。提高現(xiàn)場鉗工能力，能獨(dú)立解決現(xiàn)場的各種調(diào)試技術(shù)問題、不等、不拖、不上交。 3）建立部門骨干力量，把平時(shí)在工作中表現(xiàn)好、能吃 苦耐勞、 動(dòng)手能力強(qiáng)的員工進(jìn)行內(nèi)部的分行業(yè)培養(yǎng)人才（支架、樣架、檢具、夾具） 4）自身學(xué)習(xí)會(huì)管理工作，也就是說授予下屬做事的權(quán)力，但 是出了問題責(zé)任還是由管理者來承擔(dān)，這樣下屬才能充分放開手腳去做事。做好項(xiàng)目的信息及時(shí)反饋。對(duì)好的工作結(jié)果要贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做的不夠好的地方要指出批評(píng)，做到對(duì)事不對(duì)人。 人員分工：以公司目前的情況出分，分檢具類、夾具類、裝配樣架類進(jìn)行分工，按員工每個(gè)人的最大優(yōu)點(diǎn)放置到最合適的工作作崗位上，發(fā)揮其長。 如何提高執(zhí)行力。我是一個(gè)老被批的對(duì)象。 如何培養(yǎng)他人的能力。 美國 GE 公司總裁韋爾奇認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須“忙碌”一些有意義的工作。你對(duì)此事的看法？ 我認(rèn)為此話有一定的道理，在一個(gè)正在逐步成長并漸漸強(qiáng)大的公司里，一個(gè)中層干部不可能將 所有的事情都掌握在手里親力親為，公司在成長，個(gè)人也在隨著成長，從思維到勞動(dòng)分工，可以著手將一些事務(wù)分配給下屬或是新人來進(jìn)行，自己可以有更多的時(shí)間和精力來發(fā)展更大的空間，比如說公司在剛成立時(shí)，有很小事情都是我們自已親手去做，包括采購、外協(xié)、打磨、油漆涂裝等，隨著公司發(fā)展有些事情是可以交到其他人手中或者說是更專業(yè)的人手中去做，我便會(huì)有更多的時(shí)間來了解技術(shù)和現(xiàn)場問題。做好團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，彼此之間要開誠布公，生活中相互關(guān)心，工作中相互幫助學(xué)習(xí)共同進(jìn)步； 團(tuán)隊(duì)是集體，團(tuán)隊(duì)的利益要高于個(gè)體的利益，明確團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的崗位，每個(gè)人都做自己最擅長的工作，每個(gè)人都要平等對(duì)待。必須信任團(tuán)隊(duì)的所有成員，要與團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員緊密合作。 是否有其他崗位更適合你？ 答：沒有我自己還想在現(xiàn)場管理部再做至少一年，因?yàn)楝F(xiàn)場是一線，只有到一線才能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品最終的問題，才能不斷的提高自己的水平和能力。要達(dá)到的目標(biāo)?，F(xiàn)場管理是公司管 理的重要環(huán)節(jié)和部門，在公司項(xiàng)目運(yùn)營中，有很多的質(zhì)量問題，必然會(huì)在現(xiàn) 場得到反饋和整改，其首要任務(wù)是保證現(xiàn)場的各個(gè)區(qū)域項(xiàng)目能夠有秩序地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目都能順利的完成。提高現(xiàn)場鉗工能力，能獨(dú)立解決現(xiàn)場的各種調(diào)試技術(shù)問題、不等、不拖、不上交。 3）建立部門骨干力量，把平時(shí)在工作中表現(xiàn)好、能吃苦耐勞、 動(dòng)手能力強(qiáng)的員工進(jìn)行內(nèi)部的分行業(yè)培養(yǎng)人才（支架、樣架、檢具、夾具） 4）自身學(xué)習(xí)會(huì)管理工作，也就是說授予下屬做事的權(quán)力，但 是出了問題責(zé)任還是由管理者來承擔(dān)，這樣下屬才能充分放開手腳去做事。做好項(xiàng)目的信息及時(shí)反饋。對(duì)好的工作結(jié)果要贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做的不夠好的地方要指出批評(píng)，做到對(duì)事不對(duì)人。 人員分工：以公司目前的情況出分，分檢具類、夾具類、裝配樣架類進(jìn)行分工，按員工每個(gè)人的最大優(yōu)點(diǎn)放置到最合適的工作作崗位上，發(fā)揮其長。 如何提高執(zhí)行力。我是一個(gè)老被批的對(duì)象。 如何培養(yǎng)他人的能力。 美國 GE 公司總裁韋爾奇認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須“忙碌”一些有意義的工作。你對(duì)此事的看法？ 我認(rèn)為此話有一定的道理，在一個(gè)正在逐 步成長并漸漸強(qiáng)大的公司里，一個(gè)中層干部不可能將所有的事情都掌握在手里親力親為，公司在成長，個(gè)人也在隨著成長，從思維到勞動(dòng)分工，可以著手將一些事務(wù)分配給下屬或是新人來進(jìn)行，自己可以有更多的時(shí)間和精力來發(fā)展更大的空間，比如說公司在剛成立時(shí)，有很小事情都是我們自已親手去做，包括采購、外協(xié)、打磨、油漆涂裝等，隨著公司發(fā)展有些事情是可以交到其他人手中或者說是更專業(yè)的人手中去做，我便會(huì)有更多的時(shí)間來了解技術(shù)和現(xiàn)場問題。做好團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，彼此之間要開誠布公，生活中相互關(guān)心，工作中相互幫助學(xué)習(xí)共同進(jìn)步； 團(tuán)隊(duì)是集體，團(tuán)隊(duì)的利益要高于個(gè)體的利益，明確團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的崗位，每個(gè)人都做自己最擅長的工作，每個(gè)人都要平等對(duì)待。必須信任團(tuán)隊(duì)的所有成員，要與團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員緊密合作。我叫 xxxx。經(jīng)常參加黨組織的各種活 動(dòng)和教育，平時(shí)以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己． （二）具備愛崗敬業(yè)的思想素質(zhì) 財(cái)務(wù)部的工作象年輪，一個(gè)月工作的結(jié)束，意味著下一個(gè)月工作的重新開始。這么多年來的努力與付出，得到了幾任領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 在大學(xué)期間，雖然我的專業(yè)并非會(huì)計(jì)專業(yè)，但通過自修，我取得了中南財(cái)大。而且我于 20 年通過中級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)資格考試并獲得中級(jí)會(huì)計(jì)師證書。 （四）工作經(jīng)驗(yàn)豐富，工作能力較強(qiáng)。自己的工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分肯定，幾年的工作中從未出過差錯(cuò)。 我深深地愛著公司，我愿意為公司更加勤奮努力地工作。幾年的工作經(jīng)歷培養(yǎng)了我堅(jiān)持原則、嚴(yán)明紀(jì)律、吃苦耐勞的思想品質(zhì)和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。？？？在工作中我認(rèn)真學(xué)習(xí)，不懂就問，在我的努力下，將庫存工作程序簡化，充分利用電腦，只需錄入小組出庫單即可對(duì)賬勾聯(lián)，從而改變了過去的重復(fù)勞動(dòng)，將這一崗位的工作量減半？？？。這一期間我學(xué)習(xí)并掌握了財(cái)務(wù)核算的基本程序，提高也很快。這么多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，要做一個(gè)合格的會(huì)計(jì)員僅靠工作的熱心、端正的 態(tài)度、吃苦的精神是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最重要的是勝任
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