【正文】 四、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。 推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工 作、提高工作效率 通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。 在加強(qiáng)部門考核力度的同時(shí)，針對有些干事存在思想波動情況，加強(qiáng)部門內(nèi)部成員的思想溝通，做好干事的思想工作，加強(qiáng)部門內(nèi)部的凝聚力，為高質(zhì)量的完成上級安排的任務(wù)，打下基礎(chǔ)。 對于晨跑活動，我想不僅僅是冬季長跑活動， 在冬季長跑結(jié)束后，學(xué)生會干部一樣要把這樣一個(gè)好的習(xí)慣作為傳統(tǒng)堅(jiān)持下來，傳承下去。 做好四月份的文化月前期準(zhǔn)備活動，保證活動的順利進(jìn)行。 再其他工作方面，積極配合好學(xué)院下達(dá)的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。那么企業(yè)生產(chǎn)部門工作計(jì)劃該怎樣寫呢 ?下面就是給大家?guī)淼钠髽I(yè)生產(chǎn)部門 2020 工作計(jì)劃，希望大家喜歡 ! 企業(yè)生產(chǎn)部門 2020 工作計(jì)劃 (一 ) 為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。 一、全 年目標(biāo) 全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá) 80%以上(如下表 )?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 四、深入開展好安全 生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作 根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出 2020 全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按 照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。 認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識 。將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安 全生產(chǎn)警鐘長鳴?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。在 2020 年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目 標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓。 二、管理干部要做好的幾點(diǎn) 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)： 人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度 。 負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人 。 做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢 !著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事 ，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了，不用尋求具體的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒?。通過 2020 年 1 月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn) 59 噸，平均出品率為 97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的 91%高出 6 個(gè)百分點(diǎn)。 深入開展事故隱患排 查治理工作 認(rèn)真開展安全隱患排查治理，對排查出的事故隱患，落實(shí)整改責(zé)任人和整改時(shí)限。 加強(qiáng)安全作業(yè)與防護(hù)工作 各鎮(zhèn) (街道 )市政部門對園林機(jī)械的操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，園林機(jī)械作業(yè)前，對施工現(xiàn)場進(jìn)行圍合及標(biāo)示，并要求高空作業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)配戴安全帽，不得酒后高空作業(yè)?？撤セ蚯宄菟罉潴w，嚴(yán)格依次按照先鋸除側(cè)枝、主枝，再分段鋸除主干、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業(yè)。作業(yè)人員必須披戴具有反光標(biāo)志的背心，并在距離作業(yè)點(diǎn)正、反方向分別不少于 80m 和 150m 的地方設(shè)置反光警示牌及其他警示標(biāo)志。 制訂公園等公共場所對抗自然災(zāi)害、事故災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處理、應(yīng)急救援和安全防范措施，提前做好監(jiān)測、檢查和預(yù)防工作。及時(shí)妥善處理存在安全隱患的樹木，保證樹木不影響交通、供電、通訊和市政設(shè)施的正常運(yùn)作。 二 、供水行業(yè)安全生產(chǎn)方面 積極推進(jìn)全區(qū)供水資源整合工作，提升安全供水保障能力 已完成對九江海壽村水廠、西樵平沙村水廠、西岸自來水公司、鉑錦水務(wù)有限公司的整合工作。為確保鉑錦水務(wù)有限公司水廠的取水許可證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水，我局積極協(xié)調(diào)水廠整合和供水管道鋪設(shè)工作。 積極開展供水安全檢查，確保安全供水 今年我局繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)《某區(qū)自來水廠聯(lián)合檢查的實(shí) 施方案》的要求，組織區(qū)相關(guān)職能部門于 2020 年 1 月、 4 月、 9 月對全區(qū)自來水廠進(jìn)行了 春節(jié) 、 五一 前安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，檢查組到水廠聽取匯報(bào)、查閱資料，并現(xiàn)場檢查安全隱患。經(jīng)檢查，大部份水廠已建立完善的供水應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真落實(shí)安全值班制度 。水源吸水口防護(hù)較好 。在實(shí)施供水安全檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)通報(bào)整改，大大提 高了供水的安全可靠性，確保了供水安全。去年，我站安全生產(chǎn)工作在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的指導(dǎo)下取得良好的成績，安全生產(chǎn)工作健康有序的開展。為此，我站特制定 2020 年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃： 一、指導(dǎo)思想 高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和 三個(gè)代表 思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為推動我站經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展，促進(jìn)社會和諧提供強(qiáng)有力的保障。 堅(jiān)持 以人為本 ，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 三、工作目標(biāo) 持續(xù)良好推進(jìn) 2020 年安全生產(chǎn)工作。 鼓勵(lì) 全民參與，加強(qiáng)群眾監(jiān)督。 四、工作內(nèi)容 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。并成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。制定相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度。圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全站安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標(biāo)，以進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)、責(zé)任制保障、宣傳教育工作體系為重點(diǎn)，全 面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。遵守勞動紀(jì)律，不斷提高安全意識和自我保護(hù)能力。提高每位職工的安全生產(chǎn)知識和技術(shù)水平。強(qiáng)化單位內(nèi)部安全防范工作力度。做到 四大節(jié)日 必檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。 認(rèn)真開展好 安全生產(chǎn)月 宣傳活動。 企業(yè)生產(chǎn)部門 2020 工作計(jì)劃相關(guān)文章： 企業(yè)生產(chǎn)部門工作計(jì)劃范文 5 篇 最新企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃大全 3 篇 2020 工作計(jì)劃范文 5 篇 生產(chǎn)部門的工作計(jì)劃 生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)以及 2020 工作計(jì)劃范文 第四篇：公司技術(shù)部門個(gè)人工作計(jì)劃 2020 公司技術(shù)部門個(gè)人工作計(jì)劃 20201 20xx 年是不平凡的一年，在這一年，也是我們 xx 公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默；喜悅當(dāng)中又帶著憂傷。 今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分工合作、加班加點(diǎn)，最終能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成。我部所參與的工程項(xiàng)目包括： 配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及 xx 項(xiàng)目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造。 跟進(jìn)和做好 xx項(xiàng)目的建設(shè)工作。 參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。 做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作。