20xx技術(shù)部門工作總結(jié)范文-在線瀏覽
2024-11-20 03:14本頁面
【正文】 服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等x份，材料、測試規(guī)程x份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題等等。《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項、評審、預(yù)算經(jīng)費等。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好x道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。20xx年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。
四、工作計劃
進行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。
根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實現(xiàn)打入國際市場。
整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位。
精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。在20xx年的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運用“超前預(yù)見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
截止x月底，施工x米，x工程施工完畢。成功與與x設(shè)計院合作確定改造工程方案，優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝等。
強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故
技術(shù)部每天都對工作面隱患進行多次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。
以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展
生產(chǎn)技術(shù)部深入分析煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。
強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基
在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為下一步發(fā)展固本強基。
三、工作重點及努力方向
積極謀劃井改擴建工程
加快準(zhǔn)備掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡
繼續(xù)加強管理，確保生產(chǎn)安全
扎實推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
20xx技術(shù)部門工作總結(jié)范文(三)
溫故而知新，前行回望更知曲直，作為一個銳意進取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點爆發(fā)力的積累。
一、專業(yè)技術(shù)隊伍薄弱
由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言。
二、項目多頭并進
項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題。
程序邏輯設(shè)計：因技術(shù)部程序見
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