企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告[優(yōu)秀范文5篇]-在線瀏覽
2025-06-19 14:42本頁面
【正文】 給公司帶來影響。 在公司的這段經(jīng)歷，于 我而言彌足珍貴。我確信在公司的經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。 辭職人： 20xx年 x 月 x 日 企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告 2 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 非常抱歉做出這個(gè)辭職的決定，從畢業(yè)就到這家公司做設(shè)計(jì)，直到現(xiàn)在做上主管。經(jīng)歷這一年多的蛻變，我還是感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)的，公司人和企業(yè)文化有時(shí)都會(huì)讓我感動(dòng)，用公司的話說這里比其他地有人情味兒。 去年媽媽的 39。那時(shí)還在廣州出差的王總聽說這件事之后，給我打來電話告訴我立刻回北京，他已經(jīng)幫我安排好了醫(yī)院和醫(yī)生，醫(yī)生是治我媽媽這種病的科室里的權(quán)威。在我請(qǐng)假照顧媽媽的那兩個(gè)月中，公司依然給我發(fā)著工資，這是我沒有想到的，王總給我的不僅是幫助，在我看來這是一種恩惠，盡管在我媽媽生病之前我就想離開另謀高就，但發(fā)生了那件事之 后我打消了辭職的念頭，想用自己能做到的事情去回報(bào)王總給予我的幫助。 辭職人： 20xx年 x 月 x 日 企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告 3 敬愛的 xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)： 非常遺憾在這個(gè)時(shí)候我事情辭職。 在過去的近兩年的時(shí)間里，利用公司給予良好學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 但因?yàn)槟承﹤€(gè)人的理由，我最終選擇了向公司提出辭職申請(qǐng)，并希望能于今年 9 月 30 日正式離職。 以上是我的誠懇的辭職報(bào)告，希望公司對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。由于您對(duì)我的賞識(shí)，我才得以進(jìn)入 **工行中層干部這一檔列，并上調(diào)至公司業(yè)務(wù)部擔(dān)任信貸審查這一重要崗位。 對(duì)此我深懷感激 !我的離開可能會(huì)對(duì)公司業(yè)務(wù)部及放款中心的內(nèi)部運(yùn)行帶來暫時(shí)的混亂，我會(huì)在剩下的工作時(shí)間里盡力完成自己份內(nèi)的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些混亂?，F(xiàn)信貸業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，年輕的客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象。請(qǐng)您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機(jī)會(huì)。其實(shí)當(dāng)時(shí)我就很想同您說出我真正的理由，可是我還是害怕，害怕會(huì)因?yàn)槲业哪娑源虃歉呱械耐?yán)，今天我把它寫下來，看是否有機(jī)會(huì)發(fā) 給您。當(dāng)然，卻使公司在管理上有何不足 ,中層管理者都是有責(zé)任去推動(dòng)并改善的 ,可我卻最終還是選擇了離開 ,偶爾想想有種覺得自己是在逃避現(xiàn)實(shí)的絲絲惆悵 (逃避現(xiàn)實(shí)的跳槽是最不明智的 ),可回頭一想，曾經(jīng)也嘗試過 ,嘗試我作為一股中層的力量來推動(dòng)并改進(jìn)我們的現(xiàn)有的管理模式 ,但那些嘗試還是很大部分都挫敗了。 我提議過 ,不應(yīng)該將倉庫和采購部并成物料部 ,統(tǒng)一有采購部經(jīng)理來統(tǒng)領(lǐng) . 我提議過 ,公司的成本核算應(yīng)緊跟生產(chǎn)進(jìn)程 ,要將一切實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)歸集 ,要生產(chǎn)部門每天做生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 我提議過 ,要倉庫即時(shí)將發(fā)生的收發(fā)料單據(jù)送到我們財(cái)務(wù)部 ,讓我們緊跟物料信息 ,可很多時(shí)候 ,我們收到的卻是前半個(gè)月發(fā)生的業(yè)務(wù) . 我提議過要將公司的采購單價(jià)和銷售單價(jià)到我們財(cái)務(wù)部來備案 ,以便于我們在收付款時(shí)進(jìn)行核對(duì) , 我提議，要我們部門來跟蹤銷售發(fā)票的事 ,就必須要我們來計(jì)劃付款行為 ,這樣我就不信那么多的采購付款收不到對(duì)應(yīng)的發(fā)票 還有，我提議過?? 我不想說了 ,總有那么多的不規(guī)范，總有那么多的風(fēng)險(xiǎn)隱藏在我們的業(yè)務(wù)操守中，你美其名曰的籌劃，卻讓我每個(gè)月都會(huì)在那種違規(guī)的業(yè)務(wù)中帶著風(fēng)險(xiǎn)絞盡腦汁?？偸菑氖乱恍]有意義的活動(dòng)，人很容易變得麻木。 公司剛把我引進(jìn)來的時(shí)候 ,您將公司當(dāng)時(shí)很多管理上混亂的問題都跟我坦誠相對(duì)，并就你規(guī)劃中的管理模式 ,希望得到我財(cái)務(wù)角度上的支持，你希望我不僅懂得如何做好一盤帳 ,更多的希望是我能通過財(cái)務(wù)手段 ,本著成本節(jié)約 ,擴(kuò)大利潤的原則來協(xié)調(diào)各相關(guān)部門 ,對(duì)公司的相關(guān)流程取到一定的監(jiān)控作用，那意思就是說我應(yīng)該有大局的眼光通過財(cái)務(wù)信息來參與管理，可做下來之后 ,我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人想的、說的和做的完全可以是一萬八仟里的背道而馳 ,這使我很懊惱 ,甚至于還在懷疑我自己 ,我很遺憾 ,我的到來沒有給公司管理 帶來實(shí)質(zhì)性的改變 ,提升只是一種表面的形式主義而已。我向你提出適當(dāng)加薪來避免人員流動(dòng)過快，可你卻說了一句讓我的心失落到極點(diǎn)的話：這樣的人才在網(wǎng)上大把啦，這樣的職位，僅需要如此 的人才，如此的能力也只配這樣的薪資，如果能力超強(qiáng)，另謀高就我也無異語。可是，您真是大錯(cuò)特錯(cuò)了，您總在抱怨社會(huì)真正有用的人才太少，其實(shí)人才就在你的身邊，如果你推行出一些真正有用的激勵(lì)機(jī)制，采取一些恰當(dāng)?shù)氖侄?，不是有句話說：重獎(jiǎng)之下出猛將嗎，把我們公司本有的這些人的潛力都挖掘出來，把各部的作業(yè)操守規(guī)范起來，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)點(diǎn)，服務(wù)意識(shí)跟進(jìn)，一起互動(dòng)，組織的力量是強(qiáng)大的，只有共同的推進(jìn)，公司才有可能進(jìn)步。 前兩年你覺得部門全面，更能體現(xiàn)有組織有紀(jì)律的企業(yè)文化，更能分工明確，可龐大的組織架構(gòu)，造就出了員工之間在工作上的拖沓，內(nèi)耗在一天天的放大，如今你又想用 erp 來約束員工的工作行為，規(guī)范工作的操作流程，可我還是覺得這是不現(xiàn)實(shí)的設(shè)想。同樣，很多時(shí)候你帶著公司的人外出就餐，常會(huì)在下午三四點(diǎn)后帶著酒味回到公司，這種違背工作制度、占用工作時(shí)間的放松，我真的不敢恭為，這種低效率的，沒有一點(diǎn)原則性的辦公室文化幾乎使我 墮落。你常說，我們要將一些下屬能完成的工作下放，騰出更多的精力和時(shí)間來關(guān)注一些更具有關(guān)注意義的事情，可您在工作中卻總是事無俱細(xì)，親力親為，更多的是在越級(jí)指導(dǎo)，有時(shí)我都很驚嘆你的細(xì)心和記憶。
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