企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告[優(yōu)秀范文5篇](編輯修改稿)
2025-05-22 14:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可我卻最終還是選擇了離開(kāi) ,偶爾想想有種覺(jué)得自己是在逃避現(xiàn)實(shí)的絲絲惆悵 (逃避現(xiàn)實(shí)的跳槽是最不明智的 ),可回頭一想，曾經(jīng)也嘗試過(guò) ,嘗試我作為一股中層的力量來(lái)推動(dòng)并改進(jìn)我們的現(xiàn)有的管理模式 ,但那些嘗試還是很大部分都挫敗了。那一次次的挫敗，使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情，我懷疑如果 還不給自己選擇更多一點(diǎn)的挑戰(zhàn)，我終將會(huì)在公司被沉淪，這種看似輕松的工作模式 ,使的我心常常找到不到方向 ,恰似一種溫水煮青蛙的溫和，很可能會(huì)將我推向社會(huì)的淘汰品之列。 我提議過(guò) ,不應(yīng)該將倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部并成物料部 ,統(tǒng)一有采購(gòu)部經(jīng)理來(lái)統(tǒng)領(lǐng) . 我提議過(guò) ,公司的成本核算應(yīng)緊跟生產(chǎn)進(jìn)程 ,要將一切實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)歸集 ,要生產(chǎn)部門每天做生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 我提議過(guò) ,要倉(cāng)庫(kù)即時(shí)將發(fā)生的收發(fā)料單據(jù)送到我們財(cái)務(wù)部 ,讓我們緊跟物料信息 ,可很多時(shí)候 ,我們收到的卻是前半個(gè)月發(fā)生的業(yè)務(wù) . 我提議過(guò)要將公司的采購(gòu)單價(jià)和銷售單價(jià)到我們財(cái)務(wù)部來(lái)備案 ,以便于我們?cè)谑崭犊顣r(shí)進(jìn)行核對(duì) , 我提議，要我們部門來(lái)跟蹤銷售發(fā)票的事 ,就必須要我們來(lái)計(jì)劃付款行為 ,這樣我就不信那么多的采購(gòu)付款收不到對(duì)應(yīng)的發(fā)票 還有，我提議過(guò)?? 我不想說(shuō)了 ,總有那么多的不規(guī)范，總有那么多的風(fēng)險(xiǎn)隱藏在我們的業(yè)務(wù)操守中，你美其名曰的籌劃，卻讓我每個(gè)月都會(huì)在那種違規(guī)的業(yè)務(wù)中帶著風(fēng)險(xiǎn)絞盡腦汁。我承認(rèn)，財(cái)務(wù)部門是一個(gè)信息集中中心，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以輕易看到經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的不足，流程設(shè)置的缺陷，可我覺(jué)得這業(yè)務(wù)本身都是不合理的 ,就是真把頭發(fā)都想白了 ,那還是違法的，風(fēng)險(xiǎn)和收益的對(duì)沖，邊際收益無(wú)乎為零?？偸菑氖乱恍](méi)有意義的活動(dòng)，人很容易變得麻木。籌劃應(yīng)該穿插來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該是事前計(jì)劃，事中調(diào)整，事后總結(jié)，而我們卻總是在做事后彌補(bǔ)，總有一些原因使得我 擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產(chǎn)。 公司剛把我引進(jìn)來(lái)的時(shí)候 ,您將公司當(dāng)時(shí)很多管理上混亂的問(wèn)題都跟我坦誠(chéng)相對(duì)，并就你規(guī)劃中的管理模式 ,希望得到我財(cái)務(wù)角度上的支持，你希望我不僅懂得如何做好一盤帳 ,更多的希望是我能通過(guò)財(cái)務(wù)手段 ,本著成本節(jié)約 ,擴(kuò)大利潤(rùn)的原則來(lái)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門 ,對(duì)公司的相關(guān)流程取到一定的監(jiān)控作用，那意思就是說(shuō)我應(yīng)該有大局的眼光通過(guò)財(cái)務(wù)信息來(lái)參與管理，可做下來(lái)之后 ,我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人想的、說(shuō)的和做的完全可以是一萬(wàn)八仟里的背道而馳 ,這使我很懊惱 ,甚至于還在懷疑我自己 ,我很遺憾 ,我的到來(lái)沒(méi)有給公司管理 帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的改變 ,提升只是一種表面的形式主義而已。 記得當(dāng)初我們是經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的磨合 ,彼此才達(dá)成合作意向 ,我懷著極大的激情來(lái)到公司 ,我覺(jué)得你是一個(gè)愛(ài)才惜才的開(kāi)明的私企老板，可后來(lái)我財(cái)務(wù)部的人換了一輪又一輪，雖然說(shuō)一個(gè)公司的成長(zhǎng)需要在一種新舊文化的磨合中更能促進(jìn)成長(zhǎng)，可是新空氣的到來(lái)卻似一陳風(fēng)一樣，來(lái)了之后又強(qiáng)勁地飛走了，柔和的卻又被原有的氣息給同化了，一批批的激情，一批批的渙散。我向你提出適當(dāng)加薪來(lái)避免人員流動(dòng)過(guò)快，可你卻說(shuō)了一句讓我的心失落到極點(diǎn)的話：這樣的人才在網(wǎng)上大把啦，這樣的職位，僅需要如此 的人才，如此的能力也只配這樣的薪資，如果能力超強(qiáng)，另謀高就我也無(wú)異語(yǔ)。言下之意就是說(shuō)我們的能力僅如此而已?？墒?，您真是大錯(cuò)特錯(cuò)了，您總在抱怨社會(huì)真正有用的人才太少，其實(shí)人才就在你的身邊，如果你推行出一些真正有用的激勵(lì)機(jī)制，采取一些恰當(dāng)?shù)氖侄?，不是有句話說(shuō)：重獎(jiǎng)之下出猛將嗎，把我們公司本有的這些人的潛力都挖掘出來(lái)，把各部的作業(yè)操守規(guī)范起來(lái)，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)點(diǎn)，服務(wù)意識(shí)跟進(jìn)，一起互動(dòng)，組織的力量是強(qiáng)大的，只有共同的推進(jìn)，公司才有可能進(jìn)步?？粗銤M頭的銀發(fā)，我在心里也為你悵嘆，很多的時(shí)候，個(gè)人的力量是非常薄弱的。 前兩年你覺(jué)得部門全面，更能體現(xiàn)有組織有紀(jì)律的企業(yè)文化，更能分工明確，可龐大的組織架構(gòu)，造就出了員工之間在工作上的拖沓，內(nèi)耗在一天天的放大，如今你又想用 erp 來(lái)約束員工的工作行為，規(guī)范工作的操作流程，可我還是覺(jué)得這是不現(xiàn)實(shí)的設(shè)想。廠規(guī)上我們是八點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)上班，可真正工作卻都在九點(diǎn)后，上班時(shí)有人上 qq 無(wú)聊、有人玩游戲、有人在看股市行情。同樣，很多時(shí)候你帶著公司的人外出就餐，常會(huì)在下午三四點(diǎn)后帶著酒味回到公司，這種違背工作制度、占用工作時(shí)間的放松，我真的不敢恭為，這種低效率的，沒(méi)有一點(diǎn)原則性的辦公室文化幾乎使我 墮落。 本來(lái)說(shuō)國(guó)人受幾千年儒家思想的熏陶，家和家族的概念已深入人心，很顯然面對(duì)職場(chǎng)，人也很容易將企業(yè)當(dāng)成自己的家來(lái)看待，然而據(jù)我所知，公司的大部分人都沒(méi)有將自己的職業(yè)發(fā)展寄予公司來(lái)帶動(dòng)。你常說(shuō)，我們要將一些下屬能完成的工作下放，騰出更多的精力和時(shí)間來(lái)關(guān)注一些更具有關(guān)注意義的事情，可您在工作中卻總是事無(wú)俱細(xì)，親力親為，更多的是在越級(jí)指導(dǎo)，有時(shí)我都很驚嘆你的細(xì)心和記憶。獎(jiǎng)罰制度你總高喊要實(shí)施，卻無(wú)法細(xì)化，關(guān)于績(jī)效的核算規(guī)則卻總無(wú)法透明，你一次次地向員工承諾，但卻一次次地?zé)o以兌現(xiàn)，這在員工心里產(chǎn)生了極大的 不滿情緒，作為員工的心，其實(shí)是最容易收腹的，因?yàn)榇蠹业男睦锒加幸粋€(gè)最淳樸的理想，那就是我的付出能得到相應(yīng)的回報(bào)，這種回報(bào)不單是指金錢，更多的時(shí)候是一種精神的認(rèn)可，有些認(rèn)可會(huì)比老板用金錢來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)還要使人亢奮，一旦人的這種補(bǔ)認(rèn)可的需求得不到滿足，或在多次的否定之后，甚至于老板那種視而不見(jiàn)的沉默中，心會(huì)慢慢變得麻木，冷漠之后的組織出現(xiàn)了渙散的局面也就自然而然了。 你的理念很前衛(wèi)，這一點(diǎn)我很欣賞 ,可以說(shuō)我在你的身上學(xué)到了很多看問(wèn)題的視角 ,可是你卻忽略了一個(gè)事實(shí) ,你前衛(wèi)的理念沒(méi)有發(fā)揮到真正的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上 ,你很在意 形式 ,而忘記了每一實(shí)體本
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