【正文】 場、青山林場、許家崖林場的防火巡查督導工作。 二、樹立嚴格的內部節(jié)制制度，增強內部審計 治理工作。 四、繼承做好總場的收入、支出及財務治理工作，做好總場及各林場支出報銷單據(jù)的審核工作。 六、做好總場及各林場 20__年度決算和 20__年度預算工作。 財務工作計劃怎么寫 5 為了使財務工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務，加強財務管理，完財務制度，做到財務工作長計劃、短安排，使財務工作在規(guī)范化、制度化 的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。提高人員素質，追求工作質量 第一部分：財務工作 一、財務基礎工作 (一 )、制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準。 制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準。 完善內部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司，并對應完善相關制度。 按照規(guī)范、精細、科學的標準，提升財務人員綜合素質和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。 理順現(xiàn)金收支、貨款結算流程 為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須經(jīng)公司財務部總監(jiān)簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標準管理，做到有據(jù)可查，避免收付風險。 ② __年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析。 ④經(jīng)過高質量的財務分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策供給重要依據(jù) 20__年財務部年度工作計劃工作計劃。 挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強對銷售、費用的監(jiān)管 ①在挖潛增效方面，進取地將好的提議、意見上報公司 。 加強對人員調動和工作交接的監(jiān)督 針對各崗位工作的特殊性，相關人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清貨品、錢、物，并由主管領導監(jiān)交，避免貨品、錢、物損失風險。 增強全員的安全防范意識 。 保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全 。 第二部分：其他工作 一、完成領導布置的其他工作。 三、從公司發(fā)展的角度研究問題，勇于創(chuàng)新。為彌補之前工作的不足，發(fā)揚優(yōu)秀工作態(tài)度，現(xiàn)將新的財務工作計劃向大家匯報： __年，公司財務科在 __供電公司財務部、 __公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司財務預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作資料，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營職責為主線，全面推行制度化、 標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，為完成 __年各項經(jīng)營工作目標作出了應有的貢獻。 一、財務工作計劃要顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖 年初財務預算，是經(jīng)過公司職代會團體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務。 按財務預算科學合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。進取利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，經(jīng)過合理避稅為公司增加效益。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來進取有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。 搞好固定資產(chǎn)管理。 __年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。 管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力 的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。同時財務工作計劃中對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。 __年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)儉歸公的原則管好用好業(yè)務招待費。 差旅費管理。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包 干到位，努力降低話費開支。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛用油由財務科負責采購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。 財務科作為公司的一個對外窗 口科室，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn)，做到內讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。 四、財務工作計劃要穩(wěn)定財務隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓，規(guī)范供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。我們具體從以下幾方面入手： 穩(wěn)定增強財務隊伍。 加強理論培訓，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。 加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。 加強會計實務培訓。 總之，我們將以此刻擬定的財務工作計劃范文為宗旨，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關心領導下，在各相關部門和科室的進取配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎的科學管理型財務隊伍 。 第二篇：財務工作計劃怎么寫 【 2021年最新財務工作計劃一】 ***年我們財務室人員應一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。 首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。 二、新，財務室將從：財務會計工作、惠民專項資金方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設備管理方面入手做好各項工作。 創(chuàng)新思路，加強財務管理和監(jiān)督工作，查疏堵漏，把工作做深做細，加強財務收支監(jiān)管力度，確保醫(yī)院收入不外流，醫(yī)院資金能夠合理有效的運轉使用，使醫(yī)院效益最大化。 加強基本公共衛(wèi)生補助資金、基本藥物補助資金和村醫(yī)補助等惠民專項資金的管理和合理使用，按照現(xiàn)行財政管理體制，各項經(jīng)費收支 均依照《事業(yè)單位財務制度及其會計制度》及院內財務管理制度進行管理， **年政府收支分類科目依照《事業(yè)單位財務制度及其會計制度》進行明細分類核算。勞動工資統(tǒng)計工作也要認真、仔細，做好臺賬和季度、的統(tǒng)計工作，確保上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準確。每年進行一到兩次固定資產(chǎn)的盤點清查。 三、加強醫(yī)院財務管理制度：嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務管理制度，落實固定資產(chǎn)購置處理、開支審批等制度，確保醫(yī)院財務管理工作嚴格規(guī)范。在財務分析中，財務人員不能只報喜不報憂，應實事求是地反應當期財務狀況，并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領導提出合理的建議和看 法，供領導決策和參考。 指導出納做好銀行存款和現(xiàn)金日記賬，加強現(xiàn)金的收付和銀行結算的管理。嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉帳支票。開展工作的思路還不夠寬廣，缺乏創(chuàng)新精神。所以在 2021 年及以后的工作中財務人員應該加強學習，才能更好的完成自身的業(yè)務工作。從財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務管理水平和服務質量。 從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準則》制定公司財務制度。 尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。 (二 )、擬定財務人員配置及崗位職責 根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財管中心崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。 以培訓帶動基礎工作的落實， 2021 年有目的、有步驟的對全體財務人員進行基礎工作的培訓，預計在 8 月份在網(wǎng)上進行了會計人員的后續(xù)教育培訓，主要選取會計基礎工作方面的內容加以學習，使會計人員認識到會計基礎工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。 理順資金收支、貨款結算流程，為保證資金收支的安全性、合理性，避免在支付資金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫資金、費用支付單據(jù)，寫明支付原 由，并按程序履行完相關理簽字手續(xù)，財管中心方可支付。貨款結算方面，對商品結算單據(jù)進行細致審核。 (2)2021 年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，為公司的戰(zhàn)略調整提供參考。 (4)通過高質量的財務分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。 二、財務管理工作 (一 )、強化財務監(jiān)管職能 加強對存貨的監(jiān)管，存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存占有較大的份額，存在品種繁多、銷售狀況參差不齊的狀況，為保證存貨信息的準確性，財管中心每月對各類別的庫存盤點結果進行抽查，對有問題商品及時發(fā)現(xiàn)、及時督促相關部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進行 考核，通過考核與監(jiān)督降低問題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉率，減少存貨風險。加強對市場銷售、成本費用的監(jiān)管 (1)在挖潛增效方面積極將好的建議、意見上報總裁。(3)加強債權債務管理工作，積極配合清欠部門對債權的清理工作，加速資金回攏，緩解資金壓力 。 加強對人員調動和工作交接的監(jiān)督，針對各崗位工作的特殊性，相關人員如果變動，必須履行嚴 格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清錢、物、資料，并由主管領導監(jiān)交，避免錢、物、資料損失及責任不清風險。 安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中。 保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票、網(wǎng)銀電 子鑰匙等安全。 三、稅務籌劃工作 財管中心要主動和稅務機構加強溝通和協(xié)調，創(chuàng)造和諧的稅企關系，及早化解涉稅風險。取得發(fā)票時一律驗證發(fā)票真?zhèn)?，發(fā)現(xiàn)假發(fā)票提出警告并退回，各單位應加大日?？刂屏Χ?。 嚴格按照會計法規(guī)及稅法要求，準確及時進行 賬務處理 。進行科目調整，確保相關費用科目的稅前扣除指標合理化，并對稅前扣除項目進行實時監(jiān)控，做到科學納稅，合理避稅。所得稅按照稅局要求季度依據(jù)確定收入 *1%*25%預繳，匯繳清算 。 在規(guī)定時間內做好 2021 年企業(yè)所得稅匯繳清算工作。 加強資金監(jiān)管，嚴格各子公司資金管理制度，建立資金預警制度，推行子公司資金計劃管理和過程控制，緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營，做好月度資金計劃，合理使用和調配資金。 進一步完善資金集中管理平臺，提高資金管理效率。 積極探討與進出貿易相關的資金模式、賬務處理，為集團大貿易板塊提供業(yè)務支持。財務團隊的特性決定了財務人員必須根據(jù)政策法規(guī)的變化和企業(yè)的發(fā)展不斷學習成長，制定科學合理激勵考核制度，創(chuàng)造良好的內外部學習與分享的機會，同時挖掘潛在的后繼者。建立起集團、各子公司財務成員之間的定期溝通機制 。 統(tǒng)一思想、勇于奉獻。有大我存在和大我的利益，才有小我的存在和利益。而小我，就是組成這個團隊的每個組成員。每個人做好個人工作，就是配合他人完成工作，整個部門的效率就會大大提高。團隊成員應具備認同的 統(tǒng)一理念，根據(jù)成員特點把各人安排到相應合適的崗位上，相互配合、相互交流。財管中心作為一個整體，與其他部門配合，部門之間合作，也會有沖突和矛盾，導致偏離目標軌道。 加強引導，提升團隊執(zhí)行力。有強的執(zhí)行力才有強的戰(zhàn)斗力。一個季度組織一次財管團隊的集體活動，以增進了解、加強互信，定期的組織人員參加中國稅網(wǎng)財稅培訓等相關社會培訓，建立培訓知識內部共享制 。 【 2021年最新財務工作計劃三】 新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作計劃： 一、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定 (指醫(yī)?？偭亢愣?)的情況下，財務贏利結構顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的 比例結構，以去年為例，這些指純業(yè)務比例，藥品收入、醫(yī)療為分別 65%與 35%，而藥品收入成本占 74%，另加上交藥品收入的 5%，共計 79%，而醫(yī)療收入成本占 10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出 1%，即 萬，如是增醫(yī)療收入 1%，成本僅 萬，贏利 萬，兩者相差 萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為 62%、 61%、65%、 74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此 二、 三、四季度均列為不正常，因此說今年 醫(yī)、藥比例定為 38:62 是可信的，我也希望通過領導能調節(jié)到這個比例，我希望在比例結構達到目標時，每月能超計劃數(shù) 5%，這樣今年預計超 180 萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達 31:69，此時將貢獻利潤 100 左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現(xiàn)之。 ，怕經(jīng)濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。 三