【正文】 總結范文 (三 ) 過去的三個月，我部門在公司領導和同事們的支持與幫助下，嚴格遵守公司的相關制度，順利地完成了本部么的工作。 在過去的三個月里，我部門嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，保證了公司各部門的正常運營。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學習，不斷提高業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、準確率力爭達到 100%。 二、堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本 我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質論價，貨比三家，多快好省”的采購原則。加強與供應商的溝通，要及時做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作 。 四、加強與各部門的溝通與協(xié)調 嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進科學合理 。 五、數(shù)量控制 要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與原材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措 施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。 總之，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務實、開拓進取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。實際銷售完成年度考核計劃的 130%，同比增長 15%，所實現(xiàn)的純利同比增長 381%。經(jīng)營調整成效凸顯。全場七大品類均實現(xiàn) 20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長 26%和 13%?！按蛟?20 個百萬品牌”和“引進 10 個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有 21 個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長 36%，占全場銷售總額的 27%。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動 37 人，在員工中形成了強烈的反響。問題二：對市場形式的預見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。問題六：供應商渠道的整合在 XX 年雖有改變，但效果并不明顯。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手： 一、抓春節(jié)市場 ，確保開門紅，誓奪年度目標以春節(jié)營銷工作為先導，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保 一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。 四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整 合場內(nèi)資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務。 五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用。 七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷 XX 年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。 八、實施員工素質工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉型 20*x 年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。 采購 2021 轉正工作總結范文 (五 ) 在公司又一個月過去了，感覺在公司里一天天成長，同樣，每天也感到非常充實。 在本月的采購過程中，先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家 。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。下面是整理的關于采購 2021 轉正工作總結范文，希望能夠幫到大家。 二、工作管理 幫助采購核對前期的應付賬款 余額，并對賬袋進行了分類整理，為以后的工作提供便利 。 三、核對數(shù)據(jù) 根據(jù)核對后的應付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協(xié)廠供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準確。將庫存明細賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。 五、多溝通 在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分 享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的意見提供參考。運費管理修正后，根據(jù)應付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進行相應的調整。 我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。要強化月末盤點的概念，盤點就是要進行賬實核對，目的是要達到賬實相符。還有盤點日的單據(jù)一定要和庫務確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點前，有的是盤后的情況，這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜 合素質，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。 20xx 年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。 20xx 年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。 公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。 采購效益全線凸現(xiàn)。為公司節(jié)約了 100 多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。采購員工作總結做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制 。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮 58 個百分點 (當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整 )。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。 三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調 20xx 年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商 資料不會流失。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。 四、加強對材料、設備價格信息的管理 20xx 年 采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。 六、 20xx年將具體從以下幾方面予以改進 公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。 制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。使自己的全面素質再有一個新的提高。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。 采購 2021 轉正工作總結范文 (三 ) 過去的三個月，我部門在公司領導和同事們的支持與幫助下，嚴格遵守公司的相關制度，順利地完成了本部么的工作。 在過去的三個月里，我部門嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，保證了公司各部門的正常運營。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學習，不斷提高業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、準確率力爭達到 100%。 二、堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本 我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質論價，貨比三家，多快好省”的采購原則。加強與供應商的溝通，要及時做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作 。 四、加強與各部門的溝通與協(xié)調 嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進科學合理 。 五、數(shù)量控制 要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與原材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措 施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。 總之，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務實、開拓進取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。實際銷售完成考核計劃的 130%，同比增長 15%， 所實現(xiàn)的純利同比增長 381%。經(jīng)營調整成效凸顯。全場七大品類均實現(xiàn) 20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長 26%和 13%。“打造 20 個百萬品牌”和“引進 10 個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有 21 個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長 36%，占全場銷售總額的 27%。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動 37 人，在員工中形成了強烈的反響。問題二：對市場形式的預見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。問題六：供應商渠道的整合在 XX 年雖有改變，但效果并不明顯。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手： 一、抓春節(jié)市場，確 保開門紅，誓奪目標以春節(jié)營銷工作為先導，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保 一、二月份開門紅及經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。 四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源做 強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務。 五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用。 七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷 XX 年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。 八、實施員工素質工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉型 20*x 年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。 采購 2021 轉正工作總結范文 (五 ) 在公司又一個月過去了，感覺在公司里一天天成長，同樣，每 天也感到非常充實。 在本月的采購過程中，先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家 。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。由于自己的學識、經(jīng)驗和閱歷與采購 工作都有一定的距離，所以感到身上的擔子很重，總不敢掉以輕心?！叭诵?，必有我?guī)煛?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著采購工作情況，較好的融入到我們采購團隊中。 3．年未統(tǒng)計電子版供貨商信息 ***個。掌握了公司采購費用報銷流程。 6．對文件檔案在年底進一步完善整理、歸類，統(tǒng)計份數(shù) ***份，為以后的工作提供便利。后期工作： 工作中采購方面缺少經(jīng)驗，因此在以后工作中，要多 記錄并理解領導、同事的談話，要有不怕苦的精神，協(xié)助領導多辦實事，從中積累經(jīng)驗提高自身采購能力。 多學習同事的長處，嚴格按照領導的安排完成日常工作。但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：第一，雖然領導和同事都很熱心的幫助我，但