【正文】 ”解決以上工作中的相關(guān)問題，并將暫時不能解決的遺留問題以及衍生出來的相關(guān)問題 進行總結(jié)，分析，找出解決方案，待下個循環(huán)逐步完善。采購員：xxx2021430 第五篇：采購試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 我于 2021 年 12 月 27 日正式開始到公司采購部上班。 4．接手日常采購費用工作。 多學習同事的長處，嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)的安排完成日常工作?！懊刻旄鶕?jù)采購申請單，下達采購訂單，詢價議價比價，以及追蹤到貨情況；根據(jù)品質(zhì)報告，處理和解決各項不 良物料的退換貨及返修等問題；根據(jù)實際情況協(xié)助工程師完成各項新材料的尋找和打樣；為公司儲備新的供應(yīng)商；與供應(yīng)商談判討論各項相關(guān)事宜，以及相關(guān)協(xié)議的簽訂等等”解決以上工作中的相關(guān)問題，并將暫時不能解決的遺留問題以及衍生出來的相關(guān)問題進行總結(jié)，分析，找出解決方案，待下個循環(huán)逐步完善。 采購員： xxx2021430篇三：公司采購部試用期工作總結(jié) 公司采購部試用期工作總結(jié) — 首先我先介紹一下有關(guān)于采購部的相關(guān)事宜。 四、解決的辦法 （ 1）對支付采購費用的情況做好記錄。 我是今年 3 月加入這個充滿朝氣和創(chuàng)造力的團隊的，之前我在一家中澳合資的服裝企業(yè)工作，從事了 13 年的采購和生產(chǎn)管理的工作，所以新的工作崗位（采購經(jīng)理）對我來說既熟悉又有些不同。我們目前是剛起步階段，采購的數(shù)量不多，但品種多，所以面料的供應(yīng)商有相當部分是國外的供應(yīng)商。而做到這幾點，要從如下幾個方面著手。在合同的執(zhí)行期間，經(jīng)常定期對采購的面輔料進行跟蹤，了解進程，對出現(xiàn)的問題及時更改，如有交期和質(zhì)量的問題，要第一時間和生產(chǎn)溝通，不能影響成衣的上架時間。 1，根據(jù)新品的品類、成衣工藝以及面輔料到貨的情況，制定生產(chǎn)加工計劃。 六、采購總結(jié) 每一季的采購工作完成后，要對這一季的采購工作進行總結(jié)，重新核算每一款成衣的成本，并對采購過程中出現(xiàn)的問題進行探討，避免今后出現(xiàn)類似的問題?？己似诠ぷ骺偨Y(jié) 個人工作總結(jié) 我于 2021 年 8 月 1 日入職 xxx 汽車工業(yè)股份有限公司，擔任資深采購工程師一職，在采購部這個家庭里，接觸到了新的同事，新的工作。通過對接手工作的梳理，對所負責的工作狀況有了相對細致的了解，同時也深刻地體會到了公司領(lǐng)導(dǎo)到同事踏實認真的工作態(tài)度，從而讓我更加警惕自己，把工作做到細致入微。 。 二、工作交接階段 在采購部，我的主要職責是負責中大鈑金的采購工作，對這些零件的廠商進行溝通管理，貨款的對賬支付，以及車型零件成本進行分析，對新車型零件發(fā)估、外包并配合零件開發(fā)工作。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。 4，成衣交貨后，要及時進行抽檢，發(fā)現(xiàn) 不合格的情況立即通知工廠進行處理，保證上架的產(chǎn)品都是正品。供應(yīng)商的評估主要從以下幾個方面進行：公司的背景、產(chǎn)品的價格、產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨的時間、付款的條款、每一季樣品的品類、售后的服務(wù)以及出現(xiàn)質(zhì)量問題的解決是否及時等方面。制定采購合同的同時，最好能附一份驗貨標準，對今后容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行約束。所以在今后的工作中，我需要對各種材質(zhì)、風格的面輔料的價格要有一個很好的把控，做到成本估算的準確。在面輔料開發(fā)方面，今后我要加強同設(shè)計部門的溝通，不僅要面輔料材質(zhì)風格品質(zhì)適合，更要在價格成本上符合整個系列產(chǎn)品的規(guī)劃。相信采購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓！篇四：試用期滿工作總結(jié) (采購經(jīng)理 )首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作上對我的信任和支持，正是由于您們的幫助和關(guān)懷，我才能很快的融入到新的團隊中，并在新的工作環(huán)境下順利的開展工作。 三、工作中出現(xiàn)的問題 （ 1）材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。 六、對工作的建議：希望每周例會時，由一個同事提出本周工作中遇到的一個難題，然后大家給出不同的解決方案，進行討論（每周每人輪班提出問題），俗話說“三人行，必有我?guī)煛?，集大眾智慧，共同進步。 下面我將兩個月來自己的工作，學習等方面的情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報： 一、根據(jù)公司實際情況和工作職責，熟練掌握公司產(chǎn)品架構(gòu)，材料型號規(guī)格，供應(yīng)商相關(guān)信息，以及采購工作流程。 辦公室里的工作已開始接手，但在培訓(xùn)會議的整理、文檔詳細內(nèi)容等方面要向同事學習，更快的介入到日常工作中。 2．排版和學習采購制度匯編，了解采購流程、采購管理、采購結(jié)款方式。 六、對工作的建議：希望每周例會時，由一個同事提出本周工作中遇到的一個難題， 然后大家給出不同的解決方案，進行討論（每周每人輪班提出問題），俗話說“三人行，必有我?guī)煛?，集大眾智慧，共同進步。下面我將兩個月來自己的工作，學習等方面的情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報： 一、根據(jù)公司 實際情況和工作職責，熟練掌握公司產(chǎn)品架構(gòu)，材料型號規(guī)格，供應(yīng)商相關(guān)信息，以及采購工作流程。 四、解決的辦法 （ 1）對支付采購費用的情況做好記錄。采購部主要職責 審核采購需求 決定合適的采購方式 分配、選擇和維護潛在供應(yīng)資源 負責供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力 采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理 根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進行后續(xù)跟蹤 解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題 采購經(jīng)理的工作重點： 制定采購談判的策略和方案并加以實施 處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施 同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系 對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議 運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系 處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求 實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程 此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在 配合財務(wù)在整體上用的付款策略 一、材料采購工作情況 8 份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時上有些影響。以求保質(zhì)保量完成本職工作。 這一個月來，我能敬業(yè)愛崗，積極、主動的完成自己的工作，配合公司的要求來完成工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。 4．接手日常采購費用工作。 最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教導(dǎo)，我會在下個月工作中，不斷努力學習、努力工作，做好個人工作計劃，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上 ! 第三篇：采購轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 篇一：采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 我于 2021 年 12 月 27 日正式開始到公司采購部上班。在谷主任的教導(dǎo)下，感覺自由又向采購這份職位走進了一步 !下面，我將九月份個人工作總結(jié)匯報如下，敬請各位提出寶貴意見及建議。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為 XX 年的首要任務(wù)，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。 三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。全年引進新渠道 104 個，淘汰品牌 123 個，調(diào)整率達 70%以上。極力配合公司的各項財產(chǎn)運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。但是從整體來說，還尚未達到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達到 95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在。 在 20xx 年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。 五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感 20xx 年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。 二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn) 品等方面開展工作 20xx 年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下： 一、組織實施“陽光采購策略” 公開 透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督 20xx 年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。 總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。 六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬 (外部 ) 七、接手運費的登記工作 由于開始時未交待明白，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記。 采購 2021 轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文 (一 ) 我于 20xx 年 x 月 x 日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下： 一、注重學習 非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。針對這類情況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并 沒有實際的產(chǎn)品，對于這種情況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。 六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。 200x 年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。共進行了 900 多小時，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實踐了建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。兩個工程兩手齊抓。 六、加強溝通 學會主動與人溝通、交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務(wù)，我部門將采取以下措施： 一、嚴格遵守公司的采購管理制度，做 好每日計劃與總結(jié) 為了達到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結(jié)，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。 房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的 流程管理體系。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。 同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。 實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 35%。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。 采購 2021 轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文 (二 ) 回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。 八、熱心回答同事詢問的問題 由于自己以前接觸計算機應(yīng)用多一點兒，積累了一些經(jīng)驗，在工作中，經(jīng)常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家。并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在 4 月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給 xxx，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。 二、工作管理 幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額，并對賬袋進行了分類整理，為以后的