【正文】 期、文明施工、投平預(yù)算對審、業(yè)主驗工計價等方面加強(qiáng)管控手段，嚴(yán)格落實總包部對項目管理提出的各項要求 ,力爭在 PPP 八個項目每月排名靠前，為投資公司對四公司誠信履約評價打下良好基礎(chǔ)的同時，也為后期承攬任務(wù)創(chuàng)造空間。 結(jié)合以前長沙市政工程總價包干的特點，充分掌握長沙縣財評中心的工作特點，需要在施工圖階段明確的必須在施工圖階段明確，例如礫石土成分，規(guī)避后期對審中組價爭議。需要方案作為支撐的，在施工組織設(shè)計方案報審時要詳細(xì)體現(xiàn)施工工藝中需要發(fā)生的具體工程數(shù)量和措施明目，防止漏項、漏算、少算。 不折不扣地執(zhí)行公司各 項制度，完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)，提升項目管理水平。 第二篇：項目部領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 中鐵二局四公司長沙 PPP 省道 S210 項目部 領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 尊敬的考核組領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！ 首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一年來對我們項目工作的關(guān)心和指導(dǎo)。在確保全年安全生產(chǎn)無事故的同時實現(xiàn)了年初制定的工作目標(biāo)。線路經(jīng)過黃花、干杉兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，起訖里程 K12+700～ K18+501，正線長度 ，線路最大縱坡 %。 二、 2021產(chǎn)值完成情況 2021 年 10 月 12 日機(jī)場聯(lián)絡(luò)線南延線正式開始施工，主要以路基土石方及涵洞為主要施工內(nèi)容，截至 2021 年 10 月底，累計完成施工產(chǎn)值 7766 萬元 ,完成工程總造價的 %。 形象進(jìn)度：完成路基土石方 52 萬 m3。 項目部根據(jù)目前現(xiàn)場情況，詳細(xì)的分解公司下達(dá)的施工任務(wù)，制定了詳細(xì)的每月、每周施工計劃，施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實部署，但受項目特殊性的影響，主要是征地拆遷等主觀、下半年雨水過多的客觀因素影響，施工產(chǎn)值未到達(dá)年初既定目標(biāo)，項目 部認(rèn)真總結(jié)分析各項原因，制訂了一系列措施，包括主動溝通業(yè)主及政府部門，加快征地拆遷的進(jìn)程；制定雨季施工措施，將天氣因素對施工的影響降到最低程度。 三、二次經(jīng)營情況本項目為 PPP 總承包合同模式，是典型的邊施工、邊設(shè)計、邊拆遷的“三邊”工程，對施工生產(chǎn)存在巨大干擾。 四、提高班子成員及全體黨員干部廉潔從政意識 ，自覺維護(hù)黨的形象 一年來，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)了黨的十八大精神和總書記的講話、以及“四大紀(jì)律、八項要求”和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定。二是執(zhí)行黨的決議和決定不走樣，凡是上級領(lǐng)導(dǎo)做出的決策，都能夠結(jié)合實際不打折扣、不講條件地抓好落實 。 開展警示教育，營造勤廉氛圍 長期以來，項目部紀(jì)委堅持用先進(jìn)人物、先進(jìn)典型作為思想上的一面鏡子，工作上的一把尺子。組織全體黨員干部觀看了《長征紀(jì)實》等專題片、開展重溫入黨誓詞活動，號召全體黨員干部學(xué)習(xí)革命前輩永做人民公仆的高尚情懷。二是組織黨員干部觀看《天網(wǎng)難逃》、《沉重的代價》等警示教育片。經(jīng)常對照廉潔自律的有關(guān)規(guī)定檢查自己的一言一行，時刻做到自重、自省、自警、自勵，不濫用權(quán)利，不以權(quán)謀私，不違法違紀(jì)。在集體議事時，堅持嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則，自覺做到民主時暢所欲言，集中后維護(hù)決定。 五、標(biāo)準(zhǔn)化管理采取的措施及成效 采取的措施 在公司全力推行標(biāo)準(zhǔn)化的要求下，自項目進(jìn)場施工以來，項目部努力在項目管理的過程中推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，主要從成本合同管理、 物資采購供應(yīng)管理、施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理等幾個方面，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)思想，以各個業(yè)務(wù)部門為載體，將標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求落實到施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中。第三是施工現(xiàn)場按照標(biāo)準(zhǔn)化要求做好安全、質(zhì)量及文明施工。在公司的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證考核中，一次性考核合格。 六、 2021年工作思路 如期完成施工生產(chǎn)計劃 2021 年項目部計劃完成施工產(chǎn)值 800 萬元，實現(xiàn)項目主體全 部完工的施工總體目標(biāo)。 重視投評預(yù)算對審工作，加強(qiáng)過程成本管控，擴(kuò)大項目收益。需要在對審中力爭的要把預(yù)算管理辦法吃透，例如自卸車噸位、挖機(jī)斗方量、機(jī)械類型等等有利于組價的研究透徹，盡一切可能提高細(xì)目單價。通過以上三個方面增加預(yù)算收入，同時加強(qiáng)項目過程成本管控，達(dá)到擴(kuò)大項目收益。隨著工程建設(shè)行業(yè)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的推進(jìn)，企業(yè)更加注重的是拼管理、拼形象、拼效益，作為企業(yè)重要組成部分的項目，重在執(zhí)行，執(zhí)行公司各項管理制度，嚴(yán)格遵守公司財經(jīng)制度、績效考核管理辦法、責(zé)任成本考核管理辦法等管理制度，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項指標(biāo)，扎實提升項目管理水平，促進(jìn)公司各項工作的有序推進(jìn)?；仡櫧衲甑墓ぷ?，現(xiàn)述職如下： 一、項目部基本概況 （一）、人力資源基本情況 運城項目部于 2021年元月正式成立，當(dāng)時項目部在編人員 24人，現(xiàn)在崗人員 16 人，不在崗 1 人。 （二）、工程基本情況 運城珠水國際大酒店工程，建筑面積約為 6 萬平方米 ,基礎(chǔ)為深預(yù)制管樁承臺基礎(chǔ)，主體為框架 — 剪力墻結(jié)構(gòu)，分主樓與裙樓兩部分?，F(xiàn)主體封頂，剩下裙樓屋檐部分造型和雨棚施工，有望 12 月中旬完成。 二、領(lǐng)導(dǎo)班子情況 今年 5 月副經(jīng)理李鵬因個人家庭原因，向公司辭職離開公司，現(xiàn)項目部領(lǐng)導(dǎo)班子共 3 人。蘭洪波負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理工作，協(xié)助經(jīng)理做好經(jīng)營工作。三人心往一處想，勁往一處使，相互支持，相互補(bǔ)臺，起到了很好的帶頭作用。 三、施工進(jìn)度實施情況 運城珠水國際大酒店工程于 2021 年 10 月份正式中標(biāo)，我項目部于 2021 年 3 月份正式挖土開工。 2021 年 8 月主體正負(fù)零封頂。 2021 年 1 月 12 日，裙樓 2 層封頂。今年的工程任務(wù)建設(shè)單位對工期的要求很嚴(yán)。 二次結(jié)構(gòu)施工，根據(jù)總體安排今年 8 月份在主樓 10 層進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)間的砌筑，由于建設(shè)單位變更設(shè)計，現(xiàn)處于停工待圖狀態(tài)。 三、安全質(zhì) 量管理 本工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)是創(chuàng)“運城市安全文明工地”，質(zhì)量 2 標(biāo)準(zhǔn)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。由于建設(shè)單位迄今未辦理施工許可證，文明工地與創(chuàng)優(yōu)工程申報均無法進(jìn)行。 搞好安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作 首先做好施工人員的入場安全教育。將相關(guān)安全生產(chǎn)操作規(guī)程 公布在民工生活區(qū)宣傳欄中，要求工人自覺進(jìn)行學(xué)習(xí)。專職安全員參加公司組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，根據(jù)公司下發(fā)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊進(jìn)行專題培訓(xùn)。第三，召開全體施工人員大會進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。公司開展的“百日安全無事故”活動中，召開全體施工人員大會，進(jìn)行安全生產(chǎn)總動員。第四，在生產(chǎn)例會上強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。在勞動競賽動員大會上強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工 3 作是競賽的主要內(nèi)容之一，要求大家認(rèn)真做好安全班前教育，并派項目部專人負(fù)責(zé)檢查記錄。今年，項目部根據(jù)公司的要求結(jié)合現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行了兩次應(yīng)急演練培訓(xùn)。演練工作按照應(yīng)急程序進(jìn)行， 結(jié)束后對演練結(jié)果進(jìn)行了演練評價。對工程危險源進(jìn)行評價、辨識。 第二，堅持安全檢查制度。在主樓屋頂砼澆筑過程中，專職安全員蒲兵從開始澆筑到結(jié)束，始終堅持在施工現(xiàn)場，得到監(jiān)理單位的表揚。項目經(jīng)理每半月組織一次安全檢查。 第三，做好安全隱患排查管理。對于常出現(xiàn)安全問題的部位，易發(fā)生安全事故的部位和人員進(jìn)行安全隱患排查。 健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系 4