農(nóng)產(chǎn)品銷售項目策劃書-在線瀏覽
2025-06-19 09:05本頁面
【正文】 的各種農(nóng)產(chǎn)品市場情況來看，為廣大消費者提供服務的， 大部分 是農(nóng)副產(chǎn)品市場，而其中都是多個商販分散經(jīng)營這樣一來，很多對農(nóng)副產(chǎn)品 衛(wèi)生質(zhì)量及服務質(zhì)量有較高要求的消費者就很難得到滿足。超市的興起，是商貿(mào) 物流的重大變革，不但改變了人們傳統(tǒng)的購物方式，對促進商品流通，也產(chǎn)生了積 極的影響。 （ 4）國家政策的支持：中國是個農(nóng)業(yè)大國，中國的革命其實質(zhì)上是農(nóng)民的革命。在現(xiàn)在生 產(chǎn)建設時代，農(nóng)業(yè)也是工業(yè)、服務業(yè)等的基礎和支柱。當前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展還處在艱難的爬坡 階段， 農(nóng)村基礎設施薄弱、公共服務不足、農(nóng)民收 入增長困難問題還很突出，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村仍然是我國經(jīng)濟社會發(fā)展中最薄弱的環(huán)節(jié)。因此，取消農(nóng)業(yè)稅，絕不僅僅是為了農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的發(fā)展和農(nóng)民的富裕， 而是關系到實現(xiàn)國家的長治久安和民族的偉大復興。所銷售產(chǎn)品均經(jīng)過國家食品衛(wèi)生檢驗機關 檢驗合格，農(nóng)藥殘留量均符合或高于國家標準；在產(chǎn)品衛(wèi)生及外在包裝等方 面做出更大改進，提高產(chǎn)品檔次；自設質(zhì)量檢驗部門和營養(yǎng)成分測定小組， 不但對產(chǎn)品質(zhì)量嚴密把關，通過一系列的優(yōu)質(zhì)服務、各種優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的供應。該項目主要以提供更優(yōu)質(zhì)的 產(chǎn)品、更全面的服務來滿 足消費者的高要求，提升農(nóng)副產(chǎn)品的附加值，以此提高盈利空間。為農(nóng)民提供第一手市場信息及供求預測，制定正確的發(fā)展 思路，特別是經(jīng)濟發(fā)展思路。依托本院特色產(chǎn) 業(yè)，以市場為導向，通過支部帶動，大力發(fā)展各種專業(yè)協(xié)會組織，把一家一 戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場連結(jié)起來 ，帶領農(nóng)民發(fā)家致富。在同行業(yè)內(nèi)，逐步提 高產(chǎn)品質(zhì)量，增設獨特農(nóng)產(chǎn)品包裝，提高市場競爭力。了解市場上哪種產(chǎn)品更受歡迎，更好銷售。與農(nóng)村合作社做好供求協(xié)議，為農(nóng)戶配種及提 供最專業(yè)的技術指導并收購更為質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)產(chǎn)品。加強對農(nóng)產(chǎn)品的貯存和加工能 力，對其實行標準化、 規(guī)?；⑵放苹陌b。農(nóng)產(chǎn)品市場營銷圍繞目標市場需求的變化 ,綜合地運用各種營銷戰(zhàn)略與策略 ,發(fā)掘潛在需求 ,捕捉市場機會。通過比競爭對手更加有效地滿足目標市場的需求來實現(xiàn)公司增長和利潤的實現(xiàn)。 公司戰(zhàn)略 第一階段：采取中等規(guī)模批發(fā)形式，在 貴州建立直接面向農(nóng)產(chǎn)品銷售終端的供應商，以高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務樹立公司良好形象，不斷擴大自身影響。先建立農(nóng)副產(chǎn)品深加工工廠，進一步完豐富產(chǎn)品種類、提高商品質(zhì)量；然后向農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地領域發(fā)展，建設專屬生產(chǎn)基地，實行嚴格質(zhì)量衛(wèi)生控制；最后，待已完善自身產(chǎn)業(yè)鏈后，實行封閉式一體化經(jīng)營，進一步完善經(jīng)營管理體制，做到標準化經(jīng)營，形成完整而成熟的企業(yè)經(jīng)營模式。在此階段，以成熟的經(jīng)營模式結(jié)合各地特殊生活文化，向全國大中城市發(fā)展業(yè)務，建立銷售終端，爭取國內(nèi)更大的市場份額。 （預計以 2 年 時間完進入國內(nèi)主要大中城市，并爭取一定市場份額） 第四階段：經(jīng)過發(fā)展積累的資本、經(jīng)營中獲得的經(jīng)驗能力，研究目標國家文化特點，市場形 勢以及相關政策法規(guī)等，謀求 國際市場，進行國際化發(fā)展。 農(nóng)產(chǎn)品銷售模式 創(chuàng)新模式 農(nóng)產(chǎn)品市場經(jīng)營觀念的創(chuàng)新 農(nóng)產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略與策略的創(chuàng)新 農(nóng)產(chǎn)品品牌決策與管理的創(chuàng)新 零售 +批發(fā) 在鎮(zhèn)級連鎖會員店業(yè)態(tài)下只采用這一種經(jīng)營模式。 （ 1）“配送”方式 公司采購中心根據(jù)公司的商品經(jīng)營策略，統(tǒng)一與供應商簽訂配送商品采購合同并維護相應的購銷協(xié)議商品，并根據(jù)各門店配送商品的銷售情況，由采購中心統(tǒng)一向供應商訂貨，供應商按訂單將商品送貨至物流配送中心，物流配送中心按訂單驗收商品入庫。減少信息處理成本，提高效率。 減少存貨周轉(zhuǎn)率和倉儲成本。減少運輸成本、存貨周轉(zhuǎn)率和倉儲成本。公司各連鎖門店根據(jù)所處商圈的需求及商場定位，為彌補百貨重點品牌廠家代理商的市場空白，公司百貨系統(tǒng)各品類 招商代表統(tǒng)一與供應商簽訂采購合同并維護相應的購銷協(xié)議商品，各門店根據(jù)自身的銷售 情況對協(xié)議商品通過系統(tǒng)對供應商下訂單： （ 1）直送：供應商接到門店訂單后，按門店的訂貨量送貨到門店。門店按訂單收貨、系統(tǒng)入賬，再將商品上架銷售。所有貨款的結(jié)算均由財務部審 核，并由財務部使用轉(zhuǎn)賬支付的方式將款項劃至供應商銀行賬
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