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農(nóng)產(chǎn)品銷售項目策劃書-在線瀏覽

2025-06-19 09:05本頁面
  

【正文】 的各種農(nóng)產(chǎn)品市場情況來看,為廣大消費者提供服務(wù)的, 大部分 是農(nóng)副產(chǎn)品市場,而其中都是多個商販分散經(jīng)營這樣一來,很多對農(nóng)副產(chǎn)品 衛(wèi)生質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量有較高要求的消費者就很難得到滿足。超市的興起,是商貿(mào) 物流的重大變革,不但改變了人們傳統(tǒng)的購物方式,對促進商品流通,也產(chǎn)生了積 極的影響。 ( 4)國家政策的支持:中國是個農(nóng)業(yè)大國,中國的革命其實質(zhì)上是農(nóng)民的革命。在現(xiàn)在生 產(chǎn)建設(shè)時代,農(nóng)業(yè)也是工業(yè)、服務(wù)業(yè)等的基礎(chǔ)和支柱。當前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展還處在艱難的爬坡 階段, 農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、公共服務(wù)不足、農(nóng)民收 入增長困難問題還很突出,農(nóng)業(yè)、農(nóng)村仍然是我國經(jīng)濟社會發(fā)展中最薄弱的環(huán)節(jié)。因此,取消農(nóng)業(yè)稅,絕不僅僅是為了農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的發(fā)展和農(nóng)民的富裕, 而是關(guān)系到實現(xiàn)國家的長治久安和民族的偉大復(fù)興。所銷售產(chǎn)品均經(jīng)過國家食品衛(wèi)生檢驗機關(guān) 檢驗合格,農(nóng)藥殘留量均符合或高于國家標準;在產(chǎn)品衛(wèi)生及外在包裝等方 面做出更大改進,提高產(chǎn)品檔次;自設(shè)質(zhì)量檢驗部門和營養(yǎng)成分測定小組, 不但對產(chǎn)品質(zhì)量嚴密把關(guān),通過一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、各種優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)。該項目主要以提供更優(yōu)質(zhì)的 產(chǎn)品、更全面的服務(wù)來滿 足消費者的高要求,提升農(nóng)副產(chǎn)品的附加值,以此提高盈利空間。為農(nóng)民提供第一手市場信息及供求預(yù)測,制定正確的發(fā)展 思路,特別是經(jīng)濟發(fā)展思路。依托本院特色產(chǎn) 業(yè),以市場為導(dǎo)向,通過支部帶動,大力發(fā)展各種專業(yè)協(xié)會組織,把一家一 戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場連結(jié)起來 ,帶領(lǐng)農(nóng)民發(fā)家致富。在同行業(yè)內(nèi),逐步提 高產(chǎn)品質(zhì)量,增設(shè)獨特農(nóng)產(chǎn)品包裝,提高市場競爭力。了解市場上哪種產(chǎn)品更受歡迎,更好銷售。與農(nóng)村合作社做好供求協(xié)議,為農(nóng)戶配種及提 供最專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)并收購更為質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)產(chǎn)品。加強對農(nóng)產(chǎn)品的貯存和加工能 力,對其實行標準化、 規(guī)?;?、品牌化的包裝。農(nóng)產(chǎn)品市場營銷圍繞目標市場需求的變化 ,綜合地運用各種營銷戰(zhàn)略與策略 ,發(fā)掘潛在需求 ,捕捉市場機會。通過比競爭對手更加有效地滿足目標市場的需求來實現(xiàn)公司增長和利潤的實現(xiàn)。 公司戰(zhàn)略 第一階段:采取中等規(guī)模批發(fā)形式,在 貴州建立直接面向農(nóng)產(chǎn)品銷售終端的供應(yīng)商,以高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立公司良好形象,不斷擴大自身影響。先建立農(nóng)副產(chǎn)品深加工工廠,進一步完豐富產(chǎn)品種類、提高商品質(zhì)量;然后向農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地領(lǐng)域發(fā)展,建設(shè)專屬生產(chǎn)基地,實行嚴格質(zhì)量衛(wèi)生控制;最后,待已完善自身產(chǎn)業(yè)鏈后,實行封閉式一體化經(jīng)營,進一步完善經(jīng)營管理體制,做到標準化經(jīng)營,形成完整而成熟的企業(yè)經(jīng)營模式。在此階段,以成熟的經(jīng)營模式結(jié)合各地特殊生活文化,向全國大中城市發(fā)展業(yè)務(wù),建立銷售終端,爭取國內(nèi)更大的市場份額。 (預(yù)計以 2 年 時間完進入國內(nèi)主要大中城市,并爭取一定市場份額) 第四階段:經(jīng)過發(fā)展積累的資本、經(jīng)營中獲得的經(jīng)驗?zāi)芰?,研究目標國家文化特點,市場形 勢以及相關(guān)政策法規(guī)等,謀求 國際市場,進行國際化發(fā)展。 農(nóng)產(chǎn)品銷售模式 創(chuàng)新模式 農(nóng)產(chǎn)品市場經(jīng)營觀念的創(chuàng)新 農(nóng)產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略與策略的創(chuàng)新 農(nóng)產(chǎn)品品牌決策與管理的創(chuàng)新 零售 +批發(fā) 在鎮(zhèn)級連鎖會員店業(yè)態(tài)下只采用這一種經(jīng)營模式。 ( 1)“配送”方式 公司采購中心根據(jù)公司的商品經(jīng)營策略,統(tǒng)一與供應(yīng)商簽訂配送商品采購合同并維護相應(yīng)的購銷協(xié)議商品,并根據(jù)各門店配送商品的銷售情況,由采購中心統(tǒng)一向供應(yīng)商訂貨,供應(yīng)商按訂單將商品送貨至物流配送中心,物流配送中心按訂單驗收商品入庫。減少信息處理成本,提高效率。 減少存貨周轉(zhuǎn)率和倉儲成本。減少運輸成本、存貨周轉(zhuǎn)率和倉儲成本。公司各連鎖門店根據(jù)所處商圈的需求及商場定位,為彌補百貨重點品牌廠家代理商的市場空白,公司百貨系統(tǒng)各品類 招商代表統(tǒng)一與供應(yīng)商簽訂采購合同并維護相應(yīng)的購銷協(xié)議商品,各門店根據(jù)自身的銷售 情況對協(xié)議商品通過系統(tǒng)對供應(yīng)商下訂單: ( 1)直送:供應(yīng)商接到門店訂單后,按門店的訂貨量送貨到門店。門店按訂單收貨、系統(tǒng)入賬,再將商品上架銷售。所有貨款的結(jié)算均由財務(wù)部審 核,并由財務(wù)部使用轉(zhuǎn)賬支付的方式將款項劃至供應(yīng)商銀行賬
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