【正文】 資金使用效益，推進(jìn)了財(cái)政預(yù)算管理的科學(xué)化、精細(xì)化，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)政投資評(píng)審工作 。 四是對(duì)《 _市國(guó)有土地房屋征收與補(bǔ)償實(shí)施辦法》、《 _市集體土地房屋征收與補(bǔ)償實(shí)施辦法》、《 _市土地房屋征收不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用使用辦法》、《 _市房屋與土地征收暫行辦法》等市政府出臺(tái)的文件進(jìn)行調(diào)查研究，提出切合實(shí)際的修改意見(jiàn)，使文件更具操作性。為提升預(yù)算評(píng)審質(zhì)量，我們一是利用節(jié)假日和晚上休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，縮短評(píng)審時(shí)間，提高評(píng)審效率，及時(shí)完成預(yù)算評(píng)審任務(wù)，有力保障了重點(diǎn)工程如期開(kāi)工建設(shè)。二是完善工程評(píng)審內(nèi)控制度。初審或復(fù)核人員不得單獨(dú)與業(yè)主單位、施工單位對(duì)數(shù)，對(duì)審核結(jié)果有異議需調(diào)整的，業(yè)主單位應(yīng)提出書(shū)面理由，提交評(píng)審人員、科室負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)集體計(jì)論。三是 實(shí)行責(zé)任追究。四是注重與業(yè)主單位的溝通。 (三 )強(qiáng)化項(xiàng)目資金管 理，確?；ㄙY金安全高效運(yùn)行 今年以來(lái)，我們嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的管理，規(guī)范資金核撥程序，努力提高財(cái)政管理科學(xué)化、精細(xì)化水平，確保了基建資金安全高效運(yùn)行。經(jīng)統(tǒng)計(jì)， 20_年撥付工程項(xiàng)目資金 萬(wàn)元，其中：撥付工程舊欠工程款 萬(wàn)元、非舊欠工程款 萬(wàn)元、設(shè)備購(gòu)置款 萬(wàn)元、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款 萬(wàn)元、征地款 萬(wàn)元、拆遷款 萬(wàn)元、遷墳款 萬(wàn)元、中介服務(wù)費(fèi) 萬(wàn)元、貸款利息及建設(shè)管理費(fèi)用等 萬(wàn)元，資金來(lái)源包括： 上級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金支付項(xiàng)目資金 萬(wàn)元，全部為工程款 。 .18 萬(wàn)元、征地款 萬(wàn)元、拆遷款 萬(wàn)元、遷墳款 萬(wàn)元、中介服務(wù)費(fèi) 萬(wàn)元、貸款利息及建設(shè)管理費(fèi)用等 萬(wàn)元 。 惠叢生賬戶(hù)支付市旅游集散中心項(xiàng)目資金 萬(wàn)元，其中：支付工程款 萬(wàn)元、拆遷補(bǔ)償款 萬(wàn)元 。 二是對(duì)市財(cái)政預(yù)借市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、 _管公司、市 _公司、 _公司、_公司、市城建局等 6 個(gè)單位工程備用金使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)梳理，并代 市政府起草了督辦函，對(duì)糾正存在問(wèn)題提出了整改措施。 三是開(kāi)展了對(duì)全市 20_年重點(diǎn)工程投資規(guī)模、資金來(lái)源等情況摸底預(yù)測(cè)、分析評(píng)估，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度項(xiàng)目資金提供決策依據(jù) 。 五是對(duì) _公司及 其子公司的貸款項(xiàng)目資金來(lái)源、資金使用、工程款撥付等情況進(jìn)行核查，完善項(xiàng)目臺(tái)賬 。 七是對(duì)下?lián)苤亮謽I(yè)局的 20_年油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目資金、下?lián)苤赁r(nóng)糧局的 20_年以來(lái)的農(nóng)村沼氣池項(xiàng)目資金的收支、結(jié)余情況進(jìn)行核查，責(zé)成林業(yè)局對(duì)結(jié)余的油茶項(xiàng)目資金繳回財(cái)政基建專(zhuān)戶(hù)管理。 (四 )注重項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)管，提升項(xiàng)目管理水平 為有效控制工程造價(jià)，提升項(xiàng)目管理水平，我們監(jiān)管重心前移，注重事前事中監(jiān)管，有效推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)展，提高了資金使用效率。 一是對(duì)征地、房屋及地上附著物補(bǔ)償提前介入，參與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、清點(diǎn)，對(duì)拆遷補(bǔ)償數(shù)量進(jìn)行認(rèn)定，對(duì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，參與對(duì)補(bǔ)償爭(zhēng)議、糾紛的協(xié)商及補(bǔ)償原則確定 。 三是嚴(yán)格審查工程相關(guān)費(fèi)用。 四是參與工程招標(biāo)活動(dòng)，對(duì)工程公開(kāi)招標(biāo)活動(dòng)程序的合法性、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督 。 六是參與對(duì)無(wú)定額標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和材料信息價(jià)格的設(shè)備材料進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià) 。 八是對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程增量、隱蔽工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證 。 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年共參加各種工程過(guò)程管理 會(huì)議 831 次。 (五 )加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 為提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不斷適應(yīng)新形勢(shì)財(cái)政工作的要求，基建科在日常工作中，非常注重科室干部后續(xù)教育培訓(xùn)，始終把提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)作為提升基建財(cái)務(wù)工作效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)常抓不懈。二是加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)新出臺(tái)的財(cái)經(jīng)法規(guī)、基建財(cái)務(wù)管理政策文件、財(cái)務(wù)及工程預(yù)決算等業(yè)務(wù)知識(shí)，統(tǒng)一組織全科人員集中學(xué)習(xí)，并要求科室人員對(duì)所有關(guān)于基建政策規(guī)定，應(yīng)做到全面掌握了解、對(duì)答如流 。定期組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)廉政規(guī)章制度，強(qiáng)化評(píng)審人員廉政意識(shí)，用反面典型案例加強(qiáng)警示教育，增強(qiáng)評(píng)審人員的拒腐防變能力，為基建財(cái)務(wù)工作構(gòu)筑一道“防腐墻”。部分業(yè)主單位因?qū)κ形?、市政府關(guān)于工程增量、變更簽證方面的政策規(guī)定不甚了解，或?yàn)橼s工期，工程增量、變更未按規(guī)定及時(shí)辦理簽證或向市政府報(bào)告，特別是20_年前的一些工程項(xiàng)目，影響了工程增量及決算造價(jià)評(píng)審，一些工程項(xiàng)目久拖不結(jié)，施工單位反映強(qiáng)烈。部分項(xiàng)目由于時(shí)間緊，存在設(shè) 計(jì)粗糙、漏項(xiàng)嚴(yán)重、預(yù)算編制不規(guī)范等問(wèn)題，或者邊施工，邊設(shè)計(jì)，邊調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算控制價(jià)失真、工程變更簽證量大，為日后工程增量留下了隱患，嚴(yán)重影響了工程預(yù)算評(píng)審及項(xiàng)目推進(jìn)。目前我市拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、補(bǔ)償項(xiàng)目不全、操作性不強(qiáng)，給實(shí)際拆遷補(bǔ)償帶來(lái)困難。一是專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏綜合性人材，懂土建不懂水電、懂造價(jià)不懂建造，不能適應(yīng)包羅萬(wàn)象評(píng)審工作的要求，審核人員還只停留在理論基礎(chǔ)上，不能與實(shí)踐有機(jī)相結(jié)合 。 三、 20_年工作思路和目標(biāo) 20_年工作總體思路是：深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實(shí)黨的 _屆 x 中全會(huì)精神，進(jìn)一步理順基建管理機(jī)制，提升基建管理水平，加強(qiáng)基建管理隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)蘇區(qū)振興發(fā)展，更好的服務(wù)我市項(xiàng)目建設(shè)。進(jìn)一步理順建筑設(shè)備材料詢(xún)價(jià)機(jī)制，杜絕合同簽訂中的施工單位委托行為，規(guī)范工程變更簽證，建立完善征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決制止隨意拆分項(xiàng)目、規(guī)避招投標(biāo)行為，防止施工圖審查走過(guò)場(chǎng)，建立健全一套規(guī)范的基建管理機(jī)制。進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度，針對(duì)目前基建管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、內(nèi)部控制中存在的漏洞，完善體制機(jī)制，努力解決因制度不健全導(dǎo)致工作拖拉、辦事效率低、程序繁雜等問(wèn)題，建立基建管理高效運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制。一是選調(diào)一批作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的人員，充實(shí)基建管理和評(píng)審力量，以更好的服務(wù)我市的項(xiàng)目建設(shè) 。注重加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，努力形 成客觀公正、文明規(guī)范、清正廉潔的工作作風(fēng)。 建筑單位新員工年終總結(jié)四 因公司人力調(diào)配本人在 201X年 1月份從 __項(xiàng)目調(diào)離到世界村項(xiàng)目任職土建工程師，在 ___總 ___經(jīng)理及其他項(xiàng)目同事的幫助指導(dǎo)下，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來(lái)的工作、學(xué)習(xí)等情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下： 一、工作情況說(shuō)明 本人 201X 年 1 月至 7 月負(fù)責(zé)世界村 H 區(qū) 7樓工程管理及交樓維修， 7 月至 9 月負(fù)責(zé) I 區(qū) 7樓工程管理， 9 月至今負(fù)責(zé) I 區(qū) 7樓工程管理。負(fù)責(zé)編寫(xiě)匯總項(xiàng)目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料 。 履行甲方職責(zé)：負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院聯(lián)系溝通、書(shū)面資料傳遞。 三、日常工作情況 在 1 月至 7 月 H 區(qū) 7樓交樓施工過(guò)程中，主責(zé)巡視現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料安裝情況并每天定時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求中建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。負(fù)責(zé)分戶(hù)驗(yàn)收工 作，交樓前與物業(yè)的移交工作。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)溝通圖紙問(wèn)題。負(fù)責(zé)編制匯總項(xiàng)目 I 區(qū)監(jiān)理日志。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)竣備寶貴圖紙問(wèn)題。負(fù)責(zé)編制匯總項(xiàng)目 I 區(qū)監(jiān)理日志。未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件。 I 區(qū) 7樓施工進(jìn)度：墻面膩?zhàn)油瓿梢槐?，木飾面木龍骨完成，吊頂龍骨完成，防水完?4~16 層 (驗(yàn)收完成 16~10 層 )。 I 區(qū) Loft 防水方案、吊頂方案、施工組織設(shè)計(jì)方案審批完成 。鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算委托因圖紙會(huì)審需轉(zhuǎn)未設(shè)計(jì)變更，目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)下發(fā)設(shè)計(jì)變更。 五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 發(fā)現(xiàn)不足 (1)從工程質(zhì)量上結(jié)合 H 區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，在 I 區(qū)施工過(guò)程中避免 LOFT 吊頂多處開(kāi)裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問(wèn)題。 H 區(qū) 7樓因工程欠款，材料供應(yīng)商不及時(shí)提供施工材料，中建四局施工質(zhì)量問(wèn)題太多導(dǎo)致交樓延期。 改正措施 (1)吊頂開(kāi)裂問(wèn)題已溝通設(shè)計(jì)采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施。防水施工驗(yàn)收中項(xiàng)目上通知地區(qū)工程師進(jìn)行多方驗(yàn)收，嚴(yán)格要求防水厚度和高度 。壁紙不平問(wèn)題要求自己嚴(yán)格驗(yàn)收墻面基層施工。 (2)進(jìn)度上要求自己每天巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)材料、勞動(dòng)力不足問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 六、 201X年工作計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃： (1)201X 年 3 月份 I 區(qū) 7樓完成吊頂封板，鋁窗玻璃安裝完成，大堂及竣備層基本完善，室內(nèi)電梯完成。 (3)201X 年 5 月份 I 區(qū) 7樓竣備層恢復(fù)整個(gè)施工，壁紙完成 60%，內(nèi)門(mén)安裝完成 80%，燈具完成。 (4)201X 年 6 月份 I 區(qū) 7樓完成油煙機(jī)、燃?xì)庠睢崴靼惭b，淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板完成。 七、對(duì)公司期望 總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大，項(xiàng)目部工作無(wú)法全力推進(jìn)，項(xiàng)目建議公司能夠全額支付批復(fù)產(chǎn)值的工程款。 希望公司能針對(duì)個(gè)人工作情況上調(diào)工資。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己。 無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力 ，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。 由于 _項(xiàng)目是國(guó)外項(xiàng)目，工作中的困難語(yǔ)言上的交流