【正文】 注公司發(fā)展，切身想到公司及項目部的利益，堅定公司會不斷的發(fā)展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。 建筑單位新員工年終總結五 我于 20_年 _月來到了 _項目部，本人能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，完成指派的各項工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。 建議公司定期對項目工程師進行專業(yè)培訓。 (5)201X 年 7 月 I 區(qū) 7樓分戶驗收，移交物業(yè)，交付業(yè)主。暖氣片安裝完成 50%，櫥柜完成 50%，淋浴玻璃完成 50%。 (2)201X 年 4 月份 I 區(qū) 7樓組織竣備，完善外立面真石漆，內室膩子完成，防水完成，貼磚完成，樓梯欄板完成，木飾面完成 50%，戶門安裝完成，防火門安裝完成。 (3)安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場 2 遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改并向領導匯報。石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進場。在貼磚過程中要求項目工程師進行旁站，避免防水層破壞。衛(wèi)生間漏水問題已 要求施工單位單獨上報方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導致貼磚誤差 。 (3)安全文明施工上不足： I 區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時，現(xiàn)場施工用電存在安全隱患。 (2)工程進度上 I 區(qū)精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產施工已進入正軌。 I 區(qū) 7樓 A、 B 及甲供材料備料完成，已滿足后續(xù)施工進度。施工資料與進度同步， 監(jiān)理日志及旁站紀錄與施工進度同步 。廚房貼磚完成16~4 層，衛(wèi)生間貼磚完成 16~15 層，地面墊層完成，外立面保溫完成，真石漆完成 30%，鋁窗固玻安裝完成 80%，外掛電梯拆除完成，消防打壓完成 16~9層，室內電梯安裝完成 2 部。 I 區(qū)實體樣板間目前進度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙未貼、水柜臺面未裝，其他分項工程已完成。 四、工作成果 H 區(qū) 7樓在 6 月 29 日 ~7 月 1 日交付業(yè)主，當時來收樓業(yè)主 73戶，已收樓業(yè)主 69 戶，當時收樓率達到 95%。負 責施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。 在 9 月至今 I 區(qū) 1樓精裝施工過程中，主責施工組織設計審查、四局鋼結構夾層工程量預算審查及上報。負責甲分包材料計劃。負責確認現(xiàn)場原施工單位 (中建四局 )結構問題并確認工程量。 在 7 月至 9 月 I 區(qū) 7樓精裝施工過程中，主責 1樓施工樣板間設計變更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司的有關技術要求，負責審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。協(xié)調各甲指分包與總包單位施工問題。負責協(xié)調總包及甲分包施工問題。負責審查土建專業(yè)預算、結算、施工組織設計、各項施工方案、材料計劃、現(xiàn)場簽證、設計變更等。深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位，發(fā)現(xiàn)質量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應解決措施。 二、明確崗位職責 履行監(jiān)理職責：負責工程分部、分項、檢驗批等驗收工作 。 (四 )加強對外宣傳，利用多種形式，宣傳基建財務政策、法規(guī)、制度、文件，讓社會各界了解基建財務工作，讓基建財務制度得到深入貫徹執(zhí)行。二是基建管理和評審人員要加強學習貫徹基建法律法規(guī)和規(guī)章制度，結合實際，加強基建管理調查和理論研究，全面提升基建隊伍的思想素質、業(yè)務技能和職業(yè)道德。 (三 )加強隊伍建設。 (二 )建立基建管理長效機制。 (一 )提高財政管理科學化、精細化水平。二是基建評審管理人員嚴重不足，很難 承擔日益增加的基建評審、管理任務。 (四 )基建評審管理力量薄弱。 (三 )拆遷補償標準有待進一步完善。 (二 )工程前期工作準備不充分。 二、存在困難和問題 過去的一年也存在不少的困難和問題，主要表現(xiàn)在： (一 )工程增量、變更簽證未按規(guī)定執(zhí)行。另一方面注重科室干部的廉政建設，結合基建財務工作特點，制定了嚴格的廉政紀律規(guī)定，堅持用完善的制度規(guī)范審核行為 。一是所有分派任務必須在規(guī)定時間內完成，上班 時間因下工地或開會未完成，晚上回來必須利用加班時間完成，另外，為不影響市重點工程建設進度，基建科實行周末及節(jié)假日輪流值班，保證項目單位“隨叫隨到” 。其中：征地、房屋及地上附著物現(xiàn)場認定 73 次、可研報告及施工圖審查 45次、工程相關費用審核控制價 122 次、參與工程招標活動 83 次、工程施工合同簽訂 156 次、設備材料市場詢價 32 次、協(xié)調調度 57 次、現(xiàn)場簽證 150次、工程現(xiàn)場驗收 153 次。 九是參與對已完工程、殘方工程、隱蔽工程進行現(xiàn)場驗收。 七是參與工程推進中的協(xié)調調度，對影響工程推進遇到的問題及時提出解決措施和建議 。 五是參與工程施工合同簽訂，對施工合同條款嚴格對照招標文件約定及有關政策規(guī)定，進行嚴格審查 。對勘察、設計、監(jiān)理、招標代理等工程相關費用，由于收費標準遠高于市場價，為防止中介服務費用虛高，按市政府新瑞府辦字 [20_]23 號文件要求，對工程相關費用限價提出審核意見 。 二是對項目可行性研究及施工圖設計合理性、合規(guī)定性進行審查，對超標準設計或設計不清晰的，提出修正意見 。從工程前期征地、拆遷，項目可研、設計、勘探，到預算評審、合同簽訂、變更簽證、工程驗收、增量審核等全過程，基建科積極主動參與，配合業(yè)主單位解決實際問題，全力推進項目建設進程。 八是對旅游接待中心一級開發(fā)合作項目資金來源及使用 情況進行清理，并按照市政府批復精神，對市財政墊付的應計入開發(fā)成本的勘察設計費、征地拆遷補償資金、基礎設施建設資金、工程代建費及其他資金，督促開發(fā)合作企業(yè)予以繳回。 六是針對市旅游開發(fā)投資公司提出墊付項目資金的問題，開展對 _公司 20_20_年財務收支核查工作，就四大景區(qū)項目資金來源、資金使用情況逐筆核實、梳理、匯總，并形成核查報告，上報市政府 。 四是對工程項目推進及征地拆遷安置工作中存在問題及原因進行分析，針對存在的問題提出了完善體制機制、 _瓶頸難題的意見建議，供領導參考 。之后，又對督辦函提出的整改情況進行督查，對督查發(fā)現(xiàn)仍不整改的單位，以市政府名義發(fā)出督查通報，給予批評，并提出進一步明確工程備用金的使用范圍和管理辦法，有效規(guī)范了工程備用金使用行為 。 市財政預借市旅游開發(fā)公司景區(qū)建設工程款 1720 萬元。 銀行貸款資金支付市屬重點 建設項目資金 萬元，其中：支付工程款 萬元、征地款 萬元、中介服務費 萬元、貸款利息及其他費用等 萬元 。 市本級財政安排撥付市屬重點建設項目資金 萬元，其中：撥付工程舊欠工程款 萬元、非舊欠工程款 萬元、設備購置款 萬元、工業(yè)園基礎設施建設款 4409。 一是對工程實際完成工作量進行逐筆審核，市本級投資項目按 _辦 [20_]38 號文件規(guī)定、上級投資項目按合同約定條款付款，有效保障了項目推進，維護了財政紀律和施工單位合法權利。對預算評審過程中發(fā)現(xiàn)的設計漏缺項、不合理，清單漏項等現(xiàn)象，及時與業(yè)主單位溝通，提出調整意見，督促業(yè)主單位對設計和預算清單位進行優(yōu)化完善，避免了工程實施過程中大量的工程變更增量，使工程建設順利推進。把預算評審任務統(tǒng)籌安排到每個人，要求在規(guī)定時間內完成分配的工作任務，對不按規(guī)定時間完成評審任務達 3 次的予以通報批評、達 5 次的調離工作崗位，對隨意評審、工作馬虎，評審結論影響施工或濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄的追究黨紀政紀責任或刑事責任。通過以上一系列措施，完善了預算評審內控制度，用“一把尺子”審核預算，使預算審核更為公正合理。預算評審實行先初審、后復核、再對數(shù)確認，對初審、復核過程不僅要有結論，而且對審增、審減的原因進行說明，并作記錄 。 20_年，共受理預算評審項目 461 個，已出具評審報告 280 個，另外，上年送審今年出具報告項目 65 個，合計出具評審報告項目 345 個，送審造價154035 萬元，評審中心初審造價 111072 萬元，基建科審定造價 115171萬元，審定造價與初審造價相比，核增項目 157 個計 2361 萬元，核減項目 64 個計 262 萬元，其余 124 個項目與初審結果基本相符。 (二 )強化項目預算評審，提升預算評審質量和效率 工程預算評審質量高低直接影響財政資金使用效益， 預算評審控制價虛高，造成財政資金浪費，預算評審控制價過低，或是漏缺項過多，導致實施過程中增量項目多，影響工程進度，或是單價過低，直接影響工程質量，顯失公平合理。 三是協(xié)助制訂了《關于 印發(fā) _市政府性投資項目招標投標管理辦法的通知》，規(guī)范了政府性投資項目招標投標活動，保護了國家利益、社會公共利益和招標活動當事人的合法權益，提高了政府投資效益 。 一是代市政府起草制訂了《關于印發(fā) _市政府投資項目工程變更管理辦法的通知》，對進一步加強政府性投資項目工程變更、