【正文】 作的順利進行。二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內(nèi)控制度嚴格自查，整改不合規(guī)范事項 200 余項 。四是針對審計組反饋的 32個 審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關部門 認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門的答復，從法律和相關政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。 二、財務信息化建設取得新突破。并行后的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預計 2021 年一季度 在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。為進一步降低資金頭寸、提高核算 速度和質(zhì)量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。 在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。pos 機刷卡結(jié)算金額為 億元，同比增長 倍 。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達 100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到 60%，并根據(jù) 板塊《關于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，累計檢查站庫 1500 余座，檢查覆蓋面 99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題 500 余項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了西藏公司督察組的高度評價。同時，依托資產(chǎn) 系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成 695 萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制 5 萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。 四、注重過程、加強監(jiān)控，預算管理水平穩(wěn)步提升。 二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖， 2021年預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算匯報圓滿成功。 通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、提高稅務人員業(yè)務素質(zhì)，取得了較好地成績。二是通過大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅 200 余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權 。四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題 20 余項，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務風險。 一是進一步充實各級管理機構財務力量。二是全年財務系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓 500 人次以上，重點是放在資金、資產(chǎn)、稅務和財務系統(tǒng)更替等應知應會技能，短期內(nèi)迅速提高了各級財務人員的職業(yè)技能，豐富了財務系統(tǒng)的知識儲備 。 七、強化執(zhí)行、嚴格考核，內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。 一是發(fā)布 2021 年版《內(nèi)部控制管理手冊》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的 3 個層面 96 個末級流程。 2021 年年舉辦內(nèi)控培訓班 59 期，培訓 2362 人次，篩選、整理出與庫、站業(yè)務密切相關的流程 13 個并匯編成冊。 2021 年年先后組織 3 次自我測試，覆蓋面達到 44 個營銷中心。 在財務工作取得新進展的同時，我個人在政治理論學習和專業(yè)知識方面也有了長足的進步。通 過不斷的學習，增強了黨性修養(yǎng)，豐富了知識儲備，優(yōu)化了知識結(jié)構。要想在工作中盡可能的不出錯，每年年終的時候，適合做做年終工作總結(jié)。我們財務部也有了一個全新的開始，人員結(jié)構有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。為了進一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這一年的工作做一簡單的回顧。年初，為了加強會計基礎工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費 (管理費用、銷售費用、財務費用 )卻比去年同期下降了 xx%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管 。 三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了 2021 年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。我們定期進行小組討論、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢 ?具體到各個部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的 進步無形的帶動了大家共同進步。 其二是要學會與部門、領導之間的溝通。就拿財務部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印ｋS著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某 個學科，在金融、稅務、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領域都有所涉及。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下： 一、認真做好部門日常基礎管理工作 ，及時準確地傳達了公司決定、決策、規(guī)定等，并認真學習落實。 ，做好財務收支登記工作，認真編制公司財務收支情況表。定期不定期地對公司財務預算 (計劃 )執(zhí)行情況，進行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見，按編制公司財務預算執(zhí)行情況報告。 。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓、企業(yè)所得稅培訓等。在工作中以資金管理和物流管理為基礎，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關 情況及時與生產(chǎn)單位勾通。 ，就炭素廠 19 年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務運營現(xiàn)狀做了認真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風險，提高經(jīng)濟效益做了一些工作。 三、完成領導交辦的其它任務 2021 年，財務總監(jiān)辦盡職盡責做好了 本職工作，基本完成了領導交辦的各項工作，工作成效是顯著的。 財務總監(jiān)工作總結(jié) (三 ) 2021 年 x 月 9 日 xx 傳媒公司正式成立，在總經(jīng)理及其他高管的認可下任財務總監(jiān)一職。對于總經(jīng)理的經(jīng)營決策，我堅持要從財務角度服從命令，聽從指揮，同心同德，周密籌劃，盡力完成。同時還監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律。與公司高層很好的進行了溝通協(xié)調(diào)工作，并配合其他部門共同完成了這幾個項