計劃經營部個人述職報告-在線瀏覽
2025-06-19 05:19本頁面
【正文】 進安全生產狀況的評估和整改工作，不斷深化公司安全基礎管理，進一步建立、健全行之有效的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。按計劃進行車輛維護 保養(yǎng)，確保了車輛安全技術性能良好。通過落實安全管理責任的分解和考核工作，全面提升并規(guī)范了員工的安全意識和安全行為， XX 年安全生產形勢總體穩(wěn)定，沒有發(fā)生特重大的安全生產事故。采取多種形式做好營銷員日常工作的管理。通過不定期抽查，檢查各部門營銷隊伍建設相關流程的執(zhí)行情況。 回顧一年來的工作，自己盡了應盡的責任，取得了比較好的成績，但是也存在一些問題，主要是：一是本人在工作中容易急躁，在工作的橫向聯系中較自我，不注意方式方法。對這些問題，自己將在今后的工作采取更加切實有效的措施，努力加以解決。在培訓過程中，各區(qū)域經營部經理針對鐵通業(yè)務和營銷的優(yōu)勢、如何調動營銷人員積極性、營銷過程存在的困難、好的做法和經驗等方面進行討論和交流，準確客觀地提出了各自的看法，對實際的營銷和管理有很好的指導意義，現將大家討論的情況匯總如下，供大家借鑒。 用戶方便、業(yè)務受理熱情 宣傳比較全面、細致、到位 價格便宜的情況下質量也有 一定的保證 固話語音業(yè)務多元化，面對不同的用戶群有不同的業(yè)務及定位 用戶支持競爭、反對電信的壟斷 對故障反應及時 電信在某些地區(qū)的纜線枯竭 從上述討論結果看，各區(qū)域經營部經理基本描述出了鐵通目前業(yè)務和營銷方面的優(yōu)勢，針對著上述各點的優(yōu)勢，各區(qū)域經營部還需要做得更深入細致，才能真正發(fā)揮鐵通的優(yōu)勢。要給業(yè)務員基本的生活保證。 加強日常管理，樹立團隊精神，培養(yǎng)良好的氛圍 給優(yōu)秀營銷員穩(wěn)定感和安全感 目前我們的營銷人員大部分是外聘，必須要采取必要的措施提高營銷人員的積極性和穩(wěn)定感，才能夠創(chuàng)建出良好的營銷隊伍，上述所列的方法，是各經營部正在實施的一些具體的做法，值得推廣。 優(yōu)惠流程不夠靈活，特別是針對大客戶的優(yōu)惠方案 上述的困難也較好地反映出目前營銷、網絡、建設等各方面跟不上市場發(fā)展的需要。 利用鐵通公話點作為鐵通業(yè)務受理點 經營部自行制作一些宣傳小禮品，并宣傳其咨詢熱線和受理電話。 在培訓過程中各區(qū)域經營部經理還就營業(yè)系統(tǒng)存在問題、用戶欠費原因分析、市場經營和建設違規(guī)現象等各方面進行討論分析。承擔著市場營銷、客戶服務、網絡的運行維護的責任 。 計劃經營部個人述職報告 各位領導、同志們：
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