計劃經(jīng)營部個人述職報告-文庫吧資料
2025-04-24 05:19本頁面
【正文】 正透明 經(jīng)常組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、營銷技巧培訓(xùn) 充分利用附近院校的學(xué)生來 充當(dāng)兼職業(yè)務(wù)員 利用社區(qū)街道關(guān)系為鐵通做一些正面宣傳 。 營銷過程中存在的主要困難 互聯(lián)互通的影響 維護(hù)、售后服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平跟不上 網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量 收費困難，計費系統(tǒng)不能很好地支持現(xiàn)有市場的需要 建設(shè)跟不上 10050的接通率低，服務(wù)質(zhì)量有待提高 。 有效的表揚、激勵 充分利用二次分配的營銷激勵制度 感情投入、愛護(hù)與溝通，對員工出現(xiàn)的問題及時給予處理分析 根據(jù)員工的優(yōu)點特長，合理分配相應(yīng)的業(yè)務(wù)和工作量。 關(guān)于如何有效提高營銷人員積極性方面 人性化管理，不能簡單地以獎金做為杠桿 。 關(guān)于鐵通業(yè)務(wù)和營銷有哪些方面的優(yōu)勢 價格合理 全過程服務(wù)，人性化的服務(wù) 。 經(jīng)營部經(jīng)理述職報告二 通過自辦和外聘老師相結(jié)合，圍繞著營銷組織、溝通技巧、經(jīng)營規(guī)范等 方面內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和交流，通過互動式的培訓(xùn)、討論和交流，取得良好的效果 。二是在管理的崗位上，能力明顯還存在著不足，還需有待與學(xué)習(xí)和加強自身的修養(yǎng)。在兼顧普遍 服務(wù)的基礎(chǔ)上，核算營業(yè)平臺有效收入，以代理費形式結(jié)算營業(yè)平臺工資總額，引導(dǎo)營業(yè)部門以效益為中心，發(fā)展高效業(yè)務(wù)。大客戶中心進(jìn)行同時營銷員日常慣例主要從制度建設(shè)、能力培養(yǎng)方面著手，與專業(yè)局、營銷單位的工作日常管理不相矛盾。 協(xié)助其它部門，做好營業(yè)平臺收入核算工作。并定期加強對駕駛員進(jìn)行安全教育，提高駕駛員的技能水平，增強駕駛員的安全意識。主要是對公司車輛管理臺帳進(jìn)行統(tǒng)一，讓車隊管理有章可循，有帳可查 。 落實責(zé)任制，提高物流安全。一方面大力推進(jìn)成本費用集中管理，強化公司成本控制。 強化成本意識、推進(jìn)財務(wù)創(chuàng)新。在跨年度競賽中，及時掌握各專業(yè)部門和各營業(yè)部門的收入完成情況和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，確保全年任務(wù)的順利完成。我對郵政速遞物流每月經(jīng)營情況進(jìn)行詳實細(xì)致的分析，開好每次生產(chǎn)例會和經(jīng)營分析會，抓住每階段經(jīng)營 中的熱點難點問題 ,通過數(shù)據(jù)分析找出數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題 ,加以分析、討論，提出解決方案并貫徹落實。三是以運行質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)為依據(jù)，加強日常質(zhì)量監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，提高運行質(zhì)量。一是規(guī)范通信質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管理，建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，設(shè)立專職質(zhì)檢員，加強對作業(yè)生產(chǎn)全環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查。進(jìn)一步規(guī)范代 收貨款、一體化物流、報關(guān)郵件的業(yè)務(wù)
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