【正文】 的驗(yàn)收，都必須有個竣工資料這一項。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。因此，必須高度重視成品保護(hù)。施工事故帶來的后果是 有目共睹的，同時傷亡和損失是無法逆轉(zhuǎn)的，這就要求必須加強(qiáng)建筑行業(yè)的安全管理。 關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；安全因素 隨著國家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊伍不斷擴(kuò)大。 1 導(dǎo)致工程安全事故的原因 我國的工程建設(shè)規(guī)模巨大，但建設(shè)管理水平參差不齊，安全生產(chǎn)的管理和職工安全教育滯后，因而當(dāng)前建設(shè)系統(tǒng)的安全形勢非常嚴(yán)峻。 2021 年共發(fā)生工程安全事故 1144 起，死亡 1324 人。 建設(shè)工程的特點(diǎn)導(dǎo)致施工中容易發(fā)生安全事故 建設(shè)工程規(guī)模大、周期長、勞動強(qiáng)度高，施工現(xiàn)場的安全設(shè) 施是否齊全配套，采用的工藝技術(shù)是否合理以及照明、通風(fēng)情況等都會給安全生產(chǎn)帶來隱患。大部分承包商缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全按理人員，現(xiàn)場職工和農(nóng)民得不到應(yīng)有的安全培訓(xùn)。 實(shí)行專業(yè)分包和勞務(wù)分包的工程，由于總承包商和中間承包商層層分包，層層收取管理費(fèi)，大大壓縮了一線施工隊伍的利潤空間。由于以上三種情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致承包商不得不拼命壓縮成本，也必然會減少安全生產(chǎn)措施的投入。合理的工期得不到保障，建筑工人超負(fù) 荷工作、疲勞作業(yè)，必然導(dǎo)致安全隱患增加。 2 推行現(xiàn)代企業(yè)安全管理的必要性 科學(xué)的安全管理需要安全理論作為基礎(chǔ)，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須研究安全的科學(xué)理論，揭示安全的科學(xué)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)的管理方式提高安全管理工作水平。傳統(tǒng)安全管理工作的著眼點(diǎn)主要放在系統(tǒng)運(yùn)行階段，一般是事故發(fā)生了，調(diào)查事故發(fā)生的原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果修正系統(tǒng)，這種模式稱為“事后處理”模式。而科學(xué)化安全管理工作的著眼點(diǎn)是預(yù)先對危險進(jìn)行識別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預(yù)防為主，關(guān)口前移，防患于未然。許多事故的發(fā)生是由于人們?nèi)狈Ρ匾慕逃嘤?xùn)和科學(xué)知識造成的。每一名職工如果掌握了科學(xué)文化知識，就會減少盲目性，再復(fù)雜的裝置也能掌握。因此，科學(xué)管理對做好安全工作來講是極其必要的。企業(yè)負(fù)責(zé)的關(guān)鍵在于企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。企業(yè)經(jīng)營管理的目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，提高經(jīng)濟(jì)效益的前提就必須做到安全生產(chǎn)。安全管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的具體執(zhí)行落實(shí)者，對安全生產(chǎn)負(fù)有重要責(zé)任。工地的現(xiàn)場主管既是施工員，又是技術(shù)員，還是安全員。安全生產(chǎn)制度無法落實(shí)，施工管理混亂，安全生產(chǎn)沒有切實(shí)的保障。現(xiàn)場安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患不能直接安排人員整改，要先報告，能否落實(shí)還得看施工隊或者項目經(jīng)理對安全工作的重視程度，遇到施工進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時，總是難以擺正關(guān)系。國有企業(yè)施工現(xiàn)場一般管理人員和少數(shù)工種是正式工，操作工人都是臨時招聘的農(nóng)民，主要管理方式是和民工隊的“飛機(jī)頭”簽定單項工程承包合同，以包工不包料的形式明確雙方責(zé)、權(quán)、利，安全全部由自己負(fù)責(zé)，企業(yè)只是片面追求產(chǎn)值利潤。 按照規(guī)定，新工人進(jìn)廠必須進(jìn)行安全生產(chǎn)“三級教育”。但大多數(shù)企業(yè)招收的農(nóng)民工都沒有進(jìn)行教育， 致使這些人嚴(yán)重缺 乏安全生產(chǎn)科學(xué)知識，安全操作水平低下，安全意識淡薄，自我防護(hù)能力極差。安全技術(shù)措施專用資金不足，有些連必要的安全防護(hù)用品、保證措施都不愿花錢，他們追求的是利潤最大化。 施工環(huán)境對施工安全的不利影響 由于單位承攬的工程的特點(diǎn)，施工任務(wù)和環(huán)境的經(jīng)常變化，容易導(dǎo)致施工人員心理素質(zhì)不適應(yīng)。 3 如何做好施工安全管理工作?，F(xiàn)代安全管理要求的基礎(chǔ)就是正確認(rèn)識安全管理。因此，我們通過開展多種形式的安全宣傳教育活動，提高職工和臨用民工的思想認(rèn)識，增強(qiáng)政治責(zé)任感和社會責(zé)任感，增強(qiáng)工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)管理的緊迫意識。沒有安全保障，提高經(jīng)濟(jì)效益就只能是一句空話。 加強(qiáng)安全組織機(jī)構(gòu)建設(shè) 各施工單位安全管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身戰(zhàn)斗力。 堅持“預(yù) 防為主”，強(qiáng)化各項安全管理措施 ，真正把安全教育擺到重點(diǎn)位置 既要通過安全培訓(xùn)、常規(guī)性安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、安全討論、安全活動、廠報、黑板報的作用，在安全教育的形式和內(nèi)容上要豐富多彩、推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍。堅持預(yù)防為主，確保防范措施到位。首先，通過單位內(nèi)部小立法，建章立制，如：安全檢查、教育培訓(xùn)、獎懲制度等，使安全管理工作規(guī)范化、制度化；其次，堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，使各項制度真正落實(shí)到實(shí)處，將安全任務(wù)分解落實(shí)到每個施工人員，并 按時兌現(xiàn)獎懲?？茖W(xué)調(diào)度，合理安排施工 作業(yè)，在工地開展健康有益的文化活動，豐富職工業(yè)余文化生活。只有這樣施工安全才能得到有效遏制，減少事故機(jī)率。加強(qiáng)對駕駛員的業(yè)務(wù)技術(shù)教育和培訓(xùn)，保障他們技術(shù)知識及時得到更新，以適應(yīng)新的工作要求，做到技術(shù)不合格，不準(zhǔn)上崗操作。 首先建筑施工企業(yè)應(yīng)針對不同的項目特點(diǎn)和不同的施工階段分析安全風(fēng)險，作出評估，下達(dá)安全預(yù)警書到不同的項目。 分層規(guī)劃安全平面防護(hù)圖，圖中標(biāo)明“四口”防護(hù)位置、臨邊防護(hù)位置，并以顏色區(qū)分防護(hù)的重要性。 建立安全動態(tài)防護(hù)和檢查制度項目在不同的階段有不同的安全防護(hù)需要，防護(hù)的重點(diǎn)和措施也不同。 根據(jù)動態(tài)防護(hù)的特點(diǎn)，要求項目安全員的檢查必須是動態(tài)的，應(yīng)根據(jù)動態(tài)防護(hù)平面圖進(jìn)行定時檢查、記錄和跟蹤落實(shí)。通過對安全事故的統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在項目施工時在安全防護(hù)設(shè)施的投入上不能實(shí)現(xiàn)同步。固定的生產(chǎn)成本是必需的，只能從安全文明施工措施費(fèi)、管理費(fèi)、利潤中壓榨，這就影 響了生產(chǎn)中安全措施費(fèi)的投入，使得安全防護(hù)不到位，不僅不能防止事故的發(fā)生，而且如果事故發(fā)生了也不能起到教育和警示的作用。應(yīng)通過對工人的安全教育提高主動防護(hù)意識，并保證安全防護(hù)投入和措施的到位才能從根本上降低安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)在需要應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)安全管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。 Abstract:Thearchitecturalengineeringenterprise39。constitutionuncertaintyandthefluidbigcharacteristic,causesthebuildingconstructiontobeeisonlyinferiorthe highriskprofessionwhichsendsintheminingindustryheavyaccidentustoall,simultaneouslythecasualtiesandthelossareunabletoreverse,thisrequestmuststrengthentheconstructionprofessionthesafdy,themanagementmainobjectisthefatigueworkwhichthecountrysidetransfers,themanagementgoalisthroughstrengthenstheworkertoprotectconsciousnessandthepassiveprotectivemeasureguaranteeconstructionsecurityonowninitiative. Keywords:Construction。Safetyfactor 科研技能訓(xùn)練總結(jié) 本次科研技能訓(xùn)練已經(jīng)告一段落了，通過這次科研技能訓(xùn)練，使我進(jìn)一步了解了寫科研論文 的基本要求以及寫作過程。 幾經(jīng)分析，我選擇了建筑工程施工中的安全管理問題，在隨后的一段時間里，圖書館和電子閱覽室成了我活動的主要地點(diǎn)，當(dāng)我一次次拿著搜集的資料整理時總會有一點(diǎn)小小的得意：畢竟是我很認(rèn)真很努力的成果，總會有一點(diǎn)小驕傲。在探討過程中，從字體到段落，從標(biāo)點(diǎn)到間距，從空格到標(biāo)題，我發(fā)現(xiàn)自己的論文確實(shí)存在很大的疏漏，開始以為很簡單的東西卻存在這么大的學(xué)問，這是我開始不曾想到的。 長出一口氣，這次沒有得意，有的只是欣慰。 這次科研技能訓(xùn)練 也為我們以后的畢業(yè)論文提供了一次寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我也相信在以后的學(xué)習(xí)和工作中能更多的用到現(xiàn)在所得的經(jīng)驗(yàn)，使我能夠更快的適應(yīng)新時代的競爭，讓我能夠更自信的去迎接新的挑戰(zhàn)。隨著房地產(chǎn)市場的空前繁榮，企業(yè)市場規(guī)模必將持續(xù)擴(kuò)張；隨著市場規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張。企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張必須以科學(xué) 的管理模式為有效支撐，否則很難適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。項目管理標(biāo)準(zhǔn)化是指把項目管理的成功作法和經(jīng)驗(yàn)，通過在相同或相似管理模塊內(nèi)進(jìn)行管理復(fù)制，使項目管理實(shí)現(xiàn)從粗放式到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式轉(zhuǎn)變。 （ 2）通過總結(jié)項目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和作法，有利于不斷豐富和創(chuàng)新項目管理方法和企業(yè)管理水平。 （ 4）通過在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。 （ 6）通過對項目管理中的各種制約因素進(jìn)行預(yù)前規(guī)劃和防控。 （ 7）通過建立標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機(jī)制，便于對員工進(jìn)行統(tǒng)一的績效考量。成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，可以作為項目管理案例在所有項目進(jìn)行學(xué)習(xí)。標(biāo)準(zhǔn)要從