【正文】 1)、人力需求統(tǒng)計規(guī)范化管理：在每月月末 (每月 2025 日之間 )與各部門確認其下月的人員需求情況 。實施高效率、快速度的填補行政崗位的空缺。 4)、人才庫建設：優(yōu)秀人才檔案均選擇進入公司人才庫 (制作成電子表形式 )作為招聘人才備用。 進行崗位分析完善崗位說明書，對定崗定編進行重新梳理 。 拓寬招聘渠道，以網(wǎng)絡招聘為主，結(jié)合現(xiàn)場招聘會、獵頭等渠道，逐步建立招聘的立體網(wǎng)絡 。 定期進行人才盤點，了解人才動向及發(fā)展趨勢評估，以為下步人員異動及人才培養(yǎng)做準備。同時也非常感謝公司領導對我信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會，使我的思想境界、業(yè)務素質(zhì)、工作能力都得到了最大幅度的提高，同時也激 勵了我在今后的工作中不斷前進與完善。下面我向大會作 20**任職期間的述職報告： 一、主要工作 行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點： 做好檔案資料的管理工作 。 按時完成酒店證照的年審及辦理工作 。 員工事務工作及其他日常事務工作。時常有人對我說： jd，真羨慕你們這么輕松。在工作上，我自認不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。在充實自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。應前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等。 盡管如此，工作還是很輕松。 首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。 其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議。個人認為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。對于這樣的改變，我不能確定是好還是 壞。 三、 20**年目標 總結(jié) 20**年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。只給自己一個簡單的目標，那就是 —— 不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。 招聘經(jīng)理述職報告 一、試用期工作總結(jié) 本人 xxx 月 xx 日入職 XXX，主要從事招聘相關(guān)工作，現(xiàn)將試用階段工作總結(jié)如下： 就目前招聘現(xiàn)狀進行了分析，就現(xiàn)有的招聘渠道進行重新合作升級 (1)目前招聘渠道以網(wǎng)絡招聘為主，總體上尚能滿足中基層崗位招聘招聘渠道。 (2)培養(yǎng)老員工關(guān)愛新人的意識，傳幫帶的工作氛圍很重要，和協(xié)快樂的環(huán)境可以幫助新人快速適應，同時也能穩(wěn) 定新人。進一步規(guī)范了招聘崗位描述。前程無憂招聘網(wǎng)站續(xù)約后升級為高級版本，在管理權(quán)限、簡歷數(shù)、搜索范圍上進一步擴展，整體版面重新改版升級，成為了展示企業(yè)良好形象的窗口之一。 二、下步工作計劃 (一 )招聘計劃的制定及渠道管理 根據(jù)各部門工作目標及業(yè)務增長的用人需求，同時依據(jù)各部門的員工流失率兩項重要的指標，作為招聘計劃的輸入，確定其用人需求，進行統(tǒng)計匯總。 (二 )招聘過程管理 建立 規(guī)范化的招聘流程和招聘體系，做好招聘指導工作，使招聘工作開展更加規(guī)范化、專業(yè)化，確保招聘工作做到高效、專業(yè)。對管理人員進行結(jié)構(gòu)化面試。 2)、細化招聘渠道：根據(jù) 2021 管理人員崗位的需求情況，制定相對應的招聘計劃，把相應的目標細分到招聘渠道的建設與維護。 3)、招聘效果評估： 在參加每期招聘會后及時的對招聘效果進行分析、評估、總結(jié)。 三、其它相關(guān)建議 制定招聘制度確定招聘渠道規(guī)范招聘流程與相關(guān)標準，并組織集團及各項目綜合部人員培訓 (包括網(wǎng)站維護、招聘會布置標準、初審標準、面試技巧、著裝規(guī)范、時間規(guī)定等 )，強化公司品牌形象與專業(yè)化素質(zhì) 。 建立流動人才庫管理，將特殊原因暫不能到崗或離開公司的優(yōu)秀人員進行流動儲備 。 完善招聘體系，建全招聘計劃及招聘評估分析機制 。 進入公司兩月有余，現(xiàn)正式向公司領導提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領導能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量。 第四篇：招聘經(jīng)理述職報告范文 招聘經(jīng)理述職報告范文五篇 述職報告作為專業(yè)技術(shù)人員述職述廉的重要應用文體 ,對人才的選拔、培養(yǎng)和使用中具有重要地位和作用，本文是為大家整理的招聘經(jīng)理述職報告范文五篇，僅供參考，希望對你們有所幫助。對于我來說，這是 一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)分兩個方面向領導匯報。能關(guān)心同事，以工廠利益為重，堅持原則。本應當在有空余時間的時候，抓緊時間學習人力資源管理知識。也沒有通過學習和工作的實踐，得到應有的收獲和鍛煉，執(zhí)行政策的水平?jīng)]有顯著提高。 二、主要工作情況和不足： (一 )積極與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求，體現(xiàn)了員工和老板間的橋梁作用。 (二 )在員工和工廠雙方的利益面前，有時做事太草率，沒有客觀地，公正地去思考，在此提前下，多次過多維護了員工的利益。但是對于自身方面，卻沒有能夠嚴格要求自己，多次遲到，這給工廠其他員工帶來了很大的負 面影響。致使一些員工的素質(zhì)仍然停留在剛?cè)霃S時的那個階段，使得一些知識沒有得到普及，沒達到預期效果。 綜上，工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的知識掌握得還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。 (一 )要加強員工隊伍建設，要把品德、知識、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標準，建立高素質(zhì)的員工隊伍，以適應激烈市場競爭。要實時地與車間部門主管溝通，制定合理的招聘方案，為加強勞動用工提供依據(jù)。 (三 )要強化員工培訓工作。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果，提高員工的職業(yè)化水平。要通過組織座談、培訓等多種方式，積極宣貫漢鼎的企業(yè)文化，加強員工學習企業(yè)文化的督促和引導，營造良好的學習氛圍。組織大家學習，使得人人心有“ 5s”，工作按照“ 5s”的要求來做。 最后， 我衷心地感謝領導和同事在我工作中給予的關(guān)心和支持，謝謝 ! 招聘經(jīng)理述職報告 2 尊敬的各位領導、各位同事： 大家下午好 ! 我是行政人事部某某， 20__年 6 月因工作需要從前廳部培訓師調(diào)至行政人事部， 20__年 11 月 20 日起正式被任命為行政主管。行政工作事無巨細又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。 協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會議紀要等 。 策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等 。 行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費 8 小時。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。為此，我主動向上級申請擔負起酒店網(wǎng)站的部分工作：負責稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《 wt人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。 對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡 力而為，如：應客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計 。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。 二、存在的問題 在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。在準備述職報告時，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對照崗位職責進行報告?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規(guī)章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。 20__年是我在 wt 的第四年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。面對20__年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。 以上是我于 20__任行政主管期間的述職報告，請予審議。后期須明確各職能人員的招聘主渠道、次渠道、緊急招聘拓展渠道，在保證招聘人員達成率的情況下盡量減少相關(guān)成本。 主要招聘成果 (略 ) 獵頭招聘渠道拓展 (略 ) 二、下步工作計劃 (一 )招聘計劃的制定及渠道管理 根據(jù)各部門工作目標及業(yè)務增長的用人需求，同時依據(jù)各部門的員工流失率兩項重要的指標，作為招聘計劃的輸入，確定其用人需求，進行統(tǒng)計匯總。 (二 )招聘過程管理 建立規(guī)范化的招聘流程和招聘體系，做好招聘指導工作，使招聘工作開展更加規(guī)范化、專業(yè)化，確保招聘工作做到高效、專業(yè)。對管理人員進行結(jié) 構(gòu)化面試。 2)、細化招聘渠道：根據(jù) 2021 管理人員崗位的需求情況，制定相對應的招聘計劃，把相應的目標細分到招聘渠道的建設與維護。 3)、招聘效果評估：在參加每期招聘會后及時的對招聘效果進行分析、評估、總結(jié)。 三、其它相關(guān)建議 制定招聘制度確定招聘渠道規(guī)范招聘流程與相關(guān)標準，并組織集團及各項目綜合部人員培訓 (包括網(wǎng)站維護、招聘會布置標準、初審標準、面試技巧、著裝規(guī)范、時間規(guī)定等 )，強化公司品牌形象與專業(yè)化素質(zhì) 。 建立流動人才庫管理，將特殊原因暫不能到崗或離開公司的優(yōu)秀人員進行流動儲備 。 完善招聘體系，建全招聘計 劃及招聘評估分析機制 。 進入公司兩月有余，現(xiàn)正式向公司領導提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領導能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量。 招聘經(jīng)理述職報告 4 一、試用期工作總結(jié) 本人 ___月 __日入職 ___，主要 從事招聘相關(guān)工作，現(xiàn)將試用階段工作總結(jié)如下： 就目前招聘現(xiàn)狀進行了分析，就現(xiàn)有的招聘渠道進行重新合作升級 (1)目前招聘渠道以網(wǎng)絡招聘為主，總體上尚能滿足中基層崗位招聘招聘渠道。 (2)培養(yǎng)老員工關(guān)愛新人的意識，傳幫帶的工作氛圍很重要，和協(xié)快樂的環(huán)境可以幫助新人快速適應，同時也能穩(wěn)定新人。 結(jié)合往年招聘淡旺季實際情況及 2021 年招聘供需外界環(huán)境等因素，將進行分析，擬定并依據(jù)淡旺季情況制定相應的招聘政策。建立職能部門及中層以上管理人員筆試試題庫。 1)、人力需求統(tǒng)計規(guī)范化管理：在每月月末 (每月 2025 日之間 )與各部門確認其下月的人員需求情況 。實施高效率、快速度的填補行政崗位的空缺。 4)、人才庫建設：優(yōu)秀人才檔案均選擇進入公司人才庫 (制作成電子表形式 )作為招聘人才備用。 進行崗位分析完善崗位說明書，對定崗定編進行重新梳理 。 拓寬招聘渠道，以網(wǎng)絡招聘為主，結(jié)合現(xiàn)場招聘會、獵頭等渠道，逐步建立招聘的立體網(wǎng)絡 。 定期進行人才盤點，了解人才動向及發(fā)展趨勢評估，以為下步人員異動及人才培養(yǎng)做準備。同時也非常感謝公司領導對我信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會，使我的思想境界、業(yè)務 素質(zhì)、工作能力都得到了幅度的提高，同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進與完善。綜觀 不到一年的任職經(jīng)歷，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開展各項工作，狠抓落實，注重實效，爭取高效率高質(zhì)量完成上級交辦的各項任務。 第一部分：對人力資源經(jīng)理崗位的認識和理解人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力，人力資源經(jīng)理要做好領導的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略服務，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的 文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。具備專業(yè)技能的專家 。具備良好的關(guān)系平衡意識和能力，平衡員工和企業(yè)利益。 第二部分：崗位職責完成情況及主要工作 (一 )不斷完善人力資源管理基礎工作，促使管理規(guī)范化，科學化。 實行辦公室 5s 管理，對員工檔案進行及時整理，對招聘表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進行分類歸納，在原來基礎上完善人員花名冊 (紙質(zhì)版和電子版 )，并嚴格與各部門實際在職人員核對，及時錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，對員工檔案進行歸類分放，目前可以在很短時 間查閱個人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。 做 iso9000 質(zhì)量體系認證的準備工作，對公司組織的各種培訓，及時做培訓實施記錄表和簽到表，對本部門工作按照要求逐步進行規(guī)范。制定部門發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件 (培訓、任命、溝通 )等 36 個，以書面形式與相關(guān)部門及時溝通，對工作及時反饋，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實、有總結(jié)，部門基礎工作穩(wěn)步扎實開展。 招聘工作就是在合適的時間合 適的人用在合適的崗位上，