【正文】 或雖有不良記錄，但已超過處理期限； 我方未被地市級及其以上行政主管部門做出取消投標(biāo)資格的處罰且該處罰在有效期內(nèi)的； 我方一旦中標(biāo)，將嚴格按照投標(biāo)文件中所承諾的報價、質(zhì)量、工期、投標(biāo)方案、項目經(jīng)理等資料組織實施； 我方一旦中標(biāo)，將按規(guī)定及時與建設(shè)單位簽訂合同。我單位本著想需方之所想，急需方之所急。如我公司能在本次競爭談判中中標(biāo)，我公司鄭重承諾如下： 一、如果我公司中標(biāo)，我們保證保質(zhì)保量完成工程。 三、施工中，我公司會嚴格按照投標(biāo)文件及合同中的承諾履行。 我方已詳細審核全部招標(biāo)文件，包括修改文件 (如果有的話 )，及有關(guān)附件，我方同意放棄提出含糊不清或誤解的權(quán)力。 我方同意所遞交的投標(biāo)文件在招標(biāo)期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)我方有可能中標(biāo)，我方將受此約束。 我方接受貴方招標(biāo)文件的全部內(nèi)容。 一旦我方中標(biāo)，我方將毫無異議地接受貴方授予的承辦協(xié)議并嚴格依照貴方招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中的相關(guān)規(guī)定與貴方鑒定承辦的協(xié)議。投標(biāo)人： (蓋章 )單位地址： 法定代表人或其委托代理人： (簽字或蓋章 )郵政編碼：電話：傳真：日期：年月日 誠信投標(biāo)承諾書范文誠信投標(biāo)承諾書范文 (裝訂于投標(biāo)文件 首頁 )本企業(yè)鄭重承諾： 一、將遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則參加 (具體的工程項目名稱 )的投標(biāo) 。 三、不與其他投標(biāo)人相互串通投標(biāo)報價，不排擠其他投標(biāo)人的公平競爭，不損害采購人或其他投標(biāo)人的合法權(quán)益 。 五、不向采購人或者評標(biāo)委員會成員行賄以牟取中標(biāo) 。 七、不擾亂寧國市政府招標(biāo)采購市場秩序 。 九、中標(biāo)后不得將招標(biāo)文件規(guī)定不予轉(zhuǎn)包、分包的項目轉(zhuǎn)包、分包于他人。投標(biāo)人 (簽字蓋章 )：法定代表人 (簽字蓋章 )：投標(biāo)企業(yè) (蓋章 )：年月日 投標(biāo)人誠信承諾書投標(biāo)人誠信承諾書 我單位 在參加項目的投標(biāo)活動中，鄭重承諾如下： ，本次招標(biāo)投標(biāo)活動中申報的所有資料都是真實、準確完整的，如發(fā)現(xiàn)提供虛假資料，或與事實不符而導(dǎo)致投標(biāo)無效，甚至造成任何法律和經(jīng)濟責(zé)任，完全由我方負責(zé) 。無重大違法、違規(guī)的不良記錄 。4.我方未被地市級及其以上行政主管部門做出取消投標(biāo)資格的處罰且該處罰在有效期內(nèi)的 。中標(biāo)，將按規(guī)定及時與建設(shè)單位簽訂合同。如我公司能在本次競爭談判中中標(biāo)，我公司鄭重承諾如下 ： 一、如果我公司中標(biāo)，我們保證保質(zhì)保量完成工程。 三、因我方原因造成工地臨時停水、停電、停工、窩工造成的損失，由我方承擔(dān)。 ：根據(jù)招標(biāo)書要求的高標(biāo)準設(shè)計，從人力、物力、時間等要素著手，強調(diào)周密的、科學(xué)、合理的計劃，從而達到設(shè)計質(zhì) 量上精益求精，設(shè)計深度符合甲方要求，最終設(shè)計效果達到甲方理想的效果。 。 ，以最熟練的方案做到最佳效果； ： 掌握需設(shè)計各項目內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準；做好設(shè)計圖檢查日記； 對各專業(yè)小組銜接處進行重點檢查；設(shè)計質(zhì)量及變更的控制技術(shù)交底制度： 建立該項 目特有的技術(shù)交底制度，采取書面技術(shù)交底制度，嚴禁進行口頭技術(shù)交底，書面資料要按本公司檔案制度歸檔。設(shè)置質(zhì)量控制點，明確技術(shù)難點解決措施： 對要求特別高、技術(shù)難度大的某個環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和審核重點，以操作人員、材料技術(shù)工藝均應(yīng)重點控制。 （ 1）選用類似工程設(shè)計經(jīng)驗的專業(yè)人員，以最熟練的方案做到最佳效果；（ 2）指定獎罰方法，嚴格 ISO9001 貫 標(biāo)管理，實施激勵制度；（ 3）各專業(yè)小組實行負責(zé)人統(tǒng)一管理制，責(zé)任明確，獎罰分明。 施工圖設(shè)計質(zhì)量控制體系（ 1）成立施工圖質(zhì)量審核小組其主要工作內(nèi)容包括： 1)熟悉設(shè)計意圖和構(gòu)思； 2)掌握圖紙各項目內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準； 3)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗； 4)做好施工圖設(shè)計檢查日記； 5)內(nèi)部定期召開會議反映存 在問題，同時參加該項目的一切外部協(xié)調(diào)會議； 6)對各專業(yè)小組銜接處進行重點檢查； 7)對已完成設(shè)計圖直接情況的檢查。 3)設(shè)置質(zhì)量控制點，明確技術(shù)難點解決措施： 對要求特別高、技術(shù)難度大的某個環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和審核重點，以操作人員、材料技術(shù)工藝均應(yīng)重點控制。 2)每一相對完整部分完成后由專業(yè)設(shè)計負責(zé)人再進行檢查。 4)施工圖審核組組長要全程跟蹤設(shè)計過程。 確保施工圖按期完成的措施 如果我公司有幸中標(biāo)，將按 照招標(biāo)人的意見，并按鄭州市人民政府各主管部門的要求進行施工圖設(shè)計，直到審核批準。有以下保證措施；（ 1）設(shè)計進度管理計劃（ 2）①保證設(shè)計進度的管理： 設(shè)計項目組全體設(shè)計師都要認真學(xué)習(xí)設(shè)計合同文本，在全面理解和掌握其要求，確保如期完成設(shè)計。 以主要設(shè)計人員長期積累的經(jīng)驗，遇見性地解決 施工時可能出現(xiàn)的各式各樣的問題。外部協(xié)調(diào)：由主要負責(zé)人進行內(nèi)部的協(xié)調(diào)。定期周會議制：由項目負責(zé)人主持，會議紀要書面匯報業(yè)主和公司領(lǐng)導(dǎo)。 1后勤保證 （ 1）計算機設(shè)備的保證：臺式機和筆記本電腦相結(jié)合保證項目的每個成員都配備，并做到人、機固定使用保障所有設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)暢通。公司將撥出專用車輛，保障設(shè)計師在現(xiàn)場的工作。 在項目開始施工時，我公司將派駐相應(yīng)專業(yè)的設(shè)計代表，及時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的設(shè)計問題并負責(zé)向發(fā)包人及施工單位進行設(shè)計交底、處理有關(guān)設(shè)計問題、積極配合業(yè)主辦理各種手續(xù)和參加各階段驗收工作。 在施工中遇到的設(shè)計問題以及現(xiàn)場意外情況，我公司保證在接到通知后 24 小時之內(nèi)趕到現(xiàn)場并拿出處理意見。 三、對本項目以及對建設(shè)單位的合理化建議 建議成立設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。 編制科學(xué)合理的施工計劃。 項目部在滿足施工進度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。進場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。 盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗 收，減少材料報廢率等。 加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。 加強對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進度，以質(zhì)量降成本。在施工過程中，項目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保 質(zhì)量體系的有效運行，嚴把各項質(zhì)量檢驗關(guān)，對衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點部位加強監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。 1在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費 用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進度及成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 1加強現(xiàn)場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。 1做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。 1提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。 1根據(jù)目標(biāo)成本，進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。 1嚴格樣板開路，減少返工，降低成本。 一、所提供的一切材料都是真實、有效、合法的。 三、不向招標(biāo)人或評標(biāo)委員會成員或相關(guān)人員行賄，以牟