萬科與金地資金狀況分析-在線瀏覽

【摘要】萬科與金地2002年資金狀況分析【報(bào)告摘要】1、債務(wù)償還指標(biāo)：2002年萬科和金地的資產(chǎn)負(fù)債率均比上年有所上升，會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的融資能力，但均低于行業(yè)平均水平。萬科和金地的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率基本上處于合理區(qū)間。2、信貸額度：銀行信貸的使用規(guī)模受到資產(chǎn)負(fù)債率高低的影響。截至報(bào)告披露前，萬科獲得銀行授信額度47億元，金地獲得銀行授信額度14億元。3、存

2024-08-06 02:32

企業(yè)文化最新難題與企業(yè)文化評(píng)價(jià)-在線瀏覽

【摘要】中國(guó)企業(yè)文化師培訓(xùn)講義企業(yè)文化最新難題與企業(yè)文化評(píng)價(jià)實(shí)錄有請(qǐng)北京財(cái)貿(mào)干部管理學(xué)院教授，著名企業(yè)文化專家王成榮教授，大家歡迎。　　王成榮：　　各位來賓，各界朋友，大家上午好！　　發(fā)起者給我出了一個(gè)題目，讓我談一談當(dāng)前企業(yè)文化工作的突出難題，這三是給我出了一個(gè)難題，到底當(dāng)前企業(yè)文化工作有哪些難題，我想在座的各位專家，各位企業(yè)家，包括我們研究企業(yè)文化量化

2025-05-13 23:52

企業(yè)文化認(rèn)知與企業(yè)文化咨詢-在線瀏覽

【摘要】企業(yè)文化及咨詢我之所見演講人：袁永斌2023年4月10日企業(yè)文化及咨詢我之所見?企業(yè)文化認(rèn)知?企業(yè)文化咨詢體會(huì)企業(yè)文化認(rèn)知?企業(yè)文化提法回顧?企業(yè)文化定義存在的問題?企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)價(jià)值?企業(yè)文化我之所見?狹義狹義概念?廣義概念企業(yè)文化提法回顧狹

2025-02-27 12:19

企業(yè)文化與住總企業(yè)文化建設(shè)-在線瀏覽

【摘要】.....企業(yè)文化與住總企業(yè)文化建設(shè)　　一、企業(yè)文化的概念。1、文化的定義“文化”一詞源于拉丁文，原意有耕作、培養(yǎng)、教育、發(fā)展、尊重的意思。在中國(guó)古代，“文化”是指“文治教化”。文化是復(fù)雜的整體，它包括知識(shí)、信仰、藝術(shù)

2024-08-08 11:53

品牌文化與企業(yè)文化-在線瀏覽

【摘要】　品牌文化vs企業(yè)文化管理的概念可以說是層出不窮，品牌文化是最近業(yè)界談的比較多的一個(gè)概念。品牌文化和企業(yè)文化都有“文化”，但是不是說他們兩者就是相同的？這個(gè)問題值得我們深入地探討。?　　文化是一個(gè)社會(huì)和群體形成的共同的信念、價(jià)值觀和行為方式，具有三個(gè)要素：精神、載體和群體。世界有三大文化圈，儒家文化圈、基督教文化圈和伊斯蘭教文化圈。這三大文化圈的歷史都很悠久，人口

2024-08-02 15:46

企業(yè)文化與品牌建設(shè)-張科平--在線瀏覽

【摘要】中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)1文化管理是企業(yè)管理的最高境界，現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)是文化競(jìng)爭(zhēng)。人類因夢(mèng)想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮!同濟(jì)大學(xué)張科平13901733670中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)2企

2025-03-30 15:39

【企業(yè)文化大綱】變革管理與企業(yè)文化-在線瀏覽

【摘要】巨變時(shí)代的應(yīng)對(duì)策略聖吉企管總裁：林正大天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632課程大綱?企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)?變革的必要性?為何變革失敗?變革的步驟?企業(yè)文化與變革什麼是變革？?企業(yè)願(yuàn)景?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?經(jīng)營(yíng)模式?組織結(jié)構(gòu)

2025-04-10 23:59

[企業(yè)文化]企業(yè)文化的建設(shè)與管理-在線瀏覽

【摘要】企業(yè)文化的建設(shè)與管理一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理？1.問題的提出：中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的十個(gè)為什么？1）為什么中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。2）為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙3）為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳。4）為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（

2025-02-09 01:17

企業(yè)變革與企業(yè)文化-在線瀏覽

【摘要】企業(yè)變革與文化第一張VCD主題：§1、企業(yè)變革的基礎(chǔ)——文化與共識(shí)§2、變革的目的——提高競(jìng)爭(zhēng)力§3、競(jìng)爭(zhēng)力的核心——更貼近客戶序言各位觀眾，大家好！我們今天要講的這個(gè)課題是企業(yè)變革與企業(yè)文化。在國(guó)內(nèi)呢，這陣子大家都非常重視學(xué)習(xí)，但我發(fā)現(xiàn)每隔一段時(shí)間，比如說每一年吧，都有一個(gè)非常熱門的話題引起大家的注意。像這陣

2024-08-08 11:52

文化與企業(yè)文化-在線瀏覽

【摘要】文化與企業(yè)文化一、什么是文化文化是一種共有的價(jià)值觀，最終要融入思想與行為。文化是人們對(duì)周圍事物潛移默化的感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)，并逐漸形成的思維習(xí)慣和對(duì)問題做出反應(yīng)的心理傾向及做事習(xí)慣。文化是世間的萬物之靈，人在一定的范圍內(nèi)認(rèn)識(shí)并

2025-02-08 04:12

企業(yè)文化與企業(yè)理念-在線瀏覽

【摘要】企業(yè)文化與通訊員寫作手冊(cè)開篇的話：只一句“訥于言，敏于行”就確定了千百年來華夏兒女說與做的規(guī)范。大家喜歡務(wù)實(shí)的人，討厭只說不做的投機(jī)者。然而，“訥于言”不是只顧做事不說話，而是不說廢話少說虛話，一定的交流是十分必要的。想想看，當(dāng)人類有一天只用指令交流，出口就是祈使句時(shí)，我們會(huì)變得和設(shè)備一樣機(jī)械，人心會(huì)因此而變得麻木和冷漠。有人說身教勝于言教，這話不錯(cuò)，但加

2024-08-08 12:04

企業(yè)文化論文淺議企業(yè)文化-在線瀏覽

【摘要】......重慶廣播電視大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院企業(yè)文化（論文）淺議企業(yè)文化系別：財(cái)經(jīng)商貿(mào)系班級(jí)：12級(jí)工商管理姓名：王林鋒學(xué)號(hào)：125120145943

2024-08-02 12:48

【企業(yè)文化大綱】肯德基企業(yè)文化-在線瀏覽

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632肯德基企業(yè)文化???如果說各種規(guī)章制度、服務(wù)守則等是規(guī)范員工行為的“有形規(guī)則”，企業(yè)文化則是作為一種“無形規(guī)則”存在于員工的意識(shí)中。????企業(yè)文化可以比喻為行為的“基因”，它通過儀式和激勵(lì)手段等方式，提供了企業(yè)的核心價(jià)值觀，告訴員工在企

2024-10-02 04:49

溝通與企業(yè)文化-在線瀏覽

【摘要】第8章溝通與企業(yè)文化引言　在很多老式電影中都有這樣一個(gè)情節(jié)：一個(gè)男人和一個(gè)女人愛得發(fā)狂，但卻因某些極大的誤解而一直未能在一起，直到影片的最后才團(tuán)圓。是什么因素導(dǎo)致了他們的分離？——溝通的缺乏?？蓱z的戀人完全理解錯(cuò)了對(duì)方的良好動(dòng)機(jī)，才導(dǎo)致了曲折的愛情故事的發(fā)生。在愛情中，一對(duì)戀人需要不斷地溝通；而在生活中，溝通和交流同樣是人們不可或缺的一部分。人們常說“理解萬歲！”，“溝通是

2024-08-08 00:43

文化傳播與企業(yè)文化傳播-在線瀏覽

【摘要】文化傳播與企業(yè)文化傳播文化與傳播的關(guān)系是如此的密切，以至于有人認(rèn)定文化的本質(zhì)是傳播?！叭祟愒谖镔|(zhì)生產(chǎn)和精神活動(dòng)中抽象出來的原則體系以及這一體系的現(xiàn)實(shí)化”。人是文化的動(dòng)物。文化是由人所創(chuàng)造、為人所特有的東西。一切文化都是屬人的。人類超越其自然屬性而區(qū)別于其它動(dòng)物的根本屬性即人的社會(huì)性就是文化的創(chuàng)造。文化是人類社會(huì)的現(xiàn)實(shí)存在，是人類從野蠻走向文明的重要維度。文化一旦產(chǎn)生就有一種向外“

2024-08-08 18:38

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