【正文】 效果遠遠超過于通知員工到你辦公室領(lǐng)月餅 ?所以很多時候我們可以更全面的考慮這些，不僅對員工是一種關(guān)懷，對公司也有更好的影響。 助理工作計劃 (五 )? 20xx 年上半年已經(jīng)過去，回顧過去的半年，我在公司領(lǐng)導的指導和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工 作，但還有很多的不足。現(xiàn)制定工作計劃如下： 一、完善公司組織架構(gòu) ? 由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展，公司的組織架構(gòu)也就相應的隨之改變。在 20xx年首先應協(xié)助領(lǐng)導完成公司組織架構(gòu)的完善。二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足 。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。 人才儲備：一是優(yōu)秀實習人員儲備 。為中層管理人員的補充做好準備。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。 (3)為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式： ? A、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費用相對比較低。 B、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài) 。也能提高員工對公司的忠誠度。 C、員工推薦：員工推薦在公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當一般可用考慮率用的。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上，配合公司的紀效考評制度，每月及時的做出月考核計劃表。 四、合理安排和完善公司各部門培訓制度及計劃 ? 盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。給員工成長的 空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。 五、積極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設(shè)相關(guān)有推動性的建議方案 ? 企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則，一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。 六、充分發(fā)揮工作職能 ? 要協(xié)助營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系 。 七、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作 ? 公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。工作不能要寬以待己，嚴于律人。 對借閱和領(lǐng)取操作的項目資料按照《項目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細的登記并催促其及時歸還，以便查詢。 九、辦公資源的有效控制 ? 更好地控制辦公用品費用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領(lǐng)用情況，對領(lǐng)用的物品進行嚴格的控制。 第二篇：對于助理工作計劃 關(guān)于助理的工作計劃 ? 助理工作計劃 (一 )? 產(chǎn)品的擺放，接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通，使得這邊倉庫整潔規(guī)范。對于庫存方面會更好。對于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的，我會及時每月請點一遍，如有積壓庫存產(chǎn)品，我會及時與總公司有關(guān)部門協(xié)商，或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商，想辦法清理掉這些產(chǎn)品。我會虛心討教，自己在業(yè)余時間報讀一些培訓班。素質(zhì)也能夠進一步提高 !? 我的計劃主要分為兩大部分 :? 1)財務(wù)方面。這一年我會把嚴， 盡量的避免風險。 做好辦事處職工的工資、補助的統(tǒng)計匯總，做好工資、補助的發(fā)放工作。我現(xiàn)在在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了。加強一下，到時假如條件不答應的話，我也會買一些書來自己自習 !? 助理工作計劃 (二 )? 在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，本人在 20xx，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。做到能夠正確理解上級領(lǐng)導的指示和方針，制定完善的工作計劃，按時保質(zhì)保量完成工作。工作過程中積極發(fā)揮主觀能動性，獨立思考，與其他部門或個人進行必要的工作溝通，配合部門其他成員完成既定的工作任務(wù)。在完成本職工作的同時積極主動為領(lǐng)導出謀劃策，收集有利信息、獻計獻策，配合領(lǐng)導管理好本部門。 認真完成公司下達的各項目標任務(wù)。 協(xié)助經(jīng)理制定本部月、季、工作計劃及總結(jié)報告。 負責文書的管理及全公司文員業(yè)務(wù)指導、培訓、管理工作。 負責公司、本部門會議記錄并整理會議紀要。 負責外來信函、報紙分類、包裹郵寄與派發(fā)。 1負責公司內(nèi)部員工通訊名錄整理。 1按《檔案管理制度》要求，做好檔案的檢點移交、編號、編目檢索、統(tǒng)計、保管和安全等工作，對過期無利用價值的檔案資料，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導組織鑒定后方能作銷毀修理，做好公司資料的保密工作。 1電話接聽、記錄轉(zhuǎn)達。 1傳真、收發(fā)、復印、通知。 辦公室接待。 2完成部門經(jīng)理臨時交待的工作。 因此，在新的一年中，我將秉承著將“認真仔細”作為第一工作態(tài)度的思想，隨時注意改正自己性格的缺陷，不斷進行自我否定，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣，吸收先進的經(jīng)驗，用知識來武裝自己、提高自己，竭盡全力為公司服務(wù)。如若自己的工作出了問題，工作未完成，不 管是在質(zhì)量上、安全上的問題等，自愿扣除當月 5%~10%的工資，同時年薪按 5%扣除 (含當月已經(jīng)扣除的工資 )? 助理工作計劃 (三 )? 一、個人方面： 首先認真學習工作條例，熟悉工作程序，明確自己的責任和義務(wù)。同時處理好自己既是學生又是班主任助理的關(guān)系，積極工作、以身作則。 在入學初通過多種渠道的宣傳，讓全班同學了解黨的相關(guān)情況，對學生進行黨團基本知識教育。 三、班委方面： 我將抓好班委的工作建設(shè)，本著“公平、公正、公開”的原則，選好班團干，營造積極向上的氛圍，團結(jié)共進的班集體，為班級未來更好地發(fā)展奠定堅實的基矗 ? 明確班委分工責任，形成一個完整的工作體系，提高班委組織工作的辦事效率。 四、學習方面： 利用自己學到的知識對新生進行專業(yè)介紹，激發(fā)學生的學習積極性。 經(jīng)常向同學們強調(diào)學習的重要性，提高同學們對英語四、六級考試的重視，督促同學在課余時間上自習。 五、班級管理方面： 加強宿舍的管理，嚴格抓好出勤率及集體紀律。建立本班的公共郵箱、 Q 群、博客等提供信息平臺，讓大家更好地互相交流與監(jiān)督。 六、文體方面： 積極配合校院的工作安排，指導班委組織好主題班會及團組織生活，推薦一些有能力高水平的同學參加院的文藝工作。 七、生活 方面： 我將在輔導員的指導下，積極配合班主任老師查閱本班同學的詳細檔案資料，有意識、有目的地了解本班同學的具體情況，了解貧困生的情況，做好新生接待工作。 開學期間，我將加強與他們的溝通與交流，急他們所急，想他們所想。 軍訓期間，我將跟進他們的情況，及時處理軍訓期間出現(xiàn)的各種問題，確保軍訓的順利進行。 以上是我一些的計劃，我將會不斷努力，爭取做到更好 !? 助理工作計劃 (四 )? 我是人力行政部 xxx，這是我 20xx 年下半年工作計劃，具體內(nèi)容如下： 一、辦公環(huán)境合理進行衛(wèi)生安排，確保辦公環(huán)境整潔 ? 二、辦公用品管理 ? 的采購、領(lǐng)用、監(jiān)督與成本控制 。? 、詳細登記每月產(chǎn)生的費用。? ，如員工旅游等。? ，及時進行組織結(jié)構(gòu)的更新 。 對外事務(wù) ? ? 、合同申辦資料的準備及提交，年審證照的取回 ? ? 五、其他臨時事項協(xié)調(diào)財務(wù)的工作，完成交辦的事務(wù) ? ，并負責監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤 。以上是本月的工作計劃，還有很多不完善的地方，我會慢慢改進目前為止，許多工作都是停留在瑣事上，我希望可以有更多可做的事情，而不僅僅時這些瑣事。雖然入職只有一個多月，但感觸頗多，下面我發(fā)表下入職以來的個人的一些感受： ①公司里沒有員入職培訓，新員工進公司后連最基本 的公司制度都不知道，很多時候工作配合起來就有一定的困難。 ②公司沒有資產(chǎn)統(tǒng)計，有些東西壞了丟了以致公司到底有多少家底都不清楚。 ④福利上，為發(fā)福利而發(fā)福利，從沒有考慮過員工的需求和實行性，過于個人主義。 ⑤崗位職責不明確，很多制度不完善，工作沒有激情等 。下半年年，我將按上半行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以上半年年工作情況為基礎(chǔ)，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風，本著主人翁精神全面開展下半年的工作。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門責權(quán)明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、