【正文】 果定期監(jiān)測潔凈室的塵粒數(shù)的微生物數(shù)，評估主要物料供應(yīng)商質(zhì)量體系、審核不合格品處理程序、審核批記錄、并及時(shí)評價(jià)原料、中間產(chǎn)品及成品的質(zhì)量穩(wěn)定性。 公司制定了藥品銷售、退化和收回管理制度與記錄，建立了客戶檔案，所有產(chǎn)品均有完整的銷售記錄，能追查每批藥織品的銷售 情況，并保存至藥品有效期后一年。 （十二）自檢公司制定了自檢管理制度，規(guī)定了自檢的范圍、周期以及參與人員。自檢過程中及時(shí)填寫自檢記錄，自檢完成后及時(shí)出具自檢報(bào)告，批出存在的偏差，提出整改的措施和期限并責(zé)任到人，同時(shí)對整改的項(xiàng)目進(jìn)行定期回檢。 企 業(yè)自查報(bào)告篇 3 為進(jìn)一步規(guī)范和完善商務(wù)專項(xiàng)資金管理，確保資金使用效益和資金安全。自 3 月 25 日至4 月 5 日對我縣商務(wù)專項(xiàng)資金進(jìn)行了自查自 糾和績效評估工作，現(xiàn)將我縣 20xx 年度商務(wù)專項(xiàng)資金自查自糾情況和績效評估工作匯報(bào)如下： 一、專項(xiàng)資金到位及撥付情況 專項(xiàng)資金到位情況 20xx 年度，我縣申報(bào)專項(xiàng)資金情況： 20xx 年承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展加工貿(mào)易企業(yè)引導(dǎo)資金（標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)資金） 14。 0 萬元； 20xx年承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展加工貿(mào)易企業(yè)引導(dǎo)資金（示范區(qū)建設(shè)資金） 17。以上共到位商 務(wù)專項(xiàng)資金 192。 專項(xiàng)資金撥付情況 20xx 年度，我縣商務(wù)專項(xiàng)資金縣財(cái)政撥付情況： 撥 xx 縣東谷硅業(yè)有限公司（技術(shù)改造項(xiàng)目資金） 6。 0 萬元； xx 縣市場服務(wù)中心（湘桂大市場建設(shè)資金） 30。 0 萬元。 00萬元。 95 萬元， 以撥付相關(guān)企業(yè)和單位 171。 95 萬元。 95 萬元暫未到項(xiàng)目單位。 三、績效評估情況 對外貿(mào)易工作初見成效。其中化工企業(yè) 2 家，冶煉企業(yè) 6 家，紡織廠 1家，服裝廠 2 家，外貿(mào)公司 1 家。曹氏服裝廠年出口服裝系列產(chǎn)品達(dá)到 400 萬件套，銷售收入達(dá) 1。節(jié)光化工有限公司生產(chǎn)的高氯酸鉀和氯酸鉀產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、加拿大等國。 標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。協(xié)調(diào)相關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)實(shí)行特事特辦，開辟綠色通道，20xx 年建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房 8 萬平方米，為市下達(dá)任務(wù)的 100%。湘桂大市場提質(zhì)改造項(xiàng)目的實(shí)施，形成了規(guī)范有序、設(shè)施齊全、功能完備的縣城區(qū)綜合市場， 為市民創(chuàng)造了一個(gè)安全、有序、優(yōu)美的購物環(huán)境。同時(shí)，徹底改變了該鎮(zhèn)以路為市場的現(xiàn)狀，是一項(xiàng)為民辦實(shí)事的民生工程。 95 萬元。 95萬元。近幾年來，我縣實(shí)施民生工程項(xiàng)目比較多，絕大部分項(xiàng)目效果明顯，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，但也發(fā)現(xiàn)有個(gè)別項(xiàng)目后續(xù)管理工作不到位，沒有后續(xù)資金注入，沒有人維護(hù)，效益不好的情況。 五、自查評價(jià)通過對我縣曹氏服裝有限責(zé)任公司、東谷硅業(yè)有限公司、湘桂 大市場、大塘農(nóng)貿(mào)市場等重點(diǎn)企業(yè)申請項(xiàng)目申報(bào)材料、資金用途情況的檢查，未發(fā)現(xiàn)企業(yè)有違規(guī)行為。財(cái)務(wù)管理比較規(guī)范，基本符合《湖南 省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移引導(dǎo)資金管理辦法》的規(guī)定。 我局在辦理商務(wù)專項(xiàng)資金申報(bào)過程中，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格審核，講究方法，管理規(guī)范，廉潔自律，積極協(xié)調(diào)縣財(cái)政局及時(shí)足額將資金撥付相關(guān)單位，確保了專項(xiàng)資金規(guī)范、安全、高效運(yùn)行，發(fā)揮了資金的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。 進(jìn)一步落實(shí)“政府引導(dǎo)、上下聯(lián)動(dòng)、多方投入”的原則。 建議上級部門對國家級貧困縣在資金上、政策上予以傾斜，在縣級配套資金的比例上予以考慮，加大對貧困縣的支持力度。 公司自查報(bào)告 安康市鉆石王朝娛樂有限公司位于： xxx 經(jīng)營范圍歌舞廳，經(jīng)營面積平方米 xx，注冊資本陸拾萬元，經(jīng)濟(jì)類型為 xx,私營企業(yè)，包間數(shù)量為 17 個(gè)。場所產(chǎn)權(quán)歸屬單位： xx，法人代表： xxx，電話： xxxxxxxx，主要負(fù)責(zé)人： xxx，電話： xxxxxxx。 在安全管理綜治防范制度措施上，我司歷來本著高度的政治覺悟和責(zé)任心予以重視，經(jīng)營將安全臵于首位，在遵照《安全消防管理法規(guī)》、《治安管理?xiàng)l例》、 《娛樂場所管理?xiàng)l例》、《衛(wèi)生防疫管理?xiàng)l例》等法規(guī)原則基礎(chǔ)上逐條逐項(xiàng)嚴(yán)格對照執(zhí)行。 公司每日定時(shí)對監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢查，并做詳細(xì)記錄，確保其正常的運(yùn)行，其主要區(qū)域的錄像資料全部保存 30 日，以備查檢。 公司提供的音像制品符合國家版權(quán)相關(guān)規(guī)定，致力于弘揚(yáng)民族文化，公司曲庫內(nèi)含大量的主旋律推廣曲目，未與境外曲庫連接，有效保障文化的安全。各種安全預(yù)案及制度規(guī)范齊全 ,同時(shí)每日定時(shí)檢查各種消防設(shè)施，并定于每月 13 日全體員工進(jìn)行消防演習(xí)疏散演練，以確保經(jīng)營和場所安全，歷次消防文化部門臨檢全部合格。 申請人： 有限公司 20xx 年 4 月 01日企業(yè)自查報(bào)告篇 5 寧波萬達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。一年來。 嚴(yán)格規(guī)范 。并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理，從不拖拉 。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評 。 二、加強(qiáng)服務(wù)。一年來。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作， 1 變被動(dòng)為主動(dòng)。工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到積極主動(dòng)。協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到積極熱情不越位。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新， 2 工作計(jì)劃中。 適應(yīng)公司發(fā)展的需要， 3 創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺階。 三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。不斷補(bǔ)充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。 四、認(rèn)真履行職責(zé) 、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中。大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。得到各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到參謀助手作用發(fā)揮不夠。四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。這些都需要我今后的工作中切實(shí)加以解決。新的一年里，即將過去。深入調(diào)研，掌握實(shí)情 。大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn) !結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足。強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作 再上新臺階。2完成公司各部門各職位的工作分析。3 作好員工日常工作信息的采集。不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 ：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì) ,以更好地適應(yīng)市場競爭 ,部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。 確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)， :根據(jù)各部門的人員需求。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通，深入的解，幫通過助他解決思想上的難題。通過考核，制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作 。 七、存在不足公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，過去的一年。盡管我取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常 事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。三是抓制度落實(shí) 不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。 八、行政部工作綱要新的一 年將要到來。將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法 。加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù) 。行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展度的工作： 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 1 努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)。 為人 才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù) 。 完成日常行政招聘與配置 。 做好員工激勵(lì)工作， 4 充分考慮員工福利。 企業(yè)自查報(bào)告篇 6 為進(jìn)一步規(guī)范印章管理，切實(shí)防范印章操作風(fēng)險(xiǎn)，我行按照總行 印章管理辦法和省行體系文件的要求，并根據(jù)市行下發(fā)第 xxx 號工作通知單，仔細(xì)對照檢查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展了公章和業(yè)務(wù)專用章管理操作情況的全面自查。分別是璞苑儲蓄所 9 枚、迎春園儲蓄所11 枚；其次，新增登記在用印章 28 枚。由綜合部負(fù)責(zé)了公章用印管理的自查，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)了業(yè)務(wù)專用章的自查。由綜合部經(jīng)理專門保管（ a 角），另一保管人為印章專管人的b 角。收印時(shí)雙人上鎖，切實(shí)做到了人離章收。在 XX 年我行及時(shí)更換了新的印章保管交接登記簿、用印登記簿、用印審批單、印章行外使用審批單 ,使用印管理更加合理規(guī)范。 機(jī)構(gòu)名稱更換后，現(xiàn)黨支部章 1 枚未更換新章。 用印登記簿登記不及時(shí)。通過這次自查，明確以后必須堅(jiān)持以下兩點(diǎn)： 1:用印前，由印章管理人首先在用印審批單中的管理人欄項(xiàng)雙人簽字確認(rèn) 2：用印后，立即登記用印登記簿。 企業(yè)自查報(bào)告篇 7 根據(jù)市局工作安排，我局于 20xx 年 7 月至 9 月開 展企業(yè)所得稅納稅評估工作。希望貴單位對此次工作給與高度重視，根據(jù)稅收法律法規(guī)的規(guī)定全面自查20xx 年度各項(xiàng)收入、各項(xiàng)成本費(fèi)用是否符合稅法有關(guān)規(guī)定，其中自查重點(diǎn)如下： 一、預(yù)繳申報(bào)方面 (一 )自查要點(diǎn)實(shí)行據(jù)實(shí)預(yù)繳企業(yè)所得稅的企業(yè)，應(yīng)將《中華人民共和國企業(yè)所得稅月 (季 )度預(yù)繳納稅申報(bào)表 (A 類 )》第4 行“實(shí)際利潤額”的填報(bào)數(shù)據(jù)，與企業(yè)當(dāng)期會(huì)計(jì)報(bào)表上載明的“利潤總額”數(shù)據(jù)進(jìn) 第二篇：企業(yè)自查報(bào)告 _8 企業(yè)自查報(bào)告 企業(yè)自查報(bào)告 實(shí)用的企業(yè)自查報(bào)告模板 7 篇 在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報(bào)告對我們來說并不陌生，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。 企業(yè)自查報(bào)告篇 1xx 區(qū)國家稅務(wù)局： 我司（廠）于 xxxx年 xx月 xx日開業(yè)，營業(yè)執(zhí)照號碼： xxxxxxxxxxx，稅務(wù)登記證號碼： ： xxxxxxxx，法人代表 xxx，會(huì)計(jì) xxx，注冊資本 xxxx 萬元，經(jīng)營范圍： xxxxxxxx，兼營 xxxxxxxx，經(jīng)營方式： xxxxxxxx，聯(lián)系電話： xxxxxxxx，從業(yè)人數(shù)： xxxx 人。 我單位能按稅務(wù)部門要求設(shè)置“四表一冊”，全部人員基本情況為：企業(yè)職工總?cè)藬?shù)為 xxxx人，其中管理人員 xxxx人，生產(chǎn)工人 xxxx人，安置殘疾職工 xxxx 人，占生產(chǎn)人員的比例為 %，我公司 xxxx 年xxxx月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入 xxxxxxxx 元，銷售成 本 xxxxxxxx 元，銷項(xiàng)稅額 xxxxxxxx 元，申報(bào)抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額xxxxxxxx 元，應(yīng)繳增值稅 xxxxxxxx 元，已交增值稅 xxxxxxxx 元，留抵增值稅 xxxxxx 元，期末存貨 xxxxxx 元，稅負(fù)率 %.我單位財(cái)務(wù)制度健全，能準(zhǔn)確核算應(yīng)稅銷售收入、進(jìn)項(xiàng)稅額、銷項(xiàng)稅額、應(yīng)納稅額，能按期報(bào)稅及申報(bào)納稅，能及時(shí)組織稅款入庫，無欠稅現(xiàn)象。發(fā)票存放點(diǎn)的安全防護(hù)措施符合防火、防盜等規(guī)定，有專職的發(fā)票管理員，有健全的發(fā) 票管理制度。根據(jù) xx 字 [xxxx]xxxx 號《 xxxxxxxx》文件關(guān)于 xxxxxxxxx 的規(guī)定，特向貴局申請退還我單位自產(chǎn)產(chǎn)品已繳納入庫的 xxxx 年 xx 月 xx 日至 xxxx 年 xx 月 xx 日的應(yīng)納增值稅稅款。 單位名稱（公章） xxxxxxxxxxxx 年 xx 月 xx 日企業(yè)自查報(bào)告篇 2 一、企業(yè)概況及歷史沿革情況 xxx 制藥有限 公司座落于 xxx，是一家專業(yè)從事中成藥制劑研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的現(xiàn)代化制藥企業(yè)。 公司建有液體制劑車間、固體制劑車間與中藥提取車間，擁有片劑、口服液、顆粒劑與膠囊劑生產(chǎn)線，其中年產(chǎn)量為片、支、袋、粒等。 機(jī)構(gòu)設(shè)置公司實(shí)行董事長兼總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面主持公司工作，并分管質(zhì)量管理工作，公司下設(shè)質(zhì)量管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、等，其中質(zhì)量管理部下設(shè)質(zhì)量保證（ qa）和質(zhì)量控制（ qc），生產(chǎn)技術(shù)部下設(shè)口服液體制劑車間、口服固體制劑車間、提取車間與技術(shù)實(shí)驗(yàn)室，并配備有相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)人員和技術(shù)人員。 總經(jīng)理，專業(yè)、學(xué)歷、職稱、從事藥品相關(guān)工作 x 年，熟悉國家和醫(yī)藥行業(yè)有 關(guān)法律、法規(guī)，有豐富的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。 質(zhì)量管理部經(jīng)理專業(yè)、學(xué)歷、職稱、從事藥品相關(guān)工作 x 年，有較強(qiáng)的專業(yè)知識及制藥和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉國家和醫(yī)藥行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)，能堅(jiān)持原則，為公司質(zhì)量管理的主要實(shí)施者，在質(zhì)量管理上具有否決權(quán)。 5 生產(chǎn)人員生產(chǎn)技術(shù)部共有員工 x 人，文化層次及比例，全部經(jīng)過崗前崗位培訓(xùn)，能勝任本崗位工作。 xx 年共進(jìn)行 xx 人次培訓(xùn)，其中外訓(xùn) xx 人次，內(nèi)訓(xùn)