【正文】 質(zhì)自然更好。 C02 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用。 C04 清潔：維持前 3S 的成果，制度化，規(guī)范化。 C06 安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本 C07 勤儉節(jié)約、愛護公物；以廠為家，共同發(fā)展。 C09 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。 C11 清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。 C3015S 運動從你我做起，讓我們更有自信！ C302 整理 騰出更大的空 間 C303 整頓 提高工作效率 C304 清掃 掃走舊觀念，掃出新天地 C305 清潔 擁有清爽明亮的工作環(huán)境 C306 素養(yǎng) 塑造人的品質(zhì)，建立管理根基 G01 沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。 G03 推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作十七。 G05 質(zhì)量認證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點。 G07 講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增 創(chuàng)效益。 G09 成功者找方法，失敗者找借口。 G11 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。 G13 企業(yè)管理成功的秘訣在于對品牌、管理模式和人力資源的三項追求。 G15有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步。 G175S是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。 G19ISO14000 是綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類和諧環(huán)境的基礎(chǔ)。 F01 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。F03 一絲之差，優(yōu)劣分家。 F05 講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。 F07 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。 F09 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。 F115S減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。 E02 落實環(huán)保責(zé)任，完善環(huán)保制度。 E04 全員參與改善，持續(xù)環(huán)保社區(qū)。 Z01 培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神 Z02自覺遵守飯?zhí)眉o(jì)律，養(yǎng)成飲食衛(wèi)生習(xí)慣 Z03 廁所衛(wèi)生要注意，干凈清潔常保持 Z04 辦公 室松弛體操 Z05 今天工作不努力，明天努力找工作?。▎T工版） 品質(zhì)／質(zhì)量管理宣傳標(biāo)語口號集錦和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。 質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)的質(zhì)量的保障。 ISO9000主客共享樂在其中。ISO9000企業(yè)騰飛的翅膀。 貫徹 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)，樹企業(yè)新形象。發(fā)揮 ISO9000 科學(xué)效應(yīng)，促進企業(yè)走上新臺階。完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。體系有效運行，銷售蒸蒸日上。 構(gòu)造質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化的管理體系。環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。開展體系認證，塑造一流企業(yè) 。 ISO9000 認證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。 跨越今日的視野，擴展 21 世紀(jì)的眼光。 21 世紀(jì)一質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。憂患圖自強，榮譽思奮進。 五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。 質(zhì)量 帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。質(zhì)量 價值與尊嚴(yán)的起點。質(zhì)量就是效益。質(zhì)量是第一競爭力。 質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。以科技為動力，以質(zhì)量求生存。質(zhì)量出效益，點滴成江河。 日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。長風(fēng)破浪終有時，質(zhì)量效益興鴻業(yè)。 品質(zhì)第一，客戶至上；相輔相成，共創(chuàng)繁榮。顧客至上，改革求實，以人為本，團結(jié)進取。質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。效率是生命，質(zhì)量是根本。 IBM 迅速成長的半個多世紀(jì)，最主要的要決，是他們始終不渝地堅持著“三條信念”： 1．尊重員工個人的信念 2．尊重客戶的信念 他們的響亮口號是“ IBM 就是服務(wù)”。二 .是選擇、培養(yǎng)為客戶服務(wù)的“客戶工程師”。花旗銀行企 業(yè)文化 以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分注重對人才的培養(yǎng)與使用。 惠普文化常常被人稱為“ HPWay”（惠普之道）。 一，相信 、尊重個人，尊重員工；二，追求最高的成就，追求最好； 三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事； 四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成；五，相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。作為企業(yè)，必須聆聽及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。在這其中，企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新， 為客戶創(chuàng)造更高的價值。一個企業(yè)，不管是屬于哪個國家的，最終都是需要人來實現(xiàn)其價值，沒有員工就沒有企業(yè)。但我覺得在 3M公司，員工和客戶對于公司是同等的重要。企業(yè)一定要給投資者以合理的報酬。那么，如何讓投資者青睞你的企業(yè)？其中，企業(yè)不但需要有魄力，而且這個魄力是持續(xù)的。 社會責(zé)任。除了賺錢，我們還在企業(yè)所在的國家和地區(qū)，積極負起社會公民的責(zé)任。同等重要的還有環(huán)保。3M 在這方面可謂是燒鈔票。雖然企業(yè)經(jīng)營成本升高，但當(dāng)員工知道這些都會引以為傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對員工都是一視同仁。 麥當(dāng)勞的企業(yè)文化由三個部分組成： “ Q、 S、 C＋ V”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價值的食品”。 麥當(dāng)勞的營銷策略：麥當(dāng)勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營；知人善任?！? ：直截了當(dāng)?shù)卣f出想法。 公司的目的，為顧客提供創(chuàng)新的，有吸引力的，使用方便的產(chǎn)品、服務(wù)、改善人們的生活和工作條件。用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展融為一體。三星的愛心企業(yè)文化 愛心行動：不僅是員工的事，也是首席執(zhí)行官 的事海爾的企業(yè)文化 海爾理念 海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。海爾作風(fēng) 迅速反應(yīng)，馬上行動。海爾人才觀念 人人是才，賽馬不相馬。 海爾市場觀念 市場惟一不變的法則就是永遠在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽不是賣產(chǎn)品；否定自我，創(chuàng)造市場。 海爾質(zhì)量觀念 高標(biāo)準(zhǔn)，精細化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。海爾資本運營理念 東方亮了再亮西方。海爾發(fā)展方向 創(chuàng)造中國的世界名牌。公司創(chuàng)始人薩姆？沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。 “員工是合伙人” 充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化別開生面的“周六例會”培訓(xùn)，經(jīng)常地培訓(xùn) AIG 企業(yè)文化 以協(xié)作、進取、創(chuàng)新、專 業(yè)、誠信為核心的強有力的企業(yè)文化。公司內(nèi)部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時，不搞管理人員的特殊待遇：沒有給高層人員保留停車車位，沒有管理人員的餐廳，每個員工都有平等的機會獲得股權(quán)獎勵。 BP企業(yè)的文化綠色環(huán)保提供突破性的解決方案業(yè)績?yōu)楸臼冀K尋求更新更好的方法 三菱財閥的企業(yè)文化 “巖崎社長陣頭指揮制”被稱為“同族 (巖崎同族 )陣頭指揮制”，是指位于三菱企業(yè)集團頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者，直到三菱財閥解體為止，始終掌握著公司的最高決策權(quán)，并且站在企業(yè)經(jīng)營第一線，直接指揮企業(yè)的計劃和運行。 google 的企業(yè)文化 google 的企業(yè)文化他的企業(yè)文化也扎根于 時代，無論在管理領(lǐng)域還是在服務(wù)領(lǐng)域都順應(yīng)個人化、大眾化、社會化的趨勢，堅持“做正確的事情”。 Yahoo中國的企業(yè)文化客戶第一－客戶是衣食父母 微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎(chǔ)上，最終達到客戶和公司都滿意 積極融入團隊，樂于接受同事的幫助，配合團隊完成工作 積極主動分享業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗；主動給予同事必要的幫助；善于利用團隊的力量解決問題和困難 有主人翁意識，積極正面地影響團隊，改善團隊士氣和氛圍 擁抱變化－迎接變化，勇于創(chuàng)新面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合 在工作中有前瞻意識，建立新方法、新思路誠實正直，言行一致，不受利益和壓力的影響 不傳播未經(jīng)證實的消息，不背后不負責(zé)任地議論事和人，并能正面引導(dǎo)能持續(xù)一貫地執(zhí)行以上標(biāo)準(zhǔn)激情－樂觀向上，永不言棄 熱愛阿里巴巴，顧全大局，不計較個人得失 碰到困難和挫折的時候永不放棄，不斷尋求突破，并獲得成功上 班時間只做與工作有關(guān)的事情；沒有因工作失職而造成的重復(fù)錯誤持續(xù)學(xué)習(xí)，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向 遵循但不拘泥于工作流程，化繁為簡，用較小的投入獲得較大的工作成果 松下電器：不斷豐富的企業(yè)文化 一是強化企業(yè)命運共同體建設(shè)，松下公司是日本第一家有公司歌曲和價值準(zhǔn)則的公司。 二是在進行 總體企業(yè)文化的培育前提下，把培養(yǎng)人才作為重點，強調(diào)將普通人培訓(xùn)為有才能的人 三是注重不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，使員工新鮮感，這樣更易于自覺接受。憑借這樣的定位，美洲銀行樹起了良好的公益形象。這個簡單鮮明的口號與美洲銀行的行名通常一起出現(xiàn)，在員工的名片 、工牌上，在網(wǎng)點場所的醒目之處，在各種宣傳材料中，甚至大型會議的背景墻上，都是紅色的標(biāo)識，使得“更高標(biāo)準(zhǔn)”這個觀念深入人心。 強生 (Johnsonamp。強生公司 (Johnsonamp。寶潔公司（ Procteramp。 聯(lián)邦快遞“以人為本”文化觀內(nèi)涵要有一種平等的理念注重員工自身的發(fā)展 溝通 從 制度 到心 靈雅 培 (Abbott) “ 多元 化企 業(yè) 50 強”(Top50CompaniesforDiversity)，并名列第五。 思科副總裁林正剛先生對企業(yè)文化提出了以下幾點看法 一、企業(yè)文化不是企業(yè)的口號，需要企業(yè)中每個員工的學(xué)習(xí)、認同。如為實現(xiàn)“客戶滿意是我們第一大的責(zé)任”的理念，思科每年都聘請一個顧問公司進行調(diào)查、打分，結(jié)果直接關(guān)系到員工的薪水，長期下來理念就慢慢形成了文化。 二、在成功的因素中，技術(shù)是很重要的一點，但是林總指出，技術(shù)不能成為企業(yè)的主宰，這樣不易看到市場的變化，容易偏離市場。思科的產(chǎn)品是由客戶決定的。 四、企業(yè)文化要形成價值觀，形成環(huán)境。 五、員工的態(tài)度是企業(yè)文化的一方面。中國有一句古話“生于憂患、死于安樂”，保持健康的危機感是思科不斷追求更好的一個前提。 六、 LearningOrganization（學(xué)習(xí)性組織），這是一個新的管理理念和手法，企業(yè)的生存需要吸收信息，消化信息，反過來指導(dǎo)行動。在中國，曾經(jīng)獎勵 的唯一辦法就是提升，而事實上是不合理的。企業(yè)中每個人都是平等的，權(quán)力不是來自于地位，而是能力，個人影響力來自于個人能力，而不是地位，重要的是讓每個員工在適合自己的崗位上發(fā)揮最大的才干。思科信任每一名員工，信任思科所創(chuàng)造的文化，將工作的主動權(quán)交給員工，給員工便利去創(chuàng)造企業(yè)的利益。好的企業(yè)文化能調(diào)動員工最大的能量、擔(dān)起的責(zé)任。 海爾 要讓時針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運行。 IBM公司 讓每一張桌子上、每一個家庭中都有一臺計算機，都使用微軟的軟件。 微軟公司。哪怕是一片腌黃瓜的寬度，我們都有一定的標(biāo)準(zhǔn)。 麥當(dāng)勞金科玉律 我們的血管 里流的不是血，而是可口可樂。 沃特 摩托羅拉公司危機之中自有良機。它大得足夠一家人乘坐，但也可以小得只要一個人開動和維護就夠。 SONY 公司 每一個微小的細節(jié)都值得企業(yè)密切關(guān)注，每一個細小的行動都是企業(yè)管理工作中的有機組成部分。 沃爾瑪公司 創(chuàng)新不是浮夸的東西，它要作的是具體的事，只有關(guān)注企業(yè)活動中的每一個細節(jié)，企業(yè)才能把創(chuàng)新工作做好。 在平等競爭的條件下，從一個小小細節(jié)引發(fā)出的與眾不同的點子，常會讓企業(yè)有與眾不同的收獲。要想在這個微利時代站穩(wěn)腳跟，并獲得長足的發(fā)展，對每一個細節(jié)加以完美，是唯一的一條可行之路。 管理是樹，品牌是掛在樹上的果子，細節(jié)是大樹的 枝葉，放棄細節(jié)就等于打完大樹的樹葉，大樹再