【正文】 企業(yè)的明天。 G02 品質(zhì)，企業(yè)未來(lái)的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題。 G03 推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，提高全員工作十七。 G04ISO9000，企業(yè)打開全球化市場(chǎng)的金鑰匙。 G05 質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點(diǎn)。 G06全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。 G07 講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增 創(chuàng)效益。 G08 優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。 G09 成功者找方法，失敗者找借口。G10 團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心。 G11 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。 G12 行動(dòng)是成功的開始，等待是失敗的源頭。 G13 企業(yè)管理成功的秘訣在于對(duì)品牌、管理模式和人力資源的三項(xiàng)追求。 G14 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無(wú)限的效益。 G15有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。 G165S：做好了，才算做了。 G175S是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。 G185S減少浪費(fèi)，降低成本，氣 氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。 G19ISO14000 是綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類和諧環(huán)境的基礎(chǔ)。 G20 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶最好的方法。 F01 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。 F02 累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。F03 一絲之差，優(yōu)劣分家。 F04 手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。 F05 講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。 F06 優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。 F07 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶最好的方法。 F08溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無(wú)限的效益。 F09 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。 F105S是企業(yè)建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。 F115S減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。 E01 環(huán)境與人類共存，開發(fā)與保護(hù)同步。 E02 落實(shí)環(huán)保責(zé)任，完善環(huán)保制度。 E03 生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，節(jié)約地球資源。 E04 全員參與改善，持續(xù)環(huán)保社區(qū)。 E05 貫徹環(huán)境教育，宣導(dǎo)環(huán)保資訊。 Z01 培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神 Z02自覺遵守飯?zhí)眉o(jì)律，養(yǎng)成飲食衛(wèi)生習(xí)慣 Z03 廁所衛(wèi)生要注意，干凈清潔常保持 Z04 辦公 室松弛體操 Z05 今天工作不努力，明天努力找工作?。▎T工版） 品質(zhì)／質(zhì)量管理宣傳標(biāo)語(yǔ)口號(hào)集錦和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)。只有步入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無(wú)限延伸的空間。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。 質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)的質(zhì)量的保障。 |ISO9000效率、效益之源 跨過(guò) ISO9000 的門廊，步入 21 世紀(jì)的殿堂。 ISO9000主客共享樂在其中。 ISO9000跨世紀(jì)的通行證。ISO9000企業(yè)騰飛的翅膀。貫標(biāo)九千，飛 越二千。 貫徹 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)，樹企業(yè)新形象。實(shí)施 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)管理行為。發(fā)揮 ISO9000 科學(xué)效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)走上新臺(tái)階。建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運(yùn)行。體系有效運(yùn)行，銷售蒸蒸日上。走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。 構(gòu)造質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化的管理體系。增強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化安全觀念。環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。安全做的好，生命有保障。安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹形象。開展體系認(rèn)證，塑造一流企業(yè) 。質(zhì)量求生存，認(rèn)證得市場(chǎng)。 ISO9000 認(rèn)證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。筑質(zhì)量長(zhǎng)城，興中華經(jīng)濟(jì)。 跨越今日的視野，擴(kuò)展 21 世紀(jì)的眼光。筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。 21 世紀(jì)一質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。未來(lái)的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者百尺竿頭，更進(jìn)一步。鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來(lái)。憂患圖自強(qiáng)，榮譽(yù)思奮進(jìn)。立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀(jì)藍(lán)圖。 五彩繽紛的生活世界，來(lái)自至高的品質(zhì)境界。時(shí)代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。正視危機(jī)，增強(qiáng)信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量存在于人類生存的一切地方人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。 質(zhì)量 帶給您看得見的未來(lái)，說(shuō)不盡的精彩。質(zhì)量 恒古不變的致勝之道。質(zhì)量 價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。 質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維修系生存。質(zhì)量就是效益。 質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。質(zhì)量是第一競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量：信譽(yù)的基石質(zhì)量是企業(yè)的生命 質(zhì)量是 水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。 質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強(qiáng)業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。 以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江河。效益來(lái)源于服務(wù)社會(huì)的回報(bào)。 日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。長(zhǎng)風(fēng)破浪終有時(shí)，質(zhì)量效益興鴻業(yè)。企業(yè)精神，品質(zhì)第一。 品質(zhì)第一，客戶至上；相輔相成，共創(chuàng)繁榮。創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實(shí)顧客群體。顧客至上，改革求實(shí)，以人為本，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。人的能 力是有限的，而人的努力是無(wú)限的。質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。 不論生產(chǎn)多忙，安全不忘；不論產(chǎn)量多少，品質(zhì)不忘。效率是生命，質(zhì)量是根本。立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。 IBM 迅速成長(zhǎng)的半個(gè)多世紀(jì)，最主要的要決，是他們始終不渝地堅(jiān)持著“三條信念”： 1．尊重員工個(gè)人的信念 2．尊重客戶的信念 他們的響亮口號(hào)是“ IBM 就是服務(wù)”。他們采取兩項(xiàng)措施，以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)：一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。二 .是選擇、培養(yǎng)為客戶服務(wù)的“客戶工程師”。 3．有理想，用理想去執(zhí)行一切任務(wù)的信念?；ㄆ煦y行企 業(yè)文化 以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分注重對(duì)人才的培養(yǎng)與使用。 客戶至上：企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長(zhǎng)期策略，并充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶的品牌 尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不斷進(jìn)行創(chuàng)新。 惠普文化常常被人稱為“ HPWay”（惠普之道）。 HPWay 有五個(gè)核心價(jià)值觀，它們像是五個(gè)連體的孿生兄弟，誰(shuí)也離不開誰(shuí)。 一，相信 、尊重個(gè)人，尊重員工；二，追求最高的成就，追求最好； 三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事； 四，公司的成功是靠大家的力量來(lái)完成，并不是靠某個(gè)個(gè)人的力量來(lái)完成；五，相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。 3M 究竟有著怎樣的企業(yè)文化 客戶。作為企業(yè)，必須聆聽及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創(chuàng)新的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場(chǎng)中成為倍受推崇的供應(yīng)商。在這其中，企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新， 為客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值。 員工。一個(gè)企業(yè)，不管是屬于哪個(gè)國(guó)家的，最終都是需要人來(lái)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，沒有員工就沒有企業(yè)。很多時(shí)候，企業(yè)把客戶當(dāng)作上帝。但我覺得在 3M公司，員工和客戶對(duì)于公司是同等的重要。 投資者。企業(yè)一定要給投資者以合理的報(bào)酬。當(dāng)然，投資者除了看企業(yè)盈利狀況，還要看企業(yè)在發(fā)展中所面臨和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，是否具有更具有發(fā)展前景。那么，如何讓投資者青睞你的企業(yè)？其中，企業(yè)不但需要有魄力，而且這個(gè)魄力是持續(xù)的。這就是所謂的高瞻遠(yuǎn)矚。 社會(huì)責(zé)任。盡量增加股東的財(cái)富或者追求最大利潤(rùn) 一向都不是3M 主要的動(dòng)力或首要的目標(biāo)。除了賺錢，我們還在企業(yè)所在的國(guó)家和地區(qū)，積極負(fù)起社會(huì)公民的責(zé)任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環(huán)保。在這里，環(huán)保與所有的員工的身體健康都是息息相關(guān)的。3M 在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業(yè)區(qū)的廠房，投入 100多萬(wàn)用于環(huán)保設(shè)備。雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本升高，但當(dāng)員工知道這些都會(huì)引以為傲，明白不管你是美國(guó)人，還是中國(guó)人，公司在任何地方對(duì)員工都是一視同仁。 服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化 餐廳經(jīng)理第一 “群策群力，共赴卓越” “注意細(xì)節(jié)”麥當(dāng)勞企業(yè)文化 從“更多選擇，更多歡笑”，到“常常歡笑，嘗嘗麥當(dāng)勞”，再到如今唱滿全球的“我就喜歡”，短短幾年，麥當(dāng)勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。 麥當(dāng)勞的企業(yè)文化由三個(gè)部分組成： “ Q、 S、 C＋ V”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價(jià)值的食品”。 麥當(dāng)勞的作風(fēng)：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。 麥當(dāng)勞的營(yíng)銷策略：麥當(dāng)勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營(yíng)；知人善任。通用電氣的企業(yè)文化 通用永遠(yuǎn)推崇三個(gè) 傳統(tǒng)，即：堅(jiān)持誠(chéng)信，注重業(yè)績(jī)，渴望變革 .微軟企業(yè)文化八大核心思維 “人是微軟真正的最大的財(cái)產(chǎn)?！? ：直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)出想法。不鼓勵(lì)玩弄權(quán)術(shù)和外交辭令 .，牢記對(duì)手是誰(shuí) .織架構(gòu)小型項(xiàng)目組 .，沒有只管人的主管 . ，比爾蓋茨作為首席設(shè)計(jì)師，仍然每天艱苦工作 .：盡早識(shí)別失敗之處，短時(shí)間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的 . 方式：給員工大量投入，提供最佳工作環(huán)境 .微軟企業(yè)文化一直在演變：今天和未來(lái)，對(duì)技術(shù)的激情，從不放棄 .飛利浦企業(yè)文化永續(xù)發(fā)展是特色，成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司公司的目標(biāo)成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司。 公司的目的，為顧客提供創(chuàng)新的，有吸引力的，使用方便的產(chǎn)品、服務(wù)、改善人們的生活和工作條件。 使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展融為一體。用人原則是任人唯賢，量才錄用。三星的愛心企業(yè)文化 愛心行動(dòng)：不僅是員工的事，也是首席執(zhí)行官 的事海爾的企業(yè)文化 海爾理念 海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。海爾精神 敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越。海爾作風(fēng) 迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。海爾管理模式 日事日畢，日清日高。海爾人才觀念 人人是才，賽馬不相馬。海爾用工制度 三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。 海爾市場(chǎng)觀念 市場(chǎng)惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)；賣信譽(yù)不是賣產(chǎn)品；否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)。 海爾名牌戰(zhàn)略 要么不干，要干就要爭(zhēng)第一；國(guó)門之內(nèi)無(wú)名牌。 海爾質(zhì)量觀念 高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的。 海爾售后服務(wù)理念 用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。海爾資本運(yùn)營(yíng)理念 東方亮了再亮西方。海爾國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略 先難后易。海爾發(fā)展方向 創(chuàng)造中國(guó)的世界名牌。沃爾瑪企業(yè)文化 沃爾瑪重視企業(yè)文化建設(shè)的傳統(tǒng)是造就輝煌的保證。公司創(chuàng)始人薩姆？沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個(gè)員工”、“每天追求卓越”。這也可以說(shuō)是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。 “員工是合伙人” 充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化別開生面的“周六例會(huì)”培訓(xùn)，經(jīng)常地培訓(xùn) AIG 企業(yè)文化 以協(xié)作、進(jìn)取、創(chuàng)新、專 業(yè)、誠(chéng)信為核心的強(qiáng)有力的企業(yè)文化。英特爾公司企業(yè)文化 英特爾在公司中確立了企業(yè)文化的六項(xiàng)準(zhǔn)則，這六項(xiàng)準(zhǔn)則是：客戶服務(wù)、員工滿意、遵守紀(jì)律、質(zhì)量至上、嘗試風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)果導(dǎo)向。公司內(nèi)部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時(shí)，不搞管理人員的特殊待遇：沒有給高層人員保留停車車位，沒有管理人員的餐廳，每個(gè)員工都有平等的機(jī)會(huì)獲得股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。除了上述 6 條準(zhǔn)則外，把求實(shí)精神和平等原則作為英特爾的科研準(zhǔn)則。 BP企業(yè)的文化綠色環(huán)保提供突破性的解決方案業(yè)績(jī)?yōu)楸臼冀K尋求更新更好的方法 三菱財(cái)閥的企業(yè)文化 “巖崎社長(zhǎng)陣頭指揮制”被稱為“同族 (巖崎同族 )陣頭指揮制”，是指位于三菱企業(yè)集團(tuán)頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者，直到三菱財(cái)閥解體為止，始終掌握著公司的最高決策權(quán)，并且站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)第一線，直接指揮企業(yè)的計(jì)劃和運(yùn)行。 濃厚的民族主義和民族擴(kuò)張主義色彩。 google 的企業(yè)文化 google 的企業(yè)文化他的企業(yè)文化也扎根于 時(shí)代，無(wú)論在管理領(lǐng)域還是在服務(wù)領(lǐng)域都順應(yīng)個(gè)人化、大眾化、社會(huì)化的趨勢(shì)，堅(jiān)持“做正確的事情”。 G