【正文】 。 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。做到“四定”、“三不推”（即定措施、定負(fù)責(zé)人、定資金落實、定完成期限和凡班員能整改的不推給班組、班組能整改的不推給車間、車間能整改的不推給廠）。 對物質(zhì)技術(shù)條件暫不具備整改的重大事故，應(yīng)積極采取有效應(yīng)急防范措施，并納入計劃，限期解決或停產(chǎn)。 發(fā)生的事故整改情況報告上一級主管部門，再由廠級檢查，由安全部門存檔，各類重大隱患及整改情況均由安全部門匯總存檔 。根據(jù)公司內(nèi)部安全工作實際和生產(chǎn)發(fā)展情況，以及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新的要求，對公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行了重新修訂、匯編，形成了一套完整的安全制度體系，從而使公司的安全生產(chǎn)有章可循，安全管理得到了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。要控制和防止違章作業(yè)，就必須認(rèn)真抓好安全教育，本公司堅持實施入廠職工三級安全教育，堅持對調(diào)崗和換崗職工的三級安全教育，提高職工的安全意識。公司的安全生產(chǎn)責(zé)任人都經(jīng)過了廠長經(jīng)理安全管理培訓(xùn)教育，取得相關(guān)的資格證。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地增強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)、安全員、管理人員的安全管理知識和安全意識。公司也積極組織職工進(jìn)行生產(chǎn)技能和安全知識學(xué)習(xí)，通過派出去培訓(xùn)學(xué)習(xí)和公司內(nèi)部組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如安全月活動，積極促進(jìn)職工，特別是生產(chǎn)技術(shù)骨干的生產(chǎn)技術(shù)技能水平，從而使職工對安全生產(chǎn)形成深刻的思想認(rèn)識。 安全防護(hù)措施我們在控制人的不 安全行為的同時，應(yīng)認(rèn)真積極消除機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)，因為它是造成機(jī)械傷害事故的一個直接原因之一，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)，有效地控制了操作者冒險作業(yè)的不安全行為，以防止事故的再次發(fā)生。例如，對人體可能觸及的機(jī)械轉(zhuǎn)動部分，傳動系統(tǒng)，必須設(shè)置安全防護(hù)罩，從而有效地把人體與機(jī)械運(yùn)動部分隔離，避免發(fā)生接觸形成傷害。做好生產(chǎn)環(huán)境的安全檢查，檢查區(qū)域布置是否合理，特別是設(shè)備的區(qū)域布置，使得其工藝流程直線化，減少和消除因機(jī)械設(shè)備布置不合理而影響操作人員的操作和通行。公司與下屬企業(yè)和各基層單位簽訂《安全責(zé)任承包合同》，將安全指針分解到基層單位，實行安全目標(biāo)管理。每年兩次對基層單位進(jìn)行安全目標(biāo)管理考核，每年年終按照責(zé)任承包合同的各項指標(biāo)進(jìn)行考核，對完成安全指針的單位領(lǐng)導(dǎo)和職工兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獎勵；對發(fā)生事故的單位、班組則按規(guī)定實行相應(yīng)的處罰。機(jī)械傷害事故具有一定的危害性和隨機(jī)性。但是只要設(shè)備的 管理者與操作者遵守規(guī)章制度，遵守安全操作規(guī)程，事故是可以預(yù)防和避免的。只要我們在日常生產(chǎn)過程中，防微杜漸，警鐘長鳴，常抓不懈，認(rèn)真加強(qiáng)安全管理工作，落實各項安全預(yù)防措施，控制違章作業(yè)等各項不安全行為，消除機(jī)械設(shè)備不安全狀態(tài)，我們就能有效地預(yù)防機(jī)械傷害事故的發(fā)生。水廠廠長代兵隨即向安全保衛(wèi)科科長丁德榮匯報，所里也成立了事故調(diào)查組，對白巖水廠事故現(xiàn)場、電鉗班進(jìn)行了事故情況調(diào)查。 (2)虹吸濾池地坪積水排水管高度約 米，無高處作業(yè)措施 。 (4)虹吸濾池地坪積水排水管防腐工作為班長某某臨時安排工作，未向廠部匯報。 (2)某某在進(jìn)行高處防腐作業(yè)時，對現(xiàn)場危險因素分析不透，無安全防范措施，是造成此次事故的主要原因 。 (4)作業(yè)現(xiàn)場無管理人員跟班，現(xiàn)場安全監(jiān)控不到位是造成此次事故的又一原因。 處理結(jié)果 除對事故責(zé)任人及相關(guān)負(fù)責(zé)人給予扣款和安全計分外，還根據(jù)《水電所五個重點安全管理辦法》 (水電發(fā) [2021]43 號文 )第一章規(guī)定， 6個月內(nèi)將白巖水廠列為“不放心車間”進(jìn)行管理，掛“不放心車間”警示牌。 三、存在的問題 在生產(chǎn)過程中，誘發(fā)事故的因素很多，總結(jié)有以下幾個方面：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素和管理上的缺陷。在作業(yè)現(xiàn)場及時阻止了人的不安全行為，也就降低了事故發(fā)生的概率，使危險降低到較小的程度。有這種心態(tài)的人，大多不是不懂安全操作規(guī)程，缺乏安全知識，也不是技術(shù)水平低的原因，而是“明知故犯”。 (2)麻痹大意，盲目自信 麻痹大意是造成違章和事故的主要心理因素之一。 (3)逞能心理和習(xí)慣、從眾心理表現(xiàn)為一些人為了顯示自己“藝高人膽大”的能耐，往往會頭腦發(fā)熱，不遵守操作規(guī)程，干一些愚蠢和冒險的事。 (4)惰性心理 一些員工在工作中總想省點事，偷點懶，為了少出力，常常簡化程序，而忽視了安全。 (5)情緒波動，思想不集中 一些員工往往受到社會、家庭、人為等方面因素的影響。要么興奮、得意忘形。 物的不安全狀態(tài)物的不安全狀態(tài)對企業(yè)來講主要是指工具和設(shè)備、設(shè)施的缺陷，也包括特殊物質(zhì)或設(shè)施能量的意外釋放所造成的安全危害。對特殊物質(zhì) (液氯 )和關(guān)鍵部位 (如滑坡地帶、管道支墩等 )是否采取了有效的安全防護(hù)措施等。 管理缺陷在安全管理過程中，管理和監(jiān)督上的缺陷導(dǎo)致的結(jié)果往往就是造成了人的不安全行為和物 (工具、設(shè)備、設(shè)施 )的不安全狀態(tài)，雖然不是造成事故的直接原因，但有時卻是 導(dǎo)致事故的本質(zhì)原因。因此，在安全生產(chǎn)管理過程中，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷這三個方面，進(jìn)行嚴(yán)格控制，并采取有效措施預(yù)防環(huán)境因素對安全生產(chǎn)的不良影響。 糾正員工的不安全心理，提高員工安全意識 (1)管理者 第一、加強(qiáng)管理人員的主動管理意識。 第二、加大管理人員的學(xué)習(xí)力度。 第三、對員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。 第四、加大對細(xì)節(jié)的管理。 第五、抓好班組長管理者。其次提高其管理能力，對班組長的日常班組管理勤檢查，使其管理水平真正達(dá)到要求。 首先，要使員工安全意識徹底轉(zhuǎn)變，只有員工自身防范意識提高了，才能保證自身本質(zhì)安全。二是主動服從管理，自覺克服急躁心理，不盲目蠻干。四是嚴(yán)格自身要求，不簡化程序操作。六是正確處理安全與效益的關(guān)系，認(rèn)識到安全是最大的效益。因為安全事故在各種工作場所、各種工況和環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，因此安全管理需要全員、全過程參與，動態(tài)監(jiān)控。各級管理人員在現(xiàn)場下達(dá)各種施工指令前，應(yīng)先考慮是否具備安全生產(chǎn)的條件，是否符合相關(guān)的安全規(guī)定，不冒然發(fā)號施令 。 (3)做好安全技術(shù)交底 在工作前要細(xì)致地做好安全技術(shù)交底，對現(xiàn)場的危險因素進(jìn)行分析，做好安全防護(hù)工作，尤其是高空作業(yè)、機(jī)械設(shè)備的操作、電動工具的操作以及各種防護(hù)設(shè)施的使用等。 (4)用制度控制人的不安全行為沒有規(guī)矩，不成方圓。要根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，制定各項管理制度和操作規(guī)程，把每一項涉及安全生產(chǎn)的工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并通過嚴(yán)格的制度約束，認(rèn)真落實到班組、落實到現(xiàn)場、落實到崗位、落實到人員，消除隱患。 (1)嚴(yán)格檢查工器具完好的工器具是員工作業(yè)最基本的要求，工具不符合要求，施工安全就沒有保障。 (2)加強(qiáng) 設(shè)備和設(shè)施的安全檢查加強(qiáng)和完善設(shè)備和設(shè)施的安全管理、日常維護(hù)和保養(yǎng)，杜絕和防止設(shè)備因帶病使用和安全設(shè)施缺乏日常維護(hù)而帶來的安全隱患。對滑坡地帶、供水管道、供電線路等事故易發(fā)點加大安全檢查力度。巡視時，必須嚴(yán)格巡視制度，嚴(yán)禁“走過場” 做好不良環(huán)境下的安全預(yù)防工作根據(jù)工作的特點和生產(chǎn)的具體條件，對影響安全生產(chǎn)的環(huán)境條件采取相應(yīng)的、有效的安全措施來預(yù)防，并建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，預(yù)防事故、減少損失。 減少安全管理上的缺陷應(yīng)主要做到以下幾個方面： (1)健全各級安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備足夠數(shù)量的安全管理人員 。 (2)建立健全的各 項規(guī)章制度，嚴(yán)格檢查執(zhí)行。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患及時消除，建立監(jiān)督反饋機(jī)制。 (5)嚴(yán)格執(zhí)行《水電所安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度》，堅持管理人員跟現(xiàn)場，嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān)。 二、切實落實部門監(jiān)管責(zé)任 ，嚴(yán)格行政許可審批。 四、明確石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)，消除監(jiān)管缺失。 六、落實企業(yè)主體責(zé)任和政府部門安全監(jiān)管責(zé)任。 八、加大對民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的政策扶持。 十、嚴(yán)格養(yǎng)老機(jī)構(gòu)等人員密集場所的消防安全整治。十 二、進(jìn)一步強(qiáng)化道路交通安全紅線意識和責(zé)任意識。十 四、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)“打非治違”工作。十 六、切實加強(qiáng)機(jī)動車安全技術(shù)檢驗工作。十 八、加大宣傳，發(fā)動群眾。二 十、加強(qiáng)督查，確保成效。 二十二、進(jìn)一步加大拆違力度，徹底清除滋生事故隱患的土 壤。二十 四、全面落實各類社會主體法定責(zé)任，切實做到防患于未然。