【正文】 補貼，還能有所增長，真的很不容易。 二、瀘縣二中未來的發(fā)展思路 8 瀘縣二中發(fā)展到今天，是來之不易的。如何讓這張名片更亮麗，讓這個品牌更響亮？是我們必須面對的問題。我們認為：力爭用三到五年的時間，把學校發(fā)展成為川南第 一、四川一流、全國知名的的現(xiàn)代化學校。學校品牌建設是學校面對競爭環(huán)境必須采取的生存戰(zhàn)略。因此，誰先樹立品牌意識，重視品牌建設，誰就會在競爭中搶得先機，占據(jù)主動，誰就能夠占領教育市場競爭的制高點。它是一種無形資產，具有巨大的社會效益和經(jīng)濟作用。我們一定要緊緊抓住四川省重新評定示范高中的機遇，力爭一次性創(chuàng)成“一級示范性高中”。 二是實現(xiàn)教育教學質量的全面提升。根據(jù)我?，F(xiàn)有生源優(yōu)勢，抓住新課改的機遇，努力實現(xiàn)高考本科上線率應達到或超過 80%，重點上線率應達到 30%，升入清華、北大應達到 5 人以上。學校特色是學校根據(jù)自身的傳統(tǒng)和優(yōu)勢，運用 9 先進的辦學理念，在教育思想、培養(yǎng)目標、教育管理、課程內容、師資建設、教學方法以及學校文化等多方面綜合的辦學風格和特征；為此，我們首先要構建富有特色的課程體制，把課程設計作為特色建設的有力抓手。再次，拓展學校特色建設的思路，讓開放包容、多元豐富成為特色建設的價值追求。在未來的工作中，隊伍建設主要通過依靠社會資源，建設師資隊伍；托高校資源，建設“研究型”師資隊伍；通過“校本研究”提高教師的科研水平。穩(wěn)定骨干教師隊伍，強化干部隊伍建設。 三年來，我本人也伴隨著學校的成長更加成熟。通過政治理論學習，努力提高自身的思想政治水平；通過高中校長培訓，與大師們的溝通交流，進一步拓展了視野，堅定了以人為本的管理理念，使自身思想境界、理論素養(yǎng)、認知水平和學習能 10 力日漸豐厚、深刻、高遠。 只有學校發(fā)展，才能為教師發(fā)展搭建良好的平臺；教師的發(fā)展，就是學校發(fā)展的強勁的 助推器。 以上述職，占據(jù)了各位領導和同志們的寶貴時間，有不當之處，敬請批評指正！ 謝謝！ 第二篇：任期屆滿述職報告 四川省瀘縣第二中學校長述職報告 述職人 劉中倫（ 2021 年 11月 22 日） 尊敬的各位領導，教職工同志們： 2021 年 8 月，經(jīng)縣委組織部考核，縣教育局聘任，瀘縣二中組建了新一屆校級領導班子，我受聘為學校黨委書記和校長。一是外國語實驗學校的體制完善和 外遷問題。二是如何面對新課程改革問題。三是如何保冠提優(yōu)的問題。四是如何確保教職工的福利待遇問題。本屆領導班子同全校教職工一道勵精圖治、團結協(xié)作，銳意進取、埋頭苦干，開拓創(chuàng)新。轉眼之間，三年的任期屆滿。 一是加強干部隊伍建設。但是，班子一班人均沒有懈怠，各負其責，圓滿地完成各自任務。 2021 年，學校制定并實施了《瀘縣二中中層干部選拔、任用、考核實施方案》，在縣教育局黨委的指導下，通過“教職工自我申報 — 校黨委審核 — 競聘演講 — 教代會投票 — 組織 考核”等程序，公開選拔、任用了一批中青年骨干教師進入學校中層管理崗位；注重干部隊伍素質的提高：落實崗位責任制，一年多來的工作實踐證明，這支隊伍的執(zhí)行力、影響力正逐漸增強，學校干部隊伍梯隊建設正日益完善。教師，是學校發(fā)展的核心競爭力。瀘縣二中一直堅持“有為才有位”的校策，致力打造品德高尚、業(yè)務精良、教藝精湛的高素質教師隊伍。通過“青藍工 程”，促進青年教師快速成長；通過“名師工程”，培育骨干教師和名師，與西華師范大學聯(lián)辦研究生培訓班，為青年教師學歷進修搭建了平臺；與北師大、 2 華東師大聯(lián)辦骨干教師培訓班，拓展了視野。 2021 年，有 20 名教師被評為市、縣“優(yōu)秀教師”或“優(yōu)秀班主任”；童建樹老師更先后榮獲國務院第五屆“全國民族團結進步模范個人”、首屆“四川省中小學榜樣教師”稱號； 2021 年，唐遠瓊、楊述剛、林蘭 3 位教師獲省一等獎， 9 名教師獲市一等獎， 20 余名教師 在省市縣執(zhí)教示范課；童建樹老師再榮獲“四川省榜樣教師”、“瀘州市十佳優(yōu)秀共產黨員”的光榮稱號； 2021 年，江洋老師被評為“全國排舞推廣先進個人”。 （二）注重學校協(xié)調發(fā)展，形成“一體兩翼”辦學格局 一是完善瀘縣二中外國語實驗學校辦學體制。這不但解決了辦學體制問題，也為瀘縣二中高中部提供穩(wěn)定的優(yōu)質生源基地，更為高中部的后續(xù)發(fā)展拓展出了更大空間。 二是瀘縣二中城北分校的擴建。政府現(xiàn)已經(jīng)投資 1600 余萬元，第 一、二期工程已經(jīng)順利完成，第三期工程正 在建設之中。到 2021 年可達到 45 個班近 3000 人。 三是高中應屆規(guī)模不斷壯大。 （三）教學質量穩(wěn)步提高 2021 年 8 月，學校提出“ 1366”的工作思路，即：一個主題、三項任務、六大目標、六大工作。特別是加強了應屆生的管理與研究。 2021 年，應屆重點上線 265 人，本科上線 970 人， 2 人考入北京大學，奪取瀘州高考 20 連冠； 2021 年，應屆生重點上線 341 人，本科上線 1133 人， 3 人考入清華、北大，奪取瀘州高考 21 連冠； 2021 年，應屆重本上線 404 人，本科上線 1173 人，黃雪勤以 626 分勇奪瀘州市文科狀元， 3 人被清華 、北大錄取，奪取瀘州高考 22 連冠。首屆留美班陳雨等 11 人全部升入美國圣莫妮卡學院、美國綠河學院等知名學府。 2021 年下半年，學校建成了“國家級青少年體育俱樂部”、“四川省省級交通安全示范學?！?、“四川省優(yōu)質服務誠信示范單位”、“四川省教科文衛(wèi)體系統(tǒng)工會工作先進集體”、“全國社會治安綜合治理先進集 體”復 4 查獲好評。成功承辦“全國無線電測向錦標賽”和“全國青少年無線電測向錦標賽”，吸引了中央電視臺國際頻道、中央電視臺體育頻道等數(shù)十家媒體、網(wǎng)絡的長時間關注，有力擴大了瀘縣二中的社會影響力。 2021 年 10 月 2 日成功舉行了建校 70 周年慶典活動。本次慶典活動組織有序，安全高效，既彰顯了瀘縣二中人的熱情，向來賓們展示了 70年的光輝業(yè)績，得到了來賓們的充分肯定。 （五）加強校園文化建設，打造良好的育人環(huán)境 校園文化建設包括兩個方面的內容：一是物質文化建設，一是精神文化建設?？梢灶A見，整個方案完成后，瀘縣二中的校園文化氛圍必 將提升至少一個檔次，環(huán)境育人的理念，初步具備實現(xiàn)的基礎。三年來，學校為豐富師生課余文化生活的文體活動投入資金數(shù)百萬元，開展了文藝演出、體育競賽、游泳比賽、登山活動等。今年開學之初，學校又提出了努力提高教職員工的幸福指數(shù)，正在努力為之奮斗。學校設專職心理教師，均考取“國家二級心理咨詢師”資格證書；學校設 立了專門的心理咨詢室，心理健康教育課正式納入學校正式課程計劃；已為全校學生舉辦數(shù)十個專題心理講座。唐遠瓊老師先后五次受西南大學心理學院及重慶教育學院之邀作“學校心理咨詢工作的基本技巧”等三個主題的專題講座。學校以升降國旗為載體的愛國主義教育，已成為我校德育教育的亮點，在中學樹立了典范。以以古詩詞創(chuàng)作和對聯(lián)創(chuàng)作為主導形式在學生中進行古典文化 6 教育，讓學生在瀘州市屈原魂古詩詞大賽和楹聯(lián)大賽上獨步瀘州學生詩壇，顯示出我校學生厚重的文化修養(yǎng)。 2021 年四川省中學生無線電測向錦標賽團體總分第一名，四川省中學生田徑錦標賽中超 B 組第二名。2021 年，陶小蘭同學獲第四屆全國體育大會無線電測向比賽全能一等獎，達國家一級運動員標準，獲省體育局一萬元嘉獎； 2021 年 8 月，2021 級羅雨同學參加全國無線電測向錦標賽獲青年女子組全國冠軍，為四川參賽隊奪得唯一一枚金牌。 （七）校園平安祥和 瀘縣二中一直高度重視校園安全工作。 2021 年成立安全保衛(wèi)處，更加強對安保人員的培訓。這在向我校這樣規(guī)模的學校中，是罕見的。外國語實驗學校外遷，使我們每年減少了 1000 多萬元的收入；規(guī)范收費行為，導致雙休日補課費、外教費、信息技術費等收費相繼取消，學生代征費減少；學校的貸款壓力沒有減少；隨著學校規(guī)模的壯大，教師人員增加，每月的津貼補助就要增加 20 多萬元。引資安裝直飲水系統(tǒng)和打卡消費系統(tǒng)，學校在沒花一分錢的情況下，改善教室、學生公寓和教師辦公室的飲水條件，更節(jié)約了一大筆水電開支；爭取資金完成對學生宿舍的改造，改善學生的住宿條件，相應 提高的住宿收費標準，增加學校自有收入；爭取資金更換運動場草坪、分批完成教室多媒體設備的安裝，改善了辦學條件；學校還壓縮招待費等開支。 2021 年起，課時津貼增加 1 元，看起來少，但累計起來每月就需增加上 10 萬的支出；從本期開學起，每位教職工每月得到 150 元的生活補助，全年增加 60 多萬元。 三年來，成績是可 喜的，但也存在不少問題：一是校園文化建設還有待加強，書香校園還基本停留的形式上，精神層面的校園文化還有待深化；二是特色學校的打造亮點不亮，學校特色還需要提煉和深化；三是教學質量的全面提升還有較大空間，尤其是特優(yōu)生培養(yǎng)模式和成活率的提高；四是管理的精細化程度不夠，人浮于事的現(xiàn)象依然存在。瀘縣二中已經(jīng)不僅僅是瀘縣二中人的瀘縣二中，已經(jīng)成為了一張名片，是一個品牌。這就必須 找準定位。為此，我們在以下幾個方面做好工作 一是大力加強學校的品牌建設。品牌已經(jīng)成為學校贏得家長和求得生存與發(fā)展的關鍵。學校品牌是指具有一定知名度、美譽度的學校綜合內涵的概括。學校的品牌建設是一項長期的系統(tǒng)的科學的戰(zhàn)略性工程，需要經(jīng)過科學的精心的專業(yè)的策劃與實施。堅持實施素質教育，加強與知名高校和專家、學者的聯(lián)系，鞏固學校已有的品牌成果，進一步拓展品牌空間，擴大社會影響力。保冠是學校的生命線，努力保持一直冠下去，優(yōu)尖生是衡量學校教學質量的重要標志之一，努力把我校學生助優(yōu)助尖。 三是強化特色打造。其次，把推進教師專業(yè)化發(fā)展作為特色建設的有效平臺。 四是加強隊伍建設。實施“走出去”戰(zhàn)略，開闊教師的眼界；注重青年教師培養(yǎng)，使師資隊伍建設充滿 活力。 五是加強后勤保障工作，在開源節(jié)流的同時，積極爭取政策，努力提高教師待遇，提高教職員工的社會地位和經(jīng)濟收入，達到川南同級同類學校前列，使每一位教職員工能夠有尊嚴的幸福的生活；爭取資金，進一步改善辦公條件，創(chuàng)造良好的教學條件，使教師們生活舒適、工作舒心。注重從書本上學理論，從文件中學政策，從工作實踐中學先進的管理經(jīng)驗，從一線工作人員身上學艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，并注重理論聯(lián)系實際，將學習的成果轉化為實際工作的能力。工作中也存在著諸多不足：由于忙于事務性工作，因此深入課堂第一線的時間較少，與教職員工之間的溝通和交流不夠，系統(tǒng)的學習政策、理論不足，這需要我在今后的工作中注意合理安排時間，進一步改善。讓我們與瀘縣二中共同成長?，F(xiàn)將任期三年來的工作總結匯報如下： 一、加強自身修養(yǎng)，豐富完善自己。堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實實工作，兢兢業(yè)業(yè)從教，為努力辦好人民群眾滿意的教育而不懈奮斗。 二、完善各類制度建設，全面落實各項工作職責。三年來，不斷充實完善了《教職工考勤制度》、《水平中學教學質量評估及獎懲制度》，以及《班主任管理制度》和《教研制度》、《后勤管理制度》，規(guī)范了升旗、放學、例會、坐班、簽到等學校常規(guī)管理，使精細化管理理念落實到了學校管理的各個層面；大力落實學生到?？记谥贫?，重大疫情晨晚檢測制度，文明習慣養(yǎng)成準則和團委、班主任 深入學生宿舍制度、住校生檢查制度及周末留宿生的登記制度；加強學生日常行為常規(guī)教育，促進學生健康成長發(fā)展，促使學生思想活躍、心理健康、積極進取，形成了講文明樹新風的良好校園景象。 為了加強教師隊伍建設，提高教師業(yè)務素質，定期組織領導班子成員、黨員、教職工學習黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)，學習教育理論和業(yè)務知識，定時舉行師生的學習心得交流活動，取長補短。堅持每年組織本校教師到縣外連續(xù)培訓 5 天以上，人數(shù)占教師總數(shù)的 10%以上，超額完成此項指標。 三年來，水平中學領導班子民主和諧，團結奮進，樂觀奉獻，教師隊伍愛崗、敬業(yè)、奉獻、朝氣蓬勃，學生學業(yè)成績迅速提高，打破了教學成績處于低谷、徘徊不前的局面。其中 1 人進軍全縣前五十名， 2 人進入全縣前 100 名， 500 分以上 30 人，實現(xiàn)了歷史性突破； 2021— 2021 學年中考， 750 分以上人數(shù)達到 25 人，超指標數(shù) 6 人。 積極實行校務公開，嚴格執(zhí)行收費標準，公平、公正、透明。三年來，多方籌措資金，不 斷改善辦學條件： 2021— 2021 年，足額發(fā)放貧困寄宿生生活補助 元，償還歷史債務 元； 2021— 2021 年，足額發(fā)放貧困寄宿生生活補助 元，償還歷史債務 元，校舍修善 元，設備購置 元； 201 1— 2021 年，足額發(fā)放貧困寄宿生生活補助 元，校舍修善 元（其中：學生食堂條件改善 元），設備購置 元（其中：學生食堂條件改善設備購置 元 ） 五、加強校園文化和安全建設，保障教育教學質量的進一步提高。一是利用升國旗儀式、班會等時間培養(yǎng)學生樹立遠大志向，開展理想信念教育，引導學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀。二是加強學生的養(yǎng)成教育。三是以豐富多彩的校園文化生活為載體，文化育人、文明育人。四是定期邀請法制副