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安全生產(chǎn)標準化實施總結(jié)-在線瀏覽

2025-06-18 23:17本頁面
  

【正文】 定期排查并及時消除安全生產(chǎn)隱患。要定期開展全員安全教育,增強從業(yè)人員的安全意識 ,提高從業(yè)人員自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性。 (六)加強重大危險源、關(guān)鍵裝置、重點部位(主要是指車輛) 的安全監(jiān)控。主要是加強運輸車輛的管理,包括行車記錄和出車記錄。要編制科學實用、針對性強的安全生產(chǎn)應急預案,并通過定期演練,不斷 予以完善。要做好應急設備設施、應急器材和物資的儲備并及時維護和更新。要認真分析生產(chǎn)安全事故和安全事件發(fā)生的真實原因,在此基礎(chǔ)上完善有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,制定和落實有針對性的整改措施,強化安全管理,確保不再發(fā)生類似事故。 五、工作步驟 (一)宣傳發(fā)動階段( 2021 年 1 月 1 日 2021 年 1 月 31 日) 要統(tǒng)一思想, 提高認識,要充分認識到安全生產(chǎn)標準化工作的重要性,全面開展經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作,是強化危貨運基層基礎(chǔ)工作、建立安全生產(chǎn)長效機制的重要措施,是加強危險化學品安全生產(chǎn)管理、預防事故的有效途徑。把危險化學品安全生產(chǎn)標準納入公司、部門、班組三級安全生產(chǎn)培訓工作內(nèi)容; 采取多種形式,廣泛宣傳交通主管部門制定的交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考評指標細節(jié)。 公司負責人和安全管理人員及時了解和掌握安全標準具體內(nèi) 容、要求和檢查考核與評分辦法; 正確理解和把握相關(guān)標準的內(nèi)涵和要求。 (三)初始評審階段( 2021 年 2 月 1 日 2021 年 3 月 1 日)依據(jù)各項法律法規(guī)和相關(guān)標準,根據(jù)相關(guān)標準對企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進行初始評估,了解企業(yè)安全管理現(xiàn)狀、業(yè)務流程、組織機構(gòu)等基 本管理信息,發(fā)現(xiàn)差距。 (四)策劃及風險分析階段( 2021 年 3 月 1 日 2021 年 6 月 1 日) 根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及《危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標指標》的要求,針對初始評審的結(jié)果,確定建立安全標準化方案,包括資源配置、進度、分工等;進行風險分析;識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準及其他要求;完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、臺帳、檔案、記錄等;確定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標。 2.編制風險分析作業(yè)指導書,確定評價準則,選擇合適的評價方法,識別危害,評估風險,確定預防和控制措施。 4.核實各部門、各單位的危害識別及風險評價結(jié)果,確保整個風險評價的系統(tǒng)性和一致性。 6.確定安全目標。 8.完善安全配套設施配備。為保證相關(guān)人員對所推行的安全生產(chǎn)標準化活動的全面了解,并確保能有效地在各相關(guān)部門、單位貫徹執(zhí)行,在開始實施之前,對有關(guān)人員進行培訓,并由這些受訓人員對各部門進行推廣培訓,以提高企業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)標準化意識。 (六)實施階段( 2021 年 7 月 1 日 2021 年 8 月 15 日) 根據(jù)策劃結(jié)果,落實安全標準化的各項要求。 (七)自評階段( 2021 年 7 月 1 日 2021 年 9 月 17 日) 對安全標準化的實施情況進行檢查和評價,發(fā)現(xiàn)問題,找出差距,提出完善措施。 (八)改進與提高階段( 2021 年 6 月 17 日 2021 年 9 月 26 日)根據(jù)自評的結(jié)果,改進安全標準化管理,不斷提高安全標準化實施水平和安全績效。 第三篇:安全生產(chǎn)標準化實施計劃 運營公司田集項目部 安全生產(chǎn)標準化工作實施計劃 為認真貫徹落實運營公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)標準化工作的通知》及相關(guān)實施要求,切實加強項目部日常安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,提高我們總體工作的本質(zhì)安全度,根據(jù)股份公司《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標品級標準》,結(jié)合我部實際情況,特制訂《安全生產(chǎn)標準化工作實施計劃》,以規(guī)范整個安全生產(chǎn)標準化達標工作進程。著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題,切實提高項目部本質(zhì)安全水平。 二、組織領(lǐng)導 項目部成立安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導小組,制訂安全生產(chǎn)標準化工作實施計劃,全面部署標準化工作的開展,指導、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)標準化工作中的遇到各類問題,負責工作的檢查、 監(jiān)督和考核等。 (一)充分認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義,按照工作目標與工作思路,制定符合本部門特點的 工作措施和工作計劃。將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解,一級抓一級,切實將工作任務、工作責任落實到專業(yè)、班組和各個崗位。及時指出和協(xié)調(diào)處理各專業(yè)在實施標準化工作過程中遇到的各種問題,使安全生產(chǎn)標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。此項工作由項目部領(lǐng)導(正副經(jīng)理)全面組織開展。指定項目部安全主管具體負責安全標準化工作,安全專職協(xié)助工作。 附具體工作人員名單如下: ( 1),項目部安全標準化工作負責人:裘兆樑。 ( 2),各專業(yè)安全標準化工作負責人 。燃料專業(yè):沈文杰。除灰專業(yè):陳順財。燃料班組:盛遺法。除灰班組:韋云坡。 (二)宣傳培訓階段( 2021 年 4 月~ 5 月 ) 安全生產(chǎn)標準化工作重在全員參與,各專業(yè)、班組應高度重視,組織開展好宣傳動員工作,教育全體員工正確認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用,強化安全責任意識,使之深入人心,工作得到切實有效的開展。負責安全標準化工作的人員,要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準,熟悉相應的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工作流程,具備開展安全標準化工作應達到的能力要求,為工作的開展打好基礎(chǔ)。項目部根據(jù)實際情況,將培訓工作分三種方式實施: ( 1) .項目部正副經(jīng)理、管理人員人手一冊《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標品級標準》,采取自學與集中學習的方式提高認識。 ( 3).全體生產(chǎn)崗位人員由各專業(yè)、班組負責標準化工作的人員通過采用班組安全活動的方式進行宣傳與培訓。具體實施措施如下: ( 1).項目部不斷完善各項安全管理制度,加強安全紀律執(zhí)行力度、考核力度,以從嚴管理為抓手,努力提高安全規(guī)范化管理水平。 ( 3).從基礎(chǔ)工作抓起,以嚴格“二票三制”、“反習慣性違章”為主要切入點。 ( 4).完善安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制,激發(fā)廣大員工開展安全標準化工作的熱情,以全面提高項目部安全標準化整體達標水平 ( 5).強化安全生產(chǎn)標準化工作的領(lǐng)導,不斷完善安全生產(chǎn)標準化工作的組織機構(gòu),建立項目部領(lǐng)導親自抓,分管安全生產(chǎn)的負責人具體抓,專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系,實行“責權(quán)利”相統(tǒng)一,認真落實安全生產(chǎn) 標準化工作責任制。 五、工作要求 (一)開展安全生產(chǎn)標準化工作,
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