【正文】 ! 滿載收獲的 2021年已經揮手別去，充滿生機的 2021年迎春而來，新年的鐘聲已經敲響，歷史又翻開了新的一頁，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同總結。研究行業(yè)、研究對手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課，從中不斷發(fā)現(xiàn)契機，甚至創(chuàng)造契機是企業(yè)良好經營 的必需 。公司推行車輛商業(yè)保險計劃，駕駛員、公司實現(xiàn)雙受益 。 整合是 xx 最大的一件事。對原分公司經理和部分隊長進行輪崗，力求分公司管理工作公平合理的同時，又提高了分公司經理對公司全局情況的了解。 整合之后，分公司管理車輛的規(guī)模再次擴大，職能部門如運營部、安全部、 人力資源部、綜合辦公室也實 現(xiàn)了人力和資源的優(yōu)化與共享?？梢哉f，除了對外還是兩塊牌子之外， xx已經融為一體。 二、加強管理隊伍建設，做到人盡其才。 2021 年針對管理人員隊伍中存在的問題，除財務部由于工作特性需要，只進行了局部調整，暫基本維持原有結 構外，其它部門調整力度、范圍都很大，人員數(shù)量大幅減少，結構優(yōu)化，崗位職能得到擴大或深化。充分保證了公司人力資源的整合和優(yōu)化。 回顧一年的工作，大家印象最深刻的就是、有償更新。并且，在第四季度，提前續(xù)簽了 2021 年到期車輛的 50%。 四、安全與運營工 作。 從整體效果上看，嚴重交通違法行為發(fā)生率明顯回落，已從高峰時的 300 起 /月下降到目前的不足 60起 /月。 2021 年 xx 聯(lián)合北創(chuàng)修理廠引入利寶、安邦、天平等保險公司，并建立直賠點。保費支出繼續(xù)保持在可控范圍內。他們建立了公司內部信息共享，使司機、車輛的基礎信息能夠及時變更，提高了信息準確率 。 在開源節(jié)流方面，今年運營部與北創(chuàng)修理廠進 行了工作協(xié)調，配合完成了顏色變更工作，變更費用從理論上 1800 元 /輛降低至 200 元 /輛。 五、企業(yè)文化及精神文明建設 ①圍繞集團提出的“品牌”戰(zhàn)略，在做好制度建設的基礎上， xx在加強駕駛員教育方面做了大量工作，本著從源頭抓起的思路，安全部、運營部將業(yè)務例會制度常規(guī)化，不僅培養(yǎng)了管理人員的業(yè)務能力，也可以隨時根據(jù)需要第一時間開展工作。 (1)、完善制度建設和對分公司的考核體系，出臺對職能部門考核的新政策，提高團隊凝聚力。 ②、為了進一步提高管理人員的服務意識。把提高職能部門的服務意識、服務水平放在首位。 其次，今年 xx 歷時三個月開展了“分公司管理人員講課評比”，活動公分三個組六個階段，囊括了分公司除內勤外的所有管理人員，這次活動有力的提 高了分公司管理人員例會組織、授課、管理水平，使分公司管理人員能夠更好、及時的向出租車駕駛員傳達公司各項政策方針。他飽含著在座各位的團結拼搏和無私奉獻，就在今天，還有一部分同志仍舊堅守在崗位上。 在肯定成績的同時，我們也要正視現(xiàn)實，城鎮(zhèn)化已經直接導致了駕駛員供給的減少，勞動力就業(yè)的逐步高端化也開始顯現(xiàn)不利影響，作為一個勞動密集型企業(yè)，我們該怎么做 ? 歷史上每一次挑戰(zhàn)對于 xx 都意味著一次機遇，我們有理由相信，有我們這個集體，有我們戰(zhàn)無不勝的精神，我們一定能夠再次迎來新的契機，一定能用我們的共同努力去再次創(chuàng)造新的輝 煌。首先，我要對在座研究生們表示由衷的祝賀，祝賀你們憑借自身出色的能力素質，在層層選拔中脫穎而出，以優(yōu)異的表現(xiàn)贏得了校研會的肯定和信任，獲得參加培訓班的資格。希望各位同學能珍惜這次難得的機會，在培訓中吸收老師們的知識傳授，學習內容豐富的課程，并積極參與社會實踐和素質拓展活動，做到理論與實踐相結合，并將所學 應用于之后的工作中，為以后學生工作的順利開展貢獻一份力量。學生骨干的前提和基本是學生，既然是學生，就應和普通同學一樣，以學為主兼學多樣。所以應注重自身的素質培養(yǎng)，它是學生骨干自身完善的需要，只有在自身素質不 斷提高的前提下，才能成為同學當中的表率，更加充分地有說服力地發(fā)揮自身作為學生骨干的影響力。學生骨干，很大程度上是靠自己的綜合素質來贏得學生的支持，必須擁有較好的與人溝通能力、組織協(xié)調能力、團隊協(xié)作能力以及良好的意志品質等等。 借此之際，我想對本次參與初干培訓的同學們提幾點要求與希望：一 .要強調培養(yǎng)學習能力。 三 .少說多做。 最后，衷心祝愿同學們在本次初干培養(yǎng)中學有所成、學有所獲，為今后更好地進行學生工作打下堅實的基礎！ 謝謝大家！ 第三篇：拜師會領導發(fā)言稿 在“拜師學技”儀式上的講話 尊敬的各位領導，同志們，大家好！ 今天我們在這里隆重舉行“拜師學技”儀式！ 開展“拜師學技”活動的目的意義，大家應該很清楚，由于公司年輕人較多，理論知識豐富而經驗不足，造成了 員工隊伍中的技術和業(yè)務上的“斷層”。 這次活動得到了，控股公司王董事長和張總的大力支持，為此，二位領導特意從淄博趕過來，為我們這次活動做總動員，并提出了殷切的希望，希望老員工們要在日常工作中為人師表，以身作則，率先垂范，悉心傳授知識， 不吝賜教，在培養(yǎng)徒弟過程中要注重實踐培養(yǎng)，以本崗及相關崗位應知應會為主要內容，同時要著眼本崗位相關的理論知識，和技能為培養(yǎng)內容；年輕員工要虛心學習，借此機會向老員工多請教，努力在短時間內自己的業(yè)務技能，和素質能夠有大幅度的提高。這充分說明大家對參與拜師學技活動的積極性很高，都對自己現(xiàn)有的技術和業(yè)務水平不滿意，有著希望自己能夠盡快提高的內在動力。為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻！ 許董事長在“拜師學技”儀式上的講話 尊敬的各位領導，同志們，大家好！ 今天我們在這里隆重舉行“拜 師學技”儀式！ 開展“拜師學技”活動的目的意義： 介紹公司的基本情況；緊迫局面介紹；目的是：為公司快速發(fā)展，打造一支能力強、素職高的戰(zhàn)斗團隊。 這次結對子結果情況介紹： 11 名老師， 22 名年輕員工參加，確立了 30 對師徒對子，說明大家對參與拜師學技活動的積極性很高，都對自己現(xiàn)有的技術和業(yè)務水平不滿意，有著希望自己能夠盡快提高的內在動力。 第四篇：項目啟動會領導發(fā)言稿 演講稿工作總結調研報告講話稿事跡材料心得體會策劃方案 項目啟動會領導發(fā)言稿 在信息化建設動員大會上的講話【客戶方項目總監(jiān) /負責人】 2021年 5 月 28日各位領導、同志們： 今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設動員大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設工作，保證信息化系統(tǒng)建設的順利進行，爭取盡快取得實效。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。 二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內容與時間安排 我公司的綜合項 目管理系統(tǒng)包括招投標管理、合