【摘要】序言隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快,隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的建立和完善,企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境更加激烈。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,多數(shù)企業(yè)往往面臨的是生存問題,然后才是發(fā)展問題。由于傳統(tǒng)管理理論的缺失,開展企業(yè)預(yù)警管理研究十分必要,企業(yè)信息化水平的提高也為建立企業(yè)預(yù)警體系奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。為了提高我國企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,初始階段我們準(zhǔn)備進(jìn)行企業(yè)預(yù)警管理的研究。預(yù)警管理是國內(nèi)近幾年比較熱門的
2025-06-06 02:28
【摘要】公益信托部客戶管理專責(zé)職務(wù)說明書崗位名稱客戶管理專責(zé)崗位編號所在部門公益信托部崗位定員直接上級公益信托部經(jīng)理工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期本職:協(xié)助部門經(jīng)理承擔(dān)設(shè)計(jì)、管理分管客戶業(yè)務(wù),維護(hù)客戶關(guān)系,為客戶提供業(yè)務(wù)信息,管理檔案及編制、報(bào)送報(bào)表等工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)
2025-05-25 22:26
【摘要】惠普的績效管理8月3日和4日,2001年惠普培訓(xùn)節(jié)在廣州華美達(dá)大酒店召開,中國惠普人力資源開發(fā)部經(jīng)理趙劍華先生在培訓(xùn)節(jié)上宣講了惠普的績效管理方法,趙說,他們的績效管理是要讓員工相信自己可以接受任何挑戰(zhàn)、可以改變世界,這也是惠普獨(dú)特的車庫法則的主要精神所在。(車庫法則的名字來源是因?yàn)榛萜談?chuàng)始人BillHewlett和DavidPackard是在硅谷的一個(gè)車庫中建立惠普公司的。)惠普的績
2025-05-25 07:51
【摘要】33/33物業(yè)業(yè)戶服務(wù)手冊業(yè)戶接待與聯(lián)系一、接待與聯(lián)系形式“窗口”,由專人負(fù)責(zé)接待業(yè)戶的咨詢、投訴、接洽,提供各類物業(yè)服務(wù),管理費(fèi)等費(fèi)用的收取工作,受理報(bào)修、租售等。,全天候24小時(shí)開通,受理業(yè)戶的報(bào)修,政策咨詢,受理業(yè)戶的投訴,接受業(yè)戶的監(jiān)督等。,主動征求和收集業(yè)戶對管理與服務(wù)等方面的意見,是對業(yè)戶負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn),會增加業(yè)戶對物業(yè)
2025-05-25 23:17
【摘要】工程師管理資料匯總7-----------------------作者:-----------------------日期:工程款請求單19年月日字號工程編號工程名稱附單據(jù)張科
2024-08-06 03:08
【摘要】生產(chǎn)外協(xié)管理制度外協(xié)管理辦法外協(xié)廠商考核及等級評定辦法一、外協(xié)管理辦法第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨,也無法自制時(shí)。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。第二條選定方法及基準(zhǔn)(壹)審查方式:書面審查及實(shí)地調(diào)查()1外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請,是否符合規(guī)定,數(shù)量
2025-05-30 07:59
【摘要】國際酒店管理的培訓(xùn)資料7-----------------------作者:-----------------------日期:度假者的天堂------地中海俱樂部(ClubMediterraneeSA.)地中海俱樂部的成立與前期發(fā)展(GerardBlitz)曾經(jīng)是比利時(shí)奧林匹克運(yùn)動隊(duì)的成員,他和他的朋友們于1950年在法國成
2025-06-05 05:49
【摘要】()北京華騰世紀(jì)信息技術(shù)有限公司產(chǎn)品名稱,。系統(tǒng)功能,主要實(shí)現(xiàn)客戶信息、合同信息的管理功能以及相關(guān)的查詢、統(tǒng)計(jì)等輔助分析功能。1)客戶信息包括翔實(shí)的客戶檔案管理、客戶相關(guān)人員檔案、合同檔案、合同明細(xì)檔案、合同收款檔案的管理功能;2)信息查詢包括客戶檔案
2025-05-19 23:40
【摘要】第7課骨骼的臨時(shí)固定法教學(xué)目標(biāo):傳授骨折病人的臨時(shí)的止血,固定.搬運(yùn)方法,指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)掌握,增強(qiáng)學(xué)生的應(yīng)急能力.教學(xué)重點(diǎn):骨折的臨時(shí)固定方法教學(xué)難點(diǎn);骨折的臨時(shí)固定方法課前準(zhǔn)備:夾板和繃帶教學(xué)程序:一、導(dǎo)入新課:你們聽說過骨折嗎?你們知道骨折是怎么回事嗎?骨折不止是指骨斷,也指骨裂.
2025-02-10 18:01
【摘要】第十六章 會計(jì)政策、會計(jì)估計(jì)變更和差錯(cuò)更正一、單項(xiàng)選擇題,不屬于企業(yè)會計(jì)政策的是(?。.存貨期末計(jì)價(jià)采用成本和可變現(xiàn)凈值孰低法核算B.投資性房地產(chǎn)采用成本模式進(jìn)行后續(xù)計(jì)量C.實(shí)質(zhì)重于形式要求D.低值易耗品采用五五攤銷法核算,通常將這種會計(jì)變更(?。?。A.視為會計(jì)差錯(cuò)處理B.視為會計(jì)政策變更處理C.視為會計(jì)估計(jì)變更處理D.視為資產(chǎn)負(fù)
2025-05-27 11:00
【摘要】八、職員退職金給付規(guī)則第一條總則本公司職員退職時(shí),依照其服務(wù)年資、勞績等有關(guān)因素的本規(guī)則的規(guī)定,給付退職金。第二條適用范圍本規(guī)則適用于一般職員,但訂有一年以內(nèi)期間的雇用合同者除外。第三條退職金的基準(zhǔn)月額退職金以退職員最后6個(gè)月的薪津,包括底薪及職務(wù)津貼總額除以該期間的總?cè)諗?shù),再乘以30為一個(gè)基數(shù)。第四條退職金總額
2025-05-19 23:16
【摘要】1.年培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃表2.培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表3.培訓(xùn)需求調(diào)查表4.員工培訓(xùn)記錄表5.內(nèi)部培訓(xùn)評估表6.培訓(xùn)反饋調(diào)查年培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃表部門(區(qū)域):填表日期:培訓(xùn)方式序號項(xiàng)目名稱培訓(xùn)時(shí)間(月)培訓(xùn)地點(diǎn)講師
2025-05-26 11:19
【摘要】房地產(chǎn)促銷管理培訓(xùn)資料7-----------------------作者:-----------------------日期:價(jià)格定位分析概述在市場環(huán)境下開發(fā)商怎樣為商品房定價(jià)才屬合理,是根據(jù)商品房建設(shè)成本加計(jì)劃利潤的成本導(dǎo)向定價(jià)較好,還是視市場供求關(guān)系的需求導(dǎo)向定價(jià)為佳?下文對此作一些分析。一、認(rèn)識房
2025-05-25 21:36
【摘要】項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)須知以下條款是為了更好地協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在組織內(nèi)的工作。在管理項(xiàng)目之時(shí),應(yīng)利用這些條款來幫助確定所有的關(guān)鍵問題。我把整個(gè)項(xiàng)目分為4個(gè)主要階段:第一階段啟動項(xiàng)目正式開始之前的一段時(shí)間第二階段計(jì)劃
2025-05-19 23:10
【摘要】酒店婚宴服務(wù)培訓(xùn)資料匯卒7-----------------------作者:-----------------------日期:美滿良緣(特價(jià):2280元)鴻運(yùn)八味碟鹵水大拼盤白灼活海蝦瑤柱?;矢赋蚕墓p寶紅燒金元蹄清蒸桂花魚脆皮吊燒雞
2025-05-20 00:20