【正文】 ，超額完成了每個(gè)年度目標(biāo)任務(wù)，三年邁出三大步，一年一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的新跨越。三年來(lái)，我們從未發(fā)生因違規(guī)而導(dǎo)致的重傷以上安全事故和質(zhì)量事故，所承建的一些工程榮獲“內(nèi)蒙古自治區(qū)草原杯 工程質(zhì)量獎(jiǎng)”、“鄂爾多斯市優(yōu)質(zhì)樣板工程”、“內(nèi)蒙古自治區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”、“國(guó)家 aaa 級(jí)安全示范工地”等榮譽(yù)；三年來(lái)，經(jīng)過(guò)新維投資控股集團(tuán)的調(diào)整和合理安排我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，已經(jīng)形成了以建筑為主，裝飾裝修、管道安裝、商砼、商貿(mào)為輔的比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。這些成績(jī)的取得，充分展現(xiàn)了我們企業(yè)的蓬勃生機(jī)和旺盛生命力，極大增強(qiáng)了廣大員工的自信心和自豪感，增強(qiáng)了維邦建筑的凝聚力和向心力，必將激勵(lì)我們?cè)谖磥?lái)的工作 中繼續(xù)團(tuán)結(jié)拼搏、努力奮斗。 （二）加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，打造一次成優(yōu)精品 在安全工作方面，嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定，成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，建立起自上而下的安全保障體系，集團(tuán)積極組織開(kāi)展形式多樣的安全教育活動(dòng)，并分別針對(duì)集 團(tuán)、項(xiàng)目部、施工班組進(jìn)行三級(jí)安全教育，在認(rèn)真推廣《安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》的同時(shí)，按期在工程項(xiàng)目間進(jìn)行評(píng)比、考核和獎(jiǎng)勵(lì)，提升安全文明管理工作的整體水平；在質(zhì)量管理工作方面，我們通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)等形式，圍繞提高工作質(zhì)量，著力打造一次成優(yōu)的精品工程，集團(tuán)建立了比較完整的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制，分工明確、責(zé)任到人，定期組織質(zhì)量研討會(huì)，認(rèn)真研究質(zhì)量事故的預(yù)控措施，提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，我們始終堅(jiān)持理論實(shí)踐相結(jié)合，組織專(zhuān)家論證會(huì)，全面推行樣板引路制度和施工掛牌制度，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制，嚴(yán) 把技術(shù)質(zhì)量關(guān)，在結(jié)合集團(tuán)聯(lián)檢聯(lián)評(píng)工作的基礎(chǔ)上，定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，使安全質(zhì)量工作制度化、規(guī)范化。開(kāi)展“安全年”和“質(zhì)量年”活動(dòng)，努力提升安全管理水平和各部門(mén)的綜合業(yè)務(wù)能力；在聯(lián)檢聯(lián)評(píng)工作中，分別組織檢查團(tuán)和考察團(tuán)，在盡可能提高檢查效率、提升監(jiān)管力度的基礎(chǔ)上，組織各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人彼此參觀學(xué)習(xí)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，將各自的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新做法在全集團(tuán)推廣實(shí)施；由副總 裁帶隊(duì)，深入施工一線項(xiàng)目部，創(chuàng)新開(kāi)展企業(yè)文化宣講和調(diào)研活動(dòng)，與員工面對(duì)面溝通思想、建立紐帶，推動(dòng)企 業(yè)文化建設(shè)和民主建設(shè)；嚴(yán)格實(shí)施大宗材料和勞務(wù)隊(duì)伍招投標(biāo)制度，推行物資供應(yīng)限額領(lǐng)料制度等，以項(xiàng)目部為成本控制中心，建立成本控制體系，采用計(jì)劃、物資、財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)配合，進(jìn)行干前預(yù)算、中期計(jì)量、年終結(jié)算等控制措施，有效降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益；我們積極推進(jìn)企業(yè)技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作，超大體積混凝土在金融廣場(chǎng)二期筏板基礎(chǔ)施工中澆注成功，自密式混凝土研發(fā)取得突破性進(jìn)展；針對(duì)施工進(jìn)度的預(yù)控工作，我們創(chuàng)新制定了節(jié)點(diǎn)考核方案、大干考核辦法等，以施工總控制網(wǎng)絡(luò)圖，以周為單位實(shí)施考核控制； （四）加強(qiáng)黨的建設(shè)，推廣新維企業(yè)文 化，著力構(gòu)建和諧企業(yè) 去年 6 月，伴隨維邦建筑集團(tuán)的成立，同時(shí)成立了集團(tuán)黨委、工會(huì)和團(tuán)委，配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，全面推進(jìn)集團(tuán)黨建工作。昨天下午的大會(huì)，朱書(shū)記對(duì)園區(qū) 2021 年全年工作進(jìn)行了全面總結(jié)，各部門(mén)、各單位重點(diǎn)談了 2021 年工作安排和措施。下面我結(jié)合本次大會(huì)的議題再講幾點(diǎn)意見(jiàn)。主要表現(xiàn)在： 經(jīng)濟(jì)總量明顯壯大，技工貿(mào)總收入年均增速 %，并提前一年完成既定目標(biāo)。上繳稅費(fèi)年均增速 %，也提前一年完成既定目標(biāo)。 區(qū)域貢獻(xiàn)逐年加大，留區(qū)財(cái)政年均增速 %，每年增量占全區(qū)增量的 1/3 以上。留區(qū)財(cái)政收入占區(qū)財(cái)政收入的比重，由 ?十五 ?末的 17%提高到 %，提高了 7 個(gè)百分點(diǎn)。 開(kāi)發(fā)建設(shè)取得重大進(jìn)展，開(kāi)復(fù)工面積連續(xù)四年保持在 100 萬(wàn)平方米以上，總部基地、總部國(guó)際、國(guó)美商都等重點(diǎn)項(xiàng)目陸續(xù)竣工， ?東進(jìn)西擴(kuò) ?全面實(shí)施。 發(fā)展環(huán)境顯著改善，企業(yè)服務(wù)進(jìn)一步深化，政策體系逐步完善，體制機(jī)制更加順暢。 在這五年的黃金發(fā)展期中，園區(qū)發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅取得了來(lái)之不易的成績(jī)，更積累了彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了影響深遠(yuǎn)的精神財(cái)富：一是始終堅(jiān)持以解放思想為先導(dǎo)；二是始終堅(jiān)持以跨越發(fā)展為目標(biāo)；三是始終堅(jiān)持以重點(diǎn)突破為抓手；四是始終 堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力。主要有：產(chǎn)業(yè)特征不明顯，不突出；土地規(guī)劃要適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展和需求，土地開(kāi)發(fā)模式要進(jìn)一步深化；綜合管理質(zhì)量和水平與區(qū)委、區(qū)政府的要求有一定差距，須進(jìn)一步提升，交通、公共服務(wù)、企業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)基地管理等方面還需加強(qiáng)；干部隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，思想觀念須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，工作中還存在著思想僵化，固步自封，面對(duì)困難束手無(wú)措等個(gè)別現(xiàn)象，等等。 二、 2021年形勢(shì)分析 2021 年是 ?十二五 ?時(shí)期開(kāi)局之年。這就決定， 2021 年的工作是為實(shí)現(xiàn)未來(lái)五年的發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，要比一般年份付出更大的努力。 2021 年，主要把握好以下幾個(gè)大的形勢(shì)： ?1+6?科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化先行先試改革的重大機(jī)遇。它整合了國(guó)家 19 個(gè)部委、市屬相關(guān)單位、各園區(qū)的力量，創(chuàng)新跨層級(jí)跨部門(mén)聯(lián)合工作機(jī)制，就是為了有效整合首都創(chuàng)新資源、加速重大科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。園區(qū)作為示范區(qū)的重要組成部分，既要做好對(duì)接工作，更要認(rèn)真研究利用相關(guān)政策，爭(zhēng)取各方資源，借勢(shì)發(fā)展。從全區(qū)看， ?一軸兩帶四區(qū) ?建設(shè)依然是今年工作的重點(diǎn)。 ?這既是區(qū)委、區(qū)政府的要求，也是全區(qū)人民的期待。無(wú)論是拆遷、融資，還是產(chǎn)業(yè)空間利用、管理體制等方面都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。 4．國(guó)內(nèi)政策形勢(shì)有了一些新變化。這對(duì)園區(qū)聚集高端產(chǎn)業(yè)、提升優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)非常利好。 在正確分析上述形勢(shì)、把握機(jī)遇的同時(shí)，也要看到 ?不利 ?的一面：如，今年貨幣政策由 ?適度寬松 ?調(diào)整為 ?穩(wěn)健 ?，意味著融資成本、壓力和難度將進(jìn)一步加大，這對(duì)園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)的資金需求帶來(lái)了挑戰(zhàn)；由于總部企業(yè)稅收等政策的調(diào)整，為園區(qū)吸引、服務(wù)總部型企業(yè)帶來(lái)了一定壓力，對(duì)于發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)提出了新課題；另外，隨著總部基地東區(qū)拆遷進(jìn)入收尾階段，各界關(guān)注度增強(qiáng)，如何在拆遷過(guò)程中保持社會(huì)穩(wěn)定，工作難度會(huì)更大。 2021 年園區(qū)完成的主要指標(biāo)是： 經(jīng)濟(jì)發(fā)展：技工貿(mào)總收入、留區(qū)稅收同比增長(zhǎng) 20%以上； 招商引資：新增注冊(cè)企業(yè)超過(guò) 400 家，其中億元以上企業(yè) 10 家，千萬(wàn)至億元企業(yè) 50家； 落實(shí)城南行動(dòng)計(jì)劃：完成政府投資項(xiàng)目計(jì)劃 億元，完成非政府投資項(xiàng)目計(jì)劃 18億元； 開(kāi)發(fā)建設(shè)：實(shí)現(xiàn)開(kāi)復(fù)工面積 100 萬(wàn)平方米； 土地出讓?zhuān)和瓿善┏侨?8 宗地塊 公頃建設(shè)用地出讓?zhuān)煌瓿烧紪|區(qū)三期可出讓土地 61%的樊羊路以西 13 宗地塊 公頃建設(shè)用地出讓?zhuān)? 征地拆遷：全面完成東區(qū)三期拆遷； 示范區(qū)建設(shè)：做好與中關(guān)村 ?1+6?體系對(duì)接，加強(qiáng)政策研究，加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)體制機(jī)制創(chuàng)新，完善和提升園區(qū)管理； 隊(duì)伍建設(shè)：深化干部人事制度改革，進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位 管理，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)。著力解決事關(guān)全局的重大問(wèn)題，做到點(diǎn)面結(jié)合。統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，注重園區(qū)安全和穩(wěn)定。把做好今年工作和實(shí)現(xiàn) ?十二五 ?規(guī)劃目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。 圍繞中關(guān)村 ?1+6?體系，做好與首都創(chuàng)新資源平臺(tái)下屬的重大科技成果產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目審批聯(lián)席會(huì)辦公室、新技術(shù)新產(chǎn)品政府采購(gòu)和應(yīng)用推廣組、政策先行先試工作組等的對(duì)接，推動(dòng)開(kāi)展相關(guān)工作；完善科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，大力實(shí)施專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)、品牌和人才戰(zhàn)略，做好 ?中關(guān)村高聚工程 ?等重點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)工作；加強(qiáng)孵化器和中小企業(yè)政策體系建設(shè)，建立孵化器種子企業(yè)庫(kù)，篩選并重點(diǎn)培育 20家 種子企業(yè)。 強(qiáng)化招商政策，出臺(tái)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民營(yíng)和科技總部聚集等相關(guān)扶持政策；對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目采取 ?一企一策 ?，制定鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和政策，加強(qiáng)與市區(qū)相關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)的聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，爭(zhēng)取重大項(xiàng)目落戶；完善三級(jí)招商體系，加強(qiáng)與三級(jí)招商主體的聯(lián)系和考核；加快土地上市中的招商引資工作。 加強(qiáng)博士后科研工作站和青年英才基地建設(shè)，建立完善相應(yīng)的工作制度和管理機(jī)制；加強(qiáng)留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園建設(shè)、園區(qū)科協(xié)建設(shè)，促進(jìn)科技人才發(fā)展；建立并形成領(lǐng)軍人才聚集、服務(wù)體系和制度，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，啟動(dòng) ?豐臺(tái)科技園總部精英聚集計(jì)篇五： 2021公司年初會(huì)議講話 2021年年度工作會(huì)議講話 各位同仁：大家好！ 一年之計(jì)在于春，今天我們召開(kāi)這個(gè)會(huì)議一是部署二是動(dòng)員，剛才管委會(huì)成 員已經(jīng)做了全年的述職報(bào)告，簽訂了 2021 年度的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，希望各相關(guān)部門(mén)盡快組織內(nèi)部學(xué)習(xí)討論，拿出工作措施，量化責(zé)任目標(biāo)，開(kāi)好局、起好步，順利完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。因此，要求各子公司、各部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)必須以“大境界、大氣量、大格局”為戰(zhàn)略指引，為集團(tuán)的未來(lái)創(chuàng)造一個(gè)好的發(fā)展基礎(chǔ)和好的發(fā)展環(huán)境。 **五年再來(lái)一次大跨越及“兩個(gè)率先”目標(biāo)定位 市政府將在 2021 年大力開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鄉(xiāng)建設(shè)，并尋求有實(shí)力的企業(yè)與政府進(jìn)行合作，這也給我們的企業(yè)的發(fā)提供了重要的戰(zhàn)略機(jī)遇。 三 是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，做好現(xiàn)有地塊開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，對(duì)周邊地塊提前謀劃。 四是綠色、環(huán)保、節(jié)能、高科技領(lǐng)域，進(jìn)出口公司盡快落實(shí)醫(yī)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建設(shè)公司配合做好新能源新廠區(qū)的建設(shè)工作，隨時(shí)關(guān)注國(guó) 家產(chǎn)業(yè)政策結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)一步論證產(chǎn)品的可行性方案，做到產(chǎn)品的早日投產(chǎn)。 加強(qiáng)生產(chǎn)、安全、成本管理 在今年的管理目標(biāo)上，遵循的原則是：“精細(xì)化”工作接口；“標(biāo)準(zhǔn)化”工作建設(shè)；“全方位”安全覆蓋；“低成本”運(yùn)營(yíng)能力。 今年，要把“守禮、守法、守規(guī)矩”作為企業(yè)發(fā)展及項(xiàng)目管理的教育理念和行為準(zhǔn)則。 深化管理體制建設(shè) 三月底前，行政部會(huì)同人力資源部，制定出員工百分考核制度，對(duì)各部門(mén)人員集中管控，精細(xì)化管理，落實(shí)崗位責(zé)任，進(jìn)行績(jī)效考核，其次在現(xiàn)有管理模式下，探索不同層面、不同模式、行之有效的措施和辦法，進(jìn)行管理創(chuàng)新，比如進(jìn)行輪崗制度等。 ②我們要加大培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度，開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)。培訓(xùn)工作要深入到各個(gè)部門(mén)，財(cái)務(wù)部要定期組織業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，新能源及進(jìn)出口公司要及時(shí)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)進(jìn)行進(jìn)行集中培訓(xùn)。從公司到各部門(mén)一定要建立一個(gè)完善的職工激勵(lì)機(jī)制，努力保證員工生活品質(zhì)，要加快對(duì)百分考核制度的完善落實(shí)工作，做到獎(jiǎng)罰分明，要讓 **每個(gè)員工對(duì)自己的付出都能得到一個(gè)滿意的結(jié)果。 第二篇：開(kāi)學(xué)初班主任會(huì)議講話稿 (1) 開(kāi)學(xué)初班主任會(huì)議內(nèi)容 班主任是班集體的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、教育者，是溝通學(xué)校、家庭、社會(huì)教育的橋梁，是學(xué)校德育工作的骨干力量。一句話，班主任是班級(jí)的靈魂，有什么樣的班主任就有什么樣的班集體。過(guò)去的一學(xué)期，在學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我們的班主任披星戴月、恪盡職守，撐起了全校學(xué)生管理的一片藍(lán)天。新學(xué)期里，班主任工作的重點(diǎn)就是以締造完美教室為契機(jī)，落腳地處做好常規(guī)管理工作。大家知道最苦最累的莫過(guò)于班主任，我們的班主任更是感受頗深。吃苦是人的立身之本，吃苦是做好班主任工作的先決條件，不苦不累風(fēng)清氣正的班風(fēng)校風(fēng)，良好的行為習(xí)慣會(huì)從天上掉下來(lái)嗎？守紀(jì)律也是我們班主任的境界之一。一個(gè)能吃苦、守紀(jì)律的班主任，必然會(huì)在蓬勃發(fā)展的學(xué)校教育中，帶領(lǐng)自己的班級(jí)，不甘落后，爭(zhēng)創(chuàng)一流成績(jī)，爭(zhēng)創(chuàng)模范的班集體，為全面開(kāi)創(chuàng)德育工作新局面添磚加瓦，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！熬喸焱昝澜淌摇?，就是在新教育生命敘事和道德人格發(fā)展理論的指導(dǎo)下，利用新教育兒童課程的豐富營(yíng)養(yǎng)，晨誦，午讀，暮省，并以理想課堂的三重境界為所有學(xué)科的追求目標(biāo)，師生共同書(shū)寫(xiě)一間教室的成長(zhǎng)故事，形成有自己個(gè)性特質(zhì)的教室文化。它的核心理念是“幸?！?。本學(xué)期締造完美教室要努力做好完美教室的文化構(gòu)建。無(wú)論多么構(gòu)思巧妙、令人眼前一亮的班名、班徽、班歌、班詩(shī)，如果師生最終沒(méi)有把那種精神活出來(lái)，那么這間教室就與完美教室相距甚遠(yuǎn)，甚至背道而馳。兩周后政教處組織評(píng)比。三是搞好班級(jí)外墻布置。完善光榮榜，光榮榜應(yīng)是動(dòng)態(tài)的、多元的。要捕捉學(xué)生的閃光點(diǎn)。 做好完美教室文化構(gòu)建的同時(shí)，倡導(dǎo)鼓勵(lì)開(kāi)設(shè)班級(jí)特色課程，完美教室必須有快樂(lè)，但僅僅有快樂(lè)又是不夠的。伴隨著快樂(lè)，孩子必須還要有收獲 知識(shí)的收獲，能力的收獲，人格的收獲，閱歷的收獲??孩子的收獲，必須通過(guò)課程來(lái)實(shí)現(xiàn)。國(guó)家統(tǒng)一的義務(wù)教育課程，當(dāng)然是孩子獲取知識(shí)培養(yǎng)能力的主要途徑。比如新教育實(shí)驗(yàn)已經(jīng)比較成熟的“毛蟲(chóng)與蝴蝶”兒童階梯閱讀課程，晨誦、午讀、暮省課程，讀寫(xiě)繪課程，童話劇課程，等等。本期開(kāi)設(shè)了班級(jí)課程的，有方案、有記錄、有成果（成果就是你自己確定什么時(shí)間我們來(lái)看展示活動(dòng)），政教處將額外給以 200 元獎(jiǎng)勵(lì)。新學(xué)期開(kāi)學(xué)后，我們要按照學(xué)校制定的紀(jì)律、衛(wèi)生檢查評(píng)比辦法，結(jié)合紀(jì)律、衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)，天天檢查，天天評(píng)比排隊(duì)，天天公布檢查結(jié)果。檢查評(píng)比工作堅(jiān)持日清、周 結(jié)、月統(tǒng)計(jì)的原則。每半學(xué)期評(píng)選一次優(yōu)秀班集體。即比紀(jì)律、比衛(wèi)生、比學(xué)習(xí)。要宣傳他們的事跡，弘揚(yáng)他們的精神，使他們真正成為學(xué)生的標(biāo)桿和榜樣。要對(duì)那些紀(jì)律觀念差，行為習(xí)慣不好的學(xué)生進(jìn)行多種形式的幫扶教育，不厭其煩的教育，今年籌備開(kāi)設(shè)訓(xùn)誡室，對(duì)違紀(jì)嚴(yán)重的學(xué)生必須 傳喚家長(zhǎng)，辦理論學(xué)習(xí)班，寫(xiě)檢討，搞勞動(dòng)，加強(qiáng)體能訓(xùn)練。雖然我們知道教育不可能包治百病，教育不是萬(wàn)能的。既然是極端教育，我們要慎之又慎，也就是說(shuō)輕易不要走極端，還是要辦好我們的理論學(xué)習(xí)班。看哪些班級(jí)環(huán)境整潔風(fēng)清氣正，看哪些班級(jí)學(xué)習(xí)勁頭大考試成績(jī)好。教學(xué)