【正文】 引導(dǎo)員工把個(gè)人理想與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，培養(yǎng)員 工的集體榮譽(yù)感，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心，使公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力。所以，要鼓勵(lì)員工爭(zhēng)做知識(shí)型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工專(zhuān)業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不下去。貴州國(guó)惠民生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開(kāi) 領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、我省及貴陽(yáng)市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際 情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。 開(kāi)展電商模式，讓我們公司的商戶(hù)不再是以前舊的營(yíng)銷(xiāo)模式，讓我公司商戶(hù)的產(chǎn)品不僅僅局限于噴水池，讓產(chǎn)品走出貴陽(yáng)、貴州甚至是全國(guó)。 三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方 案。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。根 據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過(guò)獵頭公司等其他途徑，招聘業(yè)務(wù)經(jīng)理，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專(zhuān)業(yè)人才，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí) 4 公司的技術(shù)力量。 （ 1）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題；對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把 他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才。 對(duì)新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿(mǎn)足我公司長(zhǎng)期人才需求。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。使每個(gè)員工產(chǎn)生一 種歸屬感和成就感 ,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。 （ 2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。（ 3） 待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。 通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專(zhuān)業(yè)人才缺乏的 緊張局面。 （二） 調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)農(nóng)副產(chǎn)品的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和招商在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。 在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。 成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。 （三）建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。制訂企業(yè)規(guī)劃有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對(duì)組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻(xiàn)精神，從而更加全身心的投入工作。 【關(guān)鍵詞】：貴州悠山美地戶(hù)外探險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)有限公司五年發(fā)展企業(yè)規(guī)劃 一、規(guī)劃總則 （一）編制背景 貴州悠山美地戶(hù)外探險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“貴州悠山美地”）創(chuàng)立于 2021 年 10 月，在經(jīng)歷了 6 年時(shí)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)洗禮，已迅速發(fā)展成為貴州地區(qū)較具規(guī)模的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)專(zhuān)業(yè)企業(yè)之一，業(yè)務(wù)范圍涉及戶(hù)外運(yùn)動(dòng)為主線(xiàn)的周邊相關(guān)戶(hù)外旅行活動(dòng)策劃組織、體育賽事策劃組織、戶(hù)外體育營(yíng)銷(xiāo)傳播、戶(hù)外用品連鎖經(jīng)營(yíng)店、洞穴勘測(cè)等各個(gè)方面。 經(jīng)過(guò) 6 年的經(jīng)營(yíng)，公司管理已相對(duì)穩(wěn)定，并逐步進(jìn)入發(fā)展期，為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，通過(guò)企業(yè)五年企業(yè)規(guī)劃的設(shè)立，為企業(yè)和員工樹(shù)立共同發(fā)展目標(biāo)和愿景，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標(biāo)邁進(jìn)。 （三）、規(guī)劃時(shí)限 2021— 2021 年五年發(fā)展規(guī)劃 二、公司概況 貴州悠山美地戶(hù)外探險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)有限公司，前身為 1999 年創(chuàng)立的貴陽(yáng)地平線(xiàn)登山探險(xiǎn)俱樂(lè)部， 2021 年成為貴州省第一家經(jīng)工商注冊(cè)的從事山地戶(hù) 外運(yùn)動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的公司。主要從事的業(yè)務(wù)有：戶(hù)外體育文化營(yíng)銷(xiāo)傳播、山地民族戶(hù)外文化旅行、大型戶(hù)外賽事與活動(dòng)的策劃執(zhí)行、洞穴探險(xiǎn)技術(shù)的培訓(xùn)與勘測(cè)、山地戶(hù)外運(yùn)動(dòng)與拓展培訓(xùn)等戶(hù)外體育文化業(yè)務(wù)。但經(jīng)過(guò)不懈努力，堅(jiān)持從 事戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的既定目標(biāo)，通過(guò)積蓄人才、打造團(tuán)隊(duì)、提升服務(wù)水準(zhǔn)、結(jié)合貴州省情，深挖戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的文化含量的方式，不斷創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出具備特色的經(jīng)營(yíng)模式。 大型戶(hù)外賽事（活動(dòng)）策劃執(zhí)行：通過(guò)以戶(hù)外賽事為載體，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展。 戶(hù)外體育文化營(yíng)銷(xiāo)：依托我們?cè)趹?hù)外運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)與 cctv 等一線(xiàn)媒體的合作，我們先后策劃了《騰龍洞探幽》、《探秘老王山》、《神秘的赤水》等電視節(jié)目，推動(dòng)地方旅游業(yè)發(fā)展，提升區(qū)域知名度的同時(shí)，我們也取得一定的經(jīng)濟(jì)效益， 洞穴勘測(cè)與技術(shù)培訓(xùn)： 通過(guò)與法國(guó)洞穴聯(lián)盟、貴州科學(xué)院山地所的合作，我們已經(jīng)連續(xù) 8 年開(kāi)展中法洞穴探險(xiǎn)技術(shù)培訓(xùn)。 05 年我們開(kāi)始了戶(hù)外用品銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)，迄今已經(jīng)發(fā)展到 3 家戶(hù)外旅行用品店，經(jīng)營(yíng)代理 40 多個(gè)戶(hù)外品牌產(chǎn)品。以上這些業(yè)務(wù)讓我們實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，近三年了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近 860 萬(wàn)元，利潤(rùn)近百萬(wàn)元。 公司成立至今，從最初 2 人發(fā)展到 31 名專(zhuān)職員工、 40 多名兼職人員的的規(guī)模，增加了就業(yè)。 在貴州民族學(xué)院、貴陽(yáng)醫(yī)學(xué)院等高校開(kāi)辦戶(hù)外知識(shí)講座上百個(gè)課時(shí)，推廣戶(hù)外體育健身、增強(qiáng)學(xué)生素質(zhì)，提升綜合文明程度。 與新聞媒體密切活動(dòng)，策劃執(zhí)行的電視節(jié)目已經(jīng)在國(guó)內(nèi)上星頻道播放的時(shí)長(zhǎng)超過(guò) 800 分鐘，平面媒體刊載的 80 多個(gè)篇幅，極大的推介貴州旅游和戶(hù)外運(yùn)動(dòng)資源。 2021 年成為國(guó)內(nèi)首批通過(guò) aa 級(jí)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)資質(zhì)的八家公司之一 09 年貴陽(yáng)軍分區(qū)預(yù)備師訓(xùn)練基地“軍民共建社會(huì)主義精神文明先進(jìn)單位” 貴州民族學(xué)院人文科技學(xué)院“教學(xué)實(shí)訓(xùn)基地” 貴州洞穴協(xié)會(huì)頒發(fā)“優(yōu)秀理事單位” 我國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)迅速擴(kuò)大三近年來(lái) ,戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展較快 , 這主、戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 （一）我國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀要是我國(guó)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、人口、科技狀況不斷改善的結(jié)果。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局對(duì)全國(guó) 614萬(wàn)戶(hù)城鎮(zhèn)居民家庭抽樣調(diào)查資料顯示 ,2021年一季度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 4386 元 ,同比增長(zhǎng) %,扣除價(jià)格因素 ,實(shí)際增長(zhǎng)%。居民收入水平的整體提高 ,為居民參與體育消費(fèi)提供了良好的物質(zhì)保證。在參加戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的人群中 ,90%以上的人具有大專(zhuān)以上學(xué)歷 ,月薪 3000元以上的人約占 50%,20～ 40 歲的青壯年約占 %。在美國(guó) 2021 年，約有 %的“ 6 歲及以上”美國(guó)人口曾經(jīng)參加過(guò)戶(hù)外活動(dòng)（ recreation），總?cè)藬?shù)達(dá)到 億（ %in2021）。 82%的人打算在 2021 年花費(fèi)更多時(shí)間用于戶(hù)外活動(dòng)。戶(hù)外用品企業(yè)，蓋全國(guó) 500 多個(gè)城 市，年零售額超過(guò) 50 億元。根據(jù)《中國(guó)貴州山地戶(hù)外運(yùn)動(dòng)大省專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)規(guī)劃》設(shè)計(jì)：酷道貴州、弈道貴州、武道貴州、球道貴州、冰雪貴州、康體貴州、翱翔貴州、水韻貴州、風(fēng)情貴州九大組團(tuán)的山地戶(hù)外運(yùn)動(dòng)空間布局，貴州省將建設(shè) 10 個(gè)戶(hù)外營(yíng)地，貴州省戶(hù)外產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)將不斷完善?！钡木?，山地戶(hù)外運(yùn)動(dòng)迎來(lái)了百年難于的歷史機(jī)遇。 （四）、自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 目前我省的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)企業(yè)，經(jīng)過(guò)正式工商注冊(cè)的不足 20 家，民間非經(jīng)營(yíng)性團(tuán)體約有 50 余個(gè)，這些正式注冊(cè)的企業(yè)中，主要以拓展訓(xùn)練公司或戶(hù)外用品銷(xiāo)售兩種經(jīng)營(yíng)形式存在，而這些企業(yè)中沒(méi)有形成同時(shí)具備戶(hù)外運(yùn)動(dòng)服務(wù) +戶(hù)外運(yùn)動(dòng)硬件設(shè)施供應(yīng)的綜合型模式。但也存在著經(jīng)營(yíng)專(zhuān)一，發(fā)力集中的優(yōu)勢(shì)。 四、企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃 （一）企業(yè)五年發(fā)展總目標(biāo) 在未來(lái)的五年里，悠山美地將按照“以戶(hù)外運(yùn)動(dòng)文化為核心競(jìng)爭(zhēng)力、以五個(gè)經(jīng)營(yíng)主項(xiàng)為基礎(chǔ)、部分項(xiàng)目跨越式發(fā)展”的企業(yè)規(guī)劃，提升悠山美地品牌打造百年基業(yè)。 （二）、各項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo) 戶(hù)外用品銷(xiāo)售 公司目前有戶(hù)外用品銷(xiāo)售連鎖店 3 家，在貴陽(yáng)市場(chǎng)零售店布局已經(jīng)趨于合理， 2021 年計(jì)劃將完善“悠山美地戶(hù)外旅行用品店”的連鎖經(jīng)營(yíng)模式，采用加盟店的形式將數(shù)量擴(kuò)展到 6 家，新增店面將部署地州市，重點(diǎn)區(qū)域是遵義、安順與六盤(pán)水等經(jīng)濟(jì)、文化水平較高的三線(xiàn)城市。到 2021 年將實(shí)現(xiàn)總營(yíng)業(yè)面積超過(guò) 1000 平方米，年銷(xiāo)售額超過(guò) 800 萬(wàn)，利潤(rùn)率大于 18%，市場(chǎng)占 有率大于 20%，構(gòu)建高、中、低端的梯度戶(hù)外用品連鎖銷(xiāo)售格局，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售戶(hù)外用品實(shí)物到銷(xiāo)售悠山美地戶(hù)外用品連鎖店品牌的跨越式發(fā)展?；?初步具有的項(xiàng)目?jī)?nèi)容如下： （ 1）、素質(zhì)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目 a、項(xiàng)目占地： 5 畝 b、接待規(guī)模： 200 人同時(shí)進(jìn)行拓展訓(xùn)練 c、投資規(guī)模： 80 萬(wàn)（設(shè)施、保護(hù)器材） d、預(yù)期目標(biāo)：年?duì)I業(yè)額 150 萬(wàn)，利潤(rùn)大于 20%（ 2）、 wargame 軍事訓(xùn)練項(xiàng)目 a、項(xiàng)目占地： 20畝（ cqb 室內(nèi)戰(zhàn)場(chǎng)、叢林戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)） b、接待規(guī)模： 100 人同時(shí)進(jìn)行 wargame 游戲 c、投資規(guī)模： 74 萬(wàn)d、預(yù)期目標(biāo)：年?duì)I業(yè)額 80 萬(wàn)，利潤(rùn)大于 20萬(wàn)。c、投資規(guī)模： 萬(wàn) d、預(yù)期目標(biāo)：年?duì)I業(yè)額 100 萬(wàn)，利潤(rùn)大于 30 萬(wàn) （ 3）、戶(hù)外運(yùn)動(dòng)、自駕文化區(qū) a、項(xiàng)目占地： 80 畝 b、建設(shè)項(xiàng)目：營(yíng)區(qū)管理用房（建筑 500 平方米）、戶(hù)外木屋（ 10 棟， 510 人 /棟）建筑面積 1000 平方米、青年旅舍（ 100 人接待量）建筑面積 2021 平方米、汽車(chē)旅館（ 100 人接待量、停車(chē)場(chǎng)） 2021 平方米、文化主題酒吧 500平方米、露天營(yíng)院 5000 平方米，帳篷露營(yíng)區(qū) 2021 平方米，其他娛樂(lè)場(chǎng)所暫不 計(jì)入。檔次標(biāo)準(zhǔn)為中等，以簡(jiǎn)樸、地域特色、戶(hù)外文化為總體風(fēng)格 c、建設(shè)規(guī)模： 800萬(wàn) d、預(yù)期目標(biāo)：年?duì)I業(yè)額 800 萬(wàn)，利潤(rùn)大于 80 萬(wàn)。 山地民族戶(hù)外文化旅行 2021 年，完善在東部發(fā)達(dá)地區(qū)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，提高客源量，將品 牌戶(hù)外旅行線(xiàn)路產(chǎn)品增加到 10 條左右，實(shí)現(xiàn)年高端客戶(hù) 2021 人次，年?duì)I業(yè)額 40 萬(wàn)，利潤(rùn) 10萬(wàn)元以上。 五、