【正文】 體成員全身心投入并有持續(xù)增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力的組織。學(xué)習(xí)型組織的第一個(gè)真諦著重強(qiáng)調(diào)的就是一種學(xué)習(xí)力。這三個(gè)要素分別是學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。 一個(gè)人、一個(gè)組織是否有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，完全取決于這個(gè)人、這個(gè)組織是否有明確的奮斗目標(biāo)、堅(jiān)強(qiáng)的意志和豐富的理論知識(shí)以及大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)模型揭示了學(xué)習(xí)力和其三要素的內(nèi)在聯(lián)系。 當(dāng)你有了努力的目標(biāo)，你只是具備了“應(yīng)學(xué)”的動(dòng)力；當(dāng)你具備了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，你僅僅具有了“能學(xué)”的力量；而當(dāng)你學(xué)習(xí) 的意志很堅(jiān)定的時(shí)候，你不過是有了“能學(xué)”的可能性。 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng) 24 小時(shí)服務(wù)熱線： 0108383 6133； 8383 6367； 8383 6391； 8383 6321（傳真） 聯(lián)系人：周迅（ 0） 13911550149 公司地址：北京工商大學(xué)綜合樓 705 室（海淀區(qū)阜成路 33 號(hào)） 5 圖 2－ 2 學(xué)習(xí)力 —— 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終的決定力 圖 2－ 2反映了一種遞進(jìn)關(guān)系。所以，我們從前總是將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終歸結(jié)到人才的競(jìng)爭(zhēng)上。 因?yàn)椋瞬攀怯袝r(shí)間性的。復(fù)旦大學(xué)原校長(zhǎng)楊福家教授提出，今天的大學(xué)生從大學(xué)畢業(yè)剛走出校門的那一天起，他四年來所學(xué)的知識(shí)已經(jīng)有 50%老化掉了。所以，為了使你在明天依然是一個(gè)貨真價(jià)實(shí)的人才，一定要有學(xué)習(xí)力作為你的后盾。如果你的學(xué)習(xí)力每況愈下，那你很可能從一個(gè)“人才”變成你的企業(yè)乃至社會(huì)的一個(gè)“包袱”。它需要不斷地晉級(jí)，不斷地發(fā)展 ，只有人才的學(xué)習(xí)力不斷地加強(qiáng)，不斷地提高，才能保證人才的新鮮，這樣的人才才是信息時(shí)代的人才，才是真正意義上的人才。對(duì)企業(yè)來說，尤其如此。企業(yè)要致力于提高整個(gè)企業(yè)組織的素質(zhì)，要努力修煉成為學(xué)習(xí)型組織，這樣才能從根本上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 樹根理論 圖 2－ 3 樹根理論 如果將一個(gè)企業(yè)比作一棵大樹，學(xué)習(xí)力就是大樹的根，也就是企業(yè)的生命之根。 樹根理論告訴我們，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)在本質(zhì)上是否有競(jìng)爭(zhēng)力，不是看這個(gè)企業(yè)取得了多少成果，而是要看這個(gè)企業(yè)有多強(qiáng)的學(xué)習(xí)力。 所以，一個(gè)企業(yè)短暫的輝煌并不能說明其有足以制勝的競(jìng)爭(zhēng)力，反而會(huì) 讓人心生悲哀。小孩子學(xué)習(xí)也是這樣，只有擺正了學(xué)習(xí)態(tài)度，只有從內(nèi)心真正認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性，他才可能堅(jiān)持不懈地去努力，才可能獲得成功。雖然我國(guó)有一些企業(yè)一直在這方面做得很好，比如一些優(yōu)秀的國(guó)營(yíng)企業(yè)，一些優(yōu)秀的三資企業(yè)和一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)。但是，從總體上來說，我國(guó)還有更多的企業(yè)需要正視自 己組織的學(xué)習(xí)力，需要建立有效的學(xué)24 小時(shí)服務(wù)熱線： 0108383 6133； 8383 6367； 8383 6391； 8383 6321（傳真） 聯(lián)系人：周迅（ 0） 13911550149 公司地址：北京工商大學(xué)綜合樓 705 室（海淀區(qū)阜成路 33 號(hào)） 6 習(xí)型組織來提升自己的學(xué)習(xí)力。 是□ 否□ （ 2）企業(yè)的生命之根是人才。 是□ 否□ （ 4）人才是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。 【本講總結(jié)】 本講重點(diǎn)介紹了學(xué)習(xí)型組織的第一個(gè)真諦 —— 學(xué)習(xí)力。 學(xué)習(xí)力是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，所 以，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最重視學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，它比人才的競(jìng)爭(zhēng)更本質(zhì)、更深刻。 【心得體會(huì)】 ________________________________________________________ ________________________________________________________ ________________________________________________________ 第 3 講 快樂工作 —— 學(xué)習(xí)型組織真諦之二 【本講重點(diǎn)】 強(qiáng)調(diào)生命意義 考慮問題全球化，處理問題本地化 學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化 學(xué)習(xí)型組織是能讓組織成員體會(huì)到工作中生命意義的組織。所謂能體會(huì)到生命意義，也就是能夠?qū)崿F(xiàn)快樂工作。第四層是 尊嚴(yán)，尊嚴(yán)對(duì)任何人來說都很重要。因?yàn)榻裉斓拿恳粋€(gè)成功企業(yè)，都是既能獲得員工的手，又能獲得員工的腦的企業(yè)。 人的最高層次的需求就是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，也就是要獲得生命的意義。所以，學(xué)習(xí)型組織可以有效地滿足人的最高層需求。 所謂雙元，第一就是企業(yè)的發(fā)展，第二是員工的發(fā)展 。 所謂雙層，第一層是組織，要注意雙元的發(fā)展；另一層是個(gè)人，員工既要想到個(gè)人的發(fā)展，又要想到企業(yè)的發(fā)展，沒有企業(yè)的發(fā)展也就沒有個(gè)人的發(fā)展。而一個(gè)企業(yè)只有在充分獲得了自己?jiǎn)T工潛能的時(shí)候，才能具有更強(qiáng)的、更實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)力，才能真正地?fù)碛休x煌。因?yàn)樵谶@些傳統(tǒng)的組織中，普遍存 在著“槍打出頭鳥”這樣一種怪圈。在這樣的企業(yè)工作，員工一般都抱著得過且過的心態(tài)，實(shí)現(xiàn)生命意義根本就是天方夜譚。只有先實(shí)現(xiàn)了員工的生命意義，才能進(jìn)一步使企業(yè)獲得存在的價(jià)值。 總之，企業(yè)的發(fā)展一定要建立在員工發(fā)展的基礎(chǔ)上。 考慮問題全球化，處理問題本地化 所謂的考慮問題全球化指的就是企業(yè)的思維是開放式的，是面向整個(gè)世界的，企業(yè)可以任意地將自己的理念延伸。 加入ＷＴＯ，既為我國(guó)的企業(yè)帶來了機(jī)遇，又帶來了巨大的挑戰(zhàn)。 處理問題本地化則是指處理問題的一種角度。只有這樣，才能使工作更富實(shí)效。 無(wú)論是考慮問題全球化，還是處理問題本地化，歸根結(jié)底都是要獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。所謂“士為知己者死”，無(wú)論是對(duì)本地作戰(zhàn)的企業(yè)還是對(duì)別國(guó)作戰(zhàn)的企業(yè)來說，使員工能夠快樂工作，幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值 ，都可以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。 （ 2）百事可樂公司 2020年的股票市值上升了 14%，這是因?yàn)榘偈驴蓸饭就菩辛艘环N“快樂工作”的企業(yè)文化，每天都能使員工開心地工作。 百事可樂公司推行的“快樂工作”正是 體現(xiàn)了學(xué)習(xí)型組織的第二個(gè)真諦，即快樂工作，也就是使員工在舒心的環(huán)境中體驗(yàn)到了自己的生命意義。