【正文】 工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾 氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關系更加融洽和諧。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信一定能夠 順利的完成公司交給我的工作。 路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術(shù)水平。 【篇四】生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 20x 年在緊張和忙碌中過去了 ,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷 了一段不平凡的考驗和磨礪。 一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 在過去的 1月至 8月由于訂單的不穩(wěn)定，導致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從 9 月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。 三、人員管理方面 因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。但是在 10月 29 日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn) 部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。 生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足： (一 )生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。 (二 )人員管理方面 由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。 (三 )生產(chǎn)現(xiàn)場的設備維護 在過去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大，具體原因有 2點： 過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設備性能不穩(wěn)定，當設備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng) 。 面對即將到來的 20x 年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力 ! 【篇五】生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 生產(chǎn)部 20x 年度工作總結(jié)報告尊敬的總、在座的各位領導、各位同事： 大家好，下面由我代表生產(chǎn)部一百六十六名員工向大會做 20x 年度工作總結(jié)報告，請予以審議。 第一項、工作回顧： 安全生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產(chǎn)工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產(chǎn)責任制度，重大危險 源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“ 0”。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題 ，我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會進一步提高。 勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進的引導職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了 各項工作更好更快的向前發(fā)展。在 20x 年里，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P，層層落實。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進經(jīng)驗，改造落后產(chǎn)能和設施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低， 第三項、自身總結(jié)： 20x 年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)六年多的時間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領導的關心厚愛和 全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學習和實踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。 以上是我對生產(chǎn)部及本 人一年來的工作報告，在 20x 年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。 3 工段因生產(chǎn)湯圓和人員不足耽誤生產(chǎn)餃子。 為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃和利用有限的資源，盡量滿足客戶的交貨期。開展多種形式的培訓及宣傳，提高員工的品質(zhì)意識。針對該事故，已對相關責任人進行教育考核。 設備管理方面 在過去的一年里，除包裝機外，其它各設備運轉(zhuǎn)良好，設備部及時維修和保養(yǎng)設備，為生產(chǎn)任務的順利完成打下了堅實的基礎，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。據(jù)初步統(tǒng)計， 20x 年新入職員工人數(shù)累計達 858人，其中流失人員 累計達700多人，流失率極高。 為改變?nèi)藛T流失狀況，生產(chǎn)部采取提高介紹費和員工介紹親戚朋友的方式，有效地改善了人員短缺的狀況。 安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中 ，做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患，確保生產(chǎn)的有序運行。 20x 年生產(chǎn)部安全事故統(tǒng)計如下： 7 起餃子機壓傷或餃子機毛刺劃傷 。 2 起包裝機壓傷 。 1 起車間二道門劃傷 。 1 起電叉車撞傷 。 共 17 起安全事故，其中 11 起事故和機器設備有關， 3 起和車間環(huán)境 (滑倒 )有關，其它情況 3 起。 二、存在的不足和對策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責 任制做得不夠好，不到位有很大的關系。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng)，讓人人都關心品質(zhì)。跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計，截止到 20x 年 12 月 20 號，公司共受理投訴 70 起。 人員管理方面 員工的精神面貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在策劃，整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。 物料消耗管理方面 我們已經(jīng)實行了物料消耗考核制度，但是車間還有很多浪費的地方需要改善，這主要是我們的節(jié)約意識還不夠強。 設備管理方面 加強設備維護和保養(yǎng)意識，爭取實現(xiàn)誰使用誰保養(yǎng)、誰維護的思想，提高設備的綜合利用效率。 三、從公司整體方面，有幾點建議： 完善員工工作職責制度，對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權(quán)利，以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控 制體系。 四、 20x年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評估 ㈠速凍水餃的產(chǎn)能計劃 20x 年實際生產(chǎn)完成 12300 噸，而公司現(xiàn)有的速凍設備，在滿負荷運轉(zhuǎn)情況的產(chǎn)能大概在 18300 噸 /年 (根據(jù)設備部實際經(jīng)驗值得出 )?？紤]到實際生產(chǎn)中存在的異常因素，并結(jié)合設備部意見 ，生產(chǎn)部作出 20x年生產(chǎn)比 20x年增產(chǎn) 30%的目標，即 20x 年 15600噸水餃的目標計劃，并爭取實現(xiàn)該目標。 解決 20x 年 4 月和 5 月份冷庫庫位問題，不能因庫位不夠用而耽誤生產(chǎn)。 如果 3 號線生產(chǎn)湯圓或粽子時，一天需減少 20 噸水餃的產(chǎn)能計劃。 ②增加打餡機一臺。 ④和面機增加一臺。 人員方面：需要人事部能根據(jù)需要及時配備人員。會包粽子的人員盡量留下，以備后用。 關于合理化建議及精益生產(chǎn)相關思想意識培訓 (每月兩次 )。 車間設備使用及保養(yǎng)意識灌輸，設備使用工藝流程培訓。 員工品質(zhì)意識培訓 ⑴做好新員工的培訓，做好以下三步： a 在新員工上崗前進行意識灌輸和專業(yè)知識的培訓。 c 加深和鞏固，在培訓后的工作期間加入考試和考核措施。 ⑶對工段長進行品質(zhì)意識培訓，監(jiān)督好班前班后品質(zhì)意識灌輸。 一、工作重點 配合進行 1機的技改及備件選購整理工作 一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設施的認識不夠充分，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。 在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件，仔細復 核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。 不斷強調(diào)運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。 加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力，在x 年全體員工經(jīng)過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證。 督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。但我們也深刻的認識到 ,影響安全的可能還是人為因素 ,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松 ,員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果。 生產(chǎn)部成立了兩級安絡 ,建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。 四、不足之處 x 年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故 ,機組順利運行全年 ,為電網(wǎng)提供了 7000 余萬 kwh 上網(wǎng)電量 ,這是我們共同努力的結(jié)果。 個別員工的主動性 ,積極性較差 ,影響運行檢修質(zhì)量 ,如果疏于管理隱患也會變成大錯。 事故的防范及應變處理能力還有待于提高。只有對運行的設備了解透徹 ,積累大量的管理經(jīng)驗 ,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路 ,我們的管理及運行工作才會高效、有序。在 x 年我們生產(chǎn)部依然會把安 全放在全部工作的首位 ,順利完成年初即將進行的機組大修任務 ,在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下 ,調(diào)動各方面的積極性 ,努力完成全年的發(fā)電計劃 ,將各項工作帶上新的臺階。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了 2021 年，我們迎來了新的一年。 一、一年工作回顧 產(chǎn)品產(chǎn)量方面 從 x 月 x日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品 x 噸，己發(fā)貨產(chǎn)品 x噸，庫存x 噸，消耗廢鋼 x 噸，石英砂 x噸，水玻璃 x噸。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。 人員管理方面 今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技