【正文】 進(jìn)行辦理；不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的，引導(dǎo)到相關(guān)部室，做到不推諉。 十 ,講行業(yè)道德； 不倒賣倒換公司車輛設(shè)備物資，及油料，如有此項(xiàng)行為，我愿意讓公司扣除 2個(gè)月工資并開除。那么你知道一篇好的書信該怎么寫嗎？下面是為大家整理的員工承諾書 6 篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。 自愿接受公司、項(xiàng)目部、班組等各級(jí)安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全意識(shí)及工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。 正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，按要求使用和維護(hù)本崗位的安全防護(hù)設(shè)施。 積極參加班組事故隱患檢查和整改工作，工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其它危險(xiǎn)（危害）因素，立即向上報(bào)告，并配合班組和項(xiàng)目部進(jìn)行解決。 切實(shí)做好自身安全防護(hù)工作，注意上下班車輛行駛安全及工作時(shí)間以外的個(gè)人安全。 職工（簽字）： 班組（簽字）：項(xiàng)目部（簽章）： 員工承諾書篇 2 XXXX有限公司： 本人于年月日已被貴公司招錄試用，為表誠(chéng)信，防患瑕疵，自愿向公司作出以下承諾： 一、恪守誠(chéng)信，本人保證所提供的個(gè)人簡(jiǎn)歷、證件、復(fù)印件等真實(shí)、無誤，絕無欺詐成份，且保證本人在前任公司從未有任何違法、違規(guī)行為或受任何不良處分。若由此產(chǎn)生的法律責(zé)任和損失均由本人承擔(dān) 。 三、已了解并獲知本人所從事工作的職責(zé)，包括工作時(shí)間、工作內(nèi)容、工資待遇、晉升渠道、工作地點(diǎn)等，已確認(rèn)無任何疑問 。 五、無論由于何種原因離開公司，必須按公司要求以書面形式通知公司，且在離職前將本職工作完整地交接清楚，退交領(lǐng)用物品、結(jié)清借支款和應(yīng)扣款等。 六、公司因經(jīng)濟(jì)情況不良，發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)，愿遵照公司要求離職，接受公司按 國(guó)家相關(guān)政策發(fā)放的資遣，不提任何其他條件和要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好離職手續(xù) 。遵守公司薪資保密制度，不得向同事透露本人薪資或打聽他人薪資 。 九、本人將按公司要求積極參加公司的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn) 。 十一、在離職后，不得單獨(dú)或聯(lián)合他人實(shí)施任何有損公司利益和形象的行為 。如有違背公司的管理規(guī)章制度及上述承諾，愿意接受公司辭退、罰款及追償?shù)奶幚恚? 遲到 30 分鐘以內(nèi) (含 30 分鐘 )罰款 20 元 /次，遲到 30 分鐘以上，扣除半天薪資 。無故曠工 1 天 (含 1 天 )扣罰 3 天工資及相關(guān)補(bǔ)貼， 1 年內(nèi)無故曠工累計(jì)達(dá)到 5天 (含 5 天 )或連續(xù)3 天者，扣罰當(dāng)月工資 20%，若扣除后的剩余工資部分低于公司最低工資標(biāo)準(zhǔn)，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付，同時(shí)視作自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系處理 。 未打卡 /次 /人，扣款 20 元。 員工在試用期內(nèi)提出離職，須提前 3天遞交書面申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，報(bào)人力資源中心審批 后，方可辦理離職手續(xù)。員工入職 3日內(nèi)提出辭職，不計(jì)發(fā)薪資。 員工在廠區(qū)內(nèi)參訓(xùn)、工作以及外出廠區(qū)等，需按公司規(guī)定注意個(gè)人安全 。 在廠區(qū)住宿的員工，須遵守公司宿舍管理相關(guān)規(guī)定，不得出現(xiàn)留宿外來人員和異性、損壞公物、擾亂秩序等行為 。男員工頭發(fā)做到前不及眉、側(cè)不接耳、后不蓋領(lǐng)，鬢角不超過耳朵的二分之一。 承諾人簽名并按手印 (手印按在簽名上面 )： 日期 員工承諾書篇 3 保密守則： 我 入 職 ____________________ 有 限 公 司 ， 從 事____________________崗位職務(wù)。 無論我在任職期間或在離職之后，都不能將任何機(jī)密信息透露給公司以外的任何組織或個(gè)人，或者在沒有得到公司書面允許的情況下將機(jī)密信息用于任何未經(jīng)授權(quán)的目的。 公司的一切書面和電子教材、培訓(xùn)資料等，公司均有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，我在未經(jīng)授權(quán)許可的情況下，不能對(duì)外傳播。 任何公司財(cái)產(chǎn)，包括配備給我使用的辦公桌、保險(xiǎn)柜、櫥柜，乃至儲(chǔ)存在公司設(shè)備內(nèi)的電子資料 (無論是誰創(chuàng)建的 )，都是屬于并且只屬于公司，我不具有所有權(quán)及隱私權(quán)，如遇情況需要，公司有權(quán)進(jìn)行檢查和調(diào)配。 ②我離 職時(shí)。 我明白，員工薪酬屬于個(gè)人隱私，我不得公開或私下詢問、議論。 我若收到外部邀請(qǐng)進(jìn)行演講、交流或授課，我承諾事先要征得上司批準(zhǔn)，并就可能涉及的有關(guān)公司業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容征求上司意見。不盜用他人密碼。 我同意， 在簽署本承諾書后，本承諾書不因我今后在公司的崗位、職責(zé)或報(bào)酬的任何改變而改變。 我已閱讀，并已理解和同意遵守本承諾書所有條款，如本人違背承諾，愿意接受經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行工作交辦第一責(zé)任制，不以任何理由推拒單位工作安排；個(gè)人事務(wù)與單位工作安排相沖突時(shí)，無條件服從單位安排。 二、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假規(guī)定。凡因私外出或離開城區(qū)，均提前請(qǐng)示單位領(lǐng)導(dǎo)同意。杜絕編造虛假理由請(qǐng)假，杜絕事務(wù)交辦時(shí)的臨時(shí)請(qǐng)假，杜絕未經(jīng)批準(zhǔn)擅自起假。 三、確保車輛安全。嚴(yán)守交通法規(guī)，行車停車文明規(guī)范，不私自外借車輛。 四、確保通信暢通。 五、維護(hù)單位形象。如有違反，接受單位 200元 /次的處罰，直至離崗、停職處理。因?yàn)槿魏我粔K“板”過短，幾乎都是致命的。企業(yè)的成長(zhǎng)與人才的聚集和成長(zhǎng)是同步的，企業(yè)的震蕩和人才的震蕩是一致的，人才，特別是核心員工的持續(xù)性離去必然導(dǎo)致企業(yè)的滅亡 。 老板“注定”說話不算數(shù)？ 老板許諾的方式有多種多樣，書面協(xié)議、口頭允諾、心靈契約、正規(guī)發(fā)文、當(dāng)眾宣讀、私下商議等等。然而，事成之后老板能兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾嗎？回答是很難，難之又難。我問眾老板：“什么是老板？”答案各有千秋，而我要說：“就承諾與兌現(xiàn)的角度來看，老板就是說話不算數(shù)的人。于是膽小的員工趁機(jī)被嚇跑了，那些明白老板心思又不愿過多計(jì)較的員工，也知趣走人?！碑?dāng)我如此描繪時(shí)，有的老板就開始反駁：“你說得不對(duì)，我就不會(huì) 這樣做。我是說老板是這樣想的，誰不這樣想誰就不是真正的老板。至于老板是怎么做，那是由老板的社會(huì)屬性決定的。 就 100 萬元承諾來說，不同社會(huì)屬性的老板做法可能大相徑庭：第一種，老板兌現(xiàn)了 100 萬元后，又額外送一輛小汽車，這樣的老板萬里挑一；第二種，老板實(shí)實(shí)在在給夠 100 萬元，這樣的老板千里挑一；第三種，老板 最后只給 10 萬元，這類老板百里挑一；第四種，老板最后一分不給，這類老板十有八九；第五種，老板答應(yīng) 100 萬，不但最后一分不給，還加以扣罰，這類老板十有一二。自然屬性決定了老板不想兌現(xiàn)承諾，而社會(huì)屬性則決定了老板兌現(xiàn)承諾的程度。然而員工并不知情，認(rèn)為這 是誘人的香餑餑，于是為企業(yè)組織奉獻(xiàn)智慧和力量。企業(yè)組織中之所以出現(xiàn)眾多的騙鳥，首先問題是出在老板這里。真是一物降一物，酸漿降豆腐，物物相克。資源在任何時(shí)候都是有限的。比如：當(dāng)初老板之所以答應(yīng)許諾給你 100 萬元，是因?yàn)槔习逵?jì)劃著事成之后，可能總收益是 1000 萬元，兌現(xiàn)后自己還能得到 900萬元。開弓沒有回頭箭，也不可能回頭， 回頭只有實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)貨虧損，于是老板為了做成事情繼續(xù)許諾、繼續(xù)推進(jìn)，雖然許諾出去了，但這樣許諾的虧損是期貨性虧損，對(duì)眼下無害。 有人會(huì)說老板當(dāng)初沒有計(jì)劃好，考慮不周，責(zé)任在老板，而不能讓員工承擔(dān)。這導(dǎo)致老板雖無心失言，但無力回天。但這終究只是事后救火的辦法，不能根本解決問題。對(duì)于愛許諾的老板，應(yīng)注意慎開金口，常常是老板當(dāng)時(shí)順口一說、過后就忘，但員工對(duì)老板的許諾卻會(huì)銘記在心。同時(shí)，老板要讓身邊的秘書人員做好備忘錄，做到有據(jù)可查。這樣做的好處有二：一是以防萬 一，事情有變給自己留有回旋的空間；二是超出員工的心理預(yù)期，給大家一個(gè)意外的驚喜。同樣是員工得到了八，效果如此懸差，其關(guān)鍵的原因就是允諾和兌現(xiàn)的二者關(guān)系問題，處理得藝術(shù)與否。許諾無處不在，但在許諾時(shí)應(yīng)把握一條：許諾的條款明明白白，不要含糊其詞。所以在承諾給員工時(shí)一定要講得清清楚楚、明明白白，盡量不要給員工理解產(chǎn)生歧義的可能，這樣保證許諾是剛性的，也就是說大家努力的目標(biāo)是一致的，不然事成之后大家的矛盾也就產(chǎn)生了。 第四，謹(jǐn)防“隱性許諾” 作為老板應(yīng)注意，雖然不能輕易明確許諾員工，但 也不要隱性許諾員工。 造成隱性許諾的原因一般有兩類：一類是老板在某一特定的條件下曾給了員工某些待遇獎(jiǎng)勵(lì)，但沒有強(qiáng)調(diào)當(dāng)時(shí)環(huán)境的特殊性，就會(huì)給大家形成慣例的感覺，形成客觀上努力的標(biāo)準(zhǔn)。然而事實(shí)上根本沒有這回事兒。如果老板又沒有適時(shí)的糾偏，這在員工的心目中，就等于在事實(shí)上老板已許諾給員工了，一旦老板沒有給到員工認(rèn)為自己應(yīng)該得到的份上時(shí)，員工就會(huì)覺得老板虧待了自己，就會(huì)產(chǎn)生離職的念頭。 第五，適當(dāng)養(yǎng)些“閑人” 許多老板，往往為了節(jié)省人工成本，一個(gè)閑人也不養(yǎng)，甚至每個(gè)人都是滿負(fù)荷或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，作為老板，適當(dāng)養(yǎng)一些閑人也是必要的，閑人的作用可以解決上述問題，養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí) ，關(guān)鍵的時(shí)刻完全能夠替補(bǔ)核心員工做工作。由于閑人與核心員工是互替關(guān)系，這樣也有利于核心員工正確的評(píng)價(jià)和定位自己，也就不會(huì)過于自我崇拜，便于核心員工理智的思考問題，進(jìn)而穩(wěn)定核心員工的隊(duì)伍，確保企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。 股份問題是敏感話題。有些老板在創(chuàng)業(yè)初期，把不值錢的股份隨便送人，等企業(yè) 行將做起來后股份值錢了，自己也把自己的送到了小股東的位置上，進(jìn)而導(dǎo)致股權(quán)糾紛，把很有希望的企業(yè)葬送在股東的糾紛之中。 創(chuàng)業(yè)初期，人力資源緊缺，隨便許諾職務(wù)，一旦企業(yè)發(fā)展起來，需要更高級(jí)的管理人員時(shí)，發(fā)現(xiàn)職務(wù)原先已經(jīng)許諾給某某了，結(jié)果引進(jìn)高素質(zhì)人員遇到了阻礙，引進(jìn)了也會(huì)造成不愉快。 三是高額分紅提成。 四是重大物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 卸磨殺驢自古已有，劉邦殺韓信，朱元璋火燒慶功樓等等，這一招在現(xiàn)代的企業(yè)中也屢見不鮮。 熱情服務(wù)、用心辦事，杜絕門難進(jìn)、臉難看、話難聽及吃、拿、卡、要等不良現(xiàn)象發(fā)生。 嚴(yán)禁在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何形式參與賭博。 自覺遵守財(cái)經(jīng)制度紀(jì)律，做到不