中國員工牢騷指數(shù)調(diào)查報告-在線瀏覽
2024-11-06 12:14本頁面
【正文】 職位層級差異引起的牢騷方面的不同 普通員工的牢騷指數(shù)最高 從調(diào)查統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，普通員工的牢騷指數(shù)最高，整體上遠高于基層管理人員、中層及高層管理人員。 基層管理者對“晉升機會”方面牢騷最多；其次為“薪資福利” 方面。 高層管理或技術(shù)人員的牢騷指數(shù)最低，整體上低于其他層級人員，其牢騷最多方面是“企業(yè)文化”，其次為“團隊協(xié)作”，值得一提的是在“團隊協(xié)作”方面，高層管理或技術(shù)人員在各層級中是牢騷最高的。 普通員工對牢騷反應(yīng)程度最高的方面是“對單位有所動搖，可能會越來越考慮離開”而其他層級的人員反映程度最高的方面是“自己努力改變這種狀態(tài)，盡力減少不滿或抱怨”； 有意思的是在反應(yīng)方式“自己努力改變這種狀態(tài)，盡力減少不滿或抱怨”方面的反應(yīng)程度隨著職位層級的升高而升高； 在反應(yīng)方式“對單位有所動搖，可能會越來越考慮離開” 方面的反應(yīng)程度隨著職位層級的升高而降低。 越認同“人際關(guān)系差”的員工，牢騷也越多 調(diào)查統(tǒng)計顯示，員工對自己人際關(guān)系的評價不同，對所在單位的牢騷抱怨程度也不同，基本呈現(xiàn)一種有規(guī)律的變化，即，越認同“人際關(guān)系差”的員工，牢騷也越多；越不認同的員工，牢騷越少。 越認同“自己收入水平比別人低”的員工，牢騷也越多 調(diào)查統(tǒng) 計顯示，員工對自己收入水平的評價不同，對所在單位的牢騷抱怨程度也不同，基本呈現(xiàn)一種有規(guī)律的變化，即，越認同“自己收入水平比別人低”的員工，牢騷也越多；越不認同的員工，牢騷越少。 ２、在所有的員工可能發(fā)牢騷方面中，員工對領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、薪資福利的牢騷是最多的。這說明中國企在在領(lǐng)導(dǎo)方式方面還有比較要進一步的改進。 ３、調(diào)查中得出一個比較有意思的結(jié)果是：員工牢騷的程度與性別、出生年代、學(xué)歷、職位層級雖然有關(guān)系，但不具有很明顯的規(guī)律可循，而且這方面差異并不明顯；而員工牢騷程度更顯著的和員工自己面對困難的方式、員工自己生活狀態(tài)的滿意程度、員工自己對收入水平的感覺等方面相關(guān)。 員工牢騷指數(shù)調(diào)查報告：第五部分、調(diào)查背景 李灘奇 五、 調(diào)查背景 參與調(diào)查者的性別比例特征 參與調(diào)查者的性別比例特征 性別 比例 男性 % 女性 % 參與調(diào)查者的出生年份比例特征 參與調(diào)查者的出生年份比例特征 出生年代 比例 1960 年之前包括 1960 年 % 1961— 1
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