化工行業(yè)咨詢項目建議書-在線瀏覽
2024-11-06 12:03本頁面
【正文】 ............................................................................................................ 15 附錄：公司營業(yè)執(zhí)照 ................................................................................................. 16 第 1 章 1．項目背景 中 X 工業(yè)公司是中國遠(yuǎn)洋運輸（集團）總公司直屬企業(yè)， 1993 年 12 月 18 日成立，注冊資金 億元，所屬全資、合資企業(yè) 16 家。生產(chǎn)銷售船舶涂料、集裝箱涂料、鋼鐵重防腐涂料及相關(guān)化工產(chǎn)品。 北 X縱橫管理咨詢公司作為業(yè)內(nèi)享有盛名的專業(yè)管理咨詢公司，在幫助企業(yè)制 定發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范內(nèi)部管理方面有著豐富的經(jīng)驗，公司各主要咨詢師均有不同行業(yè)背景，有豐富的咨詢和操作經(jīng)驗。 本次咨詢項目工作成果既要符合中 X 工業(yè)公司最高層領(lǐng)導(dǎo)的意志，又要結(jié)合中 X 工業(yè)公司的具體特點，同時符合現(xiàn)代企業(yè)制度和有關(guān)法律、法規(guī)要求，并具有可操作性。 ? 信息互動：項目合作雙方應(yīng)定時聯(lián)系和溝通，與項目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開放，保證信息的及時性和有效性，使項目得以順利進行。 ? 理論與實際相結(jié)合：通過調(diào)查、訪談等手段掌握項目有關(guān)的詳盡事實和數(shù)據(jù)，運用合適的理論模型和工具等對相關(guān)的事實和數(shù)據(jù)進行分析，確定并解決中 X 工業(yè)公司面臨的具體問題，提 出實效性的解決方案。 ? 服務(wù)戰(zhàn)略：一切咨詢建議都服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展 ? 適應(yīng)變化：一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來環(huán)境的變化 ? 尊重現(xiàn)實：一切咨詢建議都以企業(yè)實際情況為出發(fā)點 ? 邊際改進：一切咨詢建議都應(yīng)能提高某個管理系統(tǒng)的效率而不損害其他管理系統(tǒng)的效率 第 4 章 4．項目目標(biāo) ?參與確定或?qū)徱曋?X涂料集團的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式 ?參與確定某大型涂料企業(yè)重組后的戰(zhàn)略目標(biāo)和定位 ?設(shè)計重組后某大型涂料企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 和運營體系，建成以客戶為中心，營銷為關(guān)鍵驅(qū)動因素的一流公司；建立以客戶為中心，能夠適應(yīng)外部環(huán)境快速變化的營銷體系 針對以上項目要求為中 X 公司提供實效性解決方案，為保證中 X 涂料集團發(fā)展成為國內(nèi)最大最強的涂料集團打下堅實的基礎(chǔ)。 ? 生產(chǎn)管理分析：生產(chǎn)管理是對企業(yè)生產(chǎn)活動的計劃、組織和控制，目的是為了提高企 業(yè)的經(jīng)濟效益。 （三）中 X 組建涂料產(chǎn)業(yè)集團的 SWOT 分析： 在外部環(huán)境分析及企業(yè)資源能力評價的基礎(chǔ)上，分析總結(jié)企業(yè)成立涂料集團并逐步發(fā)展成為國內(nèi)一流的涂料集團的可行性及還需要整合的資源。 (六 )提出中 X涂料集團基本的組織架構(gòu)及管理模式框架 工作方式： 內(nèi)部研討 專家研討 與中 X 工業(yè)公司共同研討 工作時間： 20 天（ 9 月初開始 9 月 22 日結(jié)束） 工作成果： 《中 X 工業(yè)集團組建中 X 涂料集團的可行性分析報告》 X涂料集團的發(fā)展戰(zhàn)略方案設(shè)計及母子公司管理體系設(shè)計 發(fā)展戰(zhàn)略方案設(shè)計 在前面所做的分析及戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進一步細(xì)化中 X 涂料集團的發(fā)展戰(zhàn)略。 國內(nèi)有價值或潛力的聯(lián)盟對象和并購對象分析 國內(nèi)外有合作價值的研究單位和研究項目分析 現(xiàn)有和未來 5 年內(nèi)有價值和潛力的引進項目分析 確定所要進入戰(zhàn)略：進入時機與方式選擇 提出中 X 涂料集團業(yè)務(wù)組合調(diào)整的備選方案設(shè)計，培植、發(fā)展新的經(jīng)濟增長點和未來核心能力。 母子公司管理體系設(shè)計 要改善母公司經(jīng)營管理，使其有效地運營和發(fā)揮作用，必須確立合理的管理體制。 母子公司管理設(shè)計的具體內(nèi)容主要包括： 母子公司法人治理結(jié)構(gòu)。 子公司董事選派、考核、管理。 對子公司人事、財務(wù)權(quán)力的授予及約束機制。 燈塔油漆過渡時期組織結(jié)構(gòu)及管理模式設(shè)計 基于燈塔油漆在過渡階段的特殊需求，進行過渡時期的基本組織結(jié)構(gòu)及管理模式設(shè)計。 （一）燈塔油漆公司組織結(jié)構(gòu)診斷 組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的基本管理模式， 鑒于燈塔油漆是一個由國有企業(yè)改制而來的上市公司，可能存有組織結(jié)構(gòu)臃腫、職能部門機構(gòu)龐大等一系列問題，因此我們將從組織結(jié)構(gòu)入手開始對企業(yè)的內(nèi)部管理診斷工作。 2. 燈塔油漆公司部門設(shè)置分析：這里主要分析公司部門的結(jié)構(gòu)類型及部門的責(zé)權(quán)的對等關(guān)系 。 （二）燈塔油漆公司人力資源管理診斷 分析燈塔油漆公司現(xiàn)行的人員招聘制度：招聘方法、人員需求計劃等。 分析燈塔油漆公司現(xiàn)有績效考核制度 重點分析燈塔油漆公司各部門現(xiàn)行的考核方法、各崗位的考核指標(biāo) 、考核評定標(biāo)準(zhǔn)，分析績效考核結(jié)果與員工薪酬、員工晉升與淘汰之間的關(guān)系。 對燈塔油漆公司現(xiàn)行的人力資源管理其它方面的內(nèi)容進行分析，如人力資源規(guī)劃、管理人員能力開發(fā)、員工職業(yè)生涯設(shè)計等。 分析燈塔油漆公司人力資源管理流程 主要對燈塔油漆公司人力資源管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)的流程進行分析，檢查各流程科學(xué)性、合理性和可操作性，及其公司規(guī)章制度間的一致性和匹配性。 （六）生產(chǎn)管理診斷： ? 生產(chǎn)部門組織與工作職責(zé)分析 ? 分析企業(yè)的成本價值鏈 ? 企業(yè)生產(chǎn)外協(xié)管理 ? 企業(yè)設(shè)備管理 ? 企業(yè)庫存管理 ? 企業(yè)采購管理 ? 企業(yè)質(zhì)量管理 工作方式： 內(nèi)部研討 專家研討 與中 X 工業(yè)公司共同研討 工作時間： 30 個工作日 工作成果
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