【正文】 督的同時，對分管科室和下屬勇于監(jiān)督，善于監(jiān)督。三 是做擔(dān)當(dāng)務(wù)實的表率，工作上，勇于擔(dān)當(dāng)，不推諉扯皮，為了全廠的利益，敢于唱“黑臉”，發(fā)現(xiàn)問題敢“亮劍”，敢于動真碰硬，善于解決問題。 三、自身建設(shè)情況 一是深學(xué)悟透習(xí)近平中國特色社會主義思想和十九屆五中全會精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記來陜考察時的講話和在科學(xué)家座談會上的講話精神，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，始終在思想上、行動上、言論上，同黨中央保持高度一致。 四、存在的問題及下一年工作打算 一是深入基層調(diào)查研究不夠。二是理論學(xué)習(xí)的深度和廣度不夠。三是科技體制機制創(chuàng)新力度不夠。 在新的一年里，我將繼續(xù)加強理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷提升駕馭工作的能力。 以上是我對 2020 年工作的回顧及總結(jié)，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指 正。 一、分管工作及工作任務(wù)書完成情況 （一）科技創(chuàng)新方面 。實施科技項目 30 項，含 5 項自主項目，《小分子可循環(huán)壓裂液重復(fù)利用技術(shù)》經(jīng)油田公司篩選，在全油田推廣應(yīng)用。 。制定《分區(qū)塊技術(shù)責(zé)任制考核實施方案》。舉辦采油廠首屆動態(tài)分析大賽，為油田公司動態(tài)分析決賽選拔選手 3 名。完成小層劃分與對比 17343 口，編繪注水井組柵狀圖 1989 口，應(yīng)用型技術(shù)方案編制自主率 100%，動態(tài)分析達到油田公司規(guī)定要求。南部長 2 之下找長 6 獲取得實質(zhì)性的突破，新增含油面積 平方公里，儲量 萬噸，投產(chǎn)新井 111 口，累計產(chǎn)油 噸。 （二）產(chǎn)能建設(shè)方面 編制并印發(fā)《 2020 年產(chǎn)能建設(shè)實施方案》。投產(chǎn)常規(guī)井 385 口，完成年計劃的%； 投產(chǎn)水平 19 口，完成年計劃的 88%（截止 12 月 7 日，預(yù)計 12 月20 日前全部完成）。 。扎實推進“子長地區(qū)延長組下組合勘探潛力研究”結(jié)對 子工作，構(gòu)建完成區(qū)內(nèi) toc/dt 關(guān)系和 toc 反演，區(qū)內(nèi)子探 610瓦 3瓦 26 井下組合均見油氣顯示，為子長采油廠下組合勘探提供了方向和可靠依據(jù)。按照效益優(yōu)先的原則，分類排隊，科學(xué)編制 2021年產(chǎn)建方案，部署常規(guī)生產(chǎn)井 399 口，注水井 14 口，水平井 44 口，新建產(chǎn)量 。完鉆一口三靶點水平井（ zcz7129 平 1），動用地質(zhì)儲量 萬噸，最大限度解決油煤疊合 區(qū)資源動用問題。優(yōu)化小分子壓裂液體系，濃度降低 60%（ %降為 %），返排液利用率提高 15%，單井綜合節(jié)支 萬元。外協(xié)隊伍的選用上，堅持“好優(yōu)高強”四字方針，優(yōu)選設(shè)備好、資信優(yōu)、效率高、能力強的外協(xié)作業(yè)隊伍承攬油田開發(fā)施工作業(yè)。落實方案設(shè)計集體討論制度，堅決杜絕一人說了算，領(lǐng)導(dǎo)一支筆。安全環(huán)保管控上，落實“三必須”要求，安全環(huán)保培訓(xùn)、檢查、考核全面化、常態(tài)化、制度化，全年未發(fā)生等級以上安全環(huán)保事故。實施油水井測試 98 井次，完成各類注水井措施 88 井次，全廠“ 5 率”指標均達到公司要求。完成小層對比與劃分 105 井次，繪制各類地質(zhì)圖件 105幅； 實施補孔爆燃 53 口，提高注采對應(yīng)率 %?？茖W(xué)配產(chǎn)配注，完成注水量 萬方，完成率為 86%； 單井配注合格率 %，較目標值高 個百分點。開展周期注水試驗， 7 座撬裝站日注水時間減少 5 小時，日節(jié)電 7350 度，全年可節(jié)支電費 萬元。建成公司級項目區(qū) 2 個，廠級項目區(qū) 8個，項目區(qū)面積達到 平方公里，儲量 億噸，產(chǎn)量 萬噸，分別占注水區(qū)的 %， %和 %。與河南油田合作，在精細注水、水平井開發(fā)、機采效率優(yōu)化等方面達成共識，新立科技項目 1 項，并通過公司審核。公司級項目區(qū)引進專業(yè)技術(shù)團隊，服務(wù)于公司級注水項目區(qū)綜合調(diào)整與治理。項目區(qū)“項目帶動，示范引領(lǐng)”的作用更加凸顯。 （一）旗幟鮮明講政治、牢固樹立“四個意識”。二是堅定理想信念，做政治上的明白人，要緊跟當(dāng)前形勢，時刻與中、省、集團、油田和采油廠的決策部署保持一致，始終要保持政治定力，不為噪音所擾、不為歪風(fēng)所惑、不為暗流所動，大是大非面前站穩(wěn)政治立場，明白什么能做什么不能做。 （二）堅持率先垂范，做好廉潔自律的帶頭人。一是做嚴以律己的表率，要求別人做到的自己要先做到，要求別人不做的自己堅決不做。二是做帶頭監(jiān)督的表率，在自覺接受組織和群眾監(jiān)督的同時，對分管科室和下屬勇于監(jiān)督，善于監(jiān)督。三是做擔(dān)當(dāng)務(wù)實的表率，工作上，勇于擔(dān)當(dāng)，不推諉扯皮，為了全廠的利益，敢于唱“黑臉”，發(fā)現(xiàn)問題敢“亮劍”，敢于動真碰硬，善于解決問題。 三、自身建設(shè)情況 一是深學(xué)悟透習(xí)近平中國特色社會主義思想和十九屆五中全會精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記來陜考察時的講話和在科學(xué)家座談會上的講話精神，牢固樹立“四個意識”，堅定 “四個自信”，做到“兩個維護”，始終在思想上、行動上、言論上，同黨中央保持高度一致。 四、存在的問題及下一年工作打算 一是深入基層調(diào)查研究不夠。二是理論學(xué)習(xí)的深度和廣度不夠。三是科技體制機制創(chuàng)新力度不夠。 在新的一年里，我將繼續(xù)加強理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷提升駕馭工作的能力。 以上是我對 2020 年工作的回顧及總結(jié)，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 自己身為礦副總及選煤廠廠長，在公司、礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)及公司、礦各職能科室的指導(dǎo)幫助下，能夠立足 本職，肩負使命，功堅克難，屢創(chuàng)佳績，為全面完成集團公司創(chuàng)立的各項奮斗目標，全面實現(xiàn)打贏“增收、節(jié)支、扭虧”三大戰(zhàn)役，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的目標，不辭辛勞，夙夜在公，盡職盡責(zé)地干好自己的份內(nèi)工作。 自己的崗位職責(zé)是團結(jié)帶領(lǐng)全廠干部職工，切實抓好選煤廠的生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、經(jīng)營工作、安全及標準化、人事調(diào)配及人力資源管理；同時交叉任職選煤廠總支副書記，協(xié)助總支書記做好礦黨委安排布署的各項黨務(wù)工作。 二是在業(yè)務(wù)能力上，我能夠一直堅持工作在生產(chǎn)第一線，從畢業(yè)至今一直從事本專業(yè)領(lǐng)域的工作，盡心竭力發(fā)揮專業(yè)知識專長，為沈煤集團的選煤事業(yè)不斷添磚加瓦，辛勤耕耘，將所學(xué)知識與生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合，使科學(xué)技術(shù)能夠轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造出源源不斷的經(jīng)濟和社會效益。定期參加各類知識講座和專業(yè)培訓(xùn)等，使自己的知識結(jié)構(gòu)能夠適應(yīng)時代發(fā)展要求。因此，無論在工作中遇到什么樣的困難，也無論面對何種挑戰(zhàn)，自己都能信心百倍，從容面對，合理籌劃，科學(xué)擺布。近年來 ，解決了諸多棘手的難題，面對紛至沓來的困難也能夠應(yīng)對裕如，為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)