【正文】 要。由于要求嚴，控制到位，故隧道開挖進展比較順利。測量工作保障了工程的進展，保證了工程全線的順利貫通。我組織制定了冬季施工措施，并嚴格執(zhí)行。此舉保證了冬季混凝土施工的質(zhì)量。對變更項目的內(nèi)容、工程量、單價和費用的審核都能合理合法，證據(jù)充分，手續(xù)完備。 7．職工夜校、技術(shù)干部培養(yǎng)工作 項目部人員中技術(shù)人員占大多數(shù)，做好科技與學(xué)會工作，調(diào)動技術(shù)人員積極性，對項目順利開展很重要。今年初我組織召開支架技術(shù)學(xué)習(xí)會議。并多次組織了技術(shù)干部外出參觀學(xué)習(xí)，利用職工夜校向廣大技術(shù)干部多次宣講了施工中重難點技術(shù)，并要求技術(shù)干部寫心得體會。 三、保持清醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，加強自身廉政建設(shè)，自覺接受群眾監(jiān)督。我要為家人、為自 己營造一個安全平靜的環(huán)境。 為了把黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定落到實處，以身作則，率先垂范，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。在日常工作和生活中，注意從點滴做起，模范執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。自覺接受廣大干部和社會各屆的監(jiān)督，注重與廣大 職工談心交流，征求對自己和單位工作的意見、建議。雖然各項工作取得了一定的成績，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問題和不足。 謝謝大家！ 述職人 :總工程師 2021 年 11 月 17 日 第二篇：總工程師述職報告 總工程師述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 首先我要感謝公司董事長、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對我的信任和對我工作上的支持，也感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對我工作上的支持和配合?；仡欉^去的一年，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下 ,在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的進展，園區(qū)建設(shè)有了新的面貌。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責(zé)，從認真熟悉園區(qū)總體規(guī)劃、控制規(guī)劃入手，深入理解公司對文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項建設(shè)的部署，以園區(qū)近 期建設(shè)項目為主線，以服務(wù)招商引資、做好園區(qū)修建性控制規(guī)劃為重點，結(jié)合公司的實際情況，有計劃、有步驟的開展項目的前期規(guī)劃與設(shè)計工作，現(xiàn)將受聘公司總工程師以來的的主要工作情況述職報告如下： 一、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力 認真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會精神，深刻領(lǐng)會和認識十八大以來我國文化建設(shè)取得的巨大成就，和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用 。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機遇 。倍增了新的信心和工作的 動力。 注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，對文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)行業(yè)來說我還是新進入的一個新兵，不斷學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的發(fā)展，及時了解國際國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的 新動向、是我在今后工作中是否能夠履行職責(zé)，是否能按照公司的要求，在園區(qū)整體項目的建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計工作中是否能真正達到公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。 二、幾個月以來的工作回顧 我自受聘以來，通過較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和調(diào)研，按照公司園區(qū)總體建設(shè)發(fā)展的思路，對園區(qū)的建設(shè)規(guī)劃與項目設(shè)計工作業(yè)務(wù)的全面展開擬定了初步的安排。 完成了園區(qū)景觀綠化工程規(guī)劃設(shè)計的技術(shù)評審；經(jīng)過三個設(shè)計單位提出的設(shè)計方案匯報，經(jīng)過組織專家 會議的評審，初步確定了可以用于實施的設(shè)計方案，設(shè)計綠化規(guī)模達 40 公傾； 編制了《 xxx 文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目設(shè)計任務(wù)書》，組織了《 xxx 文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目修建性建設(shè)規(guī)劃方案》的設(shè)計，經(jīng)過組織專家評審，并向規(guī)委匯報獲得通過，初步確定了中選設(shè)計方案，項目總占地 :xxx 公傾 ,總建設(shè)規(guī)模達 xxx 萬平方米 ,現(xiàn)項目的建筑方案設(shè)計的深化工作和建筑設(shè)計的工作已全面展開，為明年上半年工程的開工建設(shè)做好了技術(shù)上的準備。 編制了《 xxx 文化產(chǎn)業(yè)園國際演繹組團中心項目設(shè)計任務(wù)書》設(shè)計基礎(chǔ)文件，整個項目占地： xx 公傾，建筑規(guī)模達 xxx 萬平方米；選擇和邀請了 x 個設(shè)計單位對該項目進行項目的《修建性規(guī)劃方案設(shè)計》競標(biāo)，現(xiàn)已發(fā)出 x 個設(shè)計單位的邀請函，已有 x 個設(shè)計單位應(yīng)邀進行設(shè)計方案的競標(biāo)。 根據(jù)公司園區(qū)經(jīng)營與發(fā)展的調(diào)整意見 ,組織了對園區(qū)控制性規(guī)劃xxxx 地塊的規(guī)劃調(diào)整方案。本方案擬經(jīng) xx 規(guī)委領(lǐng)導(dǎo)批準后即可進入詳細文本的編制和深化。 二是建立一套行之有效、完整有序的技術(shù)管理工作制度，使技術(shù)管理工作為園區(qū)的建設(shè)與管理同步發(fā)展、確保園區(qū)各項建設(shè)有條不紊的進行； 三是全力抓好擬開工建設(shè)項目的修建性規(guī)劃與建設(shè)工程的設(shè)計 ,重點是 : xxxx中心項目建筑群的建筑設(shè)計方案調(diào)整與施工圖的設(shè)計 。 xxxx項目設(shè)計方案評審定稿、報批； xxxx 中心項目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計及其設(shè)計方案評審、定稿 ,在方案通過報批后 ,組織好工程的全面施工圖設(shè)計 。四個月與各位同仁的并肩工作與學(xué)習(xí)，感到了團隊的和諧與力量，看到了公司領(lǐng)導(dǎo)對文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與發(fā)展的堅強信念，看到了公司全員忘我的工作激情。 謝謝大家！ 第三篇：總工程師述職報告 述職報告 自擔(dān)任輕合金公司總工程師以來，在集團公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部室和廣大職工的支持幫助下，本人按照分工，恪盡職守，扎實工作，各項工作實現(xiàn)了從無到有、從小到大的高起點規(guī)范化起步、推進，較好的完成了組織交給的任務(wù)。 一、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì) 堅持把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)，履行職責(zé)，干好工作的前提 ，用全新的思想、全新的觀點、全新的知識，武裝頭腦，清晰思路，指導(dǎo)工作。切實結(jié)合我國實際，在歷史發(fā)展過程中始終在辯證地結(jié)合，客觀地分析，科學(xué)地發(fā)展上有所突破。牢固樹立大局意識、憂患意識、責(zé)任意識和敢打必勝的信心，趨利避害，科學(xué)應(yīng)對，主動作為，提高變“危”為“機”的能力。一是技術(shù)管理，建立了公司、車間兩級技術(shù)體系；組織并參與編寫了輕合金公司設(shè)備操作規(guī)程、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程 、安全規(guī)程、檢修規(guī)程、理化檢驗規(guī)程等；組織并參與編制了 10t 和 50t 熔鑄生產(chǎn)線以及 20MN 擠壓生產(chǎn)線的試車大綱和試車方案；組織編寫了輕合金公司應(yīng)急預(yù)案，并組織專家對預(yù)案進行了評審。其中 A 級安全隱患 1 項， B 級安全隱患 5 項， C 級安全隱患 27 項。同時分階段建立完善安全隱患排查體系建設(shè)，年初制定考核規(guī)定，各部室下達安全隱患排查指 標(biāo)，下發(fā)安全隱患排查記錄本，自行組織開展隱患排查；熔鑄車間、動力車間、輔助車間成立以來，將安全隱患排查體系推動到車間和班組，落實了車間天天查、班組班班查的安全隱患排查制度，形成了安全隱患排查工作全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng) 建本質(zhì)安全型企業(yè)；三是實驗室的建立，組建了技術(shù)中心成分分析、組織分析、探傷分析、性能檢測實驗室，在不具備試驗條件的情況下，積極組織全體員工同心協(xié)力，克服困難，改進分析方法，千方百計創(chuàng)造條件保障生產(chǎn)的正常運行；本著“甲方主導(dǎo)設(shè)計”和“滿足科研生產(chǎn)需要”的原則，優(yōu)化了技術(shù)中心實驗室的設(shè)備和布局，增加 了模具材料檢驗所需的黑色金屬化驗設(shè)備，調(diào)整后技術(shù)中心的設(shè)備配置具備了國家級實驗室的標(biāo)準，為企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進步做好了準備；四是對標(biāo)工作，搜集國內(nèi)外的相關(guān)標(biāo)準和信息，使項目建設(shè)向國際先進水平看齊，加入了中國有色金屬質(zhì)量標(biāo)準委員會，并成為委員單位，成為《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔生產(chǎn)規(guī)范》的主起草單位，同時還參加了《軌道車輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產(chǎn)品缺陷《第 1 部分：變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第 5 部分：變形鋁及鋁合金擠壓 產(chǎn)品缺陷》等國家標(biāo)準的起草工作；五是加強質(zhì)量體系建設(shè)，提高質(zhì)量控制水平，積極著手輕合金公司質(zhì)、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作，簽訂了管理體系認證咨詢合同和認證合同，按計劃推進三體系認證工作，已完成質(zhì)量手冊和程序文件的編制工作，并于 2021 年 12 月 1 日發(fā)布實施。做到原輔材料檢驗、產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部控制、產(chǎn) 品質(zhì)量檢驗及質(zhì)量統(tǒng)計分析有據(jù)可依。七是計量管理工作，組織并參與制定計量管理辦法，監(jiān)督檢查車間計量管理工作，積極組織、聯(lián) 系計量器具的送檢及現(xiàn)場檢定工作。 一是隨著項目建設(shè)的進展，個人的知識結(jié)構(gòu)有待完善，工作的全面性有待提高，需要進一步加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，二是工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作標(biāo)準上執(zhí)行不夠嚴格。 以上報告 ,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議 ,歡迎對我的工作多提寶貴意見 ,并借此機會 ,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。 自 2021 年 5 月份任 ***項目部總工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部班子成員的指導(dǎo)及項目部職工同志的支持下，我始終以一個總工程師的工作態(tài)度認真履行著自己的職責(zé)以立足本職工作、堅持服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡要述職如下： ***項目是 ***鐵路局的重點項目，業(yè)主全面貫徹標(biāo)準化，標(biāo)準高，工期緊，任務(wù)重是本工程的突出特點。并針對本工程地特點，編制了實施性施工組織設(shè)計，對項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了 積