【正文】 采空區(qū)自然發(fā)火情況，確保 300 米斜長(zhǎng)的綜放工作面安全回采。 四、強(qiáng)化技術(shù)方案、措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)力度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)保安一是繼續(xù)開(kāi)展回采巷道頂板監(jiān)測(cè)監(jiān)控和支護(hù)效果定期評(píng)價(jià)管理辦法，根據(jù)圍巖狀況及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整支護(hù)參數(shù)，確保支護(hù)參數(shù)設(shè)計(jì)合理、可靠。三是加大防治水措施和方案在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)力度，將防治水工作的監(jiān)督檢查納入礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查范圍，同檢查同落實(shí)，提高礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力。 五、明確主題、致力創(chuàng)新，推動(dòng)科技工作健康發(fā)展一是引進(jìn)煤礦本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)，推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)向更長(zhǎng)周期邁進(jìn)。重點(diǎn)要在掘錨一體機(jī)的使用方面下功夫，著力解決好掘和支的關(guān)系，最大限度的發(fā)揮其效能，提高單進(jìn)水平，力爭(zhēng)月單進(jìn)突破 1000 米大關(guān)，同時(shí)千方百計(jì)提高工作面采高，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)，提高回采率，促進(jìn)單產(chǎn)指標(biāo)的提升，以緩解礦井接續(xù)緊張的壓力?？傊?， 2021 年是我礦產(chǎn)量再度提升的關(guān)鍵之年，生產(chǎn)技術(shù)中心將嚴(yán)格嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、礦的總體部署，超前謀劃、超前安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家技術(shù)管理規(guī)范和公司技術(shù)管理規(guī)定，全力做好技術(shù)管理工作，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，為我礦安全生產(chǎn)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為推進(jìn)礦井科技進(jìn)步和安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)！ 第二篇：礦井總工程師述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表： 按照礦黨發(fā)文件《關(guān)于對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子及科級(jí)管理人員進(jìn)行考評(píng)的通知》精神，下面，我從四個(gè)方面進(jìn)行個(gè)人述職，請(qǐng)考評(píng)小組及職工代表予以考核評(píng)議。一年來(lái)，面對(duì)生產(chǎn)接續(xù)緊張、產(chǎn)量任務(wù)繁重、頂板威脅安全難度加大等現(xiàn)狀，我始終牢記自己的職責(zé)和使命，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，扎實(shí)工作，以貫徹落實(shí)礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃確定的目標(biāo)為總指導(dǎo)，不斷優(yōu)化 接續(xù)方案，加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持科技創(chuàng)新和科技進(jìn)步，扎實(shí)細(xì)致抓好日常的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，實(shí)現(xiàn)了礦井采掘接續(xù)平衡，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一次技術(shù)上的失誤，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)保安。 二、學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想及落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制情況在抓好技術(shù)管理工作的同時(shí)，我除了利用業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)外，積極參加礦黨委組織的中心組學(xué)習(xí)，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大報(bào)告、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)、集團(tuán)公司工作會(huì)議等內(nèi)容，認(rèn)真撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得 體會(huì)，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，做到了工作學(xué)習(xí)兩不誤。同時(shí)，我也深刻的體會(huì)到：作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，只有永保共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，始終按照“三個(gè)代表”的要求，以積極的態(tài)度和扎實(shí)的工作投入到工作中去，在自己的本職工作中發(fā)揮先鋒模范作用，才能帶領(lǐng)生產(chǎn)技術(shù)中心的人員做好各項(xiàng)工作。 三、 2021年完成的主要工作 面對(duì)礦井合并帶來(lái)的技術(shù)和管理的難題，積極主動(dòng)深入井下研究解決方案，特別是面對(duì)羊場(chǎng)灣一分區(qū)復(fù)合頂板，巖性較差等特點(diǎn)，積極開(kāi)展支護(hù)技術(shù)研究，修改了原來(lái)中國(guó)礦業(yè)大學(xué)設(shè)計(jì)的支護(hù)參數(shù)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)的支護(hù)實(shí)踐，對(duì)頂板的控制起到了積極的支護(hù)作用，杜絕了新掘巷道出現(xiàn)冒頂?shù)默F(xiàn)象。建立礦、隊(duì)兩級(jí)觀測(cè)體系，每天由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)頂板監(jiān)測(cè)的技術(shù)員將所管轄區(qū)域巷道頂板 離層觀測(cè)數(shù)據(jù)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)中心，由技術(shù)中心負(fù)責(zé)頂板管理的科長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)隊(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，形成書(shū)面評(píng)價(jià)報(bào)告，送交有關(guān)科室、區(qū)隊(duì)和礦領(lǐng)導(dǎo)，為頂板的安全支護(hù)起到了保駕護(hù)航作用。 加強(qiáng)地測(cè)防治水基礎(chǔ)管理。二是加強(qiáng)測(cè)量數(shù)據(jù)對(duì)算和導(dǎo)線復(fù)測(cè)工作，特別是要做好二號(hào)副斜井的對(duì)貫測(cè)量和二分區(qū)二采區(qū)運(yùn)輸下山的對(duì)頭貫通測(cè)量，保證了貫通的準(zhǔn)確性。 重點(diǎn)抓好井下現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和技術(shù)管理。二是在日常檢查的基礎(chǔ)上，每月組織開(kāi)展一次大規(guī)模的工程質(zhì)量，頂板管理專項(xiàng)檢查，特別是對(duì)外委施工的巷道，加大了檢查的力度，堅(jiān)決執(zhí)行了不合格工程不予結(jié)算的原則，杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。 積極開(kāi)展科技創(chuàng)新工作。同時(shí)按計(jì)劃完成了兩個(gè)科研項(xiàng)目的研究工作，為我礦的頂板支護(hù)提供了理論支持。三是強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程 中的技術(shù)革新工作，采用錨索組合梁支護(hù)方式，對(duì)受采動(dòng)影響的巷道進(jìn)行了二次加固維護(hù)，起到了較好的支護(hù)效果，滿足了回采要求，降低了支護(hù)成本。一是樹(shù)立精細(xì)化管理的理念，從點(diǎn)滴做起和身邊小事做起，認(rèn)真對(duì)待安排每一項(xiàng)工作，根據(jù)科室人員力量，合理分配業(yè)務(wù)，做到人盡其用，最大限度發(fā)揮每位管理人員才能，確保技術(shù)工作的超前性、指導(dǎo)性和先進(jìn)性。三是明確責(zé)任分工和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行責(zé)任到人，對(duì)各項(xiàng)工作具體到每位人員，在安排工作的同時(shí)，確定完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)對(duì)井下在掘的巷道和回采工作面按照各技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力實(shí)行分片承包，將責(zé)任具體化，對(duì)其績(jī)效考核進(jìn)行指標(biāo)量化，確保各項(xiàng)工作能夠落到實(shí)處。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，按照我礦確定的“以創(chuàng)建“五型企業(yè)”為切入點(diǎn)，以實(shí)施 2588 工程為主線，全面推進(jìn)羊場(chǎng)灣煤礦又好又快發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)神華一流礦井”的戰(zhàn)略目標(biāo)，針對(duì)目前礦井現(xiàn)狀及2021 年技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)管理規(guī)范，重點(diǎn)抓好以下方面工作： 一、不斷優(yōu)化采掘接續(xù)安排，確保大采高工作面按期形成系統(tǒng) 2021 年上半年，兩套大采高支架能否按期入井安裝，是決定我礦能否完成公司下達(dá)的 1500 萬(wàn)噸計(jì)劃指標(biāo)的前提，而 25 采區(qū)首采工作面的剩余工程量在 5500 米，為確?；夭上锏腊雌谑┕さ轿?，必須加強(qiáng)該面的接續(xù)管理，優(yōu)化隊(duì)伍安排和施工組織，合理安排施工工序，分析影響進(jìn)尺的原因，及時(shí)采取保證措施，確保單進(jìn)指標(biāo)達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)首采面的按期完工。一是與煤炭分公司聯(lián)系，派技術(shù)人員和區(qū)隊(duì)技術(shù)骨干去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大采高支架安裝工藝的學(xué)習(xí)，掌握膠輪 車使用條件和大采高支架在工作面的安裝就位方式、回采期間頂板管理、片幫防治等關(guān)鍵技術(shù)。三是在工作面開(kāi)采期間成立技術(shù)攻關(guān)小組，收集現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)采過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，并總結(jié)分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，使工作面采高成臺(tái)階式提高，最終達(dá)到設(shè)計(jì)的采高。 三、繼續(xù)強(qiáng)化“一通三防”管理，提升“一通三防”管理水平一是繼續(xù)加強(qiáng) 250205 綜采工作面和 250204 采空區(qū)之間聯(lián)絡(luò) 巷的密閉管理，杜絕采空區(qū)漏風(fēng)和自然發(fā)火。三是強(qiáng)化安全監(jiān)控設(shè)施的日常管理、維修、調(diào)校，確保傳輸數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。五是強(qiáng)化回采工作面初采初放和收尾期間的防滅火管理，落實(shí)預(yù)防性措施，定期檢查地面采空區(qū)的塌陷狀況，并組織回填，堅(jiān)決吸取二分區(qū) 2021 年采空區(qū)漏風(fēng)造成的采空區(qū)遺煤自然發(fā)火事故確保通風(fēng)安全。二是加大現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)效果的監(jiān)督檢查，確保錨索、錨桿支護(hù)的預(yù)應(yīng)力和漲緊力滿足設(shè)計(jì)要求，提高錨桿支護(hù)巷道的整體支護(hù)效果，堅(jiān)決杜絕冒頂事故。四是強(qiáng)化地測(cè)日常技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于周邊相鄰礦井回采技術(shù)資料的定期交流制度， 定期組織測(cè)量成果的交換，及時(shí)填繪圖紙，對(duì)周邊礦井的采掘活動(dòng)做到心中有數(shù)，并定期對(duì)地面建筑物、管線設(shè)施分布狀況進(jìn)行檢查和復(fù)測(cè)，做到井下井上各類設(shè)施數(shù)量清楚，上圖準(zhǔn)確，為生產(chǎn)設(shè)計(jì)和決策提供依據(jù)。二是繼續(xù)推動(dòng)煤炭生產(chǎn)的高產(chǎn)高效，努力降低成本，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。三是建立和完善科技創(chuàng)新管理體系，對(duì)科技創(chuàng)新人員和項(xiàng)目進(jìn)行重獎(jiǎng)，鼓勵(lì)全員參與，形成群眾性的小改、小革和創(chuàng)新氛圍。 充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的 2021 年已經(jīng)過(guò)去，隨著文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的春風(fēng) ,新的一年即將到來(lái)。公司管理班子運(yùn)作以來(lái)，作為公司聘任的第一個(gè)總工程師，我的職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理分管項(xiàng)目 規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)以及技術(shù)管理等工作。深刻理解中央對(duì)加強(qiáng)文化建設(shè)是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。為我們?cè)鷮?shí)開(kāi)展園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)工作。 認(rèn)真閱讀和熟悉園區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃文件 ,以及 xxx 各級(jí)黨委和政府關(guān)于園區(qū)建設(shè)的相關(guān)文件，通過(guò)對(duì)《 xxx 文化產(chǎn)業(yè)園的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《 xxx 文化產(chǎn)業(yè)園控制規(guī)劃》等園區(qū)建設(shè)綱領(lǐng)性文件的深入理解和對(duì)公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的部署，從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施對(duì)策，為園區(qū)建設(shè)有計(jì)劃有步驟進(jìn)行明確了自己的工作目標(biāo)和方向。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)以及對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的考察、調(diào)研，結(jié)合地區(qū)相關(guān)建設(shè)以及公司項(xiàng)目發(fā)展與運(yùn)作的實(shí)際情況，基本理順了工作思路，明確了工作目標(biāo)和工作重心，為我在園區(qū)下一步的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。從細(xì)化園區(qū)修建性詳細(xì)規(guī) 劃入手，重點(diǎn)以明年擬開(kāi)工項(xiàng)目的修建性規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)編制為主、為明年的項(xiàng)目招商引資提供較完善的項(xiàng)目洽商依據(jù)，為園區(qū)整體建設(shè)與招商提供可行的規(guī)劃控制設(shè)計(jì)與實(shí)施依據(jù)，重點(diǎn)完成了以下工作： 為順利完成 xxx 文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設(shè)，根據(jù)園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)的需要，編制了《 xxx 文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃、設(shè)計(jì)與建設(shè)的專家、顧問(wèn)名單》，組成了公司在園區(qū)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、建設(shè)與管理的專家?guī)?，為今后園區(qū)的規(guī)劃、建筑設(shè)提供了強(qiáng)大的的技術(shù)支持。 組織了設(shè)計(jì)單位對(duì)《 xxx中心項(xiàng)目》的項(xiàng)目策劃方案的設(shè)計(jì)與論證，編制了《 xxx 文化