鞋業(yè)集團(tuán)品牌診斷與品牌管理執(zhí)行報告-在線瀏覽
2024-11-06 08:19本頁面
【正文】 本戰(zhàn)略，還需要分解為方法與措施，因此 ，特制定《品牌診斷 amp。 二、行業(yè)概況 目前國內(nèi)皮鞋行業(yè)競爭雖然激烈，但卻仍然是低層次競爭，整個行業(yè)相對電器、飲料等行業(yè)在品牌管理、市場營銷方面的能力普遍薄弱。 可以這樣講，中國的皮鞋行業(yè)目前仍沒有一個真正意義的全國品牌，更不用談世界品牌！這是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，誰能夠與時俱進(jìn)，誰能夠迅速把握時代的命脈，誰就能夠崛起于行業(yè)之中，誰就能立于不敗之地。 劣勢： 品牌偏工業(yè)化，而 非時尚化，不利于品牌傳播與推廣； 品牌老化問題開始顯現(xiàn)。長期的生產(chǎn)制造型企業(yè)，造成了企業(yè)在營銷領(lǐng)域比如營銷人員、市場意識、營銷策劃、銷售管理、品牌規(guī)劃與管理等方面相對匱乏。比如，幾十萬就可以啟動一個新皮鞋品牌的運(yùn)作項(xiàng)目； 各鞋業(yè)企業(yè)開始全面進(jìn)入品牌運(yùn)作階段，市場競爭越來越規(guī)范化、精細(xì)化； 市場運(yùn)作相對成熟的企業(yè)在逐漸進(jìn)攻各地域性品牌企 業(yè)； 由生產(chǎn)型企業(yè)向品牌運(yùn)作型企業(yè)轉(zhuǎn)變過程中思想觀念、組織管理等新舊觀念、新舊文化和新老人員之間的磨合問題、沖突問題等。同時，這些問題的解決，需要時間 和內(nèi)耗，是企業(yè)資源的一大浪費(fèi)。龐大版圖存在的地理差異、人文差異等帶來的巨大的細(xì)分市場； 行業(yè)成熟品牌仍沒形成，大多數(shù)企業(yè)都在探索過程中。 首先請慎重思考以下問題： AA 的核心能力是什么？生產(chǎn)？開發(fā)？物流？渠道？管理？品牌？象 AA如此地位的品牌，如此規(guī)模的企業(yè)，沒有自己核心能力是很可怕的。 比如：溫州很多企業(yè)的核心能力就是生產(chǎn)優(yōu)勢，訂單的相對集中使他們可以越來越大，這些企業(yè)的優(yōu)勢資源全都集中在了如何提高質(zhì)量、提高效率、降低成本上，他們憑借生產(chǎn)優(yōu)勢而生存。這樣的企業(yè)，所有的資源都集中在了品牌與營銷管理方面。 那么， AA 考慮： AA 要做哪塊社會分工？要建立怎樣的企業(yè)競爭優(yōu)勢？我們目前確定的戰(zhàn) 略是要做品牌管理，所以，所有的資源和策略都要服務(wù)于“品牌管理”這一戰(zhàn)略。一個企業(yè)，轉(zhuǎn)型期不能太急，但也絕對不能太長，必須集中所有資源迅速反應(yīng)， 尋找轉(zhuǎn)型策略并予以實(shí)施，不要給新品牌或其他品牌太多機(jī)會。品牌管理、營銷策劃、市場督導(dǎo)、人力培訓(xùn)等方面的人才和部門要占到整體的 80%才合理，才具備建立“品牌運(yùn)作型企業(yè)”的基本條件。 比如，目前的銷售公司尚處于貨品訂單簡單管理階段，缺乏完整的市場營銷概念，沒有建立起市場規(guī)劃、市場輔導(dǎo)功能。這些都是非常嚴(yán)峻的問題或者說是危機(jī)。戰(zhàn)略決策的調(diào)整，首先是企業(yè)所有人整體思想觀念的調(diào)整，然后才是體制、機(jī)制的調(diào)整，思想觀念解決不了，統(tǒng)一不了思想，不但無法完成企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，相反，可能導(dǎo)致企業(yè)顛覆。 AA集團(tuán)目前的企業(yè)文化仍然是建立在傳統(tǒng)管理的基 礎(chǔ)上的，是一種原始的保守的文化沉淀，遠(yuǎn)不足以支持“從生 產(chǎn)型企業(yè)向品牌運(yùn)作型企業(yè)轉(zhuǎn)變”的企業(yè)戰(zhàn)略。 建議新的企業(yè)文化建設(shè)中突出以下內(nèi)容： 1）協(xié)作意識。每個人都應(yīng)該樹立現(xiàn)代營銷環(huán)境下職業(yè)化觀念，要專業(yè)化、規(guī)范化、時尚化，要提高職業(yè)修養(yǎng)，社會發(fā)展的趨勢是職業(yè)化，不夠職業(yè)就沒有發(fā)展空間； 3）創(chuàng)新意識。學(xué)習(xí)，是新時代對 AA 的新要求。無論組織還是個人，不學(xué)習(xí)，生如腐朽； 5）管理的人性化意識。要“以制化人，以文化心”。特別強(qiáng)調(diào) —— 以文化心。
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