【正文】 的是部門的負責人，而最能直接調(diào)動員工用心性的也是部門的負責人 ，所以團隊的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領導起很關建性的作用。這時部門領導要讓下屬相信在那里自我很有期望。我覺得部門應當給下屬必須程度上的認可，這種認但是價值的認可，能夠從平常的幾句表楊的話中就能夠給予 (當然能有各種形式的夸獎更好 )，這樣員工才感到自我還是有用的 !對自我信心十足，干勁也就十足。做為部門，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果都在拼命干，相信下屬也會跟著不要命。員工自我更是一個關鍵份子，因為執(zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結在一齊，這個“大廈”才能建得更高。對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力 。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務 。接下來是為大家整理的 2020 執(zhí)行力學習心得體會范文 5 篇集錦，希望大家喜歡 ! 2020執(zhí)行力學習心得體會范文集錦 1 本次執(zhí)行力學習得到了領導力提升，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉變的開始。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學習應用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革，下面來談談執(zhí)行力培訓心得體會。如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結果都沒有就能表明這種說法。 為什么心情煩躁 ? 是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認真的考慮，做事認真第一、理由第二。 為什么不負責任 ? 說明就是責任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結果、不要理由 。對同事：要對事不對人 。要使我們達到好的結果據(jù)要，結果第一、理由第二。方向找對， 選擇比努力更重要。 I3 講的重點是過程進行的程度。 I5 是總結的過程，有經(jīng)驗有教訓，經(jīng)驗我們補充新的流程制度，形成標準在整個團隊推行，不講個性只講共性。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。目標一定要可衡量、可檢查。目標執(zhí)行持之以恒 要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工 另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導機構。 其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作 。 其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明 。 其六，用人文化：文化始于招聘。 最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。 2020執(zhí)行力學習心得體會范文集錦 2 在系統(tǒng)學習提高執(zhí)行力之前，我們也經(jīng)常會把提高執(zhí)行力掛在嘴邊，經(jīng)常強調(diào)要提高執(zhí)行力，但是何為執(zhí)行力 ?如何提高執(zhí)行力 ?提高執(zhí)行力有什么意義 ?相信大家在學習之前，都和理解的差不多：執(zhí)行力就是做完自己的事情，積極完成上級領導交代的事情就是好的執(zhí)行力了。那么什么是執(zhí)行力，如何提高自己的執(zhí)行力，更重要的是如何提高團隊的執(zhí)行力 ?帶著這些疑問，請聽我們的講師董文麗主管一一的來為我們解惑： 首先，董主管給我們解說為什么要提高執(zhí)行力及 提高執(zhí)行力的重要性：因為一個企業(yè)如果沒有很強的執(zhí)行力，那么企業(yè)的戰(zhàn)略計劃的實施就會受到很大的影響。 了解到提高執(zhí)行力的重要性后，董主管分別從以下幾個方面做了詳細的解說： 執(zhí)行力的認知：執(zhí)行力最簡單的定義是在規(guī)定的時間內(nèi)按質按量完成自己所被指定的工作和任務即為按時按質按量 。“三無”即無標準，無速度，無力度 。這些在我們平時工作中也會經(jīng)常以不同的形式表現(xiàn)出來。清楚為什么他們該做這件事 。當員工覺得你的方法行不通，如何讓他們相信你的方法會奏效 。讓員工知道哪些工作需要優(yōu)先解決 。最后要經(jīng)常對于好的工作表現(xiàn)進行贊揚。 打造團隊執(zhí)行力：團隊執(zhí)行力主要表現(xiàn)為八大能力的提升：領悟能力，計劃能力，指揮能力，控制能力，協(xié)調(diào)能力，授權能力，判斷能力，創(chuàng)新能力。 一句話概括為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡和發(fā)展。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。下方我從提升個人執(zhí)行力方面談一談自己的看法和感受。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整 個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。要提升執(zhí)行力，就務必學會在遇到阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。有些員工把簡單重復上級組織的文件和講話精神看成是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。 三、避免過于形式化。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層組織工作不踏實，只會做表面文章，個人覺得要以實際工作為導向，根據(jù)工作中的實際狀況做具體的分析，找到解決問題的途徑，得到自己想要的理想結果。觀念決定行為，行為構成習慣，而習慣左右著我們的成敗。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。 五、加強過程控制，不斷跟進和檢查。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性 的工作成果，同時要自我檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。大家都聽過三個臭皮匠抵一個諸葛亮的故事，這是告訴我們團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的精神是很難成功的。 因此，我們要提高執(zhí)行力，樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。結合到我們企業(yè)工作經(jīng)歷來說，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。下面，關于執(zhí)行了，我談兩點心得體會?？s短“說了”與“做了”的距離是一種完 美的執(zhí)行能力，我所匱乏的就是不折不扣的執(zhí)行力，我常常在年初就給自己訂今年的工作目標和計劃，計劃書看起來是即符合實際又富有挑戰(zhàn)，可是往往到年底，我自己就會感嘆：這一年感覺沒有做什么，述職報告怎么寫啊 ?原因出自哪里 ?就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠，只訂立目標而沒有行動或者說不能把每個目標實實在在的落實在每一個具體行動上。 二、摒棄惰性，培 養(yǎng)自己的自覺習慣?？膳碌牟皇峭祽?，而是找到了偷懶的理由。在日常的繁雜工作中，誠然，我們要學會分清楚各項工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事情投入更多精力，做一個計劃更要注重一次策劃，然后再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。積極的人是主動的改變者，在工作中面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。對組織來說，執(zhí)行力就是把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實的能力 。如果一個企業(yè)想獲得成功，一般公式是 20%的戰(zhàn)略 +80%的團隊執(zhí)行力。 執(zhí)行力第一步：溝通定標準，溝通就是創(chuàng)造條件達成結果。溝通、溝通再溝通，溝通是執(zhí)行力的濃縮，高效溝通三部曲： 說清楚， 聽明白， 要確定。第二、聽明白，溝通是否達到效果要取決于對方的反饋，溝通存在問題是想當然，我認為，溝通不要想當然，我認為，溝通一定要對方明白自己的想法，所以，第三、要確定， 如果是非常重要的事情，一定要讓對方重復一遍。管理是嚴格的愛，檢查不力執(zhí)行就不力，授權不是棄權，授權越大，檢查力度就越大，強調(diào)什么，就檢查什么。要想達到有效的檢查，就要抓住關鍵，檢查關鍵的人，關鍵的時間節(jié)點，關鍵的事情。通過以上方法，提高全員執(zhí)行力，讓企業(yè)走向進步，走向成功。員工辦事不力，我們能夠批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進了工作效率的提 高 !這是外來壓力的作用，就像軍隊在進攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強 !但是如果這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出的執(zhí)行力 !那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢 !團隊的執(zhí)行力不能單方面思考員工的問題 !一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都能夠換掉，但很多個員工有問題，那就要思考換一下主管了 !員工的內(nèi)在動力需要公司領導及中層管理者去激發(fā)，個性是中層管理者 (如我們的部門經(jīng)理 )，因為他們最接近員工。激動人心的報酬分配機制 。財務人員有著明確的努力目標 。我們公司各分公司遍布全國九個省份，員工最能容易接觸到的是部門的負責人，而最能直接調(diào)動員工用心性的也是部門的負責人，所以團隊的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領導起很關建性的作用。這時部門領導要讓下屬相信在那里自我很有期望。我覺得部門應當給下屬必須程度上的認可，這種認但是價值的認可，能夠從平常的幾句表楊的話中就能夠給予 (當然能有各種形式的夸獎更好 )，這樣員工才感到自我還是有用的 !對自我信心十足，干勁也就十足。做為部門，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶 頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果都在拼命干，相信下屬也會跟著不要命。員工自我更是一個關鍵份子，因為執(zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結在一齊，這個“大廈”才能建得更高。它是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。接下來是為大家整理的 2020 執(zhí)行力提升心得體會范文 5 篇集錦，希望大家喜歡 ! 2020執(zhí)行力提升心得體會范文集錦 1 今年上半年，我局召開提高黨員干部執(zhí)行力、協(xié)同力、創(chuàng)新力，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會。 一、何為執(zhí)行力 (一 )所謂執(zhí)行力 把目標轉化為結果的能力。 孫子說：“夫將者，智、信、仁、勇、嚴 。說的是執(zhí)行力 ?！奥肪€確定之后，干部就是決定因素”。余世維《贏在執(zhí)行》講到執(zhí)行力的三大流程：戰(zhàn)略、組織，人力。外國諸多管理學家對執(zhí)行力講了很多，都講到計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督這些職能，以最終實現(xiàn)組織目標。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散、拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業(yè)準則，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。 (二 )執(zhí)行需要團隊精神 大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝 ?？僧攺R里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，互相推諉，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。由于個人的能力有限，因而在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)，這是團隊精神的具體體現(xiàn)。作為一個單位，再好的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。它是建立在對單位內(nèi)外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構想的基礎上，這是確立目標的基礎，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作。單位目標、部門 (科室 )目標和干 部職工目標，體現(xiàn)了目標的層級關系，所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。 (二 )培養(yǎng)優(yōu)良的團隊精神。團結協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德，團隊精神包括認同別人、主動幫助、無私奉獻、團隊自豪感四個方面。這就需要單位創(chuàng)造培養(yǎng)一個團結協(xié)作的環(huán)境。二是對每個人都建立明確的工作職責與工作目標及合理的獎懲制度。 (三 )提高個人的執(zhí)行能力 執(zhí)行是靠人來完成的，他需要一定的知識與技能。在機關單位，對一個人的知識與技能的考核不僅僅局限于他的 能力素質，而且要把它放在時間、質量、成效及對社會的影響等多方面進行評估。這樣就對單位干部職工在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行力的能力 。第三，要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標準，一視同仁，實行“制度管人”的新機制 。最后，就是在實現(xiàn)目標的過程中要不斷的跟蹤關注，同時要設立反饋機制，這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。”市委書記劉志勇在我市創(chuàng)先爭優(yōu)活動中提出，讓創(chuàng)先爭優(yōu)成為廣大基層黨組織和黨員的一種長期追求。樹立強烈的進取精神、實干作風，天 下大事必做于細，古今事業(yè)，必施于實