【正文】 斷實(shí)現(xiàn)人民群眾的根本利益上，只有親近群眾，植根群眾，了解群眾，造福群眾，才能真正代表群眾。平時(shí)關(guān)心群眾疾苦，對(duì)生病在家的員工進(jìn)行慰問，對(duì)個(gè)別家景困難的員工還能給予力所能及作的經(jīng)濟(jì)幫助。不足： 一、學(xué)習(xí)上，缺少對(duì)馬列主義理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。篇四：人力資源經(jīng)理自我評(píng)價(jià)范文 人力資源經(jīng)理自我評(píng)價(jià)范文 資深人力資源 /行政管理型人才： 精通現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理論 ..(點(diǎn)評(píng)：突出個(gè)人資歷 ) 7 年的人事行政經(jīng)理經(jīng)歷， 善長(zhǎng)以企業(yè)管理理念把公司員工的凝聚力 ,創(chuàng)造力 ,自律能力挖掘和培養(yǎng)。 (深信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng) )(點(diǎn)評(píng)：總結(jié)專業(yè)特長(zhǎng) ) 屬學(xué)習(xí)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé) .善于創(chuàng)新 .敢于迎接挑戰(zhàn) .敢于承擔(dān)責(zé)任 .有較強(qiáng)的精力投入工作。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神。 (點(diǎn)評(píng)：突出個(gè)人資格 )篇五：餐館經(jīng)理自我評(píng)價(jià)本人工作年十余年 ,從基層逐步走向管理，具有很強(qiáng)的酒店服務(wù)意識(shí)和豐富的酒店實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn) ,全面掌握酒店的開業(yè)籌備、營(yíng)銷推廣，熟悉各部門的工作程序、崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉酒店的財(cái)務(wù)核算，能有效地控制成本和費(fèi)用，具很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；十分敬業(yè)，有很強(qiáng)的責(zé)任心，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，人品很好；始終以創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)?yōu)樽?己的奮斗目標(biāo)。對(duì)新事物的接受能力及環(huán)境適應(yīng)能力較強(qiáng)，喜歡從事餐廳工作、經(jīng)過多年在餐飲業(yè)界的鍛煉，尤其是在 xxx 飲食有限公司積累了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，愛崗敬業(yè)、以身作則是我一貫的工作作風(fēng)，我相信團(tuán)隊(duì)的力量，并堅(jiān)持以團(tuán)結(jié)協(xié)作在為原則。日后本人會(huì)竭盡全力愿與諸位同仁共同進(jìn)步。這很有可能是餐飲業(yè)一個(gè)最重要的特點(diǎn)。把這個(gè)銘記在心，開始實(shí)施你的計(jì)劃。我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)世界中學(xué)到、拓展和磨煉出來的技能都可以在這一行業(yè)中得到應(yīng)用，像熟練地討價(jià)還價(jià)，機(jī)智地管理以及靈活地談判。 從事餐飲需要我們所在壓力中保持冷靜，在混亂中保持清醒，以及協(xié)調(diào)各種不同觀點(diǎn)和個(gè)性的能 力從而使你在餐飲業(yè)中受益。餐館內(nèi)部的壓抑氛圍會(huì)造成員工的急躁心理。工作中我們面對(duì)的人物繁雜，工作環(huán)境也在不斷變化。有人注重過程，有人注重結(jié)果，我們必須客觀對(duì)待這兩類人。有時(shí)候這兩類人你都需要。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，給人們的生活習(xí)慣和生活方式帶來了很大變化?；ヂ?lián)網(wǎng)的興起為各企業(yè)提供了一條新的成功之路，伴隨著這種需求，一種新型的餐飲業(yè)營(yíng)銷方式誕生了，那就是網(wǎng)上餐飲服務(wù)市場(chǎng)。滿足顧客的不同需求，挖掘子市場(chǎng)的銷售潛力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、樹立企業(yè)形象，增強(qiáng)用戶的信賴，有利于新產(chǎn)品打開市場(chǎng)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。上為此我制定了我們網(wǎng)上業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)模塊 （一）網(wǎng)上訂餐訂位 對(duì)客戶進(jìn)行管理，對(duì)客戶消費(fèi)記錄提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。 企業(yè)客戶一經(jīng)注冊(cè)，就可以在信息平臺(tái)上發(fā)布企業(yè)提供的網(wǎng)上訂餐食譜及價(jià)格介紹。 網(wǎng)上一般顧客在瀏覽信息后，選擇想要的菜進(jìn)行網(wǎng)上訂餐。在確認(rèn)訂單后提交。 系統(tǒng)接下來進(jìn)行訂單處理，通知餐廳在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送貨，并將相關(guān)信息送入數(shù)據(jù)庫(kù)。 系統(tǒng)會(huì)定期處理企業(yè)和一般客戶的信息，保證系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和運(yùn)行的快速性。所以，貨到付款是為方便他們而設(shè)定的，目的在于吸引潛在消費(fèi)者，通過享受到的優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)后，使他們轉(zhuǎn)變成為穩(wěn)定的顧客群 在線交易系統(tǒng)為商家經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)者網(wǎng)上購(gòu)物提供在線結(jié)算服務(wù)?？蛻糁灰獡碛小耙豢ㄍā?(屬于借記卡 )，在柜臺(tái)或者網(wǎng)上申請(qǐng)了虛擬支付卡，即可憑此在網(wǎng)上支付訂餐費(fèi)用。 （三）內(nèi)容查詢 顧客通過內(nèi)容查詢，可以以最快的速度查詢到自己想知道的各種信息。 各地美食：介紹國(guó)內(nèi)國(guó)外有名的風(fēng)味小吃、各大菜系、部分菜的烹飪方法等。 行車路線：顧客可以通過搜索引擎查到想去的餐館的最近行車路線。同時(shí)還提供飲食小常識(shí)，美食小故事、餐飲新聞等與餐飲美食有關(guān)的信息。經(jīng)營(yíng)者能更迅速捕捉到市場(chǎng)需求信息，聽到消費(fèi)者的呼聲，真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的互動(dòng)性。年內(nèi)公司投入使用的 中央廚房項(xiàng)目使得為公司保證原材料采購(gòu)成本合理可控起到了關(guān)鍵的作用。費(fèi)用增長(zhǎng)主要是由于年內(nèi)新開門店增加，業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大所致；而從費(fèi)用占比情況看，銷售費(fèi)用相比去年降低 個(gè)百分點(diǎn)，管理費(fèi)用增加 個(gè)百分點(diǎn)，財(cái)務(wù)費(fèi)用上漲 個(gè)百分點(diǎn)，總體費(fèi)用增加適合于營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)，公司控制較為良好持續(xù)推進(jìn)“橫縱兩條線發(fā)展“，加強(qiáng)整合和多元化服務(wù)。我們維持增持評(píng)級(jí)，預(yù)計(jì) 20212021 年每股收益 元、 元、 元，對(duì)應(yīng) pe33 倍、 23 倍、 20 倍?！闭缥鞣接芯渲V語所說：“一只獅子率領(lǐng)的羊群隊(duì)伍，總是能夠打敗一只羊率領(lǐng)的獅群隊(duì)伍?！边@個(gè)道理同樣適用于企業(yè)界，餐飲業(yè)當(dāng)然也不例外。優(yōu)秀的餐館經(jīng)理是餐館持續(xù)發(fā)展壯大的強(qiáng)有力推手，他們能夠做到一呼百應(yīng)，充分激發(fā)員工的潛能，使員工有效發(fā)揮出以一當(dāng)十的干勁；反之，平庸甚至無能的餐館經(jīng)理，則是阻礙餐館發(fā)展壯大的絆腳石，不但自己在經(jīng)營(yíng)管理工作中常常一籌莫展、捉襟見肘，而且有意無意地壓抑員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使員 工產(chǎn)生嚴(yán)重的無力感和挫敗感。這些都是我行動(dòng)的鞭策與指導(dǎo)。 第三篇：財(cái)務(wù)人員的自我評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)人員的自我評(píng)價(jià)范文 財(cái)務(wù)人員的自我評(píng)價(jià)范文： 財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。我們?cè)跓o任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。 按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。 新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理 零 死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。下面就隨一起去閱讀財(cái)務(wù)助理的自我評(píng)價(jià)，相信能帶給大家啟發(fā)?；仡欙w快過去的 20xx 年，有太多的感觸。每一天過的像打仗的日子。基本是在領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的時(shí)間把北方及外聯(lián)發(fā)的月度報(bào)表做出，并且申報(bào)。 3 月份的北方及外聯(lián)發(fā)的審計(jì)報(bào)告的安排 4 月份北方及外聯(lián)發(fā)的企業(yè)所得稅的匯算清繳 5 月份完成 2 家的聯(lián)合年檢及外匯年檢 每 月的月度報(bào)表及稅金申報(bào) 二 :人事方面 還有及時(shí)申請(qǐng)人員的變動(dòng)四金轉(zhuǎn)進(jìn)轉(zhuǎn)出的相關(guān)手續(xù) 每月及時(shí)在 20號(hào)把 2 家企業(yè)的工資單發(fā)放給大家 3 月份 2 家企業(yè)的社?；鶖?shù)調(diào)整 7 月份 2 家企業(yè)的公積金基數(shù)調(diào)整 11 月及時(shí)安排北方司機(jī)和營(yíng)業(yè)及外聯(lián)發(fā)的不定時(shí)工作的申請(qǐng) 三 :總務(wù)方面 也及時(shí)安排新進(jìn)人員的工作服，使大家能夠早點(diǎn)穿上衣服。 及時(shí)安排每次的用工招聘。 包括 :三井銀行 (資本戶，一般戶 )和建設(shè)銀行 (基本戶 )的開戶手續(xù)。 及用友帳套的設(shè)置 20xx 年其實(shí)做的事還很多很多，有自我滿意的，也有自我覺得不足的地方。于 20xx 年開始人事及總務(wù)正式移交到姜莉。也使她竟可能的提前進(jìn)入狀態(tài)。我也會(huì)在 20xx 年里，更加的把自我的業(yè)務(wù)水平提高，月末和各個(gè)部門及時(shí)溝通好，使我們的財(cái)務(wù)報(bào)表及附表做的更及時(shí)和準(zhǔn)確。就是臨港新倉(cāng)庫(kù)的完工和正式啟動(dòng)。期望在 20xx 年 3 家企業(yè)業(yè)績(jī)會(huì)越來越好，在完成任務(wù)的同時(shí)，能夠給我們員工相應(yīng)