【正文】 責(zé)人點(diǎn)數(shù)核對(duì)后，可直接在兌獎(jiǎng)區(qū)領(lǐng)取現(xiàn)金，并登記。 (五 )、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn) 活動(dòng)時(shí)間自 20xx 年 7 月 1 日至 20xx 年 9 月 1 日，為期 2 個(gè)月 活動(dòng)地點(diǎn)主要在合肥市各大賣場(chǎng)開(kāi)展促銷活動(dòng) (六 )、廣告表現(xiàn)形式 為配合促銷活動(dòng)的順利開(kāi)展，宣傳媒體之運(yùn)用，我們可以在合肥市的地方臺(tái)做廣告達(dá)到宣傳的作用 報(bào)紙宣傳，在具有明顯影響力的報(bào)刊雜志上刊登廣告 pop廣告：布旗、海報(bào)、宣傳單、抽獎(jiǎng)券。 (三 )宣傳方式 (一 )在活動(dòng)開(kāi)展前一周，跟當(dāng)?shù)氐膱?bào)刊媒體聯(lián)系，同報(bào)紙一起發(fā)放 (二 )在各大流動(dòng)公交車上播放促銷活動(dòng)信息 (三 )活動(dòng)前兩天在各大賣場(chǎng)附近發(fā)放海報(bào) 六、效果評(píng)估 此次活動(dòng)后，該地市民對(duì) xx 小家電都有了一定的了解，提高 xx品牌的知名度和美譽(yù)度。 滿 89 減 50（ 折） 109 減 50（ 折） 118 減 50（ 折） 89 減 30（ 折） 109 減 20（ 折）注意事項(xiàng)： 購(gòu)物金額不可累計(jì)。 多買多減原則： 活動(dòng)期間，顧客購(gòu)買單件商品的金額越高，可按比例獲得越多的“減款”優(yōu)惠。例如：某專柜商品滿 89 元減 50，某顧客購(gòu)買了 90 元的商品 A 和 201元的商品 B，則折扣一欄填寫方式如下圖所示： 89 減 50 編碼及品名單位數(shù)量單價(jià)折扣金額（￥） A1905040 B120210010 1 合計(jì)（大寫）萬(wàn)仟壹佰肆拾壹元零角零分￥： 141 注意：顧客購(gòu)買單件商 品必須符合該專柜參加活動(dòng)基數(shù)方可參加活動(dòng)，不可多件商品進(jìn)行金額累計(jì)后參加活動(dòng)。 （二）、好禮等你拿 在活動(dòng)期間購(gòu)物的顧客，憑有效購(gòu)物憑證可從抽獎(jiǎng)箱中抽取卡片，抽中什么送什么，百分百有獎(jiǎng)。會(huì)員參賽卡、“凱奇樂(lè)園”門票、“茶館品茗券”、“圣夢(mèng)美容券”、“網(wǎng)吧”臺(tái)球券?? 注意： 導(dǎo)購(gòu)員參加抽獎(jiǎng)活動(dòng)時(shí)，務(wù)必要向顧客講明：凡抽中訂閱全年《廣播電視報(bào)》獎(jiǎng)品的顧客，需憑購(gòu)物小票在商城總服務(wù)臺(tái)登記后由商城統(tǒng)一代為訂報(bào)，限訂《廣播電視報(bào)》，且單張購(gòu)物小票限訂報(bào)一份，自2021 年 6 月 1 日起開(kāi)始送報(bào)。 五、關(guān)于“退換貨”的說(shuō)明： 退貨： （ 1）顧客在本次活動(dòng)及之前任何活動(dòng)期間購(gòu)買的商品，均不允許出現(xiàn)無(wú)單退貨。 換貨： （ 1）只可調(diào)換價(jià)格等于或高于已購(gòu)買的原始商品價(jià)格的新商品。 （ 3）所調(diào)換的新商品的價(jià)格如果高于其購(gòu)買的原始商品的價(jià)格，顧客需用現(xiàn)金補(bǔ)齊差價(jià)。 （ 4）顧客在本次活動(dòng)之前任何活動(dòng)期間所購(gòu)買的商品辦理退換貨時(shí)需遵循以往相關(guān)退換貨程序辦理，且無(wú)權(quán)參加本次活動(dòng)。 （ 6）活動(dòng)結(jié)束后，顧客調(diào)換商品須按先退貨、再另行購(gòu)買的程序?qū)崿F(xiàn)調(diào)換及計(jì)算差價(jià)，顧客換取的商品不再享受活動(dòng)期間的優(yōu)惠。 六、結(jié)算政策：銷售流水加扣 2% 第三篇：春節(jié)商場(chǎng)促銷活動(dòng)總結(jié) _工作總結(jié) 春節(jié)商場(chǎng)促銷活動(dòng)總結(jié) _工作總結(jié) 201x 年春節(jié)前一個(gè)月，在廠方大力促銷下，在各二批商，分銷商和我們公司全體同仁的共同努力下，我們的產(chǎn)品銷量比去年同期相比又提高了一個(gè)階梯，又一次實(shí)現(xiàn)了新年的開(kāi)門紅。共送出加油卡 1019500 元，蘇煙 515 條。體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一：整個(gè)系列產(chǎn)品銷量的提高，特別是海之藍(lán)的銷量從 10 年初的下滑狀到這次的扭轉(zhuǎn)超過(guò)了 09 年的銷量最高峰的一個(gè)月，甚至趕上了08 年銷量最輝煌的同期銷量。 三：這次活動(dòng)，在公司的正確掌控下，產(chǎn)品的流向趨于良性，資金回籠及時(shí)，各分銷商積極主動(dòng)配合這次活動(dòng)的開(kāi)展。 一：對(duì)于復(fù)雜多變的市場(chǎng)，我們沒(méi)有一個(gè)合理的數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)到較為準(zhǔn)確的總銷售量，導(dǎo)致了在活動(dòng)進(jìn)行中銷量不斷提升，我們?cè)俅蜗驈S方追加銷售計(jì)劃數(shù)字。這樣的話對(duì)整個(gè)數(shù)據(jù)分析，對(duì)比。 二：由于公司這次活動(dòng)銷量的組成有二批商，團(tuán)購(gòu)商，鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道和分銷渠道。在以后的活動(dòng)前，我們要 有一個(gè)具體的數(shù)據(jù)分割方案。執(zhí)行力差的問(wèn)題體現(xiàn)在夢(mèng)系列的活動(dòng)上，在活動(dòng)初期，我們要求各分銷商：凡是有夢(mèng)系列消費(fèi)的必須要在第一時(shí)間向各維護(hù)經(jīng)理登記備案方可參加此次活動(dòng)。這也反映了我們業(yè)務(wù)人員的執(zhí)行力不夠。這一點(diǎn)在以后的活動(dòng)中要，如果不能執(zhí)行到位的我們寧可放棄。在產(chǎn)品做促銷前，我們本來(lái)很擔(dān)心海之藍(lán)的價(jià)格。而天之藍(lán)的價(jià)格卻一路走低。以后搞這樣的活動(dòng)要借鑒這次海之藍(lán)的掌控手法，不要給市場(chǎng)留有太多的庫(kù)存，有計(jì)劃的控制發(fā)貨量。 五：數(shù)據(jù)的核報(bào)工作沒(méi)有及時(shí)銜接，十天一次的滾動(dòng)銷量 報(bào)批廠方?jīng)]有及時(shí)跟進(jìn)。 預(yù)計(jì)在節(jié)后的一個(gè)月時(shí)間里，海之藍(lán)的銷量會(huì)有所下滑， 建議在市場(chǎng)庫(kù)存不多的情況下對(duì)海之藍(lán)做一個(gè)跟進(jìn)活動(dòng)，讓市場(chǎng)的氛圍繼續(xù)熱起來(lái)。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是為大家整理的商場(chǎng)促銷活動(dòng)總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。 活動(dòng)時(shí)間安排緊緊扣住元旦假期情況，同樣在 30 日至 1 日之間也出現(xiàn)了連續(xù)三日平均營(yíng)業(yè)額 xxxx 元，并將這種形式延續(xù)到 1 月 2 日。從數(shù)據(jù)上看，我們?cè)诿襟w選擇上存在宣傳范圍狹隘 性和目標(biāo)群體偏離性。符合商場(chǎng)和目標(biāo)群體共性。單次活動(dòng)對(duì)企業(yè)品牌積累上輕則無(wú)力可施，重則影響到品牌積累步伐。 營(yíng)利部門與非營(yíng)利部門工作協(xié)調(diào)性差： 各樓層專廳促銷活動(dòng)，不能定期反饋給把這些信息宣傳到外部去的企劃部，專廳促銷信息成了內(nèi)銷文件，不能起到增加品牌顧客的作用，薄利多銷的目的也成了一相情愿。 活動(dòng)執(zhí)行力差： 一項(xiàng)活動(dòng)，無(wú)論大小，“策占三劃占七”，可見(jiàn)活動(dòng)實(shí)施重要性，即使再好的策略，沒(méi)有人去實(shí)施，他還是等與零。必須盡快掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)方式等，有條件最好拍下照片，作為自己分析的參考。需要注意的是，要一邊問(wèn)，一邊認(rèn)真記錄 。 問(wèn)：即詢問(wèn)一線導(dǎo)購(gòu)員、一線業(yè)務(wù)員。為防止對(duì)方認(rèn)出說(shuō)假話，可將自己扮成一位普通消費(fèi)者，假意去買產(chǎn)品，不斷地與對(duì)方講價(jià)周旋，問(wèn)長(zhǎng)問(wèn)短，從其口中掏出產(chǎn)品銷售的實(shí)際價(jià)格，并親身體驗(yàn)它的促銷方式。 切：即對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行診斷、分 析，把脈市場(chǎng)動(dòng)向。比如降價(jià)，怎么降 ?降多少 ?降什么型號(hào)才能拉動(dòng)市場(chǎng) ?渠道上有多少庫(kù)存 ?怎樣補(bǔ)差 ?需不需要補(bǔ)差 ?怎樣才能將工廠的促銷成本降到最低，同時(shí)又能有效地激活市場(chǎng)和打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ?初步擬出促銷操作思路，并寫出書面操作方案。經(jīng)理先向總公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行口頭匯報(bào)，得到批準(zhǔn)后立即進(jìn)行任務(wù)分工 (隨后進(jìn)行書面報(bào)批 )，分工時(shí)一定要定人、定時(shí)、定評(píng)審人，要一環(huán)緊扣一環(huán)，互為督促。在報(bào)批時(shí)，同時(shí)準(zhǔn)備其他工作。 貨物準(zhǔn)備及盤庫(kù) (參與者：經(jīng)理及全體 業(yè)務(wù)員、辦事處經(jīng)理 )。若要突出優(yōu)勢(shì)，必須爭(zhēng)取代理商、經(jīng)銷商主推。注意突出活動(dòng)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)最強(qiáng)的視覺(jué)沖擊力。制作時(shí)應(yīng)做到長(zhǎng)短適中，數(shù)量略緊，以免造成不必要的浪費(fèi)。 商場(chǎng)促銷活動(dòng)總結(jié) 3 今年的五一節(jié)天氣較好，大大地促進(jìn)了商場(chǎng)的人流活動(dòng)及購(gòu)買欲，我們商場(chǎng)從 4月 29日到 5月 1日短短三天的銷售額比去年猛增了 30%，這其中一方面有天氣的幫助，另一方面我們促銷準(zhǔn)備工作做得好，做得早，從而激發(fā)了人們的購(gòu)買欲。本次活動(dòng)前期宣傳費(fèi)用， 4 月 28 日《 xx 刊》封底整版 xxxx 元，展板和 X 展架 xx 元，宣傳費(fèi)銷售占比 1%。禮品發(fā)放數(shù)量比實(shí)際估計(jì)數(shù)量減少 30%。與聯(lián)通公司合作活動(dòng)看，這種新型營(yíng)銷模式給消費(fèi)者帶來(lái)一些新意，尤其是聯(lián)通公司在各主管營(yíng)業(yè)廳懸掛“中國(guó)聯(lián)通紅樓百貨強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合購(gòu)物送手機(jī)體驗(yàn)卡”和印刷的 500 份宣傳單頁(yè)，“繽紛節(jié)日紅樓百貨中國(guó)聯(lián)通強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合購(gòu)物得聯(lián)通體驗(yàn)卡”不但給我們的活動(dòng)進(jìn)行了宣傳，同時(shí)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”也讓消費(fèi)者感受到了實(shí)惠。 6%，在元旦前夕營(yíng)業(yè)額應(yīng)呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，尤其是在促銷活動(dòng)的帶動(dòng)下，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)應(yīng)較明顯。 我們主打的是時(shí)尚休閑口號(hào)，目標(biāo)定位在時(shí)尚女性和年輕群體，在媒體選擇上同樣應(yīng)該選擇在媒體中具有較高知名度的平臺(tái)。 缺乏計(jì)劃性： 促銷活動(dòng)是在時(shí)間的迫使下組織實(shí)施的，雖然具備了一定市場(chǎng)基礎(chǔ)，在單個(gè)活動(dòng)或企業(yè)總體發(fā)展 方向及規(guī)劃上存在較大偏差。如本次活動(dòng)在獎(jiǎng)品制定上是參考了暢銷品牌的銷售記錄，然而在本次活動(dòng)中幾家暢銷品牌卻沒(méi)有參加，不但影響到活動(dòng)力度，還影響到了商場(chǎng)凝聚力。企劃部失去了這些信息的支撐，在活動(dòng)計(jì)劃擬訂上，不能將商場(chǎng)活動(dòng)與專廳活動(dòng)結(jié)合，不但存在 獨(dú)立性，更甚使活動(dòng)被孤立，營(yíng)業(yè)部與代理商或廠家洽談活動(dòng)承擔(dān)比例時(shí)，失去立場(chǎng)。員工對(duì)活動(dòng)的促銷知識(shí)了解不夠，缺少服務(wù)熱情，對(duì)促銷活動(dòng)促進(jìn)上缺乏技巧和活力，在員工心目中沒(méi)有“活動(dòng)是在大量資金與人力投入下，營(yíng)業(yè)額大幅度拔高的概念”。 前瞻性和時(shí)尚性表現(xiàn)不夠 ： 企劃部成員應(yīng)常走出去，了解最新市場(chǎng)信息，做好信息歸整，并多了解時(shí)尚前沿時(shí)尚資訊。 自 xx 年開(kāi)業(yè)以來(lái)，服裝商場(chǎng)時(shí)刻以發(fā)展為前提，進(jìn)行了三次大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)布局調(diào)整，提升服裝品牌結(jié)構(gòu)，合理利用平效??使得商場(chǎng)能夠快步、穩(wěn)定地發(fā)展。商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子走出去考察、調(diào)研，反復(fù)推敲升級(jí)改造計(jì)劃與實(shí)施細(xì)則，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，合理利用平效，成果非常明顯。不僅提升了企業(yè)形象，而且銷售業(yè)績(jī)不斷攀升。 服裝商場(chǎng)全年計(jì)劃任務(wù) 4400萬(wàn)，實(shí)際完成萬(wàn)元 。 今年新增收了新品費(fèi)、廣告費(fèi)、裝修管理費(fèi)和其他收入累計(jì)上繳純利 7 萬(wàn)余元。 根據(jù)商廈總體部署，在多次大型促銷活動(dòng)中，我商場(chǎng)都能圍繞活動(dòng)主題，積極配合，以活動(dòng)和節(jié)日促進(jìn)銷售。配合商 廈的活動(dòng)，我們做了大量的準(zhǔn)備工作，積極與廠家聯(lián)系貨源，增加適銷品種，靈活促銷，保底扣點(diǎn)，力保雙贏。 品牌經(jīng)營(yíng)采取抓大放小的原則，調(diào)整引進(jìn)了大小品牌 80 余個(gè)，年銷售超百萬(wàn)的專柜有 10 余家。 升級(jí)改造時(shí)，馮總帶領(lǐng)商場(chǎng)班子成員及有關(guān)部門反復(fù)分析研究、精心策劃，擴(kuò)大了男裝和運(yùn)動(dòng)休閑的經(jīng)營(yíng)面積，將原有服裝商場(chǎng)的二層半樓拓展至三層半樓，整個(gè)男裝和運(yùn)動(dòng)休閑的經(jīng)營(yíng)面積及經(jīng)營(yíng)品牌同步升級(jí)。并引進(jìn)了七匹狼、匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥(niǎo)、豪健等國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)休閑品牌及威鵬、佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閑