電廠20xx年工作會議總經(jīng)理工作報告-在線瀏覽
2024-11-05 16:27本頁面
【正文】 可靠的設(shè)備保障。 （三）以 節(jié)能降耗 為 重點(diǎn) ，提高 機(jī)組 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 水平 公司 組建完善了節(jié)能三級網(wǎng)絡(luò)，成立了四大平衡組（熱平衡、水平衡、電平衡、 物 料平衡），隨時監(jiān)控機(jī)組的各項參數(shù) 。 我們還 成立了 降低綜合廠用電率領(lǐng)導(dǎo)小組 ， 認(rèn)真分析，攻堅克難，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項降電工作 ， 在生產(chǎn)系統(tǒng)中制定了 18 項具體措施，在 辦公 區(qū)域開展“八個節(jié)約”活動 ，大力提倡 節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。 （ 四 ）以 提質(zhì)控價 為 重點(diǎn) ，加強(qiáng)燃料管理 我們 根據(jù)各 煤炭 供應(yīng)商及煤礦的實際情況，向供應(yīng)商及煤礦派出駐礦人員，從源頭把好入廠煤質(zhì)量關(guān)口 ， 杜絕劣質(zhì)煤裝車 。 2020 年的 10 月和 11 月煤炭企業(yè)連續(xù) 3次提價，煤炭價格每噸上浮 50 元。 全年實現(xiàn)入廠 標(biāo)煤單價 元 /噸，較集團(tuán)考核指標(biāo)降低了 元 /噸 。將入爐煤、入廠煤 分別歸屬不同的部門進(jìn)行管理，各部門相互監(jiān)督 、 互相配合，使入廠煤的監(jiān)督管理更加合理化。對內(nèi)合理安排資金使用計劃，對銀行滯留資金進(jìn)行理財籌劃，降低財務(wù)費(fèi)用。 提前 歸還集團(tuán)財務(wù)公司貸款 節(jié)約利息支出約 萬元。 全年 上網(wǎng)電量送遼寧比例達(dá) %，影響收入較合同結(jié)算增加 萬元。推行全面預(yù)算管理，將各項費(fèi)用指標(biāo)層層分解，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，保障預(yù)算的順利執(zhí)行，控制預(yù)算外費(fèi)用的發(fā)生。 完善對標(biāo)體系，加強(qiáng)同類型機(jī)組的成本費(fèi)對比分析，找 問題、查原因不斷縮小與先進(jìn)指標(biāo)之間的差距，爭取各項成本指標(biāo)可控、在控。在確保質(zhì)量安全的前提下將進(jìn)口設(shè)備國產(chǎn)化，降低檢修成本，節(jié)約檢修費(fèi)用。 （七）以二期擴(kuò)建為 重點(diǎn) ，謀求發(fā)展壯大 公司的發(fā)展關(guān)系到集團(tuán) 戰(zhàn)略的實施 ，也關(guān)系到我們每 7 一位員工的前途 。 我們以 這 次考察為契機(jī)， 大力推進(jìn)二期擴(kuò)建項目的前期工作 。 在努力推進(jìn)二期擴(kuò)建項目的同時 ，積極 開展 電廠 和 項目的前期工作 。 （八）以黨群工作 為 重點(diǎn) ，促進(jìn)和諧發(fā)展 2020 年公司更加重視黨建 和群團(tuán)組織 工作?；顒又胁粌H提 高 了 員工 的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了 員工的 主人翁責(zé)任感 和團(tuán)隊凝聚力 ，“讓運(yùn)動使員工更健康”的理念在我公司得到了充分的體現(xiàn)， 公司 員工奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌 也得到了充分展現(xiàn) ，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。這些問題和差距應(yīng)當(dāng)引起我們的高度重視，在今后的工作中要努力加以克服和解決。 從行業(yè)走勢看， 東北地區(qū) 電力需求增幅 將 大幅度回落，2020 年全網(wǎng)電力供應(yīng)形勢面臨供大于求的局面 。 預(yù)計2020 年全網(wǎng) 火電 機(jī)組平均 利用小時約 4092 小時，同比下降約 590 小時 ，爭取發(fā)電指標(biāo)非常艱難 ； 雖然 國家發(fā)改委針對煤價上漲推出 了 限價令， 但 這種短期限價行為效果如何，尚需市場的檢驗 ， 煤炭價格的瘋狂上漲能否得到遏制， 不容樂觀。 2020 年工作指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實集團(tuán)公司 2020 年工作會議精神， 按照集團(tuán)公司“執(zhí)行年”的要求，切實提高執(zhí)行力， 堅持 以安全生產(chǎn)為 基礎(chǔ) ，以經(jīng)濟(jì)效益為 中心 ， 以 降低 10 成本 費(fèi)用 為 重點(diǎn) ，以“ 重執(zhí) 行 ，保穩(wěn)定， 降 成本，爭效益，謀 發(fā)展”為工作方針，力爭完成“一個目標(biāo)、兩個重點(diǎn)”，抓好“三個建設(shè)”， 完善 “四大體系”，加強(qiáng)“五化管理”，求真務(wù)實， 勇挑重?fù)?dān)， 確保全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項年度考核指標(biāo)，努力實現(xiàn)公司在新階段新形勢下的新發(fā)展?！?保穩(wěn)定 ” 就是要繼續(xù)保持公司人員隊伍穩(wěn)定，機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。 “ 爭效益 ” 就是要 搶電量、搶供熱量，爭取各項優(yōu)惠政策，增加收益 。 2020 年 主要 生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo) 生產(chǎn) 指標(biāo) ： 發(fā)電量完成 億千瓦時，實現(xiàn)供熱 萬吉焦 。 經(jīng)營 指標(biāo) ： 確保 完成 集團(tuán)考核 利潤總額 萬 元 ，努力減虧，爭取盈利 。 2020 年工作重點(diǎn) 11 （一） 力爭完成一 個目標(biāo)、兩個重點(diǎn) 一個前期目標(biāo) ： 全力 推進(jìn) 二期擴(kuò)建項目前期工作， 取得新突破，力爭 完成上報國家發(fā)改委的目標(biāo)。 兩 個 重點(diǎn)工作： 一是 加快工程結(jié)算和 竣工 決算 ，完成 項目后評價工作， 總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn)， 為
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