【正文】 燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電技術(shù)”項(xiàng)目獲省重大節(jié)能成果獎(jiǎng)?！皟嫉V牌”尿素、甲醇被評(píng)為2010中國石油和化學(xué)工業(yè)知名品牌。全省實(shí)施名牌戰(zhàn)略現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在兗礦召開。四屆三次職代會(huì)確定為職工興辦的8件實(shí)事全部落實(shí)。10．企業(yè)形象持續(xù)提升。集團(tuán)公司被評(píng)為省級(jí)文明單位。2010年的成就，確保了“十一五”目標(biāo)的勝利完成，也為實(shí)施“十二五”規(guī)劃打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。面向未來，我們已站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上。在此，向在座的同志們并通過你們向集團(tuán)公司全體干部職工，表示親切的慰問和衷心的感謝！2010年工作主要是“七個(gè)著力”、“七個(gè)提升”：（一）著力推進(jìn)安全管理511工程，提升安全發(fā)展水平。一是嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定。實(shí)施“3234”安全考核模式。干部職工遵章守規(guī)、盡職盡責(zé)的意識(shí)明顯增強(qiáng)。深化三位一體、手指口述安全確認(rèn)制度和“三為六預(yù)”安全文化建設(shè)。完成煤礦生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案和12項(xiàng)專項(xiàng)預(yù)案省局備案，開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練。完善安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”中的五大系統(tǒng)，緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)完成試點(diǎn)工作。治理B級(jí)以上安全隱患228項(xiàng)，治理監(jiān)控率100%。從嚴(yán)落實(shí)煤化工、煤電鋁項(xiàng)目試車試產(chǎn)安全確認(rèn)辦法。嚴(yán)格建筑施工、發(fā)供電等地面單位安全管理措施。依法關(guān)停鄒城義烏小商品城。按照國家安全新規(guī)范、行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善23項(xiàng)安全管理制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則。貴州青龍煤礦成為國家級(jí)瓦斯治理工作體系示范礦井。開展“三項(xiàng)崗位人員”。（二）著力推進(jìn)生產(chǎn)組織和市場(chǎng)營銷，提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模當(dāng)量和盈利能力。實(shí)施“穩(wěn)本部、增新區(qū)、拓國外”戰(zhàn)略，煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益快速提升。主要做到了“四個(gè)突出”：突出壓煤村莊搬遷保障生產(chǎn)接續(xù)。兗州市和尚堂村完成過渡搬遷。7項(xiàng)河堤治理工程按期竣工。突出“6632”和“1862”工程實(shí)現(xiàn)本部安全高效生產(chǎn)。創(chuàng)出兩個(gè)薄煤層60萬噸機(jī)采隊(duì)，單產(chǎn)同比提高7%。掘進(jìn)總進(jìn)尺21萬米，%和2%。突出拓產(chǎn)提量加快外部煤炭基地建設(shè)。山西天池煤礦產(chǎn)煤140萬噸，增長(zhǎng)37%。突出增收創(chuàng)效完善煤炭營銷體系建設(shè)?！八膫€(gè)優(yōu)化”增收3億元。堅(jiān)持規(guī)模經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)控、穩(wěn)妥發(fā)展，經(jīng)營煤炭450萬噸，銷售收入33億元。煤化公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以現(xiàn)金流為主線，以生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行為保障，深化生產(chǎn)、成本和營銷管理措施，%；。電鋁公司全年實(shí)現(xiàn)利潤2034萬元。熔鑄和擠壓系統(tǒng)具備系列化、多品種生產(chǎn)能力。四是提升機(jī)電成套裝備制造等產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)營銷水平。成功舉辦第二屆中國山東礦山機(jī)電暨化工產(chǎn)品博覽會(huì)，達(dá)成意向性協(xié)議金額50億元。物業(yè)公司確立全面預(yù)算四級(jí)責(zé)任主體，細(xì)化小區(qū)核算，“三供”回收率明顯提高。（三）著力推進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)和集聚效應(yīng)。收購澳洲艾詩頓煤礦30%股權(quán)、出售米諾華煤礦51%股權(quán)有序推進(jìn)。全面接管安源煤礦。貴州開陽縣煤礦資源整合重組加快推進(jìn)。建立投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控體系，推行項(xiàng)目建設(shè)總承包制，探索工程量清單報(bào)價(jià)招標(biāo)，嚴(yán)格控制建設(shè)單位可控管理費(fèi)及生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。貴州小屯礦井生產(chǎn)系統(tǒng)全部完工；五輪山礦井進(jìn)入首采工作面施工。榆林金雞灘礦井國家能源局同意開展前期工作。國泰10萬噸醋酸丁酯項(xiàng)目完成土建施工圖設(shè)計(jì)。嶧化10萬噸DMF項(xiàng)目完成部分長(zhǎng)周期設(shè)備招標(biāo)。新疆60萬噸醇氨聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目部分界區(qū)土建工程完工。菏澤趙樓綜合利用電廠開工建設(shè)。三是以節(jié)能減排為抓手推進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。制定集團(tuán)公司13項(xiàng)、專業(yè)公司72項(xiàng)節(jié)能減排控制指標(biāo)，納入目標(biāo)考核。完成2個(gè)合同能源管理項(xiàng)目，年節(jié)電2122萬千瓦時(shí)。（四）著力推進(jìn)國際化建設(shè)，提升國際競(jìng)爭(zhēng)力。煤業(yè)公司累計(jì)400億元資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)證券化。貴州能化公司引入中國煤礦（境外），入股46%，是貴州省最大的引資項(xiàng)目。完成菲利克斯公司與兗煤澳洲公司體制整合。著眼優(yōu)化和延伸煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈，收購澳大利亞鋁土礦資源公司（BRL公司）%股權(quán)，簽訂《進(jìn)一步合作框架協(xié)議》。三是技術(shù)交流國際化。簽訂魯化4萬噸聚甲醛項(xiàng)目和南屯礦、趙樓礦礦震系統(tǒng)等16個(gè)技術(shù)設(shè)備引進(jìn)合同。制定《澳洲公司煤炭營銷管理辦法》，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外營銷體系的對(duì)接融合。電鋁公司取得氧化鋁自主進(jìn)口許可證，降低氧化鋁進(jìn)口費(fèi)用30元/噸；與德國APT公司草擬共同開發(fā)汽車型材市場(chǎng)五年合作框架協(xié)議。完善一項(xiàng)機(jī)制：完善增盈扭虧激勵(lì)機(jī)制。分考核、目標(biāo)、力爭(zhēng)三個(gè)層次確定經(jīng)營指標(biāo)，強(qiáng)化考核激勵(lì)。突出兩個(gè)重點(diǎn)：以單耗控制為重點(diǎn)，強(qiáng)化成本管理。完善廠家直供、比價(jià)采購和物資超市管理，節(jié)約采購成本7650萬元。升級(jí)網(wǎng)上資金集中管理系統(tǒng)，強(qiáng)化資金歸集機(jī)制。大力壓縮非生產(chǎn)投入和“兩金”占用，抓好現(xiàn)金流管理。兗煤澳洲公司建立境外收入NRA賬戶、預(yù)算ZPG系統(tǒng)控制、統(tǒng)一賬戶支付的資金管控體系。集團(tuán)公司獲得“山東省誠信企業(yè)”稱號(hào)。構(gòu)建先進(jìn)實(shí)用、專業(yè)特色鮮明的定額管理體系，擴(kuò)大預(yù)算定額范圍，完善預(yù)算管理流程，落實(shí)五級(jí)預(yù)算定額責(zé)任，強(qiáng)化預(yù)算編制、控制和分析。按照“落實(shí)計(jì)劃、分解指標(biāo)、制定措施、追蹤進(jìn)展”的思路，建立健全8個(gè)業(yè)務(wù)板塊、143個(gè)標(biāo)桿單位、2382個(gè)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)體系，與行業(yè)先進(jìn)水平實(shí)施全面對(duì)標(biāo)。深化風(fēng)險(xiǎn)管理。完成社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)編制。一是抓技術(shù)研發(fā)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。修訂完善4項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新管理制度?！懊阂夯懊夯抑攸c(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”通過國家科技部驗(yàn)收。推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化。3項(xiàng)機(jī)電裝備產(chǎn)品獲重點(diǎn)領(lǐng)域國內(nèi)首臺(tái)技術(shù)裝備稱號(hào)。3項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入3328萬元。二是抓信息化建設(shè)增強(qiáng)管控水平。貴州能化公司ERP系統(tǒng)上線。開發(fā)集團(tuán)公司決策支持系統(tǒng)、人力資源信息系統(tǒng)。集團(tuán)公司被評(píng)為煤炭工業(yè)信息化示范企業(yè)。強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，實(shí)行改革改制抵押金制度。完成規(guī)范職工持股工作和23家單位改革改制任務(wù)。對(duì)總部機(jī)關(guān)11個(gè)一般管理崗位實(shí)施公開競(jìng)聘。以人為本，加強(qiáng)“五項(xiàng)建設(shè)”。推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)做兗礦創(chuàng)業(yè)先鋒”活動(dòng)。開展黨風(fēng)廉政“制度創(chuàng)新年”活動(dòng)，深化強(qiáng)作風(fēng)、提素質(zhì)、促發(fā)展“七個(gè)一”主題教育。開展“小金庫”自查自糾和清理個(gè)人借款活動(dòng)。推進(jìn)“653”和“金藍(lán)領(lǐng)工程”。選派20名優(yōu)秀員工赴德國APT公司現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。兗礦技師學(xué)院通過資格評(píng)審。三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。統(tǒng)一視覺形象識(shí)別系統(tǒng)。四是加強(qiáng)惠民工程建設(shè)。調(diào)增退休職工和在職職工取暖補(bǔ)貼。資助521名困難職工子女入學(xué)。援疆援藏、東西幫扶等工作扎實(shí)開展。加強(qiáng)治安防控體系建設(shè)，開展打擊“兩搶一盜”大會(huì)戰(zhàn)。同時(shí)，人口普查、檔案史志、文教衛(wèi)生、計(jì)劃生育、老干部、殘疾人管理等工作也取得了顯著成績(jī)。主要有五點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)。面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，喜而不驕，憂而不怨，充分認(rèn)識(shí)、牢牢把握、抓住用好戰(zhàn)略機(jī)遇期，動(dòng)員全體干部職工，主動(dòng)作為，應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)沖擊，保持了良好的精神狀態(tài)和發(fā)展勢(shì)頭。突出重點(diǎn)、集中攻堅(jiān)、帶動(dòng)全局是行之有效的工作方法。三是必須注重狠抓落實(shí)不斷創(chuàng)新強(qiáng)化經(jīng)營管理。四是必須提升企業(yè)綜合素質(zhì)增創(chuàng)發(fā)展活力和后勁。五是必須堅(jiān)持以人為本凝聚改革發(fā)展合力。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，也要看到存在的問題和不足。雖然安全形勢(shì)總體穩(wěn)定，但部分單位和干部職工安全警覺意識(shí)有所放松，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的僥幸事故性質(zhì)十分嚴(yán)重，暴露出安全管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。三是個(gè)別單位對(duì)節(jié)能減排工作的嚴(yán)峻性、緊迫性、重要性認(rèn)識(shí)不足。五是對(duì)外開發(fā)的激勵(lì)機(jī)制需要配套完善。二、2011年工作思路和目標(biāo)任務(wù)2011年是中國共產(chǎn)黨成立90周年，是“十二五”規(guī)劃的開局年，是集團(tuán)公司承前啟后、繼往開來、跨越發(fā)展的關(guān)鍵年。2011年工作指導(dǎo)思想：以黨的十七大、十七屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，貫徹省委省政府和省國資委決策部署，把握一條主線，堅(jiān)持六化方向，推動(dòng)五個(gè)轉(zhuǎn)變，打好六大硬仗，力爭(zhēng)三個(gè)突破，全面完成目標(biāo)任務(wù)，勝利實(shí)現(xiàn)“十二五”高點(diǎn)起步。堅(jiān)持六化方向：堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略國際化、產(chǎn)品調(diào)整高端化、體制機(jī)制科學(xué)化、管理手段信息化、技術(shù)先進(jìn)適用化、礦區(qū)環(huán)境生態(tài)化“六化”方向。打好六大硬仗：一是打好安全生產(chǎn)硬仗。二是打好增盈扭虧硬仗。三是打好轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)硬仗。四是打好資本運(yùn)營硬仗。五是打好壓煤村莊搬遷硬仗。六是打好資源開發(fā)硬仗。力爭(zhēng)三個(gè)突破：煤炭增量突破2000萬噸；收入增量突破200億元；在崗職工人均收入突破6萬元。1：利潤總額考核100億元，目標(biāo)110億元。4：煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量400萬噸，發(fā)電量40億千瓦時(shí)。6：建成投產(chǎn)6個(gè)項(xiàng)目。9：加快建設(shè)9個(gè)項(xiàng)目。準(zhǔn)備9個(gè)項(xiàng)目。各專業(yè)（能化）公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：煤業(yè)公司：銷售收入考核400億元，目標(biāo)450億元，力爭(zhēng)500億元；利潤考核110億元，目標(biāo)120億元，力爭(zhēng)130億元。煤化公司：銷售收入考核80億元，目標(biāo)85億元，力爭(zhēng)90億元；，力爭(zhēng)扭虧為盈。電鋁公司：銷售收入考核55億元，目標(biāo)60億元，力爭(zhēng)65億元；利潤考核2000萬元，目標(biāo)4000萬元，力爭(zhēng)6000萬元。新疆能化公司：，；。（一）打好安全生產(chǎn)硬仗，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全年安全生產(chǎn)是推動(dòng)跨越發(fā)展的保障和做好全年工作的關(guān)鍵。建立安全問題追溯制度和安全誠信考核評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部安全述職和基層單位安全績(jī)效考評(píng)制度。井下抓深化、地面抓鞏固、新建項(xiàng)目及駐外單位抓規(guī)范，開展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、單位達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。嚴(yán)抓安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、預(yù)警預(yù)控和整改治理。三是深化安全費(fèi)用工程建設(shè)。加快實(shí)施安全信息化示范礦井建設(shè)，推進(jìn)井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)，推廣應(yīng)用安全在線監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)。四是深化現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)預(yù)控。落實(shí)三位一體、手指口述安全確認(rèn)制度，深化“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。深化“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”安全培訓(xùn)。一是加強(qiáng)煤礦安全管理。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)瓦斯治理示范礦井和無塵化礦井建設(shè)。境外公司要嚴(yán)格遵守所在國家安全法律法規(guī)，確保安全生產(chǎn)。全面執(zhí)行國家化工生產(chǎn)八大安全規(guī)范和山東省化工裝置安全試車工作規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序的管理措施。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)“四同時(shí)”要求，落實(shí)試車試產(chǎn)“三查三確認(rèn)一許可”安全確認(rèn)制度，嚴(yán)格外來施工隊(duì)伍安全監(jiān)管。加強(qiáng)鋁水運(yùn)輸、電解槽焙燒和輕合金項(xiàng)目熔鑄、擠壓系統(tǒng)安全管理。加強(qiáng)公共安全管理。1．完善激勵(lì)機(jī)制。按照省國資委要求，制定實(shí)施與EVA考核相銜接的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核體系。二是制定激勵(lì)政策。對(duì)完成力爭(zhēng)指標(biāo)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和職工，實(shí)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持工資分配向價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位和生產(chǎn)一線傾斜。三是嚴(yán)格考核監(jiān)督。加強(qiáng)目標(biāo)管理動(dòng)態(tài)考核，變“年考核、年兌現(xiàn)”為“季考核、季公布、年兌現(xiàn)”，發(fā)揮季考核的過程控制作用。抓好政策研究和市場(chǎng)分析，健全市場(chǎng)跟蹤機(jī)制，制定促銷增收考核制度，把握產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)抓好市場(chǎng)營銷。靈活實(shí)施“四個(gè)優(yōu)化”，精煤銷量力爭(zhēng)突破1500萬噸。深化煤化工“六統(tǒng)一”營銷管理，分系統(tǒng)制定產(chǎn)品銷售政策和預(yù)案，努力擴(kuò)大尿素、甲醇、醋酸等主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)份額，大力開發(fā)醋酐等精細(xì)化工產(chǎn)品市場(chǎng)。大力發(fā)展機(jī)電裝備安裝、租賃、配件制造一體化業(yè)務(wù)。提升東華建設(shè)公司資質(zhì)，積極開發(fā)省外國外建筑市場(chǎng)。為此，要深入推進(jìn)“三零”工程，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量和營銷服務(wù)全過程控制，完善監(jiān)督檢查和責(zé)任追究制度，爭(zhēng)創(chuàng)一批國家級(jí)、省級(jí)名牌產(chǎn)品。3．優(yōu)化生產(chǎn)組織。深化“穩(wěn)本部、增新區(qū)、拓國外”戰(zhàn)略，本部產(chǎn)煤3875萬噸，外部開發(fā)礦井產(chǎn)煤1475萬噸,澳洲公司產(chǎn)煤2000萬噸，新并購礦井產(chǎn)煤8001000萬噸。實(shí)施六個(gè)示范工程：以“1862”和“6632”工程為載體，重點(diǎn)實(shí)施六個(gè)采掘示范工程，推動(dòng)本部采掘工藝、裝備和技術(shù)進(jìn)步，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。推動(dòng)兩個(gè)轉(zhuǎn)型：完善本部礦井厚薄煤層配采整體規(guī)劃，加快厚煤層礦井由單一厚煤層開采向薄厚開采并重轉(zhuǎn)型，薄煤層礦井由普采向綜采化礦井轉(zhuǎn)型。加快興隆莊、鮑店煤礦下組煤開拓掘進(jìn)準(zhǔn)備。完善高瓦斯、高突礦井“一礦一策”治理方案，加大瓦斯鉆探進(jìn)尺考核力度，探索安全高效的技術(shù)工藝和生產(chǎn)組織方式。認(rèn)真分析煤化工產(chǎn)品市場(chǎng)走勢(shì)，把握創(chuàng)效點(diǎn)、潛力點(diǎn)、節(jié)支點(diǎn)，分單位、分系統(tǒng)制定增盈扭虧措施。以“零故障停車”為目標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)備管理和工藝控制，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。著力實(shí)施技術(shù)改造和工藝升級(jí)。精心組織國際焦化公司焦?fàn)t改造和國宏公司擴(kuò)產(chǎn)改造。著力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。貴州開陽50萬噸合成氨、國泰10萬噸醋酸丁酯、國宏10萬噸碳酸二甲酯項(xiàng)目，要確保建成發(fā)揮效益。電鋁公司重點(diǎn)深化“兩項(xiàng)工程”：深化電解鋁廠“雙千”工程，確保噸鋁綜合電耗比2010年降低500千瓦時(shí)，噸鋁成本降低500元。機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)突破”：優(yōu)化產(chǎn)品定位和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，在技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)上取得突破；深化“強(qiáng)嚴(yán)樹創(chuàng)”工程，在質(zhì)量品牌建設(shè)上取得突破。樹立“大營銷、大市場(chǎng)、大貿(mào)易、大流通”經(jīng)營理念，整合物流貿(mào)易資源，完善國際物流產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流集成統(tǒng)一。發(fā)揮物資部大宗商品集中采購優(yōu)勢(shì)，開展貿(mào)易業(yè)務(wù)。依托上海中期公司，開展煤炭、鋁錠、甲醇等產(chǎn)品套期保值業(yè)務(wù)，探索專業(yè)公司、能化公司合作聯(lián)營機(jī)制，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。一是嚴(yán)控成本費(fèi)用。細(xì)化分解成本費(fèi)用構(gòu)成要素，推動(dòng)成本責(zé)任管理向區(qū)隊(duì)、班組和崗位延伸。二是提高資金效率。完善“現(xiàn)金池”管理模式，依法做好各子公司存量現(xiàn)金存儲(chǔ)工作。強(qiáng)化資金計(jì)劃管理和監(jiān)督考核。科學(xué)確定“兩金”占用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)“產(chǎn)運(yùn)供銷存”動(dòng)態(tài)管理，加大清欠和滾動(dòng)結(jié)算管理力度。推行總會(huì)計(jì)師委派制。堅(jiān)持保障供應(yīng)與減少儲(chǔ)備相結(jié)合，集中采購與應(yīng)急采購相結(jié)合，新購物資與修舊利廢相結(jié)合，內(nèi)保供應(yīng)與外拓市場(chǎng)相結(jié)合，完善物資供應(yīng)管理體制。四是抓好設(shè)備管理。加強(qiáng)設(shè)備選型技術(shù)論證工作。深化設(shè)備定置管理。（三）打好轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)硬仗，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)優(yōu)以國家產(chǎn)業(yè)政策和政府規(guī)劃為導(dǎo)向，按照“三年三大步”的目標(biāo)思路，將集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃與計(jì)劃、全面預(yù)算、業(yè)績(jī)考核等有機(jī)銜接，有序推進(jìn)，有效實(shí)施。項(xiàng)目建設(shè)是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。一是嚴(yán)把源頭落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任。明確投資、質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)，實(shí)施建設(shè)期滿總考核與分段考核相銜接的業(yè)績(jī)考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)程序，凡項(xiàng)目手續(xù)不完備、建設(shè)資金不落實(shí)的，不準(zhǔn)開工建設(shè)。推行工程量清單報(bào)價(jià)招標(biāo)制度。用好建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，所有項(xiàng)目必須上線管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控。打好項(xiàng)目一次開車達(dá)產(chǎn)達(dá)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。超前抓好市場(chǎng)開發(fā)、制度建設(shè)和人員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)。深化投資分析和后評(píng)價(jià)管理，提升項(xiàng)目建設(shè)管理水平。進(jìn)一步樹立國際化定位、全球化視野、現(xiàn)代化理念，走出去與引進(jìn)來并舉，提高國際化水平，發(fā)揮國際國內(nèi)協(xié)同效應(yīng)。啟動(dòng)運(yùn)行集團(tuán)公司一體化管理體系，抓好煤業(yè)公司社會(huì)責(zé)任管理體系和東華重工管理體系認(rèn)證。規(guī)范兗煤澳洲公司財(cái)務(wù)管理，建立符合中澳兩國實(shí)際和兗州煤業(yè)公司制度要求的經(jīng)營管理機(jī)制。加強(qiáng)國際化運(yùn)營風(fēng)