【文章內(nèi)容簡介】 層開采為主向厚薄配采、薄煤層綜采轉(zhuǎn)變；資本結(jié)構(gòu)由股權(quán)相對單一向多元投資、國有控股轉(zhuǎn)變；發(fā)展布局由本部為主向本部與外部并重、國內(nèi)與國際統(tǒng)籌轉(zhuǎn)變；增長方式由投資新建為主向投資開發(fā)建設(shè)與資本運(yùn)營并重轉(zhuǎn)變；發(fā)展模式向規(guī)模擴(kuò)張與轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)能效益與節(jié)能環(huán)保、增強(qiáng)硬實(shí)力與提升軟實(shí)力同步協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變。打好六大硬仗：一是打好安全生產(chǎn)硬仗。堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“三個階段目標(biāo)”，一季度實(shí)現(xiàn)安全產(chǎn)煤2億噸，6月30日連續(xù)安全生產(chǎn)5周年，12月31日連續(xù)第五個安全年。二是打好增盈扭虧硬仗。實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)。三是打好轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)硬仗。實(shí)施高端高質(zhì)高效戰(zhàn)略，加快推動產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，提升主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)核心競爭力，培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。四是打好資本運(yùn)營硬仗。加快資產(chǎn)資本化、資本證券化、投資多元化、管理專業(yè)化步伐，力爭投資總量的50%以上用于資本運(yùn)營，經(jīng)濟(jì)增量的50%以上靠資本運(yùn)營實(shí)現(xiàn)。五是打好壓煤村莊搬遷硬仗。按期完成搬遷計(jì)劃，確保生產(chǎn)接續(xù)。六是打好資源開發(fā)硬仗。加快“五個資源開發(fā)基地”建設(shè)，為跨越發(fā)展提供資源保障。力爭三個突破：煤炭增量突破2000萬噸；收入增量突破200億元；在崗職工人均收入突破6萬元。2011年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：“1784069”。1：利潤總額考核100億元，目標(biāo)110億元。78：原煤產(chǎn)量考核7000萬噸，目標(biāo)8000萬噸；銷售收入考核700億元，目標(biāo)800億元。4：煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量400萬噸，發(fā)電量40億千瓦時。0：原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率為0，全公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。6：建成投產(chǎn)6個項(xiàng)目。榆樹灣煤礦股權(quán)變更，貴州小屯礦井，開陽50萬噸合成氨項(xiàng)目，國宏10萬噸DMC項(xiàng)目，國泰10萬噸醋酸丁酯項(xiàng)目，大陸齒輪精加工項(xiàng)目。9：加快建設(shè)9個項(xiàng)目。菏澤萬福礦井，菏澤趙樓綜合利用電廠，高性能鋁擠壓材項(xiàng)目，貴州五輪山礦井，新疆60萬噸醇氨聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，榆林煤制油及配套金雞灘礦井，鄂爾多斯60萬噸甲醇項(xiàng)目，魯化4萬噸聚甲醛項(xiàng)目，嶧化DMF項(xiàng)目及2萬噸甲酰胺、2萬噸氮甲基甲酰胺項(xiàng)目。準(zhǔn)備9個項(xiàng)目。菲利克斯艾詩頓東南露天礦，雅若碧煤礦擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目，鄂爾多斯石拉烏素礦井，貴州龍鳳礦井，國宏甲醇深加工項(xiàng)目，國泰15萬噸丁醇項(xiàng)目，新疆五彩灣四號露天煤礦，新疆220億m3煤制天然氣項(xiàng)目，澳大利亞氧化鋁項(xiàng)目。各專業(yè)（能化）公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：煤業(yè)公司：銷售收入考核400億元，目標(biāo)450億元，力爭500億元；利潤考核110億元，目標(biāo)120億元，力爭130億元。實(shí)業(yè)公司：銷售收入考核75億元，目標(biāo)80億元，力爭100億元；利潤考核1億元。煤化公司：銷售收入考核80億元，目標(biāo)85億元，力爭90億元；，力爭扭虧為盈。物業(yè)公司：，目標(biāo)6億元；。電鋁公司：銷售收入考核55億元，目標(biāo)60億元，力爭65億元；利潤考核2000萬元，目標(biāo)4000萬元，力爭6000萬元。貴州能化公司：銷售收入考核7億元，力爭8億元；利潤考核1000萬元，目標(biāo)2000萬元，力爭3000萬元。新疆能化公司：，；。三、全力打好六大硬仗完成2011年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十二五”高點(diǎn)起步，必須突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，打好六大硬仗。（一）打好安全生產(chǎn)硬仗，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全年安全生產(chǎn)是推動跨越發(fā)展的保障和做好全年工作的關(guān)鍵。要圍繞“安全主體責(zé)任強(qiáng)化落實(shí)年”的主線，認(rèn)真落實(shí)一個決定兩個辦法，做到“四個更加注重”。深刻認(rèn)清安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和極端重要性，深化安全形勢任務(wù)教育和事故案例警示教育，牢固樹立以預(yù)為主、以防為先、以控為要的理念，始終保持對安全的高度警覺，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，推動高危行業(yè)向安全行業(yè)轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部分工安全責(zé)任、部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任、崗位安全責(zé)任和安全監(jiān)督檢查責(zé)任。建立安全問題追溯制度和安全誠信考核評價機(jī)制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部安全述職和基層單位安全績效考評制度。落實(shí)《2011年安全獎懲和責(zé)任追究考核實(shí)施細(xì)則》，加大安全責(zé)任考核與工資收入、職務(wù)任免的關(guān)聯(lián)度。一是深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。井下抓深化、地面抓鞏固、新建項(xiàng)目及駐外單位抓規(guī)范，開展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、單位達(dá)標(biāo)競賽活動。二是深化隱患排查治理。嚴(yán)抓安全風(fēng)險辨識評估、預(yù)警預(yù)控和整改治理。建立隱患整改效果評價制度，完善七級隱患排查機(jī)制。三是深化安全費(fèi)用工程建設(shè)。，實(shí)施生產(chǎn)安全費(fèi)用工程2785項(xiàng)。加快實(shí)施安全信息化示范礦井建設(shè)，推進(jìn)井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)，推廣應(yīng)用安全在線監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)。完成化工企業(yè)危險工藝生產(chǎn)裝置自動化改造。四是深化現(xiàn)場安全動態(tài)預(yù)控。加強(qiáng)專兼職安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，確保安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)健全、權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有力。落實(shí)三位一體、手指口述安全確認(rèn)制度，深化“安康杯”競賽活動。加大安全不放心人排查監(jiān)控力度，不適應(yīng)崗位安全要求不準(zhǔn)上崗。深化“四五級聯(lián)動”安全培訓(xùn)。一是加強(qiáng)煤礦安全管理。抓好“一通三防”、防治水、沖擊地壓（礦震）、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)測和管理。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)瓦斯治理示范礦井和無塵化礦井建設(shè)。堅(jiān)持“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控”方針，嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”綜合防突措施。境外公司要嚴(yán)格遵守所在國家安全法律法規(guī)，確保安全生產(chǎn)。二是加強(qiáng)煤化工安全管理。全面執(zhí)行國家化工生產(chǎn)八大安全規(guī)范和山東省化工裝置安全試車工作規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序的管理措施。三是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)“四同時”要求，落實(shí)試車試產(chǎn)“三查三確認(rèn)一許可”安全確認(rèn)制度，嚴(yán)格外來施工隊(duì)伍安全監(jiān)管。四是加強(qiáng)地面安全管理。加強(qiáng)鋁水運(yùn)輸、電解槽焙燒和輕合金項(xiàng)目熔鑄、擠壓系統(tǒng)安全管理。嚴(yán)格高空作業(yè)、起重機(jī)械、臨時供電、廠內(nèi)車輛、特種設(shè)備的安全監(jiān)護(hù)措施。加強(qiáng)公共安全管理。（二）打好增盈扭虧硬仗，實(shí)現(xiàn)效益最大化 適應(yīng)國家宏觀調(diào)控政策和國際經(jīng)濟(jì)形勢，做到市場現(xiàn)場“兩貼近”、國際國內(nèi)“兩并重”、提量增收與擴(kuò)大經(jīng)營貿(mào)易“兩促進(jìn)”、開源與節(jié)流“兩到位”。1．完善激勵機(jī)制。充分發(fā)揮政策導(dǎo)向、制度規(guī)范和考核激勵的作用，一是強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任。按照省國資委要求，制定實(shí)施與EVA考核相銜接的業(yè)績評價考核體系。集團(tuán)公司、專業(yè)公司、基層單位層層簽訂《經(jīng)營責(zé)任書》，分解經(jīng)營目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任；企業(yè)負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、職能部室簽訂《崗位工作目標(biāo)責(zé)任書》，明確崗位職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任。二是制定激勵政策。根據(jù)考核、目標(biāo)、力爭三個層次的經(jīng)營指標(biāo)，分別制定工資預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)。對完成力爭指標(biāo)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和職工，實(shí)行特別獎勵。制定實(shí)施產(chǎn)品貿(mào)易、資本運(yùn)營、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作考核激勵政策。堅(jiān)持工資分配向價值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位和生產(chǎn)一線傾斜。優(yōu)化礦井“三類人員”分配比例，提高同崗、同工種收入的公平度。三是嚴(yán)格考核監(jiān)督。建立全員績效考核體系，完善單位、部門和崗位績效考核。加強(qiáng)目標(biāo)管理動態(tài)考核，變“年考核、年兌現(xiàn)”為“季考核、季公布、年兌現(xiàn)”，發(fā)揮季考核的過程控制作用。2．大力開拓市場。抓好政策研究和市場分析，健全市場跟蹤機(jī)制，制定促銷增收考核制度，把握產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)抓好市場營銷。強(qiáng)化煤業(yè)公司國際一體化營銷管控，實(shí)現(xiàn)市場統(tǒng)一布局、產(chǎn)品統(tǒng)一定價，國際國內(nèi)協(xié)同營銷。靈活實(shí)施“四個優(yōu)化”，精煤銷量力爭突破1500萬噸?？茖W(xué)確定各礦主產(chǎn)效益煤種，實(shí)施洗選系統(tǒng)升級改造。深化煤化工“六統(tǒng)一”營銷管理，分系統(tǒng)制定產(chǎn)品銷售政策和預(yù)案，努力擴(kuò)大尿素、甲醇、醋酸等主導(dǎo)產(chǎn)品市場份額，大力開發(fā)醋酐等精細(xì)化工產(chǎn)品市場。把握國際金屬產(chǎn)品價格走勢，擴(kuò)大鋁錠和氧化鋁貿(mào)易，積極開發(fā)軌道交通、汽車船舶、國防軍工、航空航天等輕合金高端市場。大力發(fā)展機(jī)電裝備安裝、租賃、配件制造一體化業(yè)務(wù)。成立綜采設(shè)備安撤公司。提升東華建設(shè)公司資質(zhì)，積極開發(fā)省外國外建筑市場。開發(fā)市場的前提和保障是提質(zhì)量、抓服務(wù)、創(chuàng)品牌。為此，要深入推進(jìn)“三零”工程，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量和營銷服務(wù)全過程控制，完善監(jiān)督檢查和責(zé)任追究制度，爭創(chuàng)一批國家級、省級名牌產(chǎn)品。集團(tuán)公司爭創(chuàng)中國煤炭工業(yè)質(zhì)量獎。3．優(yōu)化生產(chǎn)組織。一是推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模上臺階。深化“穩(wěn)本部、增新區(qū)、拓國外”戰(zhàn)略，本部產(chǎn)煤3875萬噸，外部開發(fā)礦井產(chǎn)煤1475萬噸,澳洲公司產(chǎn)煤2000萬噸，新并購礦井產(chǎn)煤8001000萬噸。本部：以抓好采場、設(shè)備、人員三個接續(xù)為前提保障，以實(shí)施六個示范工程為重點(diǎn)，推動兩個轉(zhuǎn)型，提高精采細(xì)采、安全高效水平。實(shí)施六個示范工程：以“1862”和“6632”工程為載體，重點(diǎn)實(shí)施六個采掘示范工程，推動本部采掘工藝、裝備和技術(shù)進(jìn)步，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。趙樓礦井實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。推動兩個轉(zhuǎn)型：完善本部礦井厚薄煤層配采整體規(guī)劃，加快厚煤層礦井由單一厚煤層開采向薄厚開采并重轉(zhuǎn)型，薄煤層礦井由普采向綜采化礦井轉(zhuǎn)型。全年?。ㄟ叄┟洪_采力爭完成366萬噸。加快興隆莊、鮑店煤礦下組煤開拓掘進(jìn)準(zhǔn)備。外部：加快貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯和澳大利亞“五個資源開發(fā)基地”建設(shè)。完善高瓦斯、高突礦井“一礦一策”治理方案，加大瓦斯鉆探進(jìn)尺考核力度，探索安全高效的技術(shù)工藝和生產(chǎn)組織方式。二是推進(jìn)煤化工產(chǎn)業(yè)扭虧增盈。認(rèn)真分析煤化工產(chǎn)品市場走勢，把握創(chuàng)效點(diǎn)、潛力點(diǎn)、節(jié)支點(diǎn)，分單位、分系統(tǒng)制定增盈扭虧措施。著力抓好三個方面：著力抓好系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運(yùn)行。以“零故障停車”為目標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)備管理和工藝控制，擴(kuò)大優(yōu)勢產(chǎn)品產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。抓好榆林60萬噸甲醇項(xiàng)目、魯化10萬噸醋酐項(xiàng)目系統(tǒng)消缺和達(dá)產(chǎn)達(dá)效。著力實(shí)施技術(shù)改造和工藝升級。實(shí)施一批有利于增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗的技改項(xiàng)目。精心組織國際焦化公司焦?fàn)t改造和國宏公司擴(kuò)產(chǎn)改造。抓好科藍(lán)、凱模特公司“退城進(jìn)園”設(shè)備搬遷和技術(shù)升級。著力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。精心論證、籌備和建設(shè)一批高附加值、高投入產(chǎn)出比和市場前景好的產(chǎn)品項(xiàng)目。貴州開陽50萬噸合成氨、國泰10萬噸醋酸丁酯、國宏10萬噸碳酸二甲酯項(xiàng)目，要確保建成發(fā)揮效益。三是推進(jìn)煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。電鋁公司重點(diǎn)深化“兩項(xiàng)工程”：深化電解鋁廠“雙千”工程，確保噸鋁綜合電耗比2010年降低500千瓦時，噸鋁成本降低500元。深化輕合金公司“雙創(chuàng)”工程，開展管理創(chuàng)水平和質(zhì)量創(chuàng)品牌活動。機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)“兩個突破”：優(yōu)化產(chǎn)品定位和市場結(jié)構(gòu)，在技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)上取得突破；深化“強(qiáng)嚴(yán)樹創(chuàng)”工程，在質(zhì)量品牌建設(shè)上取得突破。四是推進(jìn)物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。樹立“大營銷、大市場、大貿(mào)易、大流通”經(jīng)營理念，整合物流貿(mào)易資源，完善國際物流產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流集成統(tǒng)一。兗礦物流公司創(chuàng)建4A級物流企業(yè)。發(fā)揮物資部大宗商品集中采購優(yōu)勢，開展貿(mào)易業(yè)務(wù)。搭建煤炭物流貿(mào)易新平臺，籌建日照、連云港、泰州、湖州四大儲配煤中轉(zhuǎn)基地，全年貿(mào)易總量力爭700萬噸。依托上海中期公司，開展煤炭、鋁錠、甲醇等產(chǎn)品套期保值業(yè)務(wù)，探索專業(yè)公司、能化公司合作聯(lián)營機(jī)制，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。4．狠抓降本降耗。一是嚴(yán)控成本費(fèi)用。建立產(chǎn)品價格成本數(shù)學(xué)模型，動態(tài)分析收入成本利潤。細(xì)化分解成本費(fèi)用構(gòu)成要素，推動成本責(zé)任管理向區(qū)隊(duì)、班組和崗位延伸。完善成本費(fèi)用與單位負(fù)責(zé)人年薪、單位工資總額掛鉤聯(lián)動考核制度，確保單耗和費(fèi)用全面受控。二是提高資金效率。增強(qiáng)現(xiàn)金歸集能力、籌資保障能力和資金收繳能力。完善“現(xiàn)金池”管理模式，依法做好各子公司存量現(xiàn)金存儲工作。打造“票據(jù)池”和“外幣資金池”，提高票據(jù)和外匯資金使用效率。強(qiáng)化資金計(jì)劃管理和監(jiān)督考核。健全現(xiàn)金流預(yù)算管理制度，強(qiáng)化月計(jì)劃、旬調(diào)度動態(tài)管理?？茖W(xué)確定“兩金”占用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)“產(chǎn)運(yùn)供銷存”動態(tài)管理，加大清欠和滾動結(jié)算管理力度。嚴(yán)格財務(wù)審計(jì)制度。推行總會計(jì)師委派制。三是降低采購成本。堅(jiān)持保障供應(yīng)與減少儲備相結(jié)合，集中采購與應(yīng)急采購相結(jié)合，新購物資與修舊利廢相結(jié)合，內(nèi)保供應(yīng)與外拓市場相結(jié)合，完善物資供應(yīng)管理體制。開展供應(yīng)商清理工作，廠家直供率達(dá)到85%以上，最大限度地降低物資進(jìn)貨價格。四是抓好設(shè)備管理。按照“專業(yè)選型、歸口管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分級負(fù)責(zé)”原則，完善設(shè)備管理體系。加強(qiáng)設(shè)備選型技術(shù)論證工作。開展機(jī)電設(shè)備檢維修企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證，整頓機(jī)電設(shè)備檢維修市場。深化設(shè)備定置管理。加大閑置設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑、對外價讓和處置變現(xiàn)工作。（三）打好轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)硬仗，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)優(yōu)以國家產(chǎn)業(yè)政策和政府規(guī)劃為導(dǎo)向，按照“三年三大步”的目標(biāo)思路，將集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃與計(jì)劃、全面預(yù)算、業(yè)績考核等有機(jī)銜接，有序推進(jìn)，有效實(shí)施。1．抓好項(xiàng)目建設(shè)推動轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目建設(shè)是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。要圍繞優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品定位，落實(shí)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)目標(biāo)，完善科學(xué)決策、監(jiān)督控制、分析評價、責(zé)任追究“四個體系”，高質(zhì)量、高速度、高效益推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。一是嚴(yán)把源頭落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任。建立一個項(xiàng)目、一套班子、一抓到底“三個一”項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任體系，完善規(guī)劃、資金、施工等多部門聯(lián)動保障機(jī)制。明確投資、質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)，實(shí)施建設(shè)期滿總考核與分段考核相銜接的業(yè)績考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險抵押金制度。二是注重過程強(qiáng)化三大控制。嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)程序，凡項(xiàng)目手續(xù)不完備、建設(shè)資金不落實(shí)的，不準(zhǔn)開工建設(shè)。按照“六最”原則，優(yōu)化技術(shù)方案、設(shè)備選型和總圖布置，從源頭上降低投資。推行工程量清單報價招標(biāo)制度。加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督、施工監(jiān)督、投資監(jiān)理和設(shè)備監(jiān)造，實(shí)施全過程質(zhì)量控制。用好建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，所有項(xiàng)目必須上線管理，實(shí)時監(jiān)控。三是確保效果抓好項(xiàng)目投產(chǎn)。打好項(xiàng)目一次開車達(dá)產(chǎn)達(dá)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。嚴(yán)格單體試車、聯(lián)合試車和投料試生產(chǎn)措施。超前抓好市場開發(fā)、制度建設(shè)和人員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)。加快項(xiàng)目驗(yàn)收和財務(wù)決算，確保及時轉(zhuǎn)資生產(chǎn)。深化投資分析和后評價管理，提升項(xiàng)目建設(shè)管理水平。2．提升國際化水平加速轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步樹立國際化定位、全球化視野、現(xiàn)代化理念，走出去與引進(jìn)來并舉，提高國際化水平，發(fā)揮國際國內(nèi)協(xié)同效應(yīng)。一是提升管理國際化水平。啟動運(yùn)行集團(tuán)公司一體化管理體系，抓好煤業(yè)公司社會責(zé)任管理體系和東華重工管理體系認(rèn)證。完善國際化的生產(chǎn)體系、財務(wù)管理、銷售網(wǎng)絡(luò)和融資渠道。規(guī)范兗煤澳洲公司財務(wù)管理，建立符合中澳兩國實(shí)際和兗州煤業(yè)公司制度要求的經(jīng)營管理機(jī)制。一季度兗煤澳洲公司ERP整體上線。加強(qiáng)國際化運(yùn)營風(fēng)險的預(yù)測預(yù)控。二是提升產(chǎn)業(yè)國際化水平。加大與澳洲政府協(xié)調(diào)力度，積極爭取港口配額，完成艾詩頓煤礦開采審批。加大兗煤澳洲公司兼并重組力度，擇優(yōu)收購已調(diào)研項(xiàng)目。加快綜采放頂煤技術(shù)資本化進(jìn)程，利用知識產(chǎn)權(quán)增加權(quán)益產(chǎn)量。落實(shí)與BRL公司《進(jìn)一步合作框架協(xié)議》，推進(jìn)鋁土資源勘探和氧化鋁項(xiàng)目前期工作。三是提升市場國際化水平。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團(tuán)公司國際貿(mào)易資源，優(yōu)化進(jìn)出口結(jié)構(gòu)。煤業(yè)公司在本部和香港設(shè)立貿(mào)易公司，實(shí)施專業(yè)化管理。組建煤化供銷