【正文】 ，努力提升醫(yī)務人員的業(yè)務技術能力水平。 積極參加院部組織專業(yè)理論三基培訓與考試，不斷提高專業(yè)技術診斷水平。 七、存在問題 上下班交接內容不完善，得過請過，工作日志統(tǒng)計沒有按日按月按年規(guī)范性存檔，雜亂無章。 遵守勞動紀律自覺性不強，上班拖拉，遲到現象存在，紀律松散，崗位責任心不牢固，離崗串崗等現象， 針對存在問題，下半年工作，要加大力度對勞動紀律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌，返回 3 月集體交班團隊莊嚴新篇章。但距院部的要求還有一定差距，工作量上升幅度范圍不夠大。成立了醫(yī)院感染管理委員會，委員會及各科室制度健全，有相應的職責，醫(yī)院感染管理工作能順利開展。 購買了紫外線強度監(jiān)測儀，對全院使用中的紫外線滅菌燈進行監(jiān)測。 三、完善設施，保證血液透析醫(yī)療安全 因血液透析檢查不達標， 6 月 8 日我院接到市衛(wèi)生局通報，醫(yī)院針對提出的問題連夜召開由醫(yī)院班子、職能科室領導、相關科室領導及工作人員緊急會議，建立健全院感組織，全面部署、完善制度，立即整改。 市局檢查后次日醫(yī)院購買了低溫冷藏設備，對復用透析器進行冷藏保存，并打報告購買全自動透析器復用機，并于當天對透析室進行了改造，設立獨立隔離透析間和透析專機 。反滲水水質采樣檢測 。 6 月 18 日，省衛(wèi)生廳組織的專家組對我院醫(yī)院感染管理工作進行了檢查，檢查中對我院的整改工作予以肯定，透析室醫(yī)院感染管理工作得到了專家的好評，市衛(wèi)生局在全市縣級醫(yī)院推廣了我院的醫(yī)院感染管理工作。 嚴格把好準入關，對購進的一次性醫(yī)療用品嚴格把關，查驗并索要三證，保證了一次性醫(yī)療用品的質量。做到不流失、不泄露，封閉運輸，定點儲存，專人保管，定時焚燒。 針對各科抗生素應用不規(guī)范的現狀， 5 月份結合藥事委員會，制定醫(yī)院抗生素應用原則，規(guī)范臨床用藥。 六、完善基礎設施，規(guī)范院感管理。從而使我院院感防控和管理逐步實現規(guī)范化、制度化。 今年以來，針對禽流感、手足口并甲型 h1n1 流感疫情，醫(yī)院及時啟用了發(fā)熱門診，購置了防護設施和消毒設備、消殺藥品，完善制度，固定專人，按防控流程進行了合理的布置安排。積極應 對可能發(fā)生的疫情。根據上級精神，做到了傳染病零報告。開展自我批評，堅決抵制藥品購銷中的不正之風，將反商業(yè)賄賂提高到政治思想的高度來認識和對待，科室內無醫(yī)藥回扣現象發(fā)生。按照“三級甲等”中醫(yī)院的要求完成各項臨床工作，并高質量完成各種軟件、臺帳的整理工作，認真學習崗位職責、核心制度，并嚴格按照職責、制度的要求工作，認真學習“三基”并開展崗位練兵，做到嚴格要求、嚴謹作風、嚴密組織。 三、“總量控制、結構調整”。一是抓合理用藥。三是抓一次性材料的使用 。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。 五、在宣傳工作上，充分利用多種形式，結合我院實際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍、?？茖２?、名醫(yī)、名藥、大型醫(yī)療設備以及開展的新項目、新業(yè)務等 ，增強了醫(yī)院整體知名度和部分專家名醫(yī)以及專科專病知名度，為醫(yī)院業(yè)務的發(fā)展起到了較大的推動作用。在新的一年里，要加大政治學習力度，提高工作質量，團結一致，扎實工作，高標準完成本科的工作任務和領導交辦的各項臨時指令性工作任務。 醫(yī)院科室工作總結 內三科 2021 年工作總結 2021 年即將結束，在這緊張而繁忙的一年中，全科同志，以飽滿的精神面貌，認真、嚴謹、誠信的工作態(tài)度，不斷充實和提高自己，不斷增強業(yè)務素質和責任意識，努力進取 ,勤于學習，敏于求知，立足本職，埋頭苦干，盡職盡責，兢兢業(yè)業(yè)。 2021 年是衛(wèi)生廳繼續(xù)開展醫(yī)院管理年的重要一年，為貫徹十六大和十六屆六中全會精神，在院領導及全科醫(yī)護人員齊心努力下，根據院黨委的安排部署，認真組織學習，使大家充分認識到開展醫(yī)院管理年活動的必要性和重要性，積極推行以“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量”為主題的醫(yī)院管理年活動，積極參與反商業(yè)賄賂、糾正醫(yī)療行業(yè)不規(guī)行為，嚴禁收受藥品促銷費、宣傳費、推廣費及臨床勞務費，全年杜絕接受患者的紅包、和吃請 50 余次，受到廣大患者及醫(yī)院領導的好評和肯定。同時結合“五五”普法學習活動，結合實際，學習相關法律知識，加強法制教育，并結合目前醫(yī)療行業(yè)所涉及到的法律問題，深入討論，增強防范意識，全年無醫(yī)療事故糾紛的發(fā)生。 （二）提高醫(yī)療服務質量，確保醫(yī)療安全。將國內外新知 識新技術及時傳達到科室，思想匯報專題并組織網上查詢一些難治疾病的診治方法，為提高全科醫(yī)療水平打下良好的學習氛圍和基礎。與 2021 年同比，業(yè)務量增加 30%以上，較好的完成了我科的目標管理任務，我們所從事的專業(yè)必然要求廣大醫(yī)護人員不斷學習接受新知識， 2021 年我科除配合醫(yī)院的整體人才培 訓計劃，選送人員赴外地進修學習，選拔 2 名學術帶頭人參加國際國內學術研討會 ,同時對在職人員強化、督導業(yè)務學習，全科醫(yī)護人員也樹 立起積極學習上進之風，在醫(yī)院組織的醫(yī)生、護士的“三基”培訓考試中我科均合格，在心肺復蘇的演練中，全科醫(yī)護人員業(yè)務熟練，處理得當。 （三） 認真貫徹醫(yī)院組織的扶貧濟困活動，努力完成醫(yī)院下達的指令性醫(yī)療任務 今年多次全科人員集體進行捐錢、捐物，充分體現當前醫(yī)護人員的愛心，展現我科良好的社會風貌。全科有 10 余人積極參加醫(yī)療扶貧下鄉(xiāng)活動，把精湛的技術和美好的愛心送到我省最偏遠的地方，參加醫(yī)院組織的醫(yī)療保健工作，保障中央來青、部級來青、省外來青的領 導、 專家、旅游人員的醫(yī)療安全。（ 2）創(chuàng)新意識不夠，全科工作中“三新”技術未有效挖掘，新業(yè)務未廣泛開展。全年雖有明確的業(yè)務學習等規(guī)劃及制度，但執(zhí)行中不夠完全、徹底，未能夠保質保量的開展，發(fā)表論文不多。 回首過去，在院黨委、院領導的支持、關懷下我們取得了一定成績，得到院領導的肯定，是收獲的一年，在此我謹代表全科表示衷心的感謝！繼往開來的 2021 年，在全科同志的殷切希翼中即將向我們走來，而我科全體醫(yī)護人員也將在新的一年中，堅決擁護院領導，相信在院領導的帶領下，再接再厲，從德、能、 勤、績等方面進一步嚴格要求自己，范文 TOP100 我們也深知今后所面臨的困難和壓力，機遇和挑戰(zhàn)，但我們也有百倍下頁 以上就是《醫(yī)院科室工作總結》的范文全部內容，涉及到工作、醫(yī)療、人員、學習、全科、病人、提高、患者等方面，看完如果覺得有用請記得收藏。無論科室的 管理，醫(yī)療安全、業(yè)務技能 、服務質量及總體效益等方面，均 取得了一定成績，現總結如下： 一、主要取得的成績 順利完成科室分科和搬遷：由于醫(yī)院病員爆發(fā)式增長，今 年上半年外科顧全大局，服從醫(yī)院統(tǒng)一安排，對外科病員 進行分流，科室全體工作人員為不影響正常工作，保障病員就 醫(yī)質量，主動放棄休息時間，加班加點，順利完成了科室搬遷 工作，不僅做到物品、器械無損壞，而且實現了搬遷工作和日 常工作兩不誤。2021，科室接診門診病員 500 余人次，門診輸液、打 針 40 余人次，新收入院病員 809 多余人次，接受其他科室轉入 病員 10 余人次。進 一步健全并執(zhí)行各項規(guī)章制度，全方面提高醫(yī)療質量，組織并 認真學習了《病例處方書寫規(guī)范》、《醫(yī)療事故處理辦法》等法 規(guī)，積極參與“三好一滿意”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動。同時，全科人員能自覺遵守院內各 項規(guī)章制度和勞動紀律，從不鬧無原則的糾紛，工作中相互支持，相互理解，做到分工明確，各司其職，團結務實，克服人手少，任務雜，人員結構不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務工作的順利開展。做到了全年無一醫(yī)療責任事故發(fā)生。采取各種形式強化職業(yè)道德教育，不斷促進全科服務意識和綜合素質的提高。 科室個別同志仍存在不思進取。 科室各項登記不夠及時，認真仔細。 本目標不夠明確，管理上存在一些疏漏，由于條件 限制，開展業(yè)務范圍較狹窄，下一步，加強管理，拓展 業(yè)務范圍。骨傷科工作的特殊性，我們長期面對危急重，合并許多多學科的疾病，甚至日常生活完全不能自理不的病人，實屬不易，加上骨傷科科經濟收入低，和其他科室差距較大，造成同志們感覺不平衡，雖然選擇了骨傷科就選擇了清貧和付出，但看著病員及家屬滿意的笑臉，我們的精神上應感到滿足。 2021年在領導下在全科醫(yī)生的辛勤工作下 ,我科工作全面健康、協調快速發(fā)展的重要一年，這一年取得了可喜的成績：全年的業(yè)務總收入、入院人數、出院人數比去年同期增加了近五成；經濟效益和社會效益雙增長。 2 樹立優(yōu)質服務理念，提出科室服務理念，樹立起各具特色的服務理念和行為規(guī)范。 科室一方面加大對醫(yī)生的管理和培訓。一是抓合理用藥。三是抓一次性材料的使用。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。 b,我科在院長的領導和安排下 ,我院大力對醫(yī)療業(yè)務骨干進行培養(yǎng) .09 培養(yǎng)了骨科外科婦產科科業(yè)務骨干 ,為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲備了干部人才 .２．強化規(guī)章制度的落實 科內定期召開會議，每周一次，強調安全，質量，醫(yī)生，護士職責執(zhí)行情況；每月兩次安全，質量檢查，對不合格表現給以兩徹底：定期進行安全教育，做到制度化、經?；６ㄆ趯Π踩[ 患進行檢查和評估： 四．不足之處 廉潔行醫(yī)、誠信服務、“精心服務、愛心關懷”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政管理、經營管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已經每位醫(yī)生的特長已經?？朴绊懥σ灿写岣撸t(yī)院醫(yī)療技術形象仍然未被廣泛認同等等。 篇三：醫(yī)院科室工作總結 醫(yī)院科室工作總結 年是實現“三年”規(guī)劃的要害一年，也是我科工作全面健康、協調快速發(fā) 展的重要一年，這一年取得了可喜的成績：全年的業(yè)務總收入比去年同期增加了；入院人數、出院人數分別比去年同期增加和％，取得經濟效益和社會效益雙增長。二是在全科廣泛開展向社會服務承諾活動，自覺接受社會監(jiān)督。四是強化監(jiān)督、落實承諾。今年全科共收到錦旗面，表揚信封，拒收紅包。 ２、堅持服務月活動，創(chuàng)新優(yōu)質服務新模式