【正文】 報告。 根據(jù)省廳的要求按月準(zhǔn)確、及時的向省財政廳上報企業(yè)經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)。 填制完成《國有企業(yè)工資內(nèi)外收入自查報告》的附表數(shù)據(jù)（ 20__20__年度）及部分報告內(nèi)容。從而保證了《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》的順利執(zhí)行。我公司部分業(yè)務(wù)屬于本次“營改增”的試點范圍，財務(wù)管理部自今年 4 月起就積極組織員工學(xué)習(xí)國家的相關(guān)規(guī)定、文件及市關(guān)于 ?營改增 ?的相關(guān)具體規(guī)定等。 積極和公司所屬國稅局溝通處理公 司執(zhí)行 ?營改增 ?中的相關(guān)涉稅事項。 因稅種的改變，涉稅的會計事項核算也發(fā)生了很大變化，組織部門員工對增值稅的會計業(yè)務(wù)進行認真學(xué)習(xí)，并積極參加國稅局組織的 ?營改增 ?培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 ?收支兩條線 ?的分析報告 因我公司業(yè) 務(wù)屬于 ____的三大權(quán)益之一，省廳領(lǐng)導(dǎo)受相關(guān)部門的要求和影響，決定我公司的收支執(zhí)行 ?收支兩條線 ?管理。 、早安排，通過各部門的協(xié)同努力，有計劃的完成公司各項財務(wù)目標(biāo) 凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，為保證公司年度目標(biāo)任務(wù)的完成，從 20__年 10 月起，根據(jù)往年的數(shù)據(jù)對財務(wù)情況逐月進行測算，為年度財務(wù)決算做好準(zhǔn)備工作。 二、遵守廉潔自律各項規(guī)定情況 我一直注重黨風(fēng)廉政方面法律法規(guī)學(xué)習(xí)，不斷地加強自身修養(yǎng)，牢固樹立正確的人生觀和價值觀，牢固樹立一切為公司的宗旨，時刻對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，約束自己，增強拒腐防變的自覺性。 三、工作中存在的問題 兩年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下，雖然在工作上取得了一些成績，但仍然存在不足，主要表現(xiàn)在 : ，沒有真正進入角色； ，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間溝通不足，沒有全方位地對財務(wù)工作進行管理； ，對當(dāng)前公司面臨形勢的嚴(yán)峻性認識不足，雖有較強的責(zé)任心，但開拓、創(chuàng)新工作意識尚需進一步提高。 四、‘四風(fēng)’方面存在的問題及具體表現(xiàn) 針對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)的“四風(fēng)”問題，聯(lián)系自己的思想和工作實際，重點查找自己存在的問題和不足，并對個人存在問題的原因進行深層次的剖析，達到自我教育、提高的目的。工作缺乏創(chuàng)新，主觀能動性較低。 沒有真正了解部門員工的思想和工作思路，有時對員工提出的建議和意見，沒有經(jīng)過充分考慮，就提出處理意見，工作是缺乏耐心。 本職工作創(chuàng)新意識不足，缺乏亮點，缺乏積極主動性，這樣容易助長不思進取的惡習(xí)。 五、 20__年工作思路和改進措施 、修訂公司的管理制度及管理辦法 隨著經(jīng)濟形勢和公司的經(jīng)營狀況的變化，部分內(nèi)部管理制度已不適應(yīng)公司的發(fā)展，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合公司管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。 ，待清查結(jié)束后，根據(jù)具體情況咨詢相關(guān)專家，提出處理意見，爭取在 20__年度對 __集團移交和代建的媒體設(shè)施入賬。 我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策并充實自己，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)公司的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。下面我向大會作度任職期間的述職報告： 一、主要工作 行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點： 做好檔案資料的管理工作； 協(xié)助起草酒店的部分文性材料，如總結(jié)、文件、會議紀(jì)要等； 按時完成酒店證照的年審及辦理工作； 策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等； 員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。時常有人對我說： jd，真羨慕你們這么輕松。在工作上，我自認不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為 了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。在充實自己的同時，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。 二、存在的問題 在行政人事部的一年多時間，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。在準(zhǔn)備述職報告時，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對照崗位職責(zé)進行報告。現(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。 是我在 wt 的第四年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。面對，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明 確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。 以上是我于度任行政主管期間的述職報告，請予審議。在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的支持和幫助下，我認真履行崗位職責(zé)，順利地完成了各項工作任務(wù)。這些成績的取得，是 我們共同努力的結(jié)果。 二、履行崗位職責(zé)方面，分兩個部分匯報 （一）財務(wù)管理工作。針對第二廠改造及停止部分業(yè)務(wù)等實際情況，組織專項資產(chǎn)清點，確定停止租賃部分資產(chǎn)，測算新的費用標(biāo)準(zhǔn)；針對四廠并入龍?zhí)锕?，組織對四廠資產(chǎn)進行專項清查，確定租賃費用標(biāo)準(zhǔn)；組織對六廠出租資產(chǎn)進行新增確認，及時回收資金占用成本；清理在建工程賬目，對已完工或投入使用項目，及時督促有關(guān)單位進行竣工決算。 管好用活資金，提高資金使用效率。沒有因為資金問題影響基本建設(shè)、更新改造和生產(chǎn)任務(wù)。 強化預(yù)算管理。堅持以零基預(yù)算為主、其他方法相結(jié)合的預(yù)算編制方法。 把好財務(wù)開支關(guān)，以對公司高度負責(zé)的精神，認真審核每一個合同，認真審核每一項開支，杜絕一些可開可不開的支出，壓縮一些有彈性支出，壓減支出 3000 多萬元。在抓好主營收入不放松的基礎(chǔ)上，加大創(chuàng)收力度。 通過財務(wù)渠道向集團申請人工成本額度，在解決全員住房公積金制度、采暖費、物業(yè)費的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一交通費標(biāo)準(zhǔn)，縮小收入差距。在內(nèi)控和風(fēng)險管理工作上，以“不知道風(fēng)險是的風(fēng)險、多一份控制就少一份風(fēng)險”為理念。 三、職業(yè)道德修養(yǎng)方面 我認真學(xué)習(xí)黨的廉政建設(shè)，加強自身的增強黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，尊敬領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)同志，認真執(zhí)行上級指示，廣泛聽取各級意見，正確地對待大家賦予的權(quán)力，每處理一次經(jīng)濟往來都以公司利益為重，嚴(yán)于律己，忠誠企業(yè)，公私分明，樹立更高的道德品質(zhì)和精神境界。 五、存在問題方面 20__年我做了一定工作，取得了成績。對基層單位情況及員工思想狀況、工作狀況、員工關(guān)心的熱點問題掌握的不夠全面 還有其他亟待解決的問題如資產(chǎn)清點不及時等。 述職完畢，謝謝各位！ 第二篇：商場主管述職報告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我是一個對待工作認真負責(zé)，積極向 上，樂于助人的人，在工作中愿意與同事相互配合完成工作。初次接觸零售百貨行業(yè)，對我來說一切都是既新鮮又陌生的，一段時間我對樓層的品牌有了一個初步的認識，期間我努力向老助理學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗、方法，以盡快勝任崗位需要 來貴都的第一個月，最讓我難忘的是自己獨立帶班。記得第一次開早會 我很緊張，會開的不好，之后經(jīng)過一個月的鍛煉我逐漸適應(yīng)。 一、現(xiàn)場管理方面 我們的管理是嚴(yán)格按照公司要求，結(jié)合樓層實際情況而進行的一種規(guī)范化管理。為此，我將從以下五方面去做： ，對違反者嚴(yán)肅處理。 ，做到干凈整潔 無雜物，給顧客留下良好的感覺。 ，提高工作效率。 ，特色，面料的了解，員工思想專業(yè)知識培訓(xùn)方面有待進一步提高。 ，總體管理水平較低。 ，對不同的員工按其性格實行不同的管理，采用不同的溝通方式提高工作效率。 來貴都的兩個月是沖滿激情的兩個月，感謝公司為我提供的實踐平臺，讓我從中學(xué)到許多實用的東西 ，在接下來的工作中我會更加努力，為公司的進一步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。在過去的 2 年時間里，從最開始的初來咋到到現(xiàn)在的初窺門徑，我學(xué)到了很多我所匱乏的東西，也對這個 行業(yè)有了深入的了解，在此我將對自己所做的工作進行詳細的闡述： 日常管理工作： 人員管理：每天日常的巡場，檢查員工行為規(guī)范、商品物價質(zhì)檢、員工的業(yè)務(wù)知識能力及員工的銷售工作狀況等，及時指正員工不當(dāng)?shù)男袨椤? 針對員工在工作中出現(xiàn)的共性問題，進行整理歸納，利用每日晨會時間進行著重強調(diào)，督促員工有則改之無則加勉。 妥善管理新進員工及離崗人員，尤其對于提出離職人員及時了解其心理動態(tài)，在不違背原則的情況下開導(dǎo)員工留任原崗位調(diào)崗至商場內(nèi)其他品牌，盡可能減少商場人員流動，保證商場有一個和諧、良性的發(fā)展。 貨品管理： 每月對各品牌庫存架構(gòu)及銷售 分類結(jié)構(gòu)進行統(tǒng)計分析，了解不同類別貨品的庫存情況與之帶來的銷售收益情況，針對暢銷款式及時溝通補貨，滯銷款式采取一定的促銷方式拉動銷售， 每周及每月固定時間對周邊競爭店進行市場調(diào)研，了解其他店與本店貨品差異情況，以及活動、價格、陳列等差異情況，對于我店比其他店存在的劣勢，跟廠家溝通對其作出調(diào)整，保證我店庫存是最優(yōu)質(zhì)的貨源。 銷售管理： 每月根據(jù)商場分配給柜組的銷售細化到每個品牌，有需要時細化到品牌每天銷售，隨時跟進品牌及柜組任務(wù)完成情況，并對銷售較差品牌了解情況，分析原因，并跟品牌廠家進行溝通，在促銷、貨源、人員方面給出改進建議，尤其是銷售淡季聯(lián)系廠家進行特賣、反季貨品促銷活動，借此提升品牌銷售，向銷售任務(wù)更近一步。 每周及每 月對品牌銷售進行全面剖析，從人員、貨品、促銷等方面發(fā)現(xiàn)其中不足之處，挖掘可提升銷售的方式和潛力點，并針對相關(guān)問題提出可行性解決方案。 專柜裝修時現(xiàn)場