商場主管工作小結(jié)-在線瀏覽
2024-10-13 11:48本頁面
【正文】 貨柜已裝)其后到鄭州出差那是隔三差五的常事，包括到鄭州銀基，金城，天隆，鞋城等商場招商。很快把市的商業(yè)基本情況就摸的七七八八，然后隨著新鄉(xiāng)招商團(tuán)隊的來，全力開始了招商工作。第一篇：商場主管工作小結(jié)商場主管工作小結(jié)硬體建筑不是問題，對于來說，商場主管工作小結(jié)。那么軟性的東西呢?否能夠軟到滲透進(jìn)每個員工，每個消費(fèi)者的腦海里和心里?值得思考!幾個貯藏干部就著手進(jìn)行市調(diào)工作，初來。和李總到洛陽出差一段時間，期間。個人單獨(dú)訪問洽談并且由業(yè)種經(jīng)理協(xié)助敲定的品牌有:寶薇女裝，塔曼歌女裝(合同在途)海螺男裝，寶尼男裝，正大體育運(yùn)動裝，還有一個超市入口處的譚木匠，當(dāng)初也是聯(lián)系過來的商戶。積極上進(jìn)的人，至于我缺點(diǎn)和犯錯并不能代表我實質(zhì)和全部。借機(jī)斗膽提出，望領(lǐng)導(dǎo)審閱。商場處于弱勢，而我商場要打破格局，勢必要與宣化街上的品牌店鋪競爭，雖然消費(fèi)力突出，但是人口基數(shù)偏少，如何把有效客流吸引至我商場是后期運(yùn)營的重中之重。將來我商場能不能把團(tuán)購做上去，這一塊占據(jù)了市高端消費(fèi)的很大一部分。如今商場團(tuán)購部勢弱，還沒有找到很好的突破口，營銷謀劃部也需要進(jìn)一步加強(qiáng)，把商場做到人心里去，不只僅是時間問題，也有賴于商場管理組織能力的加強(qiáng)，整合資源的能力加強(qiáng)，工作總結(jié)《商場主管工作小結(jié)》。內(nèi)在做的管理，做商業(yè)其實做的就是人心。對于這一點(diǎn)，目前百貨部存在進(jìn)場難問題。另一方面，對于如期進(jìn)場裝修的商戶，后期運(yùn)營中要給予支持，對于拖拖拉拉不按時進(jìn)場的商戶給予懲罰措施，把具體支持內(nèi)容和條件以及懲罰措施列給所有的供應(yīng)商看。!大家基于利益展開合作，提供平臺。堅決懲辦，絕不姑息，無規(guī)矩不成方圓，基于久遠(yuǎn)考慮，商場必需強(qiáng)勢!可以優(yōu)待積極商戶，可以晚點(diǎn)開業(yè)。開業(yè)時間一推再推，直到來年六月份才勉強(qiáng)開業(yè)，進(jìn)場商戶也只有百分之六十，但是開業(yè)之后，陸陸續(xù)續(xù)很多商戶都進(jìn)駐了但是因為后期管理和經(jīng)營不善，被溫州新時尚替換了開業(yè)難也不怕，這個反應(yīng)一個問題:招商難不怕。建議是多聽聽基層員工的想法和說法，商場管理上我欠缺的還有很多。專門針對商場目前管理上的問題做出調(diào)查研究，拿出切實可行的解決方案，另外還能監(jiān)督每個員工的工作表示，思想動態(tài)。建立商場的企業(yè)文化，灌輸進(jìn)每個員工的腦海和內(nèi)心，這個需要時間。貨品管理，都做到位了如果還是客流少，就要深入研究消費(fèi)者的購物習(xí)慣和偏好，深入研究當(dāng)?shù)仃P(guān)系網(wǎng)絡(luò)的編織，競爭對手的戰(zhàn)略，等等要能夠引領(lǐng)消費(fèi)的場所，一個好的零售商常體現(xiàn)第三產(chǎn)
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